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文檔簡介
1、本文對隆平種業(yè)公司進行實證研究,為解決制約公司發(fā)展的內(nèi)部管理問題,在查閱大量文獻的基礎(chǔ)上,突破了常規(guī)的工作分析程序,將流程管理引入工作分析中,打破部門間的隔閡,最大限度地實現(xiàn)信息整合,保證工作分析的系統(tǒng)性。在對公司的組織結(jié)構(gòu)、流程及工作分析現(xiàn)狀進行全面診斷后,針對存在問題,通過工作分析問卷的發(fā)放、公司流程的評審與優(yōu)化,利用角色分析技術(shù),加入了行業(yè)專家和人力資源專家等SME(subject matter experts)對未來環(huán)境發(fā)展變化
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