小議建筑施工企業(yè)財務(wù)管理

1、1小議建筑施工企業(yè)財務(wù)管理摘要：隨著我國建筑市場競爭的白熱化，建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展面臨一個新的挑戰(zhàn)，要想在市場競爭中立于不敗之地，就要加強財務(wù)基礎(chǔ)管理，本文根據(jù)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀，列舉其在財務(wù)管理方面存在的問題，對產(chǎn)生的原因進行了剖析。并提出解決對策，以加強施工企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，適應(yīng)我國市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)財務(wù)管理會計基礎(chǔ)成本一、引言現(xiàn)代施工企業(yè)的財務(wù)管理工作已逐漸滲透到企業(yè)管理的各個方面，

2、作為一項專業(yè)化的綜合性管理活動，在整個企業(yè)管理工作中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的中心。在現(xiàn)實中，強化財務(wù)管理，依據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財務(wù)信息是至關(guān)重要的。加強施工企業(yè)財務(wù)管理是實現(xiàn)施工企業(yè)目標的需要，施工企業(yè)發(fā)展目標是追求企業(yè)價值最大化，只有通過加強和完善企業(yè)管理，施工企業(yè)才能增強競爭力、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。加強施工企業(yè)財務(wù)管理可以對施工企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值實現(xiàn)最大收益。二、建筑施工企業(yè)財

3、務(wù)管理現(xiàn)狀分析3施工企業(yè)對在建工程進度結(jié)算往往僅以工程進度統(tǒng)計報為依據(jù)，由于其他基礎(chǔ)資料的缺乏，特別是建設(shè)單位認可資的缺少，使施工企業(yè)的月度結(jié)算、年度結(jié)算不確定因數(shù)大從而使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益認定從根本上受到質(zhì)疑。另外，容易出現(xiàn)腐敗行為，極易造成權(quán)錢交易、人情交易、導(dǎo)致利益受損。質(zhì)量無法保證。未能科學(xué)地、切合實際地開展責任成本管理工作。5.未能實行招標選用和強化管理外部勞務(wù)隊伍外部勞務(wù)隊伍是工程項目施工力量的重要組成部分，直接影響項目的效

4、益。大部分外部隊伍選擇不規(guī)范，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術(shù)力量、無管理經(jīng)驗的個體承包者，根本不具備施工能力。無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊伍進場，再加上對外部隊伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進度上不去、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多，影響項目的正常進展，效益流失嚴重，損害企業(yè)信譽。6.會計基礎(chǔ)工作薄弱，信息失真在實際工作中，一些單位會計基礎(chǔ)工作比較薄弱，與《會計基礎(chǔ)工作