中國跨國公司現(xiàn)狀分析及展望

1、<p>　　中國跨國公司現(xiàn)狀分析及展望</p><p><b>　　[摘要] </b></p><p>　　在全球化的趨勢，國際業(yè)務(wù)正在經(jīng)歷一個繁榮的時期。越來越多的企業(yè)參與競爭的分享全球市場的進(jìn)入國外市場。選擇正確的市場進(jìn)入模式的關(guān)鍵是一個公司的國際業(yè)務(wù)。已經(jīng)有許多研究策略的進(jìn)入外國市場。面對著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢和入世后面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國企業(yè)只有迅速發(fā)展

2、成為跨國公司，在全球范圍內(nèi)最有效地利用各種資源，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。與其他國家跨國公司相比，中國跨國公司的產(chǎn)生和發(fā)展有著特殊的背景，所涉及的問題較多。本文結(jié)合跨國公司市場進(jìn)入的主要理論，主要選取了中國跨國公司的市場進(jìn)入動因和市場進(jìn)入方式等問題，對中國跨國公司的市場進(jìn)入進(jìn)行了研究。 </p><p><b>　　[關(guān)鍵詞] </b></p><p>　　中國

3、跨國公司； 市場進(jìn)入動因； 市場進(jìn)入方式 </p><p>　　一、中國跨國公司概況 </p><p>　　20世紀(jì)90年代以來，中國跨國公司進(jìn)行國際化經(jīng)營有了顯著的發(fā)展，對外投資主體不斷優(yōu)化，項目的平均投資規(guī)模明顯擴(kuò)大，境外資源開發(fā)項目及金額不斷擴(kuò)大，一些有實力的民營企業(yè)正積極開拓國際市場，成為了跨國經(jīng)營的新生力量，與此同時，境外加工貿(mào)易帶動出口的成效顯著。 </p>&l

4、t;p>　　中國跨國公司的主要類型有四類：外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團(tuán)、生產(chǎn)性企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)、大型金融保險、多功能服務(wù)公司、中小型企業(yè)。 </p><p>　　其中外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團(tuán)，是中國企業(yè)海外經(jīng)營的先鋒和主力。生產(chǎn)性企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)具有在資金、技術(shù)、人才、市場、管理等方面有明顯的競爭優(yōu)勢，經(jīng)營的優(yōu)勢是：有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)；有相對成熟的生產(chǎn)技術(shù)和一定的研究和開發(fā)能力；在國內(nèi)有龐大的生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。大型

5、金融保險、多功能服務(wù)公司資金雄厚，提供專業(yè)化服務(wù)，有良好的信譽(yù)，經(jīng)營規(guī)模較大。中小型企業(yè)。主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國有或集體所有制中小企業(yè)，數(shù)量多，投資規(guī)模小，經(jīng)營品種單一。 </p><p>　　二、中國跨國公司市場進(jìn)入動因分析 </p><p>　　一般說來，跨國公司在考慮走出國門之前已經(jīng)形成相當(dāng)規(guī)模，因而其在本國生產(chǎn)成本已有一定的優(yōu)勢?？鐕驹谀繕?biāo)國生產(chǎn)成本，企業(yè)在目標(biāo)國投資辦廠情況下可能

6、發(fā)生的生產(chǎn)成本相對于未來發(fā)展有足夠盈利空間。同時，選擇的目標(biāo)國出口與本國有良好的貿(mào)易往來關(guān)系，在如運輸，保險，關(guān)稅等費用方面有一定的優(yōu)勢。 </p><p><b>　　1.外部動因 </b></p><p>　?。?）社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本國企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢日益上升，競爭力大為增強(qiáng)，而外國子公司的所有權(quán)優(yōu)勢下降?？傮w來講，我國資本的流出隨著GNP 的不斷提高而

7、日益擴(kuò)大。海外并購作為對外投資最主要的方式，必然隨著對外投資的不斷擴(kuò)大而日益增加。在近幾年間，尤其是從2006年起，中國企業(yè)的海外并購總額持續(xù)上升。 </p><p>　?。?）出口規(guī)模的擴(kuò)大。近年來，中國的對外貿(mào)易增長迅速，意味著有較大規(guī)模的海外市場，以這些現(xiàn)有的海外市場為依托，從出口轉(zhuǎn)向當(dāng)?shù)厣a(chǎn)，這樣一來可以降低風(fēng)險，二來成功的幾率也較大。那么跨國并購作為對外投資主要的方式，其規(guī)模和速度也會隨著一國出口規(guī)模的

