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1、梅山鋼鐵股份有限公司(下稱梅鋼)鑒于原燃料成本在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本中占有很大的比重,降低其采購成本能減少企業(yè)現(xiàn)金流出,降低產(chǎn)品成本。因此,該公司將控制和降低采購成本作為增加效益的一個重要手段。2003年,在大宗原燃料價格持續(xù)上漲的情況下,堅持“四優(yōu)化、一推廣”的采購原則,把原燃料價格持續(xù)上漲的壓力轉(zhuǎn)化為持續(xù)降成本的動力,取得了良好的效果。2003年上半年,降低采購成本約318777萬元,創(chuàng)造直接效益1840萬元,減少庫存資金占用616萬元
2、,消化報廢物資160萬元。一、優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)——把握市場,經(jīng)濟采購,向提高投入產(chǎn)出比要效益梅鋼以市場為導(dǎo)向,正確處理好產(chǎn)量與成本、消耗與成本的關(guān)系,努力在優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)上下功夫,通過做大成本“分母”(產(chǎn)量)和做小成本“分子”(消耗),實現(xiàn)了工藝鏈和價值鏈的“雙優(yōu)化”。2003年,根據(jù)國際礦價的變化,公司配礦小組及時對用礦結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,在穩(wěn)定梅山鐵精礦配比的基礎(chǔ)上,將巴西礦的配比降至55%,將澳礦的配比提高至11%,通過調(diào)整用礦結(jié)構(gòu),在生鐵產(chǎn)
3、量穩(wěn)步提高的前提下,上半年用礦成本下降T678萬元,實現(xiàn)了既增產(chǎn)又降本的目標(biāo)。煉焦生產(chǎn)堅持以滿足鋼鐵生產(chǎn)為中心,平衡好焦炭產(chǎn)量、質(zhì)量與成本的關(guān)系,不斷改善配煤結(jié)構(gòu),穩(wěn)定和提高煉焦煤的比例,上半年僅通過增加大屯煤炭的4萬噸計劃,就節(jié)約支出近80萬元。面對廢鋼價格急劇上揚的行情,梅鋼又適當(dāng)調(diào)整廢鋼品種結(jié)構(gòu),增加壓塊用量,上半年通過增加壓塊用量16萬噸,消化漲價因素128萬元。在煉鋼用合金采購上,該公司年初就對全年價格走勢進行了分析,根據(jù)價格
4、將出現(xiàn)較大波動的預(yù)期,調(diào)整采購節(jié)奏,年初就適當(dāng)增加庫存量,有效地化解了價格波動的風(fēng)險,降低采購成本96萬元。同時,在熔劑采購上精打細算,調(diào)整采購資源的區(qū)域布局,平衡好保供與降本的關(guān)系,上半年降低采購成本5621萬元??傊?,梅鋼通過優(yōu)化用料結(jié)構(gòu),僅2003年上半年,就產(chǎn)生直接、間接效益92301萬元。二、優(yōu)化采購模式——戰(zhàn)略合作,分類采購,向提高性能價格比要效益梅鋼根據(jù)市場情況,結(jié)合資源需求,對各類原燃料價格的長期化走勢進行了分析,確定了
5、“戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略合作、系列化輔材功能考核、買方市場物資招標(biāo)采購、零散物資‘打包’采購”的思路。面對煤炭資源保供與降本的雙重壓力,超前與平項山、焦作等煤礦建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,不僅長期鎖定了戰(zhàn)略資源,降低了保供風(fēng)險,還獲得了可觀的差價效益,2003年,僅上半年就獲得折讓優(yōu)惠約130萬元。及時掌握資源消耗動態(tài)和市場信息,完善功能計價制度,2003年上半年對53個品種的耐材輔料進行了比質(zhì)比價采購,降成本282萬元;經(jīng)過市場調(diào)查,改用鞍山捆帶廠的捆
