隆平種業(yè)信息化管理方案構建與實施研究.pdf

1、進入21世紀，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大變化，隆平高科作為我國著名的農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司，傳統(tǒng)的管理模式與行為方式已經(jīng)越來越難以適應復雜多變和競爭激烈的市場環(huán)境。近年來，隆平種業(yè)公司積極探索將信息化管理應用于公司的日常管理中，但公司在信息化管理的實踐中還處于較低層次。因此，隆平種業(yè)需要不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理的信息化水平來提高企業(yè)管理效能。論文結合隆平種業(yè)信息化發(fā)展的實際情況，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)信息化管理的相關理論，對隆平種業(yè)信息化管理的實施過程

2、、主要方案和基本措施等方面進行研究。論文的研究有利于幫助隆平種業(yè)加快信息化管理進程，可為隆平種業(yè)開展信息化管理提供借鑒，提高管理效率和效益，同時也可為其他企業(yè)開展信息化管理提供參考。
　　論文主要對以下內(nèi)容進行了研究:首先分析了隆平種業(yè)信息化管理中存在的問題，在此基礎上研究了隆平種業(yè)信息化管理的方案設計。構建了隆平種業(yè)實施信息化管理的總體框架，從生產(chǎn)管理、加工管理、銷售管理和質(zhì)量管理等方面進行信息化管理方案的總體設計。然后從隆平種

3、業(yè)實施信息化管理前的準備、構建信息化管理的組織結構以及進行業(yè)務流程重組三個方面論述了隆平種業(yè)信息化管理的實施途徑。最后論文研究了隆平種業(yè)實施信息化管理的具體保障措施，對隆平種業(yè)實施信息化管理后的效果進行展望。通過以上內(nèi)容的研究，有利于加快隆平種業(yè)信息化管理進程，提高公司管理效率和效益，同時對于構建隆平種業(yè)的信息化管理體系也具有重要價值。提供將現(xiàn)代企業(yè)信息化管理的理念和方法引入到隆平種業(yè)的管理體系中，還為公司注入了新的活力，有利于進一步促