中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對(duì)策

1、<p>　　中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對(duì)策</p><p>　　摘要：中小企業(yè)規(guī)模小，其數(shù)量在我國(guó)企業(yè)中占有很大比重，帶動(dòng)了城鎮(zhèn)人口的就業(yè)。在其不斷發(fā)展的過程中，由于經(jīng)濟(jì)管理方面的一些問題，影響了其發(fā)展速度。因此，如何提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為現(xiàn)階段企業(yè)管理者以及其他相關(guān)人員普便關(guān)注并亟待解決的課題。本文就中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了一些解決問題的對(duì)策。 <

2、/p><p>　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；對(duì)策 </p><p>　　中圖分類號(hào)： F293 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　近年來，由于國(guó)內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，我國(guó)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也逐漸發(fā)生改變，尤其是大批的中小企業(yè)，內(nèi)部資本運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活、技術(shù)水平低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

3、力較弱，使得在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大的挑戰(zhàn)。據(jù)相關(guān)資料表明，我國(guó)中小企業(yè)受多種因素的綜合影響，平均壽命不足三年，其中最重要的因素是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在管理中占有至關(guān)重要的地位，是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。目前，我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)沒有充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，集中力量發(fā)展生產(chǎn)，其內(nèi)部管理理念落后，管理機(jī)制陳舊，無法迎合現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資源配置，進(jìn)而實(shí)

4、現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。 </p><p>　　中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題 </p><p>　　著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，儲(chǔ)蓄越來越多，這為中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了資金基礎(chǔ)。然而在發(fā)展的同時(shí)，由于傳統(tǒng)管理理念的影響，使得中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中存在著一些問題。 </p><p>　　1.1、管理者經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱 </p&

5、gt;<p>　　對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展來說，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理有助于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。但是縱觀我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展歷程，可以看出多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部管理者經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱，在經(jīng)營(yíng)管理過程中，依靠順其自然的發(fā)展模式，不能隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷更新完善經(jīng)濟(jì)管理模式。在他們看來經(jīng)濟(jì)管理就是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理，只要管理好資產(chǎn)的開支狀況就完成了經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，忽視了經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)。 </p><p&

6、gt;　　1.2、部運(yùn)營(yíng)資金不足 </p><p>　　中小企業(yè)內(nèi)部資金不足，融資困難是一個(gè)普遍現(xiàn)象，是制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙。一方面，我國(guó)政府正加大對(duì)企業(yè)的扶持，金融市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大，這在一定程度上縮小了我國(guó)中小企業(yè)的融資渠道；另一方面，伴隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的波動(dòng)，國(guó)際金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，使得我國(guó)中小企業(yè)在融資方面面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 </p><p>　　1.3、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率較差 <

7、/p><p>　　在我國(guó)，中小企業(yè)基本都是私營(yíng)的家族企業(yè)，其在經(jīng)濟(jì)管理方面更難管理。一方面，管理者忽視了資金管理的重要性，大量資金閑置，得不到充分利用，認(rèn)為剩余資金充足才能保證資金靈活周轉(zhuǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而這往往會(huì)使企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困難的局面；另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，職工渙散，財(cái)務(wù)部門收賬不及時(shí)，長(zhǎng)期下來，造成企業(yè)資金回收困難。 </p><p>　　1.4、人力資

8、源管理模式尚需優(yōu)化 </p><p>　　人力資源管理在企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系中處于較核心的地位。目前多數(shù)企業(yè)人力資源管理上主要還停留在管人、限制人的層面，即只簡(jiǎn)單地把員工看成勞動(dòng)者，以企業(yè)的制度約束之，而沒有把員工看成創(chuàng)造者，積極采取措施發(fā)掘其潛力。約束型的人力資源管理模式最終使員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中按部就班，缺乏創(chuàng)造力。 </p><p>　　完善中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略 </p&

9、gt;<p>　　2.1、制定科學(xué)合理的投資計(jì)劃，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) </p><p>　　中小企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著資金不足、融資困難的問題，這就需要企業(yè)在投資過程中，面向全部市場(chǎng)，對(duì)于即將要投資的項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，從而制定出科學(xué)合理的投資計(jì)劃，以降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　一方面，堅(jiān)持對(duì)內(nèi)投資為主要投資方式。加大創(chuàng)新力度，研制新產(chǎn)品，加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的嘗

10、試性投資；引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，擴(kuò)大技術(shù)性創(chuàng)新投資；吸引優(yōu)秀人才，加強(qiáng)對(duì)人員培養(yǎng)的投資，使企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的綜合性技術(shù)人才，這是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。另一方面，堅(jiān)持分散投資為輔助投資方式，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展業(yè)績(jī)較好時(shí)，企業(yè)可以進(jìn)行多元化的投資或一些規(guī)范性項(xiàng)目的投資。例如，當(dāng)中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成熟階段時(shí)，企業(yè)具有了一定資金，可以根據(jù)發(fā)展實(shí)際，借鑒大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)行投資，從而最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 <

