zefr聯(lián)合創(chuàng)始人richard raddon社交3.0時代屬于視頻 等

1、<p>　　Zefr聯(lián)合創(chuàng)始人Richard Raddon：社交3.0時代屬于視頻 等</p><p>　　Zefr聯(lián)合創(chuàng)始人Richard Raddon：社交3.0時代屬于視頻 </p><p>　　視頻是社交的未來，因為它比其他媒介更具揭露性、吸引力和娛樂性。視頻擁有獨特的描述情感、引起情感和促使觀眾互動的能力，進而產(chǎn)生社交黏性。視頻參與和分享的力量在可汗學(xué)院課程中得到體現(xiàn)。

2、索爾·可汗一開始只是想通過那些視頻教導(dǎo)他的表親做功課。盡管他的視頻屬于實用型，但它們的觀看量和分享量都很高。他的簡單想法也因而變成了大型教育平臺。從該媒介的另一方面來看，視頻的情感沖擊力是無可比擬的，能夠輕松跨越國界。 </p><p>　　風(fēng)險投資人Fred Wilson： </p><p>　　未來行業(yè)與投資的三個大勢 </p><p>　　1.從官僚

3、層級結(jié)構(gòu)向由技術(shù)驅(qū)動的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)遷移。舊式的結(jié)構(gòu)雖然還可以工作，但在后工業(yè)化時代缺乏效率。自媒體是典型例子，其他行業(yè)也開始顯露。如Airbnb對酒店業(yè)的影響，Kickstarter對創(chuàng)意行業(yè)的影響以及Codecademy和Duolingo對培訓(xùn)業(yè)的影響。2.產(chǎn)品與服務(wù)的“解綁”。長久以來，人們將產(chǎn)品和服務(wù)打包后合并出售，然而，現(xiàn)在通過產(chǎn)品目錄獲得最佳的服務(wù)項目是人們對各個行業(yè)運營模式的期待。如受在線課堂沖擊的教育業(yè)；受科技推動而使合作更有

4、效的科研行業(yè)。3.智能手機將我們每個人都變成了網(wǎng)絡(luò)中的一個節(jié)點，使我們可以輕易地在任何時候和彼此保持聯(lián)絡(luò)。這讓打車應(yīng)用有了用武之地。另外，移動支付和約會應(yīng)用也會受益于這個趨勢。 </p><p>　　諾獎得主Thomas Sargent： </p><p>　　虛擬貨幣有可能流行 </p><p>　　如果一種虛擬貨幣有穩(wěn)定的供應(yīng)，而且有足夠的信任度，那么完全可以選

5、擇這樣一種貨幣，畢竟它在使用上更方便快捷。實際上，現(xiàn)有的貨幣市場中，不同幣種之間存在嚴(yán)重競爭，這個過程中，不可避免地存在政府之間的競爭，如果能夠在這樣的競爭環(huán)境里引入一種第三方虛擬貨幣的話，未嘗不是一件好事。 </p><p>　　招商銀行前行長馬蔚華： </p><p>　　沖突且合作，互聯(lián)網(wǎng)金融不會終結(jié)銀行 </p><p>　　互聯(lián)網(wǎng)金融的誕生意味著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

6、和價值進入了金融行業(yè)，會出現(xiàn)越來越多的商業(yè)模式。這些商業(yè)模式的不斷擴大，對傳統(tǒng)商業(yè)銀行形成挑戰(zhàn)和沖突，肯定會發(fā)生沖突的領(lǐng)域包括職能、收入、信貸、服務(wù)端等。業(yè)務(wù)收入的沖突不可怕，可怕的是客戶交易信息流被切斷，傳統(tǒng)銀行失去與市場相容的機會，無法判斷客戶的市場交易信息。不過，互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行有沖突，但也相互合作，傳統(tǒng)銀行在國家產(chǎn)業(yè)政策把控、風(fēng)險控制等方面的能力仍然具有明顯優(yōu)勢。所以，傳統(tǒng)銀行不會因為互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起而終結(jié)。 </p&

7、gt;<p><b>　　達晨創(chuàng)投肖冰： </b></p><p><b>　　農(nóng)業(yè)跨界是未來 </b></p><p>　　農(nóng)業(yè)將會是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中受益最大的行業(yè)。與其他行業(yè)相比，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是轉(zhuǎn)型最慢，也最需要利用資本來撬動工業(yè)化運作的行業(yè)。農(nóng)業(yè)投資盡管周期長，但是市場很大，成長性也非常穩(wěn)定。達晨之前投資了一家工業(yè)化種植蘑菇的企業(yè)，我們

