論企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

1、理財2008年第8期COSTMANAGEMENT成本管理論企業(yè)戰(zhàn)略成本管理保定天威集團有限公司劉彥峰由于企業(yè)外部環(huán)境的不確定性程度在加深傳統(tǒng)的成本管理理念已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需要這就迫使企業(yè)為了爭奪市場和生存發(fā)展空間在經(jīng)營管理中將短期目標轉(zhuǎn)向長期目標由專業(yè)化職能性經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向全局性決策和管理將管理活動提高到戰(zhàn)略層次。戰(zhàn)略成本管理就是運用成本數(shù)據(jù)和信息來發(fā)展及確認能促進公司競爭優(yōu)勢的最優(yōu)戰(zhàn)略其從根本上提升了公司的核心競爭力。一、戰(zhàn)

2、略成本管理內(nèi)涵、特點及實施意義(一)戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵戰(zhàn)略成本管理指管理會計人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。(二)戰(zhàn)略成本管理特點戰(zhàn)略成本管理特點主要包括:第一長期性。戰(zhàn)略成本管理立足于企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢而實施的。第二全局性。戰(zhàn)略成本管理的空間范圍在于企業(yè)所在縱向價值鏈和橫向價值鏈。戰(zhàn)略成本管理是全方位、

3、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。第三競爭性。戰(zhàn)略成本管理工作為企業(yè)保持長期競爭地位提供經(jīng)營決策相關(guān)成本信息。第四動態(tài)性。戰(zhàn)略成本管理服務于企業(yè)競爭戰(zhàn)略重視企業(yè)生命周期的階段變化。不同成長階段的企業(yè)其成本管理必然存在差異需要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化做出戰(zhàn)略調(diào)整因此成本管理工作也要做出相應的改變保持動態(tài)變化。(三)戰(zhàn)略成本管理實施現(xiàn)實意義戰(zhàn)略成本管理作為傳統(tǒng)成本管理的補充和發(fā)展其實施具有重要的現(xiàn)實意義。具體表現(xiàn)在:其一戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代

4、市場經(jīng)濟競爭的必然結(jié)果。戰(zhàn)略成本管理將研究重心轉(zhuǎn)向影響企業(yè)核心競爭力的價值鏈有利于企業(yè)進行正確的成本預測、決策從而正確選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。其二戰(zhàn)略成本管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的工具。戰(zhàn)略成本管理注重企業(yè)內(nèi)部和外部管理環(huán)境的變化促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響提升企業(yè)競爭力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。其三戰(zhàn)略成本管理有利于更新成本管理觀念和塑造成本管理文化。二、戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)

5、狀及其存在的問題(一)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為:(1)戰(zhàn)略成本管理意識薄弱。我國導入市場經(jīng)濟機制后為了追求利潤管理者在一定程度上關(guān)注成本問題。然而單靠成本節(jié)省獲取的利潤難以確立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢因而在我國企業(yè)界樹立成本避免觀念進行成本設計與成本筑入是一個極其緊迫的課題。(2)企業(yè)價值補償不足。由于生產(chǎn)資料價格不斷上漲導致企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴重而且企業(yè)一般物流管理失控能源的浪費比較嚴重導致價值補償明顯不足。(3)產(chǎn)品損失成本增加。企業(yè)的生產(chǎn)

6、設備、工藝技術(shù)陳舊落后原材料質(zhì)量不好運輸管理不善以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量次品、廢品造成的大量的損失。(4)成本信息失真。造成成本核算不實的原因一方面是核算人員在意識上不重視成本核算另一方面是為達到某一目的進行人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字潛虧嚴重企業(yè)虛盈實虧。(5)成本管理存在短期行為。由于改革開放以來國營企業(yè)不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制特別是最初的承包經(jīng)營責任制不夠完善企業(yè)領導任期有限管理松弛短期行為泛濫。(二)戰(zhàn)略成本管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下方面:(1)成

7、本觀念陳舊。我國大多數(shù)企業(yè)成本觀念陳舊成本管理仍停留在傳統(tǒng)的成本管理理念。尤其是一些國有企業(yè)缺乏戰(zhàn)略成本管理的長期意識只局限于短期經(jīng)濟利益不注重企業(yè)的長遠發(fā)展。相反某些私營企業(yè)、民營企業(yè)卻更注重企業(yè)的長遠規(guī)劃重視成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合。(2)作業(yè)成本法應用受阻。有些實行戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)在進行成本核算時采用作業(yè)成本法核算成本這種方法在實際操作過程中重新匯總成本的工作量大實施起來比較困難和理論上存在一定差距。在實際運用中作業(yè)成本法很