11、;/p><p>　　2.2、打破傳統(tǒng)管理理念，樹立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念 </p><p>　　我國(guó)中小企業(yè)多數(shù)屬于私營(yíng)的家族式企業(yè)，深受傳統(tǒng)管理理念的影響，其作為獨(dú)立的法人還掌管著經(jīng)濟(jì)大權(quán)，集控制權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，缺乏健全的法人治理結(jié)構(gòu)，容易出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象。這就需要中小企業(yè)立足于自身發(fā)展的實(shí)際，打破傳統(tǒng)的管理理念，樹立先進(jìn)的管理理念，從而制定出具有企業(yè)特色的經(jīng)濟(jì)管理模式，以適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

12、的發(fā)展。 </p><p>　　2.3、建立健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制 </p><p>　　在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)務(wù)管理扮演著重要角色，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，需要從以下兩個(gè)方面入手:一方面，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的透明度，中小企業(yè)的管理者，必須充分了解我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)，在堅(jiān)持國(guó)家法律制度的基礎(chǔ)上，完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)

13、構(gòu)，為財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)有效的制度保障。明確工作職位，合理分工，各司其職，形成有效的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制衡系統(tǒng)。對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表記錄和固定資產(chǎn)報(bào)關(guān)等崗位需要有不同的人員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于財(cái)務(wù)信息需要專業(yè)人員嚴(yán)格審查，并及時(shí)反饋信息，從而形成控制欲考核的內(nèi)部控制系統(tǒng)。另一方面，建立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與審計(jì)監(jiān)管的分離，以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的監(jiān)督與管理，從而不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p>　　

14、2.4、拓寬企業(yè)的融資渠道 </p><p>　　眾所周知，我國(guó)中小企業(yè)融資渠道窄，而資金是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有足夠的資金，企業(yè)就難以持續(xù)發(fā)展。因此，這就需要多方面共同努力，以拓寬企業(yè)的融資渠道，打破資金不足的局面。 </p><p>　　首先，需要政府加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度。政府可以針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)來實(shí)施優(yōu)惠的融資政策，為企業(yè)的融資營(yíng)造良好的政治環(huán)境氛圍。一方面，可以從政府收入中

15、以貸款援助等方式建設(shè)我國(guó)中小企業(yè)融資扶持系統(tǒng)，拓寬企業(yè)的融資渠道，為企業(yè)的發(fā)展提供必備的資金保障；另一方面，可以建立健全社會(huì)服務(wù)體系，拓展中小企業(yè)的多元化的資金服務(wù)形式。其次，加大政府投資力度，為中小企業(yè)建立專門的基金機(jī)構(gòu)，專門為中小企業(yè)提供發(fā)展資金，例如，發(fā)展中小企業(yè)專用基金和擔(dān)保基金等。最后，政府不斷融入創(chuàng)新型思想，對(duì)中小企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新型管理，直接拓寬中小企業(yè)的融資渠道。一方面，鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)，將個(gè)人資金合理用到企業(yè)的發(fā)展中去；另一

16、方面，發(fā)展企業(yè)的證券投資，鼓勵(lì)我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行發(fā)放證券的模式，一遍擴(kuò)大生產(chǎn)。此外，鼓勵(lì)銀行放款融資渠道，改善中小企業(yè)的貸款條件，擴(kuò)大銀行貸款抵押率。 </p><p>　　2.5、加強(qiáng)成本控制 </p><p>　　主要包括人力成本的控制和生產(chǎn)成本的控制。人力資源上，企業(yè)要科學(xué)設(shè)置管理崗位和生產(chǎn)崗位，科學(xué)確定所需要的員工數(shù)量和人才素質(zhì)層次，盡可能避免有崗無事和多崗共事的現(xiàn)象。在生成產(chǎn)本上，

17、一是要加強(qiáng)原材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督，避免因腐敗而增加企業(yè)成本；二是要促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)材料利用率和廢料再利用率；三是科學(xué)統(tǒng)籌，減少中間運(yùn)輸環(huán)節(jié)，盡可能降低單位產(chǎn)品成本。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，中小企業(yè)不論是在規(guī)模上還是在數(shù)量上都呈現(xiàn)日趨增長(zhǎng)之勢(shì)?？茖W(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途

18、徑，然而我國(guó)中小企業(yè)在取得發(fā)展的同時(shí)，缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，成為阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。以經(jīng)濟(jì)管理為中心，提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)發(fā)展的必然要求。從中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，制定科學(xué)合理的投資計(jì)劃，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，拓寬企業(yè)的融資渠道，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)又好又快發(fā)展。 </p><p><b>　　參考