8、看好這個細(xì)分市場的原因在于：相比于傳統(tǒng)的種植，這種工業(yè)化種植品質(zhì)更高，成本更低。 </p><p><b>　　紀(jì)源資本符績勛： </b></p><p>　　未來互聯(lián)網(wǎng)存在兩種機會 </p><p>　　一種是橫向?qū)Ρ龋?.所有在PC端的應(yīng)用都將呈現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化；2.終端服務(wù)方式的革新，云計算將帶來后臺技術(shù)的革新；3.企業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴應(yīng)用，越來

9、越多企業(yè)將像個人一樣加入到互聯(lián)網(wǎng)中來，是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的最好機會。縱向?qū)Ρ龋?.垂直化的應(yīng)用，包括傳統(tǒng)的金融（互聯(lián)網(wǎng)金融）、汽車（汽車之家等線上服務(wù)）、旅游（去哪兒網(wǎng)）、食品（生鮮電商）都會迎來垂直細(xì)分的機會；2.服務(wù)終端，消費方式的互聯(lián)網(wǎng)化，比如線上支付革新等。 </p><p><b>　　倍智人才許鋒： </b></p><p>　　人力資源市場重培訓(xùn)輕招聘的格局將

10、被打破 </p><p>　　中國的人力市場有著十分嚴(yán)重的輕招聘重培訓(xùn)的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)在后期的發(fā)展過程中需要承擔(dān)過重的經(jīng)營成本和培訓(xùn)費用。在重招聘輕培訓(xùn)的時代，從招聘入手找到與企業(yè)最匹配的人才將會是未來人力資源領(lǐng)域的趨勢，測評和招聘相結(jié)合的人才供應(yīng)鏈模式必將得到最為廣泛的應(yīng)用。而出于成本控制和人員管理的需要，企業(yè)培訓(xùn)的外包將會被企業(yè)“內(nèi)部的培養(yǎng)”所取代，“在做中學(xué)”將會是企業(yè)的首選，它能夠帶來更加具有規(guī)范性的人員

11、訓(xùn)練，人崗的關(guān)切度十分緊密。以培訓(xùn)等單一業(yè)務(wù)為主的人力資源服務(wù)企業(yè)不可避免地會遭到行業(yè)的洗牌，以讓位于市場的快速發(fā)展。 </p><p><b>　　傅盛： </b></p><p><b>　　小公司的側(cè)翼突圍 </b></p><p>　　大公司已經(jīng)把模式和流程做到了極致，就像站在山頂?shù)木奕艘粯樱l敢上來，就對著誰炮轟

12、，你仰著頭去搶地盤，只會得不償失。相反，它的邊緣不會受到如此重視，這恰恰是小公司的機會。相對于對大公司的中心地帶發(fā)起攻擊，小公司更容易在那些看上去技術(shù)粗糙、回報不明朗、用戶還很少的邊緣地帶崛起。而當(dāng)邊緣地帶開始變成中心地帶的時候，小公司就實現(xiàn)了對大公司的顛覆。就像當(dāng)年，社會的中心在電信和房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，聊天工具就是一個邊緣地帶。等到互聯(lián)網(wǎng)火起來，騰訊的價值一下子就超越了傳統(tǒng)行業(yè)的大公司，甚至威脅到電信行業(yè)。所以，追趕式的競爭往往很難成功，

13、只有去大公司不重視的、稍顯粗糙的邊緣地帶創(chuàng)造價值才有意義和機會。 </p><p><b>　　窮游網(wǎng)肖異： </b></p><p>　　讓VC成為你產(chǎn)品的粉絲 </p><p>　　窮游網(wǎng)融資的時候是VC先找我們的。早期國內(nèi)的基金都是美元基金，VC會在國內(nèi)外往返。然后因為窮游網(wǎng)做的是出境游，很多女合伙人也經(jīng)常用窮游網(wǎng)，就主動找到我們。要想順

14、利地融資，我的經(jīng)驗是，如果你的產(chǎn)品能真正被VC使用，讓他們成為你產(chǎn)品的粉絲，就可以省掉很多的努力。因為你的產(chǎn)品怎么去賺錢、怎么去讓用戶產(chǎn)生內(nèi)容，VC都會很清楚。 </p><p><b>　　大姨嗎柴可： </b></p><p>　　融資的本質(zhì)是執(zhí)行力 </p><p>　　1.需要展現(xiàn)出過去的執(zhí)行力。融資就是考驗?zāi)氵^去都交過什么樣的朋友，有

15、什么樣的能力，有什么資源。2.是在檢驗?zāi)憬裉斓膱?zhí)行力，你今天要做什么事，做到什么樣了，都可以拿數(shù)據(jù)、用戶、留存率來說話。盈利、團隊狀況、團隊執(zhí)行力也都可以作為指標(biāo)。3.也是在考察未來的執(zhí)行力，證明過去做的事情有實現(xiàn)的概率。 </p><p>　　布丁移動CEO徐磊： </p><p>　　優(yōu)惠券和積分平臺在移動端做不大 </p><p>　　積分是一個成本型的產(chǎn)品，