bj公司的成本控制分析

1、<p>　　BJ公司的成本控制分析</p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的建立和健全、經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，以及我國鼓勵發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)的國策，現(xiàn)在很多行業(yè)都趨于飽和，市場競爭前所未有的激烈。企業(yè)要在當(dāng)今激烈的市場中求生存、謀發(fā)展,就必須提高企業(yè)的管理水平，釆取科學(xué)的成本控制方法,降低生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用，以低

2、于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟(jì)效益，才能在如此激烈的競爭中處于不敗之地，甚至成為行業(yè)的領(lǐng)先者。</p><p>　　本文以BJ公司為研究對象，通過深入了解公司的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程，以實踐取的數(shù)據(jù)來分析證明該公司在成本控制方面存在的問題，然后根據(jù)存在的問題來提出成本控制的方案，由此達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。</p><p>　　關(guān)鍵字：成本 成本控制 經(jīng)濟(jì)效益 競爭力<

3、;/p><p>　　The Cost Control Snalysis of BJ Company</p><p>　　Abstract: With the rapid development of the establishment of China's socialist market economic system and sound economic globalization

4、, and the policy of encouraging the development of economic construction, many industries are saturated, an unprecedented fierce competition in the market. Business requirements in today's fierce market survival and

5、development, it is necessary to improve enterprise management level, Bian take a scientific method of cost control, reduce production costs and expens</p><p>　　In this paper, BJ corporation for the study, th

6、rough in-depth understanding of the company's production technology and production processes to take practice to analyze the data to prove the company's cost control problems and the problems according to the pro

7、posed program of cost control by this to reduce costs and improve economic efficiency.</p><p>　　Keywords: Cost Cost Control Economic Competitivenes</p><p><b>　　第1章 前言1</b></p

8、><p>　　1.1 本文選題背景及意義1</p><p>　　1.2國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述2</p><p>　　1.2.1國外文獻(xiàn)綜述2</p><p>　　1.2.2國內(nèi)文獻(xiàn)綜述2</p><p>　　1.3 本文主要研究內(nèi)容3</p><p>　　第2章 成本控制理論概述4</p

9、><p>　　2.1成本的概念4</p><p>　　2.2成本控制的概念4</p><p>　　2.2.1成本控制的原則5</p><p>　　2.2.2成本控制的程序5</p><p>　　2.2.3成本控制的方法5</p><p>　　第3章 BJ公司現(xiàn)狀7</p>

10、<p>　　3.1 BJ公司簡介7</p><p>　　3.2 BJ公司在行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營狀況分析7</p><p>　　3.2.1盈利能力的比較7</p><p>　　3.2.2各項費(fèi)用的比較8</p><p>　　3.3 BJ公司財務(wù)分析9</p><p>　　3.3.1利潤表分析9</p

11、><p>　　3.3.2生產(chǎn)成本分析10</p><p>　　3.3.3期間費(fèi)用分析11</p><p>　　3.4 BJ公司成本控制現(xiàn)狀12</p><p>　　3.4.1 生產(chǎn)成本控制12</p><p>　　3.4.2 期間費(fèi)用控制13</p><p>　　3.5 BJ公司成本控制

12、存在的問題13</p><p>　　3.5.1材料成本控制失效13</p><p>　　3.5.2工資費(fèi)用控制失效14</p><p>　　3.5.3制造費(fèi)用控制失效14</p><p>　　3.5.4期間費(fèi)用控制失效14</p><p>　　第4章 BJ公司成本控制存在問題的原因分析15</p&g

13、t;<p>　　4.1成本控制制度不健全15</p><p>　　4.2公司員工成本控制意識淡薄15</p><p>　　4.3成本預(yù)算和成本分析沒有發(fā)揮正真的作用16</p><p>　　第5章 成本控制問題解決措施17</p><p>　　5.1對材料成本的控制措施17</p><p>　

14、　5.1.1 采購成本控制措施17</p><p>　　5.1.2 材料消耗成本控制措施17</p><p>　　5.2對工資費(fèi)用的控制措施18</p><p>　　5.3對制造費(fèi)用的控制措施19</p><p>　　5.4對期間費(fèi)用的控制措施19</p><p><b>　　結(jié)論21</b

15、></p><p><b>　　致謝22</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)23</b></p><p><b>　　第1章 前言</b></p><p>　　1.1 本文選題背景及意義</p><p>　　義烏市是全國最大的小商品

16、市場，也是世界著名的小商品集散中心，義烏國際商貿(mào)城聞名世界。BJ公司就是位于義烏市的一家主要生產(chǎn)無縫服裝的企業(yè)。無縫服裝是義烏市的新興行業(yè)，也是義烏市的支柱產(chǎn)業(yè)之一。公司具有較大的規(guī)模，是義烏市4大上市公司之一，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，成立了獨(dú)立的企業(yè)研究開發(fā)中心，擁有22項專利技術(shù)。BJ公司產(chǎn)品外貿(mào)銷售占80%，內(nèi)貿(mào)銷售占20%，對外主要銷售到歐洲、美國、加拿大等地方。由于BJ公司生產(chǎn)無縫服裝起步早，在規(guī)模和技術(shù)上具有一定的優(yōu)勢，而且是中

17、國企業(yè)開辟無縫服裝海外市場的領(lǐng)先者，所以其在義烏市無縫服裝市場上內(nèi)貿(mào)和外銷都占有很大的市場份額。但是近幾年義烏市生產(chǎn)無縫服裝的廠家日益增加，據(jù)了解從2010年到2013年，義烏市及周邊市區(qū)無縫服裝生產(chǎn)廠家就增加了132家，這132家企業(yè)是通過工商部門批準(zhǔn)而生產(chǎn)無縫服裝的。而且近幾年人民幣的不斷升值，也為BJ公司產(chǎn)品出口帶來巨大的壓力，外貿(mào)訂單減少，出口成本增加。面臨越來越激烈的市場競爭和人民幣升值的雙重壓力，BJ公司要增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力

