隆平高科種業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理優(yōu)化研究.pdf

1、在當(dāng)代營(yíng)銷活動(dòng)中，營(yíng)銷管理和對(duì)營(yíng)銷進(jìn)行管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著舉足重輕的作用，已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。當(dāng)今中國(guó)種業(yè)市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，因而種業(yè)企業(yè)必須改進(jìn)原有營(yíng)銷管理中與市場(chǎng)不相適應(yīng)的部分，制定科學(xué)有效的營(yíng)銷管理策略，使其更有利于更好地優(yōu)化資源配置，滿足農(nóng)民對(duì)種子的需要，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱隆平高科）是我國(guó)首批擁有完整科研、生產(chǎn)、加工、銷售、服

2、務(wù)體系的“育繁推一體化”的種業(yè)企業(yè)之一，公司以雜交水稻﹑雜交玉米種業(yè)為核心，聚焦種業(yè)，已初步建成以市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，覆蓋生物技術(shù)、傳統(tǒng)育種技術(shù)及測(cè)試平臺(tái)的較為完善的三級(jí)平臺(tái)研發(fā)體系。但隨著種業(yè)市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略的改變，原有的營(yíng)銷管理已有部分成為了制約隆平高科發(fā)展的力量，亟待改進(jìn)。本文以隆平高科為例，為種子行業(yè)的營(yíng)銷管理提供新的對(duì)策建議，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，還將給種子行業(yè)營(yíng)銷管理的研究提供新的思路，豐富營(yíng)銷管理領(lǐng)域的內(nèi)容。

3、>　　本文采取發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—分析問(wèn)解—決問(wèn)題的研宄思路，首先交代了論文的寫作背景和意義，并介紹了營(yíng)銷相關(guān)理論，如營(yíng)銷環(huán)境、4P、4R、4C理論等，為下文的深入研究提供理論支持。接著，本文對(duì)隆平高科的總體發(fā)展?fàn)顩r和營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，并分析了隆平高科所處的宏觀環(huán)境、種子行業(yè)的“波特五力模型”分析以及SWOT分析，明確隆平高科當(dāng)前所處的內(nèi)外部環(huán)境與其自身的優(yōu)劣勢(shì)。然后，通過(guò)緊密結(jié)合分析隆平高科的相關(guān)資料，詳細(xì)闡述隆平高科營(yíng)銷管理中有待提高的部分