5s管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎

1、—————————————一管理縱橫管理縱橫“的含義5S起掘子日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機械、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的…種管理辦法。招是日文5EIRI(艘現(xiàn))、5ElTON(盛頓)、5EI50(清掃〉、5ElKETSU(清潔)5HITSUKE(素養(yǎng)〉這五個單詞的統(tǒng)稱。1、盤在雙(5EIRI)。提理就是把要與不要的東西徹底分開，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第…步。要的東西擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理:不要的東

2、西則堅決處理掉.這些被處理掉的東西包括膜輔材料、學成品和成品、設備儀器、工模央具、管理文件、表冊單據(jù)等。黯理的目的是:改靜和增加作業(yè)面積:現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率:減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量:捎除管理上的混放、棉料等毅錯事故:有利于最大限度的減少庫礙，節(jié)的資金改變作風，提高工作情緒。2、接頓(5E町ON)。攝頓就是人和物放置方法的標準化，是研究提高姓率方醋的科學飛整頓的共鍵是做到定位、定品、定量，除必需物品放在能夠立即

3、取到的位置外，…切亂堆亂放、暫時不播放置而又無特別說明的東西，均應受到現(xiàn)場管理的資任追究。抓住了這三個要點，就可以制作看版，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方怯，進而使i衷方法標準化。般頓的目的是建立快速的流程系統(tǒng)，井嚴格遵照執(zhí)行。3、清掃(SEI5O)。就是將工作場所、環(huán)境、儀器設備、材料、工模央最具等的灰塵、市垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃抹拭干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，所有人員都應…起來

4、執(zhí)行這個工作。情掃描動的熏點是必細確定清掃對象、清拍人員、消掃方陸、準備清掃器具、實施清掃的步驟實施，并且定期實施。4、清潔白EIKE四川。清潔就是在整理、盛頓、消歸之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。清潔，是對前三明活動的堅持和深入.這一管理手段要求每位5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎口昆明柳屹立員工隨時檢討和確認自日的工作區(qū)域內(nèi)有無不良現(xiàn)象。精拮活動的目的是:作業(yè)環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情不

5、僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要消沽，儀表攘攘拮:工人不僅要做到形體上的消捕，而且要做到精神上的“清潔待人Jf講禮艦、要尊重別人:要使環(huán)境不受得染，進一步消除棉濁的空氣、粉塵、噪音和自染掘，消滅職業(yè)病。5、素養(yǎng)(5HITSUKE)。縈掙就是提高人的素質(zhì)，就是養(yǎng)成嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項作業(yè)標準的良好習慣和作風，培養(yǎng)全體員工良好組織組律和敬業(yè)精神，這是55活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展

6、，開展了也堅持不了，所以抓岱管理，要始終著眼于提高人員的素質(zhì)。每一位員工都應該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng)造…個具有良好氛圍的工作場所。55管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。55管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的另一方拌計劃，以使其適應各工作崗位的需受教背水平、工作經(jīng)驗、人格(成就動即是較全闊地分析員工的長處與不足，耍，幫助員工充分發(fā)揮自己的潛能，達機、氣質(zhì)、態(tài)度、性格等)、能力(雪在使用中揚長避短，并針對員工的不到職業(yè)生涯的最高峰。這一工作

7、的具體悶、語吉、數(shù)學、推理、文書、手指員足，制定相應的培訓計劃，從而為實施流程是工作分析、員工素質(zhì)測評、職業(yè)活、手工靈巧等)。組織對其所有崗位員工個人職業(yè)生程規(guī)劃提供基礎。通道設計和生耀設計及實施，現(xiàn)分別簡都制定了相應的工作描述和工作說明書對員工測評的內(nèi)容主要包括:介如下:后，對員士的職業(yè)生班管理就有了依1、卡特爾16種人格閣索測驗。測一、工作分析掘。員工可以根據(jù)自己的實際情況，對驗人的內(nèi)向或外向、聰明或遲鈍、激進工作分析是進行職業(yè)生涯

8、管珊的前照自己現(xiàn)在的狀況，確定努力方向?；虮Ｊ亍⒇撠煶煞笱?、冒險或膽小、頤提。它是指對各種工作的性質(zhì)、任務、工作分析常用的方法包括職位問卷全大周或矛盾沖突、情蠟激動或情緒穩(wěn)責任、相互關(guān)系以及任職工作人員的知分析陸、工作日~實怯、測時峰、工作定等方面的個性特征。識、技能、條件進行系統(tǒng)調(diào)查和研究分抽樣法、面談怯、工作實踐陸、資料分2、智力測驗。測驗人的輯推理、析，以科學系統(tǒng)的描述井做出規(guī)范化記析法和關(guān)鍵事件分析怯等，從而獲得工畜語理解、數(shù)字

9、計算等方面的基本能錄的過程。作分析的基礎數(shù)據(jù)。力。工作分析的結(jié)果主要由兩部分構(gòu)工、員工素質(zhì)測評3、霍蘭德職業(yè)性向測驗。職業(yè)性成z…是工作描述，主要用來說明崗位員工素質(zhì)測評的目的一方面是通過向分為實際型、調(diào)研型、藝術(shù)型、社會的基本情況，如工作內(nèi)容和程序、工作對員工的個性、智力水平、職業(yè)性向、型、企業(yè)型、常規(guī)裂。通過此測驗，有3，55管理是現(xiàn)場管理的重要手段。減少各種浪費，避免不均衡，大幅度地提(5)技術(shù)(technology).未來的競爭

10、55管理作為現(xiàn)場管理的~種重要手段，高效率，從而達到成本的最優(yōu)化。是科技的競爭，誰能夠掌握高新技術(shù)，誰可以使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改(3)工期(delivery)。交貨的期限，就更具備競爭力，而5S通過標準化米優(yōu)善，是企業(yè)走上成功之路的重要手段，是簡稱為工期。為了適應社會的需要，大批化、積累技術(shù)，并減少開發(fā)戚本，能太太現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎。作為企業(yè)，量生產(chǎn)已轉(zhuǎn)變?yōu)閭€性化生產(chǎn)，多品種而加快開發(fā)的遮度。實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和杜

11、會又少批最地生產(chǎn)成為主要的生產(chǎn)模式，(6)管理(management)。管理可分效益是一個永恒的目標。只有彈性的機動員活的生產(chǎn)才能適應工為對人員、設備、材料、方法等四方面的(1)品質(zhì)(quality)。品質(zhì)是指產(chǎn)品期的需要，工期體現(xiàn)了企業(yè)的適應能力管理。只有通過科學化、效能化的管理，的性能、價格比的高低，是產(chǎn)品本身所闊的高低。到是一種有效的預防方法，能及才能夠達到人員、設備、材料、方法的最有的特性，好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的時地發(fā)現(xiàn)異常，

12、減少問題的發(fā)生，保班準優(yōu)化，綜合利潤最大化。那是實行科學管基礎。到能確保生產(chǎn)過程的迅速化、規(guī)范時交貨。理的最基本的要求。一個企業(yè)通過推進化，能十分有敬地為好的品質(zhì)打下堅實(4)服務(附rvice)。服務是贏得客岱管理，就可以有效地將晶質(zhì)、戚本、工的基礎。斕的寫主要手段，通過5S可以大大地提商期、服務、技術(shù)、管理等六大要素都達到(2)戚本(cωt)。隨著產(chǎn)品的成熟、員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更最佳的狀態(tài)，最終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方戚本趨