現(xiàn)代企業(yè)管理實習(xí)報告

1、1現(xiàn)代企業(yè)管理實習(xí)報告現(xiàn)代企業(yè)管理實習(xí)報告現(xiàn)代企業(yè)管理實訓(xùn)報告實訓(xùn)方法：訪問法、資料收集法。資料收集的方法：網(wǎng)上收集、現(xiàn)場收集公司簡介：江蘇悅達(dá)集團(tuán)悅達(dá)集團(tuán)誕生于黃海之濱的江蘇省鹽城市。在這片土地上，江蘇悅達(dá)集團(tuán)悅達(dá)標(biāo)識團(tuán)創(chuàng)始人胡友林從20世紀(jì)70年代末開始，以加快蘇北經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造福一方百姓為追求，在國家沒有投入資本金的情況下白手起家，帶領(lǐng)悅達(dá)人艱苦創(chuàng)業(yè)，勇于開拓，不斷發(fā)展壯大，實現(xiàn)了集團(tuán)的超常規(guī)、跳躍式發(fā)展。江蘇悅達(dá)集團(tuán)是在我國改革開

2、放大潮中迅速成長起來的全國520戶重點國有企業(yè)之一。目前在國內(nèi)外擁有20多家分公司，近3萬名員工、資產(chǎn)總額200億元，形成了機(jī)械制造、紡織服裝、能源礦產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施投資、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)五大產(chǎn)業(yè)集群。1994年，悅達(dá)集團(tuán)控股企業(yè)3一個企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，

3、即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝以后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他1們，大家都成就了一番豐功偉績。企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