18、，實現(xiàn)企業(yè)的長期價值最大化，就必須加強(qiáng)成本控制。</p><p>　　提高營業(yè)收入增長率，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高凈資產(chǎn)收益率，由此來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，股東財富最大化，是企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。所以降低企業(yè)的內(nèi)部成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是BJ公司經(jīng)營管理的核心工作。本文通過對BJ公司的成本構(gòu)成分析析、現(xiàn)行的成本控制現(xiàn)狀分析、以及同行業(yè)競爭對手或領(lǐng)先者成本和盈利的對比分析，找出公司在成本控制方面存在的

19、癥結(jié)。由此來解決一下問題：</p><p>　　在同樣的管理模式下，為什么盈利的空間在不斷縮?。?lt;/p><p>　　BJ公司的營業(yè)成本大大高于同行業(yè)的領(lǐng)先者，原因在哪里？</p><p>　　結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)的成本控制理論和方法，針對BJ公司的實際情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營和成本控制改進(jìn)方法。</p><p>　　在我國很多企業(yè)都是高投入、低產(chǎn)出，不僅

20、浪費(fèi)了企業(yè)自身的資源、削弱自身的市場競爭力，更是對社會資源的浪費(fèi)。對BJ公司的成本控制研究，對其他在成本控制方面存在不足的企業(yè)都具有一定的借鑒意義。</p><p>　　1.2國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述</p><p>　　1.2.1國外文獻(xiàn)綜述</p><p>　　由于國外工業(yè)發(fā)展得早，國外關(guān)于企業(yè)成本控制的理論探索和實證研究也較為豐富和完善。泰勒(F.w.Taylor，19

21、11) 《科學(xué)管理學(xué)原理》一書出版了。泰勒科學(xué)管理制度的主要內(nèi)容是研究操作合理化，把各人的合理操作歸結(jié)為某一種標(biāo)準(zhǔn)操作法，再要求一般工人普遍實施；同時，制定勞動定額，實行差別工資制。教授唐.漢森和瑪麗安娜.莫文(Don Hansen and Mary Anna Mo，2003 )教授(在《成本管理一一預(yù)算與控制》一書中認(rèn)為,財務(wù)會計和成本管理是一個組織會計信息系統(tǒng)的兩個主要子系統(tǒng),這兩個子系統(tǒng)的主要區(qū)別之一是目標(biāo)使用者不同。羅賓

22、3;庫珀（Robin Cooper，2006）認(rèn)為以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的作業(yè)成本管理是戰(zhàn)略成本管理制定與實施企業(yè)競爭戰(zhàn)略的重要方法。馬士基（Maersk，2013）提出了展望為成本控制提高利潤。肯尼思.博伊德（Kenneth Boyd，2013）認(rèn)為關(guān)鍵在支持戰(zhàn)略業(yè)務(wù)決策和提高盈利能力，成本會計可以說是在會計領(lǐng)域中最重要的功能之一。</p><p>　　1.2.2國內(nèi)文獻(xiàn)綜述</p><p>

23、;　　我國最早從事現(xiàn)代成本管理有關(guān)理論研究的,是以余緒纓為代表的一批會計理論家。余緒纓（1994）在《當(dāng)代財經(jīng)》上發(fā)表了有關(guān)作業(yè)成本核算(ABC)和作業(yè)成本管理。。陳勝群（2000）《企業(yè)成本管理戰(zhàn)略》一書中首先提出了企業(yè)成本管理實踐的變革要求,介紹了企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的理論分析、基本理論認(rèn)識、基礎(chǔ)構(gòu)造以及如何將企業(yè)成本管理戰(zhàn)備的全面推進(jìn)。苗瑞紅（2011）提出成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)。在市場競爭激烈的環(huán)境下,企業(yè)成本控制的好壞,會直

24、接關(guān)系到企業(yè)效益的高低和興衰。劉宏（2013）提出企業(yè)成本控制的優(yōu)劣對于企業(yè)的管理水平以及經(jīng)營利潤的提升都具有十分重要的作用，從機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度完善、現(xiàn)代管理技術(shù)的引進(jìn)等方面對于如何優(yōu)化企業(yè)的成本控制提出了相關(guān)意見。劉冬林（2014）提出只要與錢有關(guān)的支出就是成本,投資也在成本的概念范圍之內(nèi),企業(yè)降低成本的工作就由此入手。</p><p>　　1.3 本文主要研究內(nèi)容</p><p>　　本

25、文共分為5章，其中第3、4、5章是本文的重點(diǎn)。</p><p>　　第1章是前言，簡單介紹了本文的選題背景和研究意義、國內(nèi)外對于該選題的研究現(xiàn)狀以及本文研究的主要內(nèi)容；</p><p>　　第2章是成本控制概述，具體闡述成本、成本控制以及成本控制方法的概念。</p><p>　　第3章是BJ公司成本控制現(xiàn)狀分析，介紹了BJ公司的概況、BJ公司在行業(yè)中的經(jīng)營狀況，重點(diǎn)

26、分析了BJ公司的財務(wù)分析中的成本分析、成本控制現(xiàn)狀。</p><p>　　第4章是BJ公司的成本控制中存在的主要問題和原因分析。</p><p>　　第5章是BJ公司提高成本控制的措施研究。</p><p>　　第2章 成本控制理論概述</p><p><b>　　2.1成本的概念</b></p><

