施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究

1、<p>　　施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究</p><p>　　【摘要】 目前，不管是從社會環(huán)境還是經(jīng)濟環(huán)境等方面，我國施工企業(yè)都面臨著越來越深刻的變化，同時面臨著越來越激烈的市場競爭。可見，如何應對急劇變化的經(jīng)營環(huán)境，謀求進一步可持續(xù)長遠發(fā)展，是施工企業(yè)亟需研究解決的問題。戰(zhàn)略成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理念之一，對于以成本管理為核心管理內(nèi)容的施工企業(yè)，更是凸顯出其重要的理論與現(xiàn)實意義。本文主要介紹了戰(zhàn)略

2、成本管理的內(nèi)涵、施工企業(yè)經(jīng)營管理的特點，分析了施工企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理中遇到的問題，并給出了相應的對策與建議。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理 問題 建議 </p><p>　　施工企業(yè)要在日益變化的經(jīng)營環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，有必要及時、正確地制定適用的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，尤其是在成本管理上要以戰(zhàn)略為導向，結(jié)合使用價值鏈分析和信息化管理方法，實行成本管理戰(zhàn)略化。 </

3、p><p>　　一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵 </p><p>　　“戰(zhàn)略”是現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營管理模式一種，并且隨著企業(yè)管理經(jīng)營理念的不斷修正與進步，戰(zhàn)略管理正逐漸成為主流管理理念。“戰(zhàn)略”管理理念要求企業(yè)能夠站在更為統(tǒng)籌的角度來制定經(jīng)營計劃或管理策略，最終目的是促使企業(yè)能夠持續(xù)性獲得市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。 </p><p>　　“戰(zhàn)略成本”管理顧名思義，是在成本管

4、理活動中融入戰(zhàn)略思想，將成本管理的規(guī)劃、策略與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標有機結(jié)合在一起。戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)為了應對企業(yè)管理發(fā)展的要求順勢對傳統(tǒng)成本管理作出的改善。對于企業(yè)而言，實施戰(zhàn)略成本管理即從成本產(chǎn)生的根源來分析成本的后期變化，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與成本行為或者作業(yè)行為緊密結(jié)合在一起，進行有效、全面的分析與控制，在此基礎上對企業(yè)的整體價值創(chuàng)造活動進行優(yōu)化和管理，使得企業(yè)能夠集中優(yōu)勢資源在競爭中獲勝。 </p><p>

5、　　二、建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理特點 </p><p>　　與一般企業(yè)相比，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上往往有著其獨特的性質(zhì)，最顯著的特點表現(xiàn)在其“生產(chǎn)的產(chǎn)品”與一般性企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品相比具有差異性，比如投資金額較大、項目生產(chǎn)建造期間較長、產(chǎn)品具有不可移動性等等，建筑施工企業(yè)在組織企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)活動時，往往根據(jù)項目導向。具體而言，施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 </p><p&g

6、t;　　1、施工企業(yè)的生產(chǎn)活動受到合同的限制 </p><p>　　由于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營活動通常以單個項目的建筑經(jīng)營為主，而單個項目又往往受到建筑合同的規(guī)范，根據(jù)合同內(nèi)容受到相關(guān)法律法規(guī)的制約。在施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，顧客往往對產(chǎn)品的具體實施與建造具有絕對的主導權(quán)利，施工企業(yè)必須要按照顧客的要求或者合同約定的要求來實施生產(chǎn)，這一現(xiàn)象表現(xiàn)在建筑產(chǎn)品往往“先交易后生產(chǎn)”。這一特點要求施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中必須要注

7、重保證產(chǎn)品的質(zhì)量，如果不能做到一次成功，將會嚴重影響利潤的實現(xiàn)。 </p><p>　　2、施工企業(yè)的產(chǎn)品具有一定的復雜性 </p><p>　　通常情況下，施工企業(yè)由于其建造的產(chǎn)品較為復雜，所以其在生產(chǎn)過程中對建設用材料、技術(shù)設備等都有更高的要求，施工的流程涉及到較為繁雜的各個層次與領域，對施工人員的專業(yè)素質(zhì)要求也較高。生產(chǎn)復雜的特性就決定了施工企業(yè)必須具備更高的協(xié)調(diào)管理能力。然而，由于

