煤炭企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題和對策探討

1、<p>　　煤炭企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題和對策探討</p><p>　　摘要：目前，煤炭企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，煤炭企業(yè)必須樹立嶄新的財務(wù)管理理念，著力改善和加強自身的財務(wù)管理工作，這樣才能夠更好地控制資金風(fēng)險，規(guī)范企業(yè)運營，才能在激烈的市場競爭中塑造自身的競爭優(yōu)勢。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財務(wù)管理；問題 </p><p>&l

2、t;b>　　一、引言 </b></p><p>　　企業(yè)財務(wù)管理活動是伴隨著企業(yè)的財務(wù)關(guān)系和財務(wù)活動而形成的，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運營的整個流程中，是企業(yè)進行資金運作和形成企業(yè)價值而發(fā)生的一種經(jīng)濟管理活動，這種經(jīng)濟活動貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中。對于煤炭企業(yè)而言，當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，轉(zhuǎn)型發(fā)展已成為煤炭企業(yè)跨越發(fā)展的主線。循環(huán)經(jīng)濟作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的著力點，對于促進煤炭企業(yè)資源的高效利用和循

3、環(huán)使用都起到了舉足輕重的作用。然而，循環(huán)經(jīng)濟對煤炭企業(yè)的財務(wù)管理也提出了更高的要求。煤炭企業(yè)必須樹立嶄新的財務(wù)管理理念，著力改善和加強自身的財務(wù)管理工作，才能夠更好地控制資金風(fēng)險，規(guī)范企業(yè)運營，才能夠更加科學(xué)地調(diào)配資金，更好地適應(yīng)煤炭市場的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中塑造自身的競爭優(yōu)勢。 </p><p>　　二、煤炭企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題 </p><p>　　（一）財務(wù)管理體制不完善、

4、內(nèi)控不足 </p><p>　　長期以來，受我國傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，煤炭企業(yè)仍然運行在高度集中和統(tǒng)收統(tǒng)支的財務(wù)管理體系，這種體系極大的阻礙了企業(yè)財務(wù)的健康發(fā)展，也割裂了企業(yè)財務(wù)和會計工作的統(tǒng)一性。我國市場經(jīng)濟在迅速發(fā)展，但是大部分國有煤炭企業(yè)并沒有充分意識到市場競爭的重要性，仍然使用簡單粗放、滯后被動的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，管理方法落后，無法迅速適應(yīng)快速發(fā)展變化的外部環(huán)境，無法充分感知市場競爭帶來的機會和威脅，也

5、制約了財務(wù)管理的向前發(fā)展。 </p><p>　　多數(shù)煤炭企業(yè)財務(wù)管理體系不健全，缺乏監(jiān)督機制，大多數(shù)都是事后控制，缺乏財務(wù)管理的整體性，沒有形成全面的控制體系，財務(wù)控制流于形式和表面，財務(wù)人員對于財務(wù)制度并未嚴(yán)格執(zhí)行，大多是按照領(lǐng)導(dǎo)要求辦事，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)控制只是停留于表面，而未形成控制體系，財務(wù)管理沒有大局觀和秩序感。 </p><p>　?。ǘ?風(fēng)險意識淡薄，難以形成競爭優(yōu)勢 &l

6、t;/p><p>　　目前，煤炭企業(yè)正面臨著巨大的困境，煤炭成本在不斷攀升，然而煤炭價格卻在不斷走低，煤炭企業(yè)面臨前所未有的危機，如何應(yīng)對市場的困境也成為煤炭企業(yè)當(dāng)前要解決的重要課題。面對重重壓力，煤炭企業(yè)逐步認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理在內(nèi)部管理中的作用。卓越的財務(wù)管理不僅能夠有效的控制和規(guī)避風(fēng)險，還有助于探索和開發(fā)市場。但是，大多數(shù)企業(yè)對于財務(wù)管理的認(rèn)知還停留在比較膚淺的層面，認(rèn)為使用好、管理好企業(yè)資金就不會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，

7、對于債務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知也不夠，這些都對企業(yè)生產(chǎn)資金的良好運作形成了阻礙。多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理松懈盲目，欠缺對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的認(rèn)識和資本運營的相關(guān)知識，管理松懈、投資盲目，企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，這些都在很大程度上阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理改革進展緩慢，并未觸及深層的財務(wù)制度，企業(yè)抵觸變革、懼怕競爭，把希望全部寄托在煤炭市場能夠逐漸好轉(zhuǎn)，而不是積極從自身尋找突破之路，競爭意識和風(fēng)險意識非常不足。 </p><p>　?。ㄈ?/p>

8、） 資金利用不合理 </p><p>　　現(xiàn)階段，大多數(shù)的煤炭企業(yè)財務(wù)管理意識都比較差。這些傳統(tǒng)煤炭企業(yè)偏重于煤炭的生產(chǎn)安全、生產(chǎn)技術(shù)及市場銷售，在財務(wù)方面往往只是重視財務(wù)目標(biāo)的完成，而缺乏對財務(wù)管理整體、系統(tǒng)、全面的認(rèn)知。一些煤炭企業(yè)對子公司的財務(wù)控制存在很大問題，在企業(yè)資金管理中，內(nèi)部多級法人的資金分散占用和資金集中管理之間的矛盾已成為最突出的問題，屢見不鮮。子公司投資較為盲目，最終導(dǎo)致了企業(yè)資金利用率差、資