27、;p>　　成本是生產(chǎn)和銷售一定種類與數(shù)量產(chǎn)品以耗費(fèi)資源用貨幣計量的經(jīng)濟(jì)價值。企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)需要消耗生產(chǎn)資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現(xiàn)為材料費(fèi)用、折舊費(fèi)用、工資費(fèi)用等。企業(yè)的經(jīng)營活動不僅包括生產(chǎn)，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發(fā)生的費(fèi)用，也應(yīng)計入成本。同時，為了管理生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用，也應(yīng)計入成本。同時，為了管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費(fèi)用也具有形成成本的性質(zhì)。</p><p>　　成本按其

28、經(jīng)濟(jì)用途或職能可劃分為制造成本和非制造成本（期間費(fèi)用）</p><p><b>　　制造成本</b></p><p>　　直接材料。是指加工后直接構(gòu)成產(chǎn)品實體或主要部分的原料、主要材料、外購半成品，以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料等。</p><p>　　直接工資。直接工資是指生產(chǎn)中對材料進(jìn)行直接加工制成產(chǎn)品所耗用的人工的工資、獎金和各種津貼、提取

29、的福利費(fèi)等職工薪酬。</p><p>　　制造費(fèi)用。是指生產(chǎn)過程中所發(fā)生的那些除了直接材料和直接工資以外的各種費(fèi)用，具體是指企業(yè)各個生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用，以及生產(chǎn)單位房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備等的折舊費(fèi)、機(jī)物料消耗、設(shè)計制圖費(fèi)、試驗檢驗費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失等費(fèi)用。</p><p><b>　　期間費(fèi)用</b></p><p&g

30、t;　　是指與產(chǎn)品制造過程沒有聯(lián)系得非生產(chǎn)性成本耗費(fèi)。它包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用。

31、

32、 </p><p>　　2.2成本控制的概念</p><p>　　成本控制，是指預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項費(fèi)用消耗的限額。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將實際發(fā)生的費(fèi)用嚴(yán)格控制在限額標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，隨時揭示和及時反饋世紀(jì)費(fèi)用和限額標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，并要系統(tǒng)分析成本差異原因，以便采取措施，

33、消除生產(chǎn)中的損失和浪費(fèi)。</p><p>　　2.2.1成本控制的原則</p><p><b>　　全面成本管理原則</b></p><p>　　全面成本管理是要執(zhí)行成本成本管理中的“三全性”，即成本控制采取全部、全員、全過程的控制。“全部”是強(qiáng)調(diào)對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用要加以控制，包括變動費(fèi)用和固定費(fèi)用?！叭珕T”是指實施成本控制時要發(fā)動企業(yè)全部職

34、工參與，包括領(lǐng)導(dǎo)干部、 管理人員、所有員工。“全過程”控制，是要求對產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售整個業(yè)務(wù)過程進(jìn)行控制。</p><p><b>　　例外管理原則</b></p><p>　　所謂例外，是指超常情況，進(jìn)行成本控制時要特別注意某些超乎常情的情況。</p><p><b>　　成本效益原則</b></p>

35、<p>　　企業(yè)追求的終極目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)加強(qiáng)成本控制就是為了降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，所以成本控制活動要以成本效益原則為指導(dǎo)。</p><p>　　2.2.2成本控制的程序</p><p>　　成本控制是一個全員的控制，也是一個全過程的控制，它包括事前，事中、事后控制三個階段。</p><p>　　事前控制主要是指在設(shè)計階段進(jìn)行的成本控制。當(dāng)產(chǎn)品還在

36、設(shè)計階段時，就應(yīng)考慮企業(yè)的總體利潤目標(biāo)，確定目標(biāo)成本，建立標(biāo)準(zhǔn)成本和成本預(yù)算。</p><p>　　事中控制是指在執(zhí)行過程中的控制，即生產(chǎn)過程中的成本控制。</p><p>　　事后控制是實際成本已經(jīng)發(fā)生 ，但是實際成本和目標(biāo)成本之間存在差異，該對差異加以分析，查明緣由和具體責(zé)任歸屬。</p><p>　　2.2.3成本控制的方法</p><p&

37、gt;<b>　　絕對成本控制</b></p><p>　　絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對成本控制的主要方法。</p><p><b>　　相對成本控制</b></p><p>　　相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本的方法。

38、</p><p>　　實行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達(dá)到多少時，企業(yè)的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實現(xiàn)成本控制。</p><p><b>　　全面成本控制</b></p><p>

39、　　全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。</p><p>　　企業(yè)應(yīng)圍繞財富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。</p><p><b>　　

40、定額法</b></p><p>　　定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時，就及時提供 實際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計算產(chǎn)品實際成本的一種成本計算和控制的方法。</p><p><b>　　標(biāo)準(zhǔn)成本法</b></p><p>　　標(biāo)準(zhǔn)成本法是西

41、方管理會計的重要組成部分。是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評價經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種成本控制制度。</p><p><b>　　本量利分析法</b></p><p>　　本量利分析法是在成本性態(tài)分析和變動成本法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，主要研究成本、銷售數(shù)量、價格和利潤之間數(shù)量關(guān)系的方法。它是

42、企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃和控制等經(jīng)營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎(chǔ)內(nèi)容。</p><p>　　第3章 BJ公司現(xiàn)狀</p><p>　　3.1 BJ公司簡介</p><p>　　BJ公司設(shè)立于2006年，注冊資本10235萬元，是一家專業(yè)從事無縫服裝設(shè)計、研發(fā)、織造和營銷的現(xiàn)代化企業(yè)。2011年12月5日在深圳交易所中小板掛牌上市，股票代碼******，成

