陜水集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)研究.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。尤其在加入WTO之后,面對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),適時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析成為企業(yè)生存發(fā)展的必要保障。建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)成為企業(yè)以先進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力的一種有效途徑。 本文在借鑒該領(lǐng)域研究成果的基礎(chǔ)上,并收集企業(yè)大量的財(cái)務(wù)信息,對(duì)陜水集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行了的設(shè)計(jì),以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)的結(jié)合,合理利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)指標(biāo),建立可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)

2、和識(shí)別的預(yù)警指標(biāo)體系。本文的核心內(nèi)容是對(duì)陜水集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警模型的研究和分析,通過(guò)對(duì)陜水集團(tuán)2002年至2005年實(shí)際財(cái)務(wù)資料的統(tǒng)計(jì)、分析和研究,在內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前存在的盈利能力差、機(jī)制不完善等問(wèn)題,進(jìn)而為陜水集團(tuán)建立了一套單變量和多變量相結(jié)合的預(yù)警判別模型,并提出了相關(guān)配套措施,作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行管理決策的工具。 本文主要采用定量和定性相結(jié)合的分析方法,對(duì)陜水集團(tuán)如何通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)