9、金占用不合理、拖欠貸款等各種各樣的問題。 </p><p>　?。ㄋ模┴攧?wù)機制不合理，財務(wù)人員素質(zhì)不高 </p><p>　　目前，煤企財務(wù)機制不合理、財務(wù)管理人員素質(zhì)不高的現(xiàn)狀較為突出，極大地影響了企業(yè)財務(wù)管理效率，降低了員工的積極性和創(chuàng)造力，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。長期以來受計劃經(jīng)濟體制的制約，企業(yè)財務(wù)機構(gòu)機制都不盡合理，整體而言科學(xué)性和合理性較差，更不用談創(chuàng)新性，而且，財務(wù)人員素質(zhì)的欠

10、缺更是制約了企業(yè)的發(fā)展與進步。財務(wù)人員本身素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)不完整、理財知識和技能缺乏、上進心較差，不適應(yīng)日益復(fù)雜化的財務(wù)技能要求，成為財務(wù)管理良性發(fā)展的一個瓶頸。 </p><p>　　三、改善現(xiàn)階段煤炭企業(yè)財務(wù)管理的對策 </p><p>　　（一）強化財務(wù)管理運行機制，完善財務(wù)風(fēng)險防范和預(yù)警機制 </p><p>　　加強企業(yè)財務(wù)管理必須對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的管理機

11、構(gòu)和管理制度進行完善，確保運行機制的穩(wěn)定。要樹立嶄新的財務(wù)管理理念，強化財務(wù)管理中人的作用，使財務(wù)人員的工作貫穿于企業(yè)資金運作的全過程，保證企業(yè)財務(wù)管理機制的科學(xué)性和適用性，以促進企業(yè)財務(wù)管理工作的正常有序進行。 </p><p>　　眾所周知，風(fēng)險控制是財務(wù)管理中非常重要的一環(huán)，煤炭企業(yè)必須樹立以防范財務(wù)風(fēng)險為中心的財務(wù)管理理念，將財務(wù)管理作為企業(yè)日常管理的重心。財務(wù)預(yù)警機制的高效和合理對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范而

12、言舉足輕重，企業(yè)必須足夠重視，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境特點，綜合運用融合性的數(shù)量經(jīng)濟模型對投資項目進行風(fēng)險評估與管控，確保投資決策的正確與可行。另外，要積極建設(shè)財務(wù)風(fēng)險信息的傳送系統(tǒng)，將財務(wù)過程中存在的風(fēng)險指標(biāo)及時傳遞給相關(guān)部門；制定科學(xué)的評估機制和評估模型，確保評估結(jié)果準(zhǔn)確，幫助企業(yè)及時消除可能形成和出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。 </p><p>　　（二）樹立新的財務(wù)管理觀念，規(guī)范企業(yè)資金管理 </p><

13、p>　　在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，煤炭企業(yè)如何樹立競爭優(yōu)勢、如何在競爭中立于不敗之地是企業(yè)管理層面臨的亟待解決的難題。面對重重困難，企業(yè)一定要更新觀念，摒棄計劃經(jīng)濟時代舊的財務(wù)管理理念，肯定財務(wù)人員在企業(yè)中的作用并賦予他們一定的管理地位和決策權(quán)，一切與煤炭企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)相關(guān)的決策都必須結(jié)合財務(wù)人員的建議。一定要將煤炭企業(yè)中的會計核算機構(gòu)和財務(wù)管理機構(gòu)區(qū)別開，設(shè)立獨立的工作機構(gòu)。此外，必須重視資金的管理，這就需要企業(yè)要以財務(wù)管理和資

14、金管理為中心將企業(yè)的所有資金納入預(yù)算管理體系中，合理地安排資金使用，對其進行統(tǒng)籌管理。加快資金運轉(zhuǎn)速度，防止出現(xiàn)資金管理混亂的局面，定期編制企業(yè)年度、季度、月度預(yù)算，跟蹤并落實，企業(yè)所采購的資金由結(jié)算中心根據(jù)編制的預(yù)算統(tǒng)一撥付。 </p><p>　?。ㄈ┡μ嵘禾科髽I(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì) </p><p>　　企業(yè)健康良好的財務(wù)活動才能保證企業(yè)生產(chǎn)運營的正常運行，財務(wù)人員是煤炭企業(yè)進行

15、財務(wù)管理活動的主體，財務(wù)活動正常運轉(zhuǎn)離不開財務(wù)人員的辛勤工作。企業(yè)財務(wù)管理是一門綜合性較強的學(xué)科，涉及數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、財務(wù)會計、信息技術(shù)等多門學(xué)科，現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)人員的素質(zhì)和水平也提出了更高的要求。煤炭企業(yè)應(yīng)堅持以人為本的理念，重視人力資源的培養(yǎng)與開發(fā)，激發(fā)財務(wù)管理人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以更好地為企業(yè)服務(wù)。首先，要提高自身素質(zhì)，企業(yè)要對財務(wù)人員進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，要求全體財務(wù)人員熟練掌握財務(wù)會計基本知識，促進工作能力的提高。其次，

16、要明確財務(wù)工作分工，按照制度要求和工作內(nèi)容把工作具體落實到個人，防止敷衍了事，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象；制定明確的激勵獎懲制度確保落實。對于在財務(wù)工作中涌現(xiàn)的業(yè)務(wù)能力突出、有進取和創(chuàng)新精神的年輕人要敢于委以重任、敢于破格提拔，讓他們迅速成長為企業(yè)的中流砥柱，以他們?yōu)榘駱訋訂T工努力工作，積極上進，發(fā)揚團隊精神，為企業(yè)創(chuàng)造一個優(yōu)良的財務(wù)工作隊伍，共同抵御市場風(fēng)險，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展運營目標(biāo)。 </p><p><b&