43、為義烏市首批上市的本土企業(yè)。BJ公司主要經(jīng)營范圍包括：服裝、服裝輔料、領(lǐng)帶制造、銷售；貨物進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口；針織品內(nèi)衣、機(jī)織純化纖面料制造、銷售。（以工商行政管理機(jī)關(guān)核定為準(zhǔn)）。 公司以全球無縫服裝產(chǎn)品ODM/OEM核心制造商和供應(yīng)商為定位，專注于無縫服裝產(chǎn)品的設(shè)計和數(shù)字化服裝生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，經(jīng)過十年發(fā)展，現(xiàn)已成為中國無縫服裝行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，并躋身全球無縫織造領(lǐng)域著名企業(yè)行列，目前公司80%以上的產(chǎn)品銷往國外。</p

44、><p>　　公司不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、社會責(zé)任和企業(yè)文化的傳播，努力提高自身的核心競爭力，積極參與國際競爭。公司是義烏無縫服裝行業(yè)協(xié)會的會長單位，是中國無縫織造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要起草單位。</p><p>　　3.2 BJ公司在行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營狀況分析</p><p>　　3.2.1盈利能力的比較</p><p>　　上表為2013年，BJ公司的

45、營業(yè)收入增長率、ROE(凈資產(chǎn)收益率）、凈利潤率與行業(yè)平均值和行業(yè)中值比較。由表，我們可以看出BJ公司的營業(yè)收入增長率分別高于行業(yè)平均、行業(yè)中值1.15%、1.48%；ROE分別高于行業(yè)平均值、行業(yè)中；值0.08%、7.2%，凈利潤率分別高于行業(yè)平均值和行業(yè)中值1.12%、5.63%。所以BJ公司2013年的經(jīng)營能力和盈利能力在行業(yè)中還是處于中上水平。</p><p>　　3.2.2各項費(fèi)用的比較</p&g

46、t;<p>　　各項費(fèi)用占營業(yè)收入的比重：</p><p><b>　　12年：</b></p><p><b>　　11年：</b></p><p><b>　　10年：</b></p><p>　　上面三個表為，10—12年BJ公司與其他同行上市公司的各項費(fèi)用

47、占營業(yè)收入的比重。 </p><p>　　在四個公司中BJ公司的營業(yè)成本占營業(yè)收入的比重是最大的，連續(xù)三年都高于70%，而且12年還有所上升，其他公司都程遞減的趨勢且都低于70%，說明這些公司在努力控制自身的成本。</p><p>　　BJ公司銷售費(fèi)用在四個公司中是最低的，因為BJ公司的廣告費(fèi)用投入大大少于其它幾個知名服裝企業(yè)。</p>

48、;<p>　　BJ公司的管理費(fèi)用在四家公司中排第二位，低于凱諾科技3%左右，但是大大高于貴人鳥服飾和美邦服飾。</p><p>　　BJ公司的財務(wù)總體來說在四家公司中也是最高的。</p><p>　　由此，在同行業(yè)中BJ公司的營業(yè)成本占營業(yè)收入的比重過高，管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用占營業(yè)收入的比重較高，銷售收入投入過低。</p><p>　　3.3 BJ公司財

49、務(wù)分析</p><p>　　3.3.1利潤表分析</p><p>　　結(jié)合上面兩個表，可以看出：</p><p>　　(1)營業(yè)收入逐年增加，增長幅度較小</p><p>　　(2)營業(yè)成本占營業(yè)收入的比重過高且所占比例逐年增加，相對值增長比例較小，絕對值增長率大于營業(yè)收入絕對值的增長率。</p><p>　　(3)期

50、間費(fèi)用占營業(yè)收入的比重較高，所占比例逐年增加，相對值增加幅度較大，且絕對值增長率也大大高于營業(yè)收入絕對值增長率。</p><p>　　(4)凈利潤程下降趨勢，且下降幅度很大。</p><p><b>　　原因分析：</b></p><p>　　(1)由于近幾年義烏市生產(chǎn)無縫服裝的廠家增加，且人民幣不斷升值，訂單增加幅度較小，所以營業(yè)收入增加幅度

51、較小。</p><p>　　(2)由于BJ公司產(chǎn)品成本控制力度不夠，導(dǎo)致營業(yè)成本占營業(yè)收入的比重過高；由于產(chǎn)品生產(chǎn)成本逐年增長幅度大，導(dǎo)致營業(yè)成本增長幅度較大。</p><p>　　(3)由于管理費(fèi)用控制力度不夠，導(dǎo)致管理費(fèi)用過高；由于BJ公司外貿(mào)業(yè)務(wù)多，面臨很大的外匯風(fēng)險，匯兌手續(xù)費(fèi)用過高，導(dǎo)致財務(wù)費(fèi)用過高。</p><p>　　(4)營業(yè)收入增長率小于營業(yè)成本、

52、期間費(fèi)用的增長率，成本費(fèi)用吞噬了大量的利潤，導(dǎo)致BJ公司凈利潤逐年減少。</p><p>　　3.3.2生產(chǎn)成本分析</p><p>　　說明：直接材料較上年增加1033.52萬元，主要系無縫服裝產(chǎn)量較上年有所增長，耗用原材料相應(yīng)增加所致；直接人工較上年增加583.71萬元，主要系直接人工成本上升所致；制造費(fèi)用較上年增加527.01萬元，主要系間接人工成本及折舊增加所致。</p>

53、;<p>　　3.3.3期間費(fèi)用分析</p><p><b>　　說明：</b></p><p>　　（1）銷售費(fèi)用比去年同期增長50.09%，主要是本年使用相關(guān)品牌服務(wù)費(fèi)上升。</p><p>　?。?）財務(wù)費(fèi)用比去年同期增長97.14%，主要是募集資金利息收入下降；匯兌損失有所增加。</p><p>　

54、?。?）所得稅費(fèi)用比去年同期降低44.56%，主要是本年凈利潤下降；研發(fā)支出加計扣除抵減應(yīng)納稅所得額增加。</p><p>　　3.4 BJ公司成本控制現(xiàn)狀</p><p><b>　　BJ公司組織機(jī)構(gòu)圖</b></p><p>　　3.4.1 生產(chǎn)成本控制</p><p>　　按訂單進(jìn)行材料采購和生產(chǎn)的方式</p

