騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人曾李青這9種公司死也不能投

1、這9種公司死也不能投文曾李青過去幾年內(nèi)，我們碰到過很多企業(yè)家、很多項目，有一些成功的，也有一些失敗的。我發(fā)現(xiàn)成功總是有共性的，失敗總是有各種各樣的原因。我們自己也在總結(jié)，什么樣的企業(yè)失敗了，為什么會失敗。我重點分享一下在失敗中總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)。一、不投跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)一、不投跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)比如原來做游戲的人要做電商，原來做互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的要做游戲?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，這種跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗概率都會比較高?？赡苡腥藭袉栴}說“曾總這個不對了，當(dāng)年你們騰訊創(chuàng)業(yè)

2、的時候也跨行業(yè)了?！睂?，我們創(chuàng)業(yè)的時候互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛剛開始，不要忘記騰訊最早也是參與深圳電信互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的，馬化騰在潤迅是做尋呼臺，CALL機和IM都很相近的，我們都是搞通訊出身的。在這個行業(yè)比較成熟的時候，如果你進行跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)往往專業(yè)經(jīng)驗在這個行業(yè)比較成熟的時候，如果你進行跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)往往專業(yè)經(jīng)驗不夠，所以很容易導(dǎo)致失敗。不夠，所以很容易導(dǎo)致失敗。二、不投綜合素質(zhì)不高或者核心能力不強的公司二、不投綜合素質(zhì)不高或者核心能力不強的公司什么都沒有

3、了”的話。曾經(jīng)有一個做網(wǎng)游的公司做了一半解散了，我們900萬的投資只剩下400萬，還剩下40多臺的電腦。所以說婚可以離，婚離了還有一半的資產(chǎn)，但是創(chuàng)業(yè)團隊一解散，所以說婚可以離，婚離了還有一半的資產(chǎn)，但是創(chuàng)業(yè)團隊一解散，資產(chǎn)馬上清零資產(chǎn)馬上清零，這是我們的一個很典型的失敗教訓(xùn)。四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不靠譜四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不靠譜他們沒有被人管過，也就很難去管人。李開復(fù)說“成功的CEO應(yīng)該是結(jié)過婚生過小孩，會結(jié)婚、會談戀愛、會和別人溝通。有小孩，他才

4、能學(xué)會有責(zé)任感。”我們投過一兩個大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)，特別是天才級的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)都比較糟糕。我們費了很多功夫和他溝通，卻發(fā)現(xiàn)他很難去管理人，而且有這樣的創(chuàng)始人下面會很難招到好的、有經(jīng)驗的人。別人會覺得這別人會覺得這個老板剛畢業(yè)，與人溝通情商都有問題，憑什么為他服務(wù)個老板剛畢業(yè)，與人溝通情商都有問題，憑什么為他服務(wù)我們大概有一個項目已經(jīng)投了四年多，公司現(xiàn)在的現(xiàn)況和我們投資四年前基本一樣。雖然沒有死，但是基本上就是那么回事了。其實我們沒讓他關(guān)門就是為