以精細(xì)化物資管理實現(xiàn)煤礦企業(yè)降本增效的相關(guān)問題研究

1、<p>　　以精細(xì)化物資管理實現(xiàn)煤礦企業(yè)降本增效的相關(guān)問題研究</p><p>　　摘要：做好煤礦企業(yè)的物資管理工作，是降低企業(yè)材料消耗和節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本的前提。而實現(xiàn)物資的精細(xì)化管理，可以為企業(yè)實現(xiàn)降本增效管理提供支持。因此，文章從物資采購管理、物資驗收管理、物資供應(yīng)管理和物資回收利用管理這四個方面對以精細(xì)化物資管理實現(xiàn)煤礦企業(yè)降本增效的相關(guān)問題展開了研究，從而為關(guān)注這一話題的人們提供參考。 <

2、/p><p>　　關(guān)鍵詞：精細(xì)化；物資管理；煤礦企業(yè)；降本增效 </p><p>　　一直以來，煤礦企業(yè)的物資管理方式都比較粗糙，所以通常難以實現(xiàn)對企業(yè)物資的有效管理。而面臨著巨大的市場競爭壓力，煤礦企業(yè)不得不開始采取精細(xì)化管理方式進(jìn)行物資的管理，以便通過控制企業(yè)物資支出和加強(qiáng)企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)聯(lián)系做好企業(yè)的物資管理，繼而使企業(yè)的效益得到優(yōu)化。因此，有必要對煤礦企業(yè)的精細(xì)化物資管理問題展開探討，從

3、而實現(xiàn)企業(yè)的降本增效管理。 </p><p>　　一、 實現(xiàn)精細(xì)化物資管理對煤礦企業(yè)降本增效的意義 </p><p>　　隨著煤炭資源的逐漸減少，煤礦企業(yè)逐漸失去了資源及區(qū)域優(yōu)勢，從而導(dǎo)致了煤礦企業(yè)之間的競爭逐漸加劇。在這種情況下，煤礦企業(yè)只有在內(nèi)部進(jìn)行物資的精細(xì)化管理，才能夠提高企業(yè)的綜合競爭實力，并且使自身成為節(jié)能、環(huán)保的煤礦生產(chǎn)企業(yè)，繼而取得長足的發(fā)展。因為，實現(xiàn)企業(yè)物資的精細(xì)化管理

4、，將能利用先進(jìn)的管理方式和科學(xué)的決策制度提高企業(yè)的物資管理的效率，從而為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營提供保障。同時，通過精細(xì)化管理加強(qiáng)對企業(yè)的物資管理，也能夠為企業(yè)節(jié)省大量的物資，從而降低企業(yè)的運(yùn)營成本。因此，實現(xiàn)精細(xì)化物資管理，對實現(xiàn)煤礦企業(yè)的降本增效具有一定的意義。 </p><p>　　二、以精細(xì)化物資管理實現(xiàn)煤礦企業(yè)降本增效的相關(guān)問題 </p><p>　?。ㄒ唬┪镔Y采購精細(xì)化管理問題 <

5、/p><p>　　在煤礦企業(yè)的物資管理方面，想要降低企業(yè)的物資成本，還要實現(xiàn)物資采購的精細(xì)化管理。首先，可以建立企業(yè)的物資采購監(jiān)控系統(tǒng)，并且安排企業(yè)審計部門人員、各礦供應(yīng)科人員和經(jīng)理擔(dān)任系統(tǒng)管理員。而利用該系統(tǒng)，管理員需要嚴(yán)格進(jìn)行物資采購的監(jiān)督管理，并且對物資采購開展評價審查工作。具體來講，就是對供應(yīng)商質(zhì)量、物資采購價格、物資質(zhì)量信息和物資招標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行審查。在此基礎(chǔ)上，管理人員可以分等級的進(jìn)行物資采購管理，并且合理

6、進(jìn)行供應(yīng)商的選擇。其次，需要利用市場信息完成物資價格的橫向比較，從而全面進(jìn)行物資采購成本的控制。具體來講，就是進(jìn)行企業(yè)物資采購的動態(tài)信息平臺的開發(fā)，從而利用該平臺完成對供應(yīng)商產(chǎn)品價格的比對。而在物資數(shù)量方面，也可以利用該平臺掌握企業(yè)的各項物資消耗情況，從而根據(jù)這些信息進(jìn)行足夠數(shù)量的物資的采購。為此，企業(yè)采購人員需要將物資的最新動態(tài)價格信息輸入到平臺中，以便全面掌握物資的基本價格信息，繼而提高企業(yè)的運(yùn)營效率。在此基礎(chǔ)上，還要制定企業(yè)的物資

7、管理制度，并嘗試通過多種采購方式降低物資采購價格。比如針對非招投標(biāo)物資，就需要嚴(yán)格進(jìn)行物資的定點采購，并且加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理。而通過了解多家供應(yīng)商反饋的市場信</p><p>　?。ǘ┪镔Y驗收精細(xì)化管理問題 </p><p>　　在煤礦企業(yè)的日常生產(chǎn)過程中，需要消耗大量的物資。而只有確保物資的質(zhì)量，才能夠保證企業(yè)的高效運(yùn)營，繼而實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。所以，需要實現(xiàn)物資驗收的精細(xì)化管理，從而