55、><p>　　BJ公司現(xiàn)階段的材料采購是由計劃部根據(jù)營銷中心簽訂的銷售訂單，預(yù)算出材料采購數(shù)量，向生產(chǎn)中心提出采購申請，再經(jīng)生產(chǎn)副總審批通過采購材料品種和數(shù)量，最后由采購部進(jìn)行采購。</p><p>　　生產(chǎn)過程中的成本控制</p><p>　　BJ公司生產(chǎn)過程中的成本控制的做法主要是降低材料成本和壓低職工工資水平。但是，過分強(qiáng)調(diào)降低材料成本，導(dǎo)致了BJ公司在選擇材料時

56、大量使用低價低質(zhì)量的國產(chǎn)小廠的材料，導(dǎo)致生產(chǎn)準(zhǔn)備時間大幅增加、產(chǎn)品質(zhì)量大幅下降。職工工資長期處于行業(yè)的低端也不利于公司人員的穩(wěn)定，具有一定經(jīng)驗的技術(shù)工人和管理人員的流失不利于公司長期的發(fā)展。</p><p><b>　　成本核算</b></p><p>　　BJ公司現(xiàn)使用的成本核算系統(tǒng)是金蝶K3系統(tǒng)。由于沒有ERP系統(tǒng)，材料的消耗量需要由原料倉和輔料倉分別提供原料和輔

57、料的入庫單、生產(chǎn)轉(zhuǎn)移單、委外加工出庫單，然后再由專門的材料會計人員把原料和輔料的消耗錄進(jìn)金蝶K3系統(tǒng)。直接生產(chǎn)成本是按訂單號來歸集的。包紗車間、姍娥包紗廠的材料消耗、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用記入公用訂單，屬于輔助生產(chǎn)成本。</p><p>　　3.4.2 期間費(fèi)用控制</p><p>　　管理費(fèi)用的報銷是經(jīng)部門經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理審核過后才報銷記賬。但是沒有部門費(fèi)用限額，只要費(fèi)用憑證是真實的且經(jīng)有關(guān)

58、人員簽字確認(rèn)就給予報銷。所以BJ公司的管理費(fèi)用發(fā)生額過高。</p><p>　　由于BJ公司80%產(chǎn)品是外銷出口，面對匯率風(fēng)險，該公司沒有采取有效的手段防止外匯風(fēng)險，導(dǎo)致外匯損失增加，財務(wù)費(fèi)用增加。</p><p>　　3.5 BJ公司成本控制存在的問題</p><p>　　3.5.1材料成本控制失效</p><p><b>　　采

59、購成本控制失效</b></p><p>　　BJ公司物資采購成本過高；且有時采購質(zhì)量不能達(dá)到要求；采購不及時，不能滿足生產(chǎn)領(lǐng)用需求。</p><p><b>　　材料消耗控制失效</b></p><p>　　材料浪費(fèi)嚴(yán)重。錦綸、滌綸、包覆紗等布料是無縫服裝生產(chǎn)的主要原材料，在成品生產(chǎn)成本中占有很大的比例，控制這些布料的用量，減少布料

60、的浪費(fèi)，最大效用的使用布料，合理處置布料的邊角料。在實際生產(chǎn)過程中，布料的浪費(fèi)情況很嚴(yán)重。生產(chǎn)休閑套裝和運(yùn)動套裝的車間是各自到倉庫領(lǐng)用原材料和輔助材料，然而休閑套裝和運(yùn)動套裝的生產(chǎn)原料有相同型號的錦綸，且運(yùn)動套裝需要的布料尺寸大大小于休閑套裝所需的布料尺寸，所以休閑套裝的邊角料有一部分還能用于生產(chǎn)一些款式的運(yùn)動套裝。然而在實際生產(chǎn)中，這類邊角料是沒有被利用起來的，就按廢料處置掉了。</p><p>　　3.5.2

61、工資費(fèi)用控制失效</p><p>　　通過過分壓低工人工資來降低生產(chǎn)成本，消弱了工人的工作熱情，沒有最大發(fā)揮工人的創(chuàng)造價值。</p><p>　　3.5.3制造費(fèi)用控制失效</p><p>　　車間產(chǎn)能利用率低，可能只有32%。主要的原因是車間管理人員沒有根據(jù)產(chǎn)品的交貨時間，進(jìn)行合理的生產(chǎn)，沒有有效的配置生產(chǎn)設(shè)備、材料，沒有科學(xué)調(diào)配產(chǎn)能，造成部分車間產(chǎn)能浪費(fèi)。使得水

62、、電等能源消耗偏高，年用于生產(chǎn)的水、電費(fèi)用高達(dá)280萬，占生產(chǎn)成本的15.56%，具有很大的可降低空間。</p><p>　　無縫服裝的生產(chǎn)工藝要求生產(chǎn)或操作人員具有很高的生產(chǎn)技術(shù)，然而BJ公司缺乏技術(shù)精湛的技術(shù)人才，造成產(chǎn)品質(zhì)量不能達(dá)到預(yù)期的效果，不能滿足客戶的質(zhì)量要求，由此返工產(chǎn)生的成本，大幅增加生產(chǎn)成本總額。比如，BJ公司擁有意大利進(jìn)口的圣東尼無縫針織機(jī)、SWD 4/2/J型號的全電子無縫經(jīng)編機(jī)等高技術(shù)含量

