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1、1現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告實(shí)訓(xùn)方法:訪問(wèn)法、資料收集法。資料收集的方法:網(wǎng)上收集、現(xiàn)場(chǎng)收集公司簡(jiǎn)介:江蘇悅達(dá)集團(tuán)悅達(dá)集團(tuán)誕生于黃海之濱的江蘇省鹽城市。在這片土地上,江蘇悅達(dá)集團(tuán)悅達(dá)標(biāo)識(shí)團(tuán)創(chuàng)始人胡友林從20世紀(jì)70年代末開(kāi)始,以加快蘇北經(jīng)濟(jì)發(fā)展,造福一方百姓為追求,在國(guó)家沒(méi)有投入資本金的情況下白手起家,帶領(lǐng)悅達(dá)人艱苦創(chuàng)業(yè),勇于開(kāi)拓,不斷發(fā)展壯大,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的超常規(guī)、跳躍式發(fā)展。江蘇悅達(dá)集團(tuán)是在我國(guó)改革開(kāi)
2、放大潮中迅速成長(zhǎng)起來(lái)的全國(guó)520戶重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)之一。目前在國(guó)內(nèi)外擁有20多家分公司,近3萬(wàn)名員工、資產(chǎn)總額200億元,形成了機(jī)械制造、紡織服裝、能源礦產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施投資、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)五大產(chǎn)業(yè)集群。1994年,悅達(dá)集團(tuán)控股企業(yè)3一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,歸根結(jié)底,在于人才,在于充分挖掘人才的潛力,使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中,取上將首級(jí)”,也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄,決勝千里之外”,重要的是他能否找到和使用好這樣的人,
3、即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái),這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信,建立漢朝以后曾說(shuō)過(guò),我管理不如蕭何,計(jì)謀不如張良,領(lǐng)兵打仗不如韓信,但是我成功了,因?yàn)槲液芎玫厥褂盟?們,大家都成就了一番豐功偉績(jī)。企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì),廣開(kāi)才路,大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,實(shí)現(xiàn)“三留人”,即情感留人,待遇留人,事業(yè)留人。另一方面,對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)
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