北京印鈔廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢日益擴(kuò)大，信息技術(shù)的發(fā)展極為迅速，市場環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。面對激烈競爭，企業(yè)界的重要對策就是采用將制造技術(shù)與信息技術(shù)、自動化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)和系統(tǒng)科學(xué)技術(shù)有機(jī)融合的新一代先進(jìn)制造技術(shù)。以此為契機(jī)，企業(yè)資源計劃ERP和制造執(zhí)行系統(tǒng)MES從理念發(fā)展到軟件平臺，再形成完整的系統(tǒng)，并開始了較為廣泛的應(yīng)用。
　　 北京印鈔廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)就是在ERP和MES基礎(chǔ)上建立起來的高度集成的現(xiàn)代化生產(chǎn)

2、管理信息系統(tǒng)。通過該項目的實施，北京印鈔廠實現(xiàn)了生產(chǎn)信息由面到點(diǎn)，再由點(diǎn)到面的信息流，達(dá)到了管理的閉環(huán)，為企業(yè)以立體庫為產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)、配送中間環(huán)節(jié)創(chuàng)造了一個新的模式。生產(chǎn)組織實現(xiàn)了扁平化，生產(chǎn)專業(yè)管理部門可直接控制生產(chǎn)單元，把通常的三級計劃管理統(tǒng)一起來，保證計劃的一貫性、有效性和可執(zhí)行性，解決了原來手工計劃制定、執(zhí)行過程中的弊端。通過生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的采集，提高了制作部對生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的控制，豐富了制作部對操作人員制度工時利用率的控制手段。

3、產(chǎn)品數(shù)字實現(xiàn)了動態(tài)的跟蹤，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品數(shù)字安全管理的控制和手段。質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)隨時傳遞，克服了原來生產(chǎn)信息是由第二天通過登帳錄入信息、傳給管理部門、信息掌握面狹窄、了解不全面的弊病，為管理的決策提供了有利的保障。系統(tǒng)的運(yùn)用使得生產(chǎn)活動進(jìn)行的事務(wù)處理業(yè)務(wù)直接產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)，把實物形態(tài)的物料流動直接轉(zhuǎn)換為價值形態(tài)的資金流動，實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。北京印鈔廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實施，一方面為北京印鈔廠窗口企業(yè)的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的軟