63、的生產(chǎn)設(shè)備，要求操作人員對這些設(shè)備有深入的了解和精湛的操作水平。如果操作不當(dāng)，織出來的布就會產(chǎn)生皺紋，不能用于進(jìn)一步的生產(chǎn)，就成了廢品。</p><p>　　3.5.4期間費(fèi)用控制失效</p><p>　　BJ公司的費(fèi)用包括制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用。這些費(fèi)用過高，特別是管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用控制不當(dāng)。</p><p>　　由上一章的財務(wù)分析，我們

64、可以知道，BJ公司的管理費(fèi)用過高，其中主要是管理人員工資、辦公費(fèi)、保險費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)用比較高。</p><p>　　BJ公司的財務(wù)費(fèi)用主要包括利息支出、貼現(xiàn)支出、銀行手續(xù)費(fèi)、匯兌損益等。由上一章的財務(wù)分析，我們可以得出，BJ公司的財務(wù)費(fèi)用在同行業(yè)中是偏的。高額的財務(wù)費(fèi)用，主要產(chǎn)生原因，第一，貼現(xiàn)次數(shù)多，導(dǎo)致貼現(xiàn)利息支出增加，同時還產(chǎn)生相應(yīng)的銀行手續(xù)費(fèi)；第二，沒有采取防止外匯風(fēng)險的有效措施，BJ公司80%產(chǎn)品是

65、外銷，且有些原材料也需要進(jìn)口，在面臨人民幣不斷升值的情況下，BJ公司沒有采取外匯保值的措施，導(dǎo)致產(chǎn)生大量的外匯損失。</p><p>　　第4章 BJ公司成本控制存在問題的原因分析</p><p>　　4.1成本控制制度不健全</p><p>　　建立完善的、系統(tǒng)性的規(guī)章制度，是有效進(jìn)行成本控制的保障，規(guī)章制度能起到規(guī)范人行為的作用，能對未達(dá)到成本控制要求的因素進(jìn)

66、行限制，使得生產(chǎn)經(jīng)營活動達(dá)到最大限度的成本控制。</p><p>　　BJ公司內(nèi)部認(rèn)為成本控制管理，都認(rèn)為是財務(wù)部門的工作。然而實際上財務(wù)部僅僅是負(fù)責(zé)進(jìn)行日常的財務(wù)核算，核算出上產(chǎn)成本和各項費(fèi)用，為企業(yè)的管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。財務(wù)部并沒有權(quán)限對成本產(chǎn)生的過程進(jìn)行監(jiān)控和管理控制。</p><p>　　4.2公司員工成本控制意識淡薄</p><p>　　成本管理與控制,就要

67、把成本控制落實到公司的每一個部門的每一個環(huán)節(jié)的每一個工作細(xì)節(jié)中去。我們要動員公司全體員工樹立起成本節(jié)約意識,全員參與到公司的成本管理與控制中去。公司現(xiàn)在的情況是,A公司的基層員工往往認(rèn)為成本管理和控制是公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,與自己無關(guān)。一般員工特別是基層從事實際業(yè)務(wù)工作的員工都認(rèn)為只要定額完成自己的任務(wù),拿回自己的工資即可,節(jié)約多少、浪費(fèi)多少都是與自己無關(guān)的事?？梢夾公司全體員工的節(jié)約意識沒有被調(diào)動起來,職工的成本節(jié)約創(chuàng)造性沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮

68、。從中,我們也可以看出A公司在成本管理中比較重視中、高層管理人員的管理,而忽視了對基層員工的成本管理,但是他們卻是成本發(fā)生的關(guān)鍵要素。因為成本是一項綜合性的指標(biāo),它涉及到公司內(nèi)部每一個部門、每一個工作崗位,每一個操作環(huán)節(jié),所以公司要真正達(dá)到成本管理和控制的目標(biāo),必須調(diào)動企業(yè)內(nèi)部全體員工的積極性。成本的發(fā)生的整個過程都是通過全體員工來完成和控制的過程,所以成本管理的關(guān)鍵是要對全體員工的管理,即全員成本管理。做好成本管理不能僅僅只是中、高層

69、領(lǐng)導(dǎo)的事情。</p><p>　　4.3成本預(yù)算和成本分析沒有發(fā)揮正真的作用</p><p>　　首先財務(wù)部門在沒有與各部門進(jìn)行溝通協(xié)作的情況下，僅僅依據(jù)上一年的成本費(fèi)用和下一年的銷售計劃，來編制成本預(yù)算。預(yù)算在執(zhí)行過程，缺乏彈性，不能隨著市場等因素的變化而調(diào)整，且缺乏有效的預(yù)算激勵機(jī)制，導(dǎo)致成本預(yù)算和實際發(fā)生額有很大的差距，對成本幾乎沒有發(fā)揮事前控制的作用。所以成本預(yù)算幾乎就完全流于形式

70、，沒有得到有效的執(zhí)行。</p><p>　　其次，BJ公司目前的成本分析僅限于，對財務(wù)報表中宏觀的成本發(fā)生額進(jìn)行事后成本分析，沒有對數(shù)據(jù)變動進(jìn)行深層次的分析和探究，沒有并沒有對反應(yīng)成本具體發(fā)生過程的情況進(jìn)行事中分析，分析出來的結(jié)果沒有時效性，不能對公司的后續(xù)經(jīng)營起到指導(dǎo)和建議的作用。</p><p>　　企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算和成本分析的目的，不僅僅是簡單地揭露成本實際發(fā)生額和成本預(yù)算的差值，更

71、主要的目的是，深入的了解成本發(fā)生過程的具體情況，以達(dá)到控制成本、降低成本的目標(biāo)。</p><p>　　第5章 成本控制問題解決措施</p><p>　　5.1對材料成本的控制措施</p><p>　　5.1.1 采購成本控制措施</p><p>　　控制材料采購成本。原輔料價格上漲，是企業(yè)不能控制的因素，但是企業(yè)可以通過合理的采購安排，減少