8、容易專注于作業(yè)本身的效率性單純改善作業(yè)而忽略價值鏈整體的缺陷無法為價值鏈分析發(fā)揮作用提供現(xiàn)實基礎。(3)信息有效性不足。企業(yè)目前的財務成本系統(tǒng)所能提供的財務信息與戰(zhàn)略成本管理所要求的財務信息存在一定的差距。戰(zhàn)略成本管理是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進行的成本管理需要企業(yè)領導的高度重視和積極參與從企業(yè)競爭戰(zhàn)略高度看待成本問題解決成本問題是成功使用這一先進原理的先決條件而我國企業(yè)在這方面的工作中尚有欠缺。三、實施戰(zhàn)略成本管理的建議(一)樹立現(xiàn)代

9、成本管理意識企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化以及管理理論和方法的創(chuàng)新使成本管理的內(nèi)涵和外延都發(fā)生了很大的變化。其具體表現(xiàn)為:成本管理領域由產(chǎn)品生產(chǎn)擴展到產(chǎn)品的整個生命周期成本管理范圍擴展到企業(yè)外部成本管理效果擴展到長期管理成本管理從單純的經(jīng)濟型轉(zhuǎn)向經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合型成本管理從戰(zhàn)術(shù)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理。因此要樹立現(xiàn)代成本管理觀念使企業(yè)未來的發(fā)展更具有競爭力。(二)立足于長遠戰(zhàn)略目標現(xiàn)代成本管理的宗旨是取得長期、持久的競爭優(yōu)勢以利于企業(yè)長期的生存和發(fā)展其目標定

10、位具有長期性。而傳統(tǒng)成本管理是一種短期的成本管理其立足于當前生產(chǎn)過程中的成本降低不能滿足新的技術(shù)與管理方法對于成本管理的需要因此成本管理觀念要實現(xiàn)從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變。(三)完善戰(zhàn)略成本管理的信息技術(shù)支持系統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理涉及面廣所需信息的數(shù)量較大而且需要隨時隨地進行分析處理這就要求企業(yè)必須依靠先進的信息科學技術(shù)建立起超越企業(yè)范圍的會計信息系統(tǒng)。(四)將目標成本管理與作業(yè)成本管理相結(jié)合即將目標成本管理與責任成本管理相結(jié)合指在

11、制定出各種產(chǎn)品或服務的目標成本之后進一步將該目標成本細分到各作業(yè)環(huán)節(jié)在成本控制過程中將作業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的成本費用按照資源動因歸集到作業(yè)計算出各作業(yè)的實際成本并與目標成本進行對比分析二者之間的差異及其產(chǎn)生原因再將信息反饋到目標成本制定環(huán)節(jié)修訂目標92COSTMANAGEMENT成本管理理財2008年第8期成本同時對各作業(yè)中心進行考核使目標成本管理與作業(yè)成本管理形成一個閉環(huán)系統(tǒng)保持企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。(五)充分運用價值鏈分析實施戰(zhàn)略整合與優(yōu)化

12、價值鏈分析主要是分析從原材料供應商起直至最終產(chǎn)品消費者相關(guān)活動的整合是從戰(zhàn)略角度分析如何控制成本。隨著科技的發(fā)展尤其是技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的突飛猛進企業(yè)邊界得到擴張信息溝通便利。同時社會分工程度更加細化價值鏈的增值環(huán)節(jié)也越來越多。另一方面產(chǎn)品生命周期不斷縮短市場變化很大企業(yè)要求得生存和發(fā)展必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新服務以適應市場需求。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中成本控制處于極其重要的地位。戰(zhàn)略成本管理為企業(yè)改變成本地位增強競爭力提供了契機。戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績計

13、量與評價應圍繞戰(zhàn)略目標來進行并促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)增加企業(yè)的戰(zhàn)略成本優(yōu)勢。參考文獻:[1]胡景濤、遲錚:《戰(zhàn)略成本管理的方法與應用問題初探》《東北大學學報》2007年第1期。[2]李春獻、高安吉、劉均敏:《戰(zhàn)略成本管理的特點及其應用》《管理研究》2007年第1期。(編輯余俊娟)本文擬就中國石油天然氣股份有限公司山東煙臺銷售分公司自2006年整合之初在成品油銷售企業(yè)費用控制的工作中遇到的實際問題和取得的經(jīng)驗進行分析、闡述。一、費用控制中存在