8、擴(kuò)大而增加。 </p><p><b>　　2.內(nèi)部動因 </b></p><p>　?。?）獲取戰(zhàn)略性資源。品牌是企業(yè)競爭力的核心要素之一，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。我國目前多數(shù)企業(yè)以貼牌生產(chǎn)為主，并購不僅可以在短期內(nèi)讓企業(yè)獲得東道國品牌，而且通過宣傳并購事件本身也可以擴(kuò)大公司影響。有些企業(yè)希望通過競購獲取這些行業(yè)的核心技術(shù)，從而彌補(bǔ)自己技術(shù)上的“短板”。 </p&g

9、t;<p>　?。?）拓展海外市場。通過跨國并購，既可以依靠目標(biāo)企業(yè)的效應(yīng)優(yōu)勢增強(qiáng)在國內(nèi)市場的競爭力，還可以利用目標(biāo)企業(yè)原有的穩(wěn)定、系統(tǒng)的銷售渠道為本企業(yè)產(chǎn)品開辟跨國市場，迅速在當(dāng)?shù)厥袌稣加幸幌兀岣咴趪H市場上的占有率。 </p><p>　?。?）規(guī)避貿(mào)易壁壘。通過并購國外當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，利用原產(chǎn)地規(guī)則，在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售，就可以有效規(guī)避貿(mào)易壁壘，直接進(jìn)入國際市場，從而達(dá)到開辟新市場的目的。 &

10、lt;/p><p>　　三、中國跨國公司存在的問題 </p><p>　　中國的跨國公司現(xiàn)今發(fā)展依舊不成熟，面對知名跨國公司在國際、國內(nèi)兩個市場上的強(qiáng)大競爭壓力，中國企業(yè)卻因經(jīng)營規(guī)模較小、管理機(jī)制落后、研發(fā)創(chuàng)新能力低下、起步較晚且起點較低等原因而處于被動地位。無論是從產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢還是企業(yè)自身實力看，我國的企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略仍處于初級階段，是獲取他國先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗的學(xué)習(xí)階段。這種初級階段決定了企業(yè)國

11、際化經(jīng)營會有所“失”。另一方面，目前我國大陸雖然已有數(shù)家進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)，但與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)的集團(tuán)總部只是管理部門，只“大”不“強(qiáng)”。 </p><p>　　四、中國跨國公司發(fā)展建議 </p><p>　　跨國公司是世界經(jīng)濟(jì)中的重要微觀主體，在國際貿(mào)易和國際投資中占據(jù)著主導(dǎo)地位，對推動世界經(jīng)濟(jì)增長的作用越來越大。我國作為一個處在轉(zhuǎn)型、發(fā)展中的國家，我們也面臨著發(fā)展什么樣的跨國

12、公司的選擇。 </p><p>　?。?）合理定位企業(yè)國際化經(jīng)營的目標(biāo)。對與身為發(fā)展中國家的中國而言，沒有相對富裕的資本、技術(shù)稟賦，也沒有值得內(nèi)部化的特定產(chǎn)業(yè)（或企業(yè)）資產(chǎn)等優(yōu)勢?！皩W(xué)習(xí)型”的國際化經(jīng)營才能加快發(fā)展中國家企業(yè)的技術(shù)累積過程。 </p><p>　　（2）實現(xiàn)企業(yè)制度的國際化。一方面，應(yīng)通過企業(yè)的國際化過程，學(xué)習(xí)當(dāng)今國際上現(xiàn)代跨國企業(yè)制度；另一方面，跨國公司的企業(yè)制度以及配套

13、的外部環(huán)境等構(gòu)成的系統(tǒng)，順應(yīng)企業(yè)國際化的趨勢，形成與國際化經(jīng)營相關(guān)的一系列重要機(jī)制。 </p><p>　?。?）制訂跨國公司中長期發(fā)展規(guī)劃，建立綜合性、多功能、國際化經(jīng)營的跨國企業(yè)集團(tuán)。把跨國公司的發(fā)展納入國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)一規(guī)劃中，制訂中長期發(fā)展目標(biāo)，國家實施重點傾斜政策，鼓勵企業(yè)走出去，實施跨國經(jīng)營。 </p><p>　?。?）鼓勵各種企業(yè)參與跨國經(jīng)營，完善相關(guān)政策。鼓勵有實力、有優(yōu)

14、勢（管理、技術(shù)等）的國內(nèi)各種所有制企業(yè)走出國門，政府通過政策調(diào)控手段進(jìn)行間接管理，建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的管理和政府監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)控體系。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]珍晨妮，中國跨國公司市場進(jìn)入方式研究，2009 </p><p>　　[2]趙淑榮，輪中國跨國公司市場進(jìn)入戰(zhàn)略，公共經(jīng)濟(jì)中國行政管理[