72、采購次數(shù)來降低采購費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用，且盡量縮短材料占用庫存的時間，提高材料的周轉(zhuǎn)率，也是對材料成本的節(jié)約。此外，BJ公司對材料入庫驗收環(huán)節(jié)忽視，導(dǎo)致不能及時管控材料的質(zhì)量。所以BJ公司應(yīng)該重視材料的入庫驗收環(huán)節(jié)，保證采購質(zhì)量。倉庫管理人員，還應(yīng)該定期對庫存原輔料進(jìn)行盤點(diǎn)，做好材料損壞的保護(hù)措施，防止材料發(fā)生霉變、腐壞等。</p><p>　　延伸產(chǎn)業(yè)鏈。在募集資金投資計劃中，公司以配股的方式募集資金用于年產(chǎn)2000

73、噸錦綸DTY和1200噸包覆紗技改項目，該項目的實施有助于提高公司原材料成本優(yōu)勢和新型紡織材料的開發(fā)及應(yīng)用。</p><p>　　5.1.2 材料消耗成本控制措施</p><p>　　控制材料消耗成本。實施標(biāo)準(zhǔn)成本制度來控制材料的消耗成本。實施標(biāo)準(zhǔn)成本制度應(yīng)包括如下幾個步驟：</p><p>　?、僦贫▎挝划a(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本</p><p>　　

74、②計算每種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本</p><p>　　③計算每種產(chǎn)品的實際成本</p><p>　?、苡嬎忝糠N產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本的差異</p><p><b>　　⑤分析差異原因</b></p><p>　?、迣Τ杀静町愡M(jìn)行賬務(wù)處理</p><p><b>　?、咛峁┏杀静町悎蟾?lt;/b

75、></p><p>　　標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用率計算出來的產(chǎn)品成本。利用標(biāo)準(zhǔn)材料成本與實際材料成本進(jìn)行比較，可以分析差異產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，，控制材料的消耗，逐漸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本的水平，從而可以不斷降低產(chǎn)品的實際材料成本。</p><p>　　直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)耗用量和標(biāo)準(zhǔn)單價計算的，其計算公式如下：</p><p&

76、gt;　　直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=某種材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量*該種材料標(biāo)準(zhǔn)單價</p><p>　　直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本差異是指直接材料的實際材料成本差異和直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異額，其計算公式如下：</p><p>　　直接材料成本差異=直接材料實際成本-直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本</p><p>　　在進(jìn)行材料成本差異的分析是，根據(jù)BJ公司的實際情況，可選擇兩因素分析法。兩因素法是將直

77、接材料標(biāo)準(zhǔn)成本差異分為直接材料價格差異和直接材料數(shù)量差異兩個因素進(jìn)行分析。這兩個因素對差異的影響程度可按下列公式計算：</p><p>　　直接材料價格差異=∑（某種材料實際成本-該種材料實際耗用量*材料標(biāo)準(zhǔn)單價）</p><p>　　=（材料實際單價-材料標(biāo)準(zhǔn)單價）*材料實際耗用量</p><p>　　直接材料數(shù)量差異=∑（某種材料的實際耗用量*材料標(biāo)準(zhǔn)單價-該種

78、材料標(biāo)準(zhǔn)成本）</p><p>　　=∑（材料實際耗用數(shù)量-材料標(biāo)準(zhǔn)耗用數(shù)量）*材料標(biāo)準(zhǔn)單價</p><p>　　5.2對工資費(fèi)用的控制措施</p><p>　　對人工成本的控制不是意味著降低工人工資，而是通過精簡人員、合理定崗定編的管理來相對降低人工成本。消除企業(yè)內(nèi)部冗余人員，提高企業(yè)整體工作效率。另外，根據(jù)馬斯洛原理，人有五個層次的需求，即生理需要、安全需要、歸

79、屬需要、得到尊重的需要以及自我實現(xiàn)的需要。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工不同層次的需要、投其所需，使員工的能力充分發(fā)揮。物質(zhì)激勵，將員工的工資分為兩個部分，一是基本工資，二是獎金。獎金是對員工最有效的激勵方式。精神激勵，管理人員對員工給予充分的信任，委之以責(zé)、授之以權(quán)，容其所短，用之所長，滿足員工的精神需求。這樣，員工才會盡全力工作，只有企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，企業(yè)才能更好的發(fā)展。</p><p>　　BJ公司生產(chǎn)實行機(jī)械化操作

80、，且技術(shù)要求很高，這就需要聘用高技術(shù)人才，一個高技術(shù)人才的生產(chǎn)效率等于兩個普通工人的生產(chǎn)效率。用高技術(shù)人才不僅節(jié)約工資，而且還提高生產(chǎn)效率，還降低次品率。另外，還鼓勵員工積極創(chuàng)新，對有利于提高生產(chǎn)效率的創(chuàng)新行為進(jìn)行物質(zhì)上的獎勵。此外，還可以通過工資的激勵作用，來提高生產(chǎn)效率，采用計件與計時相結(jié)合的工資計算方法。</p><p>　　加強(qiáng)公司團(tuán)隊建設(shè)和人力資源管理，有計劃地開展人才招聘、培訓(xùn)和儲備，使公司形成梯隊化

81、的人才隊伍，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。并進(jìn)一步完善薪酬管理制度，加強(qiáng)公司員工績效考核制度，使各個崗位收入與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。形成積極向上、凝聚力強(qiáng)、充滿活力的企業(yè)文化。</p><p>　　5.3對制造費(fèi)用的控制措施</p><p>　　對于制造費(fèi)用的控制，有定額的完全按照定額控制，無定額的根據(jù)各項費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。BJ公司車間管理人員還應(yīng)定期對定額的合量性進(jìn)行評估，適時作出調(diào)整。</