14、的不良現(xiàn)象(一)員工節(jié)儉意識差由于經(jīng)濟責任不明確勤儉節(jié)約的思想淡化公司存在嚴重的浪費現(xiàn)象。例如某些公用電器、工具及其他耗材的使用壽命短而且一些小工具、小物件時有丟失某些辦公用品和交通工具被部分員工“私有化”有員工使用辦公電話拉家常、閑聊下班后辦公設備不關(guān)閉存在長明燈、長流水和無效消耗等現(xiàn)象。(二)庫站費用定額平衡點把握不準大多數(shù)成品油銷售企業(yè)都對所屬庫站制定了相關(guān)的費用定額制度但是需要對哪些費用進行定額控制需要定額控制的費用定在多少比較

15、合理以及費用定額的依據(jù)都是需要進行反復探索的問題。現(xiàn)實中費用定多了無法使費用定額制度起到應用的制約作用定少了則會使正常的工作受到限制因此準確把握庫站費用定額的平衡點至關(guān)重要。(三)費用控制目標不明確費用控制的目標是節(jié)約費用提高經(jīng)濟效益。但在實際工作中往往將費用控制簡單地等同于費用壓縮、節(jié)省和絕對額度的降低或者費用控制脫離實際情況導致費用控制達不到應有的目標。(四)費用控制中遇到的矛盾主要包括:(1)財務在費用控制中的地位定位不準確。由于

16、費用最終在財務報銷因此人們普遍認為財務部門應是費用控制的主體而實際上財務部門不直接接觸經(jīng)營活動從而制定的費用控制制度容易與現(xiàn)實脫節(jié)起不到應有的控制作用。(2)制度執(zhí)行不到位。在工作中有些公司已經(jīng)制定了完善的制度但是由于沒有健全的跟蹤監(jiān)控體系制度執(zhí)行不到位費用控制起不到應有的作用。二、費用控制需明確的問題(一)明確費用控制主體費用的產(chǎn)生取決于資源的投入和經(jīng)營行為兩種成本動因而且是先有動因次有過程最后才有費用的發(fā)生。同時成本動因的控制手段集

17、中在決策層、分屬于不同的職能部門。因此費用控制的主體應是管理層和相關(guān)職能部門而財務部門只是費用的事后核算者、執(zhí)行財經(jīng)紀律的監(jiān)督者、信息提供者、承擔會計核算職能、財經(jīng)紀律的監(jiān)督信息支持職能以及企業(yè)內(nèi)部控制賦予的適度參與控制職能。如果將財務部門視為費用控制的主體就容易將財務部門置于一個被孤立的位置:一是因為財務部門并不直接接觸實際的經(jīng)營活動無法判斷費用發(fā)生的合理性和必要性二是財務控制費用的目標一般具有全局性和綜合性而其他部門費用控制目標具有

18、局部性和具體性三是財務部門對費用控制一般是事后控制(控制費用的報銷實際也是一種事后控制)而其他部門對費用控制一般是源頭控制和過程控制。因此在現(xiàn)實工作中“財務管費用”往往變成“財務壓費用”或“財務卡費用”很難得到其他部門的理解、支持和配合容易引起財務部門與其他部門的消極對立不利于企業(yè)的整體費用控制。(二)明確費用控制目標費用作為一種資源投入應當追求投入產(chǎn)出效益最大化。費用的控制不能簡單地等同于費用壓縮、節(jié)省和絕對額度的降低也不能簡單地等同

19、于通過歷史年度費用水平的比較和不同區(qū)域、不同企業(yè)之間費用水平的比較一味追求低費。因此費用控制的目標應為:一是要保證產(chǎn)生費用的管理經(jīng)營行為的合理性、規(guī)范性保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要二是保證費用的發(fā)生過程要始終處于有效的內(nèi)部控制狀態(tài)三是費用發(fā)生的結(jié)果要得到客觀、準確、翔實的反映。(三)明確費用控制基本手段一是預算總體目標控制主要由管理層確定二是在企業(yè)內(nèi)部控制基礎上的費用源頭和過程控制主要由儲運、投資、人事、加管、業(yè)務、辦公室等職能部門組織三是費用的