習(xí)酒公司成本控制系統(tǒng)的分析.pdf

1、大多數(shù)白酒企業(yè)屬于勞動密集、管理比較粗放，各種原輔材料耗費多，造成浪費大，建立科學(xué)完善的成本控制系統(tǒng)是白酒企業(yè)發(fā)展的必然要求。筆者從習(xí)酒公司的成本、成本構(gòu)成與成本控制情況出發(fā)，分析研究習(xí)酒公司現(xiàn)有的成本控制系統(tǒng)中存在的突出問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。筆者認(rèn)為異常成本的產(chǎn)生對公司將造成重大的影響，必須加強控制。從加強安全防護(hù)措施、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強供貨管理以及成本責(zé)任落實方面提出防護(hù)措施，對異常成本進(jìn)行預(yù)防控制。對完善其他基本環(huán)節(jié)的成本控

2、制，筆者著重從建立成本控制系統(tǒng)組織機構(gòu)、完善成本預(yù)算機制與成本定額制度、加強成本技術(shù)分析和建立有效的成本控制激勵機制方面提出改進(jìn)措施。在改進(jìn)習(xí)酒公司成本控制系統(tǒng)的措施中，力求做到思想意識與管理方法的統(tǒng)一，理論與實踐經(jīng)驗的統(tǒng)一。 研究習(xí)酒公司的成本控制系統(tǒng)，以尋求最優(yōu)的生產(chǎn)組織方式對各種資源的加以合理利用，促進(jìn)習(xí)酒公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。通過成本控制系統(tǒng)的建立，促使習(xí)酒公司的各種耗費得到有效的控制，最終實現(xiàn)習(xí)酒公司運作成本的全面降