8、為企業(yè)的生產(chǎn)提供保障。首先，企業(yè)需要為物資驗收部門配備精密的檢測設(shè)備和工具，并且督促檢測人員做好工具和設(shè)備的保管工作，從而為物資驗收工作的開展提供保障。在物資驗收的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不合格的物資，就需要及時剔除并要求供應(yīng)商給予解釋。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對驗收人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德的培訓(xùn)，并且采取一定的獎懲措施，從而使驗收人員科學(xué)、規(guī)范的完成物資的驗收工作。再者，企業(yè)需要制定規(guī)范的驗收工作流程，并且要求驗收人員按照流程完成物資的驗收。

9、具體來講，就是企業(yè)需要建立物資驗收小組，并且合理進(jìn)行任務(wù)的分配，從而在增強(qiáng)人員技術(shù)交流的同時，為物資驗收提供更多的保障。此外，企業(yè)需要與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。而穩(wěn)固的關(guān)系不僅能夠使企業(yè)在物資采購時獲得一定的優(yōu)惠，同時也能夠為物資質(zhì)量提供保障。 </p><p>　?。ㄈ┪镔Y供應(yīng)精細(xì)化管理問題 </p><p>　　在物資使用的過程中，需要確保物資能夠得到及時的供應(yīng)。所以，煤礦企業(yè)還要進(jìn)

10、行物資供應(yīng)的精細(xì)化管理，從而提升物資的使用效率。首先，企業(yè)需要建立完善的物資儲備管理機(jī)制，要求用料單位定時報送配件計劃和月度材料。而通過了解企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)情況和實際用料需求，才能夠完成物資用料審批，從而避免物料多領(lǐng)或以領(lǐng)代耗的情況發(fā)生。同時，該制度的建立也可以加強(qiáng)用料單位與物料供應(yīng)部門的溝通聯(lián)系，從而使多方行為得到有效約束。而通過了解物資采購時間和用料緊急程度，供應(yīng)部門可以利用物資周轉(zhuǎn)降低物資耗費(fèi)，繼而避免企業(yè)超額采購或供需脫節(jié)。其次

11、，企業(yè)需要完成內(nèi)部物資儲備結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。具體來講，就是企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行物資使用情況的合理預(yù)測，然后按照庫存規(guī)范進(jìn)行物資數(shù)量、規(guī)格和材質(zhì)等內(nèi)容的管理。為了確保庫存物資的管理賬目與實物相對應(yīng)，還要定期進(jìn)行庫存狀況的盤點。一旦發(fā)現(xiàn)物資損壞或變質(zhì)，就要及時進(jìn)行問題的查找。再者，隨著煤礦企業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)水平的提升，煤礦的物資供應(yīng)管理還要考慮設(shè)備設(shè)置的更替情況。具體來講，就是需要實際進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的考察，從而了解企業(yè)的材料和設(shè)備的使用情況，并掌握

12、材料和設(shè)備的消耗規(guī)律。而為了進(jìn)行物資供應(yīng)信息的收</p><p>　?。ㄋ模┪镔Y回收利用精細(xì)化管理問題 </p><p>　　為了進(jìn)行企業(yè)資源的節(jié)約，從而實現(xiàn)企業(yè)的降本增效，煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)對廢舊物資回收利用的精細(xì)化管理。針對廢舊物品，企業(yè)應(yīng)該成立專門的物資管理小組進(jìn)行監(jiān)督和管理。而遵循物資交舊領(lǐng)新制度，管理人員能夠進(jìn)行大量廢舊物資的收集。在此基礎(chǔ)上，通過合理制定廢舊物資的品種目錄，并且認(rèn)

13、真落實廢舊物資的管理工作，企業(yè)將能夠有效控制新品投入和浪費(fèi)，繼而使物資采購資金得到有效節(jié)約。而通過完成對廢舊物資的科學(xué)鑒定，還能夠?qū)⑽镔Y重新投入生產(chǎn)，從而減少企業(yè)不必要的重復(fù)采購。針對無法重新投入生產(chǎn)的廢舊物資，還能夠根據(jù)廢品處理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行廢品報廢的申報，然后采取陽光拍賣的做法展示廢品的真實價值。此外，也可以將廢品制作成企業(yè)的培訓(xùn)道具，從而實現(xiàn)廢品的合理利用。因此，實現(xiàn)物資回收的精細(xì)化管理，不僅能夠提供足夠的庫存空間，還能夠間接降低企

14、業(yè)物資消耗和提高企業(yè)資金回收率。 </p><p><b>　　三、結(jié)論 </b></p><p>　　總而言之，通過實現(xiàn)對煤礦企業(yè)物資采購、物資驗收、物資供應(yīng)和物資回收利用等多個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，就能夠全面實施對企業(yè)物資的精細(xì)化管理，繼而達(dá)成降低企業(yè)生產(chǎn)成本和提高企業(yè)生產(chǎn)效益的目的。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對物資精細(xì)化管理問題的研究，從而使企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。 &l

15、t;/p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]徐廣友.芻議如何深化物資驗收，實現(xiàn)煤礦企業(yè)降本增效[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2014（10）. </p><p>　　[2]陳興民，張言語，王振棟.任樓煤礦強(qiáng)化成本管理的實踐[J].煤炭科技，2011（01）. </p><p>　　[3]常龍，任歡

16、歡，趙磊.淺談新形勢下煤炭企業(yè)降本增效管理[J].山東煤炭科技，2015（10）. </p><p>　　[4]張勝金.淺析煤礦企業(yè)內(nèi)部挖潛增效[J].決策探索（下半月），2010（01）. </p><p>　　[5]張春香.煤礦企業(yè)低成本下降本增效的實踐與探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（08）. </p><p>　　[6]王俊連，汪瑞俠，李小云.加強(qiáng)煤炭企