82、p><p>　　車間水電費(fèi)是制造費(fèi)用主要構(gòu)成部分，上一章我們就分析出BJ公司的水電費(fèi)占生產(chǎn)成本的比重過高，所以需要嚴(yán)格控制水電費(fèi)。首先要通過宣傳教育的方式，提高員工節(jié)能意識，建立相關(guān)激勵制度。例外，管理人員要經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)行為，進(jìn)行責(zé)任追蹤處罰，杜絕下班時間或無人工作的時候，機(jī)器設(shè)備還開著、燈、空調(diào)未關(guān)的現(xiàn)象。對于機(jī)器設(shè)備維修費(fèi)用，實施TPM管理控制方法。TPM就是Total Productive Ma

83、intenance,意思就是“全員生產(chǎn)維修”,這是日本人在70年代提出的,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動,使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。對于車間管理人員的工資，應(yīng)采用績效工資制度，而不是定額工資制度。對于車間辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用，應(yīng)采用費(fèi)用承包的方式來有效的控制。</p><p>　　建立 “廠中廠”的運(yùn)營模式，在普通車間中進(jìn)行人才的梯級培訓(xùn)和

84、選拔，建設(shè)“單獨(dú)管理、單獨(dú)核算”的高檔精品生產(chǎn)車間，提升承接國際一線品牌訂單的能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，達(dá)到提高公司盈利能力。由公司計劃部進(jìn)行統(tǒng)籌安排，生產(chǎn)中心下設(shè)分廠，分廠里再設(shè)精品車間級班組，促進(jìn)各層級間的良性競爭。</p><p>　　5.4對期間費(fèi)用的控制措施</p><p>　?。?）制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用進(jìn)行管理和控制。例如，對于經(jīng)常發(fā)生的差旅費(fèi)，應(yīng)該按照出差人員的職務(wù)等級

85、制定不同等級的費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn)。對于辦公費(fèi)用，辦公人員不能隨意領(lǐng)取辦公用品，應(yīng)根據(jù)個部門耗用各種辦公用品的實際情況，制定辦公用品定額領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，可以在合理范圍內(nèi)有所波動。</p><p>　?。?）財務(wù)部在對費(fèi)用進(jìn)行報銷的時候，要嚴(yán)格審核費(fèi)用發(fā)生的真實性，且費(fèi)用要符合對應(yīng)的預(yù)算費(fèi)用，同時要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，才能支付。以此了解費(fèi)用的發(fā)生狀況和費(fèi)用的合理性。對于超過預(yù)算的費(fèi)用，要向相關(guān)部門提出申請，經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)，才能給予報銷，

86、且該項費(fèi)用列入部門考核中。</p><p>　?。?）定期對費(fèi)用的實際發(fā)生與預(yù)算數(shù)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較分析，對嚴(yán)重超出預(yù)算數(shù)或嚴(yán)重超標(biāo)的費(fèi)用，進(jìn)行特別關(guān)注，找出原因，采取措施，達(dá)到降低該項費(fèi)用的目的。同時，在年終時，各項費(fèi)用進(jìn)行KPI績效考核指標(biāo)評分，獎罰分明，提高員工的工作積極性。</p><p><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　

87、成本控制并不僅是簡單的減少生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用的開支，而是從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，通過科學(xué)的管理方式，對成本的發(fā)生進(jìn)行事前、事中、事后階段的控制。而且在成本控制過程中，要嚴(yán)格遵循成本效益原則，避免過分的節(jié)約生產(chǎn)成本造成質(zhì)量成本的大量上升。</p><p><b>　　本文的不足之處：</b></p><p>　　1、本文所研究的成本僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部成本—生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用，

88、忽略了企業(yè)的外部成本，比如稅收、排污費(fèi)、可交易許可證費(fèi)。</p><p>　　2、本文以案例研究分析為主，僅僅分析了BJ公司一家公司的成本控制，所以本文在全面性和普遍性上有所欠缺，僅為其他企業(yè)提供參考作用。</p><p>　　3、由于本文作者在企業(yè)成本控制方面的知識水平有限，以及資料的不齊全，造成分析不透徹，提出的解決方案也不是最科學(xué)的。</p><p><

89、b>　　致謝</b></p><p>　　經(jīng)過兩個月的辛苦創(chuàng)作，終于完成了畢業(yè)論文。作為一個本科生畢業(yè)論文，由于理論知識掌握的局限性和經(jīng)驗的匱乏，難免有漏洞和錯誤。如果沒有導(dǎo)師的督促指導(dǎo)，以及同學(xué)朋友的支持要完成這個論文是很難的。所以在論文完成之際，深深感謝所有支持、鼓勵和幫助過我的老師、親人和同學(xué)朋友們。</p><p>　　首先，感謝我的導(dǎo)師——**老師，她以嚴(yán)肅的科

90、學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵著我。從課題的選擇到論文的最終完成，老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。在此謹(jǐn)向老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。</p><p>　　其次，謝謝所有教導(dǎo)過我的老師，謝謝你們四年來的悉心教導(dǎo)與關(guān)心愛護(hù)，使我為將來的學(xué)習(xí)和工作打下了堅實的基礎(chǔ)；更重要的是學(xué)會了怎樣做人，從青澀逐漸走向成熟，形成了屬于自己的思維方法和待人接物的方式。</p>

91、<p>　　然后，感謝我的同學(xué)朋友在我撰寫論文期間的大力支持和支持與鼓勵。</p><p>　　最后，感謝我的父母，正是有了他們的支持我才得以完成大學(xué)四年的本科學(xué)習(xí)，養(yǎng)育之恩，無以回報。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]李蕊愛主編.現(xiàn)在企業(yè)成本控制研究[M].北京:中國商業(yè)出版社，

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