試論新形勢下的中小企業(yè)戰(zhàn)略管理.pdf

1、/ 一 一 一 一 一 一 一 一 生 絲旦 竺 塑 吐 蘭 燮 絲 二 一 一硬3 9 5 5 8 4摘要r 隨 著改革開 放的 不斷 深入， 我國 的 社 會主 義市 場經(jīng)濟 體制日 趨完善。但是，在工商企業(yè)界， 創(chuàng)業(yè)者多如過江之螂，而成功者卻少似鳳毛麟角;長盛不衰的 “ 百年老店” 十分罕見， 許許多多的 “ 流星” 企業(yè)卻層出 不窮。為 什么我國 企業(yè) ( 中小型企業(yè))由 小到大、由 弱到強的成長是那么艱難呢? 通過大量的研究，

2、 筆者認(rèn)為這些企業(yè)的自 身存在 如下五點比 較嚴(yán)重的 缺陷;一、 在可支配資 源上存在很大的 劣勢， 但卻受到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和潛在進入者雙重的攻擊。二、多數(shù)經(jīng)營者缺乏前瞻性的戰(zhàn)略意識， 只管埋頭走路，不管抬頭看天。三、 習(xí)慣于循規(guī)蹈矩地跟在別人后面， 而不是力求創(chuàng)新作領(lǐng)先者。四、 缺少應(yīng)有的自 律能力，忘記有所為， 有所不為的人生信條。五、 不是將主要精力放在深刻理解市場， 發(fā)展自 身核心競爭力上上， 而是把所有的 聰明用在眼前利益的 追逐

3、， 在傷害別人的同時自己也成為惡性競爭的受害者。在企業(yè)的所有管理工作中， 戰(zhàn)略管理是核心內(nèi) 容， 解決根本性的問 題需要從戰(zhàn)略層面入手。要徹底解決我國企業(yè)難以 進一步發(fā)展的問題，筆者認(rèn)為， 我國企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中， 應(yīng)著重解決以 下五個問題:一、進入什么樣的業(yè)務(wù)， 發(fā)展哪方面的核心競爭力? ( 企業(yè)做什么，不做什么，在什么地方制造局部優(yōu)勢?)二、達到什么樣的目 的， 吸引、培養(yǎng)什么樣的人才? ( 達成什么樣的目 的， 誰去完 成?

4、)三、如何利用自 己 處于劣勢地位的可控資源去滿足與 之不相稱的宏偉目標(biāo)? ( 憑借什么以弱勝強?)業(yè) 立 翌 型 登亞 蘭 絲絲 主一 一 一一 一Ab s t r a c tW h y d o e sf o u n d e r s ?s u r v i v e dl e s s e n t e r p r i s e s s u c c e e d a m o n g s o m a n y b u s i n e s

5、 s d o s o m a n y c o m p a n i e s s h o r t - l i v e d b u t s o l e s sover a l o n g - t e r m c o m p e t i t i o n ?s m a l l - s c a l e b u s i n e s s a n d m e d i u m - s c a l ep o w e r f u l

6、c o m p e t i t o r ? I t h i n k t h e r e a r eW h y s o d i f f i c u l t d ob u s i n e s s w i n t h e i rf i v e r e a s o n s :( 1 ) T h e i r r e s o u r c e w a s i n a n i n f e r i o r p o s i

7、 t i o n b u t t h e y w e r ea t t a c k e d b y b o t h d o m a i n l e a d e r a n d h i d d e n i n c o m e r .( 2 ) M o s s o p e r a t o r s w e r e s h o r t o f s t r a t e g i c c o n s c i o u

8、s n e s s .( 3 ) S o m a n y e n t e r p r i s e s w e r e a c c u s t o m e d t o d o a n y t h i n g a f t e rt h e o t h e r s b u t n o t d o t h e i r b e s t a n d k e e p a h e a d .( 4 ) T h e

9、r e i s a l a c k o f a b i l i t y t o s e l f - d i s c i p l i n e( 5 ) M a n y e n t e r p r i s e s n e i t h e r s t u d y m a r k e t p r o f o u n d l y n o rd e v e l o p t h e i r c o r e c o m

10、 p e t e n c e .T o a i m a t t h a t u p w a r d s f i v e r e a s o n s , I t h i n k t h a t e n t e r p r i s e si n C h i n a m u s t r e s o l v e f i v e i s s u e s f i r s t i n t h e i r s t

11、r a t e g i cm a n a g e m e n t :( 1 ) W h i c h b u s i n e s s o u g h t t o b e e n t e r e d , w h i c h c o r e c o m p e t e n c eo u g h t t o b e d e v e l o p e d ?( 2 ) W h a t p u r p o s e d o

12、 y o u w a n t a n d w h o w i l l g e t i t ?( 3 ) H o w t o m a k e u s e o f a r e s t r i c t e d q u a n t i t y o f r e s o u r c e t og e t t o y o u r g r e a t a m b i t i o n ?( 4 ) H o w

13、 t o k e e p y o u r b l o o m e n e r g y t o c r e a t e n e w a d v a n t a g ec o n s t a n t l y i n t h e e n d l e s s d e v e l o p m e n t ?( 5 ) H o w t o c a t c h h o l d o f t h e o p p o

14、 r t u n i t y a n d a v o i d t h e d a m a g et h a t c o m e f r o m e n v i r o n m e n t ?T h e s e f i v e i s s u e s a r e k e y i s s u e s i n t h e c o u r s e o f m i d d l e - s c a l ee n t