6、帶,降低采購成本610元/噸,降低成本支出30萬元;不斷完善考核機制,擴大功能計價范圍,對運輸帶、鋼包、中包、中包功能耐材、精煉渣與轉(zhuǎn)爐補爐料實行功能計價,降本333萬元;擴大招標(biāo)采購,對具備兩家以上供應(yīng)商新的耐材物資采購,全部采用招標(biāo)采購,對21個品種的輔料與耐材進行了招標(biāo)采購,共降本133萬元;對零散物資優(yōu)選供應(yīng)商隊伍,采用比質(zhì)比價、“打包”采購,通過規(guī)?;少彛当竟?jié)支6212萬元。梅鋼通過優(yōu)化采購模式,2003年上半年降低采購成
7、本97012萬元。三、優(yōu)化物流渠道——拓展渠道,優(yōu)化物流,向優(yōu)化物流管理要效益梅鋼著眼于優(yōu)化物流管理,實施了板卷直裝、外輪直靠、礦石直接進倉的辦法,提高了供應(yīng)效率和管理水平,降低了物資成本。2003年上半年,公司有關(guān)生產(chǎn)單位和職能部門積極配合,協(xié)調(diào)運作,實現(xiàn)降本增效61867萬元。同時,借助寶鋼馬跡山港和寶鋼股份碼頭的資源,調(diào)整中轉(zhuǎn)碼頭布局,減少二程礦,降低物流周轉(zhuǎn)成本29297萬元。以上兩項共實現(xiàn)降本增效91164萬元。萬方數(shù)據(jù)MeF
8、inancial梅山鋼鐵股份有限公司(下稱梅鋼)鑒于原燃料成本在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本中占有很大的比重,降低其采購戚本能減少企業(yè)現(xiàn)金流出,降低產(chǎn)品成本。因此,該公司將控制和降低采購戚本作為增加效益的一個重要手段。2ω3年,在大33原燃料價格持續(xù)上漲的情況下“阜持“四優(yōu)化、一推廣“的采購原則,把原燃料價格持續(xù)上漲的壓力轉(zhuǎn)化為搏續(xù)降成本的功力,取得了良好的效果。2∞3年上半年,降低采購成本約3187.77萬元,創(chuàng)造直接效益184θ萬元,減少庫存資
9、金占用61.6萬元,消化報廢物資160萬元。翩翩、優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)……把握市場,經(jīng)濟果購,向提高投λ產(chǎn)出比要頰茹梅鋼以市場為導(dǎo)向,正確處理好產(chǎn)景與戚本、消和與戚本的關(guān)系,努力在優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)上下功夫,通過做大成本“分母“(產(chǎn)最)和做小戚本“分子“(消括),實現(xiàn)了工藝鏈和價值鏈的“雙優(yōu)化“02003年,根據(jù)國際礦價的變化,公司配礦小組及時對用礦結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,在穩(wěn)定梅山鐵精礦配比的基礎(chǔ)上,將巳四礦的配比陣烹5.5%,將澳礦的配比提高~11%,通過
10、調(diào)整用礦結(jié)構(gòu),在生鐵產(chǎn)量穩(wěn)步提高的前提下,上半年用礦戚本下降了678萬元,實現(xiàn)了既增產(chǎn)又降本的目標(biāo)。煉焦生產(chǎn)嬰持以滿足鋼鐵生產(chǎn)為中心,平衡好焦炭產(chǎn)最、質(zhì)最與戚本的關(guān)系,不斷改善配煤結(jié)構(gòu),穩(wěn)定和提高煉焦煤的比例,上半年僅通過增加大屯煤炭的4萬噸計劃,就節(jié)約支出近80萬元。面對廢鋼價格急劇上揚的行情,梅鋼叉適當(dāng)調(diào)在廢鋼品種結(jié)構(gòu),增加壓塊用貴,t半年通過增加壓塊用量1.6萬噸,消化漲價因素12.8萬元。在煉鋼用含金采購上,該公司年初就對全年價