8、施工企業(yè)的生產(chǎn)組織形式較為固定，不具有靈活性，在集中式管理模式下，施工企業(yè)很難有效地應對市場環(huán)境或者是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化帶來的風險。尤其是施工項目較長的時間和空間跨度，更是給企業(yè)的項目管理增加了難度。 </p><p>　　3、施工企業(yè)的生產(chǎn)不具備標準化管理條件 </p><p>　　通常情況下，施工企業(yè)生產(chǎn)的建筑類產(chǎn)品都具有一次性耗用的特點，在不同的工程項目要求之下往往有不同的地理環(huán)境要求

9、、獨特的設計需要和生產(chǎn)及使用環(huán)境，所以施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中無法實現(xiàn)標準化管理，所以在系統(tǒng)性成本管理數(shù)據(jù)或者管理經(jīng)營的積累上不具備優(yōu)勢與條件，給規(guī)?；杀竟芾淼膶崿F(xiàn)造成了阻礙。 </p><p>　　三、建筑施工企業(yè)成本管理的問題和局限性 </p><p>　　1、在成本管理過程中缺乏系統(tǒng)性成本管理意識 </p><p>　　目前我國施工企業(yè)的成本管理往往缺乏系統(tǒng)性，

10、多數(shù)是集中在生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)，過于強調(diào)對成本的控制而忽視從系統(tǒng)角度對成本進行管理。施工企業(yè)容易忽視各個部門之間的彼此促進作用在成本管理中的重要性，鼓勵地進行成本控制。受制于傳統(tǒng)成本管理思想的制約，施工企業(yè)對成本管理的部門依舊限制在財務部門，認為這是財務部門的工作，將成本管理體現(xiàn)為簡單的財務數(shù)據(jù)的體現(xiàn)。但是事實上，盡管多數(shù)情況下成本管理以財務指標的形式來體現(xiàn)，反映的卻是工程項目事實過程中的各個過程和階段，涉及到所有產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)，如果僅僅依靠

11、財務部門的工作，根本無法實現(xiàn)有效的成本管理。正因為如此，我國很多施工企業(yè)在財務部門內(nèi)部制定了成本管理規(guī)章制度，但是往往因難以落實而成為一種形式。 </p><p>　　2、在成本管理上普遍缺乏戰(zhàn)略意識 </p><p>　　隨著施工企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，很多企業(yè)為了拿到項目，不得不進行惡意競標，體現(xiàn)在以不合理低價或較遲的收款期限作為競標獲勝的籌碼。實際上，這是一種盲目的競標形式，對

12、于施工企業(yè)而言，單純地依靠低價或延遲收款，都可能使企業(yè)在項目生產(chǎn)或經(jīng)營過程中出現(xiàn)資不抵債、無法繼續(xù)進行生產(chǎn)的情況，不利于企業(yè)戰(zhàn)略性目標的最終實現(xiàn)。對于施工企業(yè)而言，面臨激烈的市場競爭時，當務之急不是盲目地壓低價格爭取更多項目，而是要結(jié)合企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃和目標，來穩(wěn)步、分階段地制定計劃，進而逐步推進目標的實現(xiàn)。 </p><p>　　隨著我國建筑行業(yè)愈來愈深刻的變化，全球化合作以及國家宏觀經(jīng)濟政策支持，都為施工企業(yè)

13、的多元化發(fā)展帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)，所以施工企業(yè)亟需盡快樹立起戰(zhàn)略成本管理的意識，基于對產(chǎn)業(yè)特點與戰(zhàn)略性思想的運用，構(gòu)建與企業(yè)自身情況相吻合的成本分析框架，通過有效的成本管理引導戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，而不是單純地以犧牲企業(yè)長遠利益為代價在短期內(nèi)降低成本。 </p><p>　　3、忽略企業(yè)層面的成本管理，不利于企業(yè)提高競爭能力 </p><p>　　目前我國施工企業(yè)普遍存在著將成本管理的范圍過度局

14、限于對工程項目的控制上，忽視從企業(yè)整體角度來分析成本、制定計劃，這是我國建筑業(yè)企業(yè)普遍具有較大經(jīng)營規(guī)模但不具備較強競爭力的關(guān)鍵因素之一。盡管施工企業(yè)成本管理的核心是項目成本管理，但是對于施工企業(yè)而言，項目成本并不能成為整體成本管理的全部內(nèi)容。施工企業(yè)制定成本管理策略時應注重與整體戰(zhàn)略成本管理理念相結(jié)合，依據(jù)自身的實際發(fā)展情況和企業(yè)經(jīng)營特點，做好相應的成本管理工作。施工企業(yè)應更多地從企業(yè)層面出發(fā)來制定成本管理策略，開發(fā)企業(yè)的整體優(yōu)勢，例如

