印鈔企業(yè)質(zhì)量管理體系研究.pdf

1、 摘 要作為中國印鈔造幣 總公司所屬法定貨幣 生產(chǎn)企業(yè)的 各印 鈔企業(yè)，相繼通過了I S 0 9 0 0 0 ,I S 0 1 4 0 0 0 , I S 0 1 8 0 0 0三個體系的 認證， 并對三個體系進行了 有效的整合， 質(zhì)量管理己 經(jīng)走向 標準化和規(guī)范化。 通過質(zhì)量體系的 有效運行和持續(xù)改進， 質(zhì)量管理水平普遍上臺階， 人民幣 防 偽設(shè)計、 印 刷設(shè)備和檢測裝置、

2、 主要原 輔材料質(zhì)量達到世界先進水平， 員工理論素養(yǎng)和操作 技能 普 遍提高， 鈔票 質(zhì)量得到明 顯提高。 在當 前 情況下， 如何進一步完善印 鈔企業(yè) 質(zhì)量管 理體 系， 提高 質(zhì)量管理體系的 適宜 性和可 操 作 性， 持續(xù)改 進質(zhì)量管理體系 成為 鈔票 質(zhì)量 達到世界先進水平的關(guān)鍵.本文首先闡述了國際、 國內(nèi) 質(zhì)量管理的發(fā)展歷程、 質(zhì)量管理理論和質(zhì)量管理體系， 指出目 前的 質(zhì)量管理處于全面質(zhì)量管理階段。 全面質(zhì)量管理集成了 各種

3、先進的管理理念、概念、方法和工具， 倡導(dǎo)管理方法不斷 創(chuàng)新， 并處于 動態(tài)的 繼承性發(fā)展過程中。 I S 0 9 0 0 0 族標準從規(guī)范 化和通用性角 度體現(xiàn)了 全面質(zhì)量管理的思想和原則， 準確地表現(xiàn)了 現(xiàn)代質(zhì)量管理的 先進思想。 卓越績效評價標準是目 前國際公認的 最具權(quán)威的績效評估標準， 充分地反映了當 代質(zhì)量管理的最新理論和方法， 充分體現(xiàn)了 全面質(zhì)量管理思想， 是許多優(yōu)秀企業(yè)成功 經(jīng)驗的總結(jié)。參照國內(nèi) 外質(zhì)量管理發(fā)展趨勢， 從

4、印 鈔企業(yè)質(zhì)量管理體系特征、質(zhì)量戰(zhàn)略對人力資源的 需求， 質(zhì)量管理過程對質(zhì)量信息化建設(shè)的 需求以 及對質(zhì)量體系運行情況測評等方面進行深刻剖析， 并提出印 鈔企業(yè)改進的 方向。人力資 源管理方面，需進一步加強工人技能 培訓(xùn)和技能鑒定、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)和職稱評定以 及管理人員管理知識培訓(xùn)尤其要加強質(zhì)量知識的培訓(xùn)， 以 很好地滿足生產(chǎn)需要. 再者， 還需要提煉企業(yè)質(zhì)量文化， 創(chuàng)建學(xué)習 型組織， 為員工建立共同 愿景， 使員工自覺發(fā)揮自

5、 身潛能， 提高工作質(zhì)量。在印 刷 工序重點 應(yīng)加強 膠印印 刷離、 在線檢 測檢測裝置的 研發(fā)與配備: 在檢封工序應(yīng)重點 加強檢封作業(yè)自 動化儀器的 配備。 產(chǎn)品實現(xiàn)方面， 應(yīng)加強科技研發(fā)人員的整合以 及產(chǎn)品設(shè)計過程中的評審工作。 需要重點加強鈔票的印 刷一致性、 符樣性以 及防偽措施量化指標的控 制， 嚴 格 控制出 廠產(chǎn)品 質(zhì)量， 確 保數(shù)字準 確。 質(zhì)量體系改 進方面， 應(yīng)強化統(tǒng)計技術(shù)的 應(yīng)用，引 入六西格瑪管理思想， 加快質(zhì)量

6、信息的反饋， 提高對企業(yè)質(zhì)量變化做出反應(yīng)的 敏捷性。 應(yīng)推行卓越績效管理模式， 使印鈔企業(yè)的全面質(zhì)量管理向 更廣義的全面質(zhì)量管理發(fā)展?！?關(guān)鍵詞〕印鈔 質(zhì)量管理體系 全面質(zhì)量管理 卓越績效p r o d u c t i s n i c e t y . O n t h e a s p e c t o f q u a l i t y m a n a g e m e n t s y s t e m t h e y n e

7、e d t o e n h a n c e u s i n g s t a t i s t i c t e c h n o l o g y , a d o p t s i x s i g m a m a n a g e m e n t i d e a l , q u i c k e n f e e d b a c k s p e e d o f q u a l i t y i n f o r m a t i

8、o n a n d i m p r o v e c e l e r i t y t o d e a l w i t h t h e n e w p r o b l e m o n t h e i r q u a l i t y m a n a g e m e n t . A l s o , t h e y n e e d t o c a r r y e x c e l l e n t q u a l

9、 i t y m a n a g e m e n t m o d e i n t o e x e c u t i o n a n d l e t T Q C o f t h e b a n k n o t e p r i n t i n g p l a n t s t u r n i n t o f u r t h e r e x t e n s i v e T Q C .K e y w o r d s