基于ERP的IPSEN公司流程設(shè)計與對策研究.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)一體化日益加快，顧客需求瞬息萬變，市場競爭愈演愈烈，信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)，因此現(xiàn)代企業(yè)面臨著各式各樣的挑戰(zhàn)，這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須加快信息化建設(shè)，注重流程管理，進(jìn)行流程重組和優(yōu)化，進(jìn)而改善管理方法，從而提高自身競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
　　 ERP 技術(shù)作為企業(yè)適應(yīng)供應(yīng)鏈全球化和制造系統(tǒng)敏捷化環(huán)境的重要手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)應(yīng)用；同時BPR作為企業(yè)進(jìn)行資源整合和優(yōu)化，最大限度地滿足企業(yè)和供應(yīng)鏈管理體系高速發(fā)展的管理

2、方法，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，隨著社會發(fā)展，兩者在現(xiàn)實中的關(guān)系越來越密切。由此本論文對ERP和BPR 進(jìn)行了理論研究和梳理，在總結(jié)國內(nèi)外相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析了ERP 實施過程中ERP與BPR的相輔相成，互為條件的關(guān)系；同時立足于IPSEN 公司的ERP 項目實踐背景，全面分析了該公司的管理狀況，并結(jié)合ERP 系統(tǒng)的特點和工作原理，對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，找出其與軟件標(biāo)準(zhǔn)流程的差距，對生產(chǎn)管理、物料管理、項目管理等主要模塊

3、進(jìn)行了需求分析，結(jié)合BPR 原則，對生產(chǎn)業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、倉庫管理業(yè)務(wù)、項目管理業(yè)務(wù)等進(jìn)行流程設(shè)計和流程再造，為ERP 系統(tǒng)業(yè)務(wù)環(huán)境的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)，從而使企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)與ERP 系統(tǒng)流程的完美匹配，同時通過識別ERP 項目過程中的關(guān)鍵因素，為實施過程中的項目管理、教育與培訓(xùn)等關(guān)鍵活動提出相應(yīng)的對策和建議，保證企業(yè)ERP 項目的順利進(jìn)行。
　　 本文致力于研究企業(yè)現(xiàn)實業(yè)務(wù)流程的設(shè)計與重組，使企業(yè)基本管理要素和業(yè)務(wù)流程與ERP 相融合