11、格走勢進行了分析,根據(jù)價格將出現(xiàn)較大波動的預(yù)期,調(diào)整采購節(jié)奏,年初就適當(dāng)增加庫存最,有效地化解了價格波動的風(fēng)險,降低采購戚本96萬元。問時,在熔劑采購上精打細算,調(diào)整采購資源的區(qū)域布局,平衡好保供與降本的關(guān)系,上半年降低采購戚本56.21萬總之,梅鋼通過優(yōu)化用料結(jié)構(gòu),僅2003年上半年,就產(chǎn)生直接、間接效益923.01萬元。二、優(yōu)化采購模式一一戰(zhàn)附合作,分類果隅,向提高性能價格比星星般益梅鋼根據(jù)市場情況,結(jié)合資糠需求,對各類原燃料價格的
12、民期化走勢進行了分析,確定了“戰(zhàn)略資服戰(zhàn)略合作、系列化輔材功能考核、買方市場物資招標(biāo)采購、零散物資‘fJ包采購“的思路。面對煤炭資源保供與降本的雙重壓力,超前項山、焦作等煤礦建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,不僅長期鎖定了戰(zhàn)略資掘,降低了保供風(fēng)險,還獲得了可觀的差價效益,2ω3年,僅上半年就獲得折讓優(yōu)惠約130萬元。及時掌握資驚悄耗動態(tài)和市場信息,完善功能計價制度,2003年上半年對53個品種的耐材輔料進行了比質(zhì)比價采購,陣成本282萬元經(jīng)過市場調(diào)查
13、,改用鞍山擱帶廠的捆帶,降低采購戚本610元噸,降低戚本支出30萬元不斷完善考核機制,擴大功能計價也圍,對運輸帶、鋼制、中包、中包功能耐材、精煉樓與轉(zhuǎn)爐補爐料實行功能計價,降本333萬元擴大招標(biāo)采購,對具備兩家以上供應(yīng)商新的耐材物資采購,全部采用招標(biāo)采購,對21個品種的輔料與耐材進行了招標(biāo)采購,共降本133萬元對零散物資優(yōu)選供應(yīng)商隊伍,采用比質(zhì)比價、“打鈕“采購,通過規(guī)?;少?,降本節(jié)支62.12萬元。梅鋼通過優(yōu)化采購模式,2ω3年上半
14、年降低采購成本970.12萬元。三、優(yōu)化物流渠道……陽腿渠道,優(yōu)化物流,同優(yōu)化物流管理要娘益梅鋼著眼于優(yōu)化物流管理,實施了板卷直裝、外輪直靠、礦石直接進倉的辦法,提高了供應(yīng)效率和管理水平,降低了物資成本。2∞3年上半年,公司有關(guān)生產(chǎn)單位和職能部門積極配合,協(xié)調(diào)運作,實現(xiàn)降本增效618.67萬元。同時,借助寶鋼馬跡山地和寶鋼股份碼頭的資嘛,調(diào)整中轉(zhuǎn)碼頭布局,減少二程礦,降低物流周轉(zhuǎn)戚本292.97萬元。以k兩項共實現(xiàn)降本增效911.64萬
15、元。二.....~點軌制帝唰棚咐:因【摘要】在建工程項目會計核算,是企業(yè)會計核算的一項重要內(nèi)容。但是,由于在建工程實施過程中管理的弱化及會計核算的不規(guī)范,使得一些企業(yè)利用在建工程控制成本、虛增利潤,造成企業(yè)成本和利潤失真,成為現(xiàn)階段企業(yè)造假的另一重要手段。因此,在在建工程實施過程中,必須嚴格按照現(xiàn)行《企業(yè)會計制度》的要求強化管理,規(guī)范會計核算行為,解決會計核算中存在的各種問題,切實保護投資者和債權(quán)人的利益。按照《企業(yè)會計制度》(下稱《制