15、利用施工企業(yè)建筑材料的規(guī)?；少弮?yōu)勢或者利用企業(yè)口碑的品牌優(yōu)勢等。 　　4、成本管理方法較為落后，成本管理計劃難以落實 </p><p>　　施工企業(yè)都普遍意識到成本管理是企業(yè)日常管理的核心內(nèi)容，所以也相應制定了各項與成本管理相關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度，但由于缺乏有效的成本管理方案，這些制度往往只能流于形式，而不能真正促進企業(yè)成本的降低?？梢娫谶M行成本管理時，擁有一套科學、有效并且與建筑行業(yè)經(jīng)營特點相匹配的成本管理方法

16、或者工具是十分必要的。若缺乏有效的管理方法，成本管理系統(tǒng)所搜集的成本數(shù)據(jù)就不能被有效識別與運用，最終反而造成一種管理資源的浪費。 </p><p>　　四、建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的策略 </p><p>　　戰(zhàn)略成本管理的核心思想是結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標來優(yōu)化核心業(yè)務流程，降低流程中的資源損耗，從根本上提高企業(yè)的市場競爭力，促進其經(jīng)營效益的長期穩(wěn)定增加。本文從提高戰(zhàn)略成本管理“協(xié)作”意識和構(gòu)

17、建信息化成本管理系統(tǒng)兩個角度出發(fā)，就施工企業(yè)如何更好地運用戰(zhàn)略成本管理給出了關(guān)鍵性的建議。 </p><p>　　1、建立價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟 </p><p>　　對于企業(yè)而言，建立高效系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理理念，能夠幫助施工企業(yè)更為高效低進行成本管理，以此來彌補施工企業(yè)原先存在業(yè)務流程管理混亂、結(jié)構(gòu)設計粗糙、信息化管理手段欠缺等缺陷，進而從整體上提高業(yè)務流程的價值增加值。為了更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管

18、理，施工企業(yè)有必要建立基于價值鏈的戰(zhàn)略聯(lián)盟。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是幾家企業(yè)具有類似的戰(zhàn)略經(jīng)營目標，彼此之間通過共享資源或優(yōu)勢，以市場的最終需求為導向，借助于計算機信息技術(shù)的信息儲存與溝通對接功能，在作業(yè)鏈環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。對于建筑施工企業(yè)而言，從價值鏈上下游尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴，將戰(zhàn)略性成本管理與具體的作業(yè)流程或者價值鏈模式結(jié)合在一起，從原來的“對抗型”競爭模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡f(xié)作型”競爭模式。 </p><p>　　

19、2、加強對信息化設施的應用，強化戰(zhàn)略化管理效率 </p><p>　　隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理技術(shù)的不斷更新與改進，計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和電子數(shù)據(jù)處理技術(shù)都成為提高企業(yè)經(jīng)營管理效率不可或缺的重要基礎。在戰(zhàn)略化成本管理過程中，我們通常也能夠利用信息化技術(shù)實現(xiàn)不同流程或者生產(chǎn)階段之間信息的無縫對接，將所獲取的成本信息的準確性與技術(shù)性提高到最高水平。由于成本管理的方案分析具有時效性，若成本分析不及時，則后期的分析結(jié)果無論多么準

20、確都毫無價值，電子信息化技術(shù)很好地解決了信息搜集與處理的時效性問題，并且能夠在多個部門之間實現(xiàn)信息的有效共享，方便同一作業(yè)的不同階段及時地找到有用信息，改進各自的作業(yè)階段，有助于最終實現(xiàn)整體成本管理目標?？偟膩碚f，信息化技術(shù)將最終簡化施工企業(yè)的具體成本管理流程，并且為成本管理方法的最終落實提供必要的基礎。 </p><p>　　綜上所述，對于施工企業(yè)而言，在戰(zhàn)略成本意識、成本管理覆蓋面和具體的成本管理工具上，還需

21、要進一步地改進，但是在解決這些問題之前，施工企業(yè)有必要率先將價值鏈管理與信息化管理進一步融入到戰(zhàn)略成本管理中去，使得后續(xù)問題的解決都能夠以價值鏈、信息化管理為依附，達到事半功倍的效果。 </p><p><b>　　【參考文獻】 </b></p><p>　　[1] 王軻：淺析戰(zhàn)略成本管理的應用[J].新經(jīng)濟，2015（22）. </p><p&g