16、度》)的規(guī)定,在建工程是指企業(yè)正在進行的、尚未完工的各項工程,包括固定資產(chǎn)新建工程、改擴建工程、經(jīng)營租入固定資產(chǎn)的改良支出和大修理工程所發(fā)生的實際支出、預(yù)付工程款和購入需要安裝的設(shè)備等,這些工程項目按投入或購建的實際成本單獨核算。與上述工程有關(guān)的專門借款利息,屬于在在建工程達到預(yù)定可使用狀態(tài)前發(fā)生的,記入在建固定資產(chǎn)的造價,達到預(yù)定可使用狀態(tài)后發(fā)生的,記入當(dāng)期損益;工程竣工、驗收交付使用時,按實際成本結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn),而大修理工程和經(jīng)營租入
17、固定資產(chǎn)的改良支出工程,完工以后不轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)”科目,不增加固定資產(chǎn)賬面價值。但在實際工作中,由于工程管理和會計核算不夠嚴格規(guī)范,在建工程核算上仍存在一些問題。一些企業(yè)利用在建工程控制成本,如已完工投入使用的工程仍長期掛在“在建工程”科目不結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn),不按規(guī)定及時足額計提折舊,造成成本分攤計算不真實,虛增企業(yè)當(dāng)期利潤,企業(yè)多交所得稅,增加了現(xiàn)金流出和資金成本,導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)不實、潛虧大,使投資者及債權(quán)人難以做出正確的判斷和評價??梢?,
18、利用—”—一”—卜“—”—卜”——卜”“”—卜”—_卜”““”—_卜”——卜””“—卜—卜一——卜一”一“—_”—卜一一一一十”一一一一””n“一一”“n四、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)——調(diào)整結(jié)構(gòu),盤活庫存,向資產(chǎn)的高效流動要效益梅鋼提出要以管理的規(guī)范化和工序的有序銜接為抓手,以資產(chǎn)的高效流動為標(biāo)志,重新核定物資、備品備件的合理庫存,嚴格在庫量考核,確保備件庫存量年內(nèi)要下降10%以上,物資庫存要下降200萬元以上,全年零庫存?zhèn)浼贤恳^1500萬
19、元。2003年上半年,一是針對長期積壓或已報廢的物資材料,確定了“降級使用、對外抵債、資源綜合利用”的思路,對報廢物資的使用價值和可用性能進行合理評定,消化了160萬元的報廢資產(chǎn)。二是合理利用社會庫存,擴大零庫存管理的品種,將“零庫存”管理物資擴大到“燈具”、“回絲”、“化學(xué)危險品”、“劇毒物品”,不但減少了庫存資金,而且減少了公司的危險源。同時在公司相關(guān)部門的配合下實現(xiàn)了劇毒物品的委托保管和集中采購,零庫存管理降低庫存資金近616萬元
20、。五、推廣技術(shù)采購——產(chǎn)品替代,技術(shù)采購,向技術(shù)進步要效益梅鋼有關(guān)單位和部門積極配合,大力推行產(chǎn)品替代和技術(shù)采購工作,為降本增效開辟新渠道。2003年上半年,實施了氣肥煤替代山西部分低硫肥煤工作,調(diào)入28萬噸氣肥煤,節(jié)約成本支出308萬元;配合工藝改進,逐步實現(xiàn)了“硅錳替代”、“鋼芯鋁替代”和“輕燒白云石替代”的供料改進,降低成本75萬元。同時,積極開展板坯的采購或加工,推進購銷一體化運作。上半年共組織采購板坯1552萬噸,其中一般貿(mào)易
21、采購1316萬噸,板坯來料加工236萬噸,直接效益達1840萬元。通過推廣技術(shù)采購,降低采購成本383萬元,創(chuàng)造直接效益1840萬元。作者簡介張四寶:上海梅山鋼鐵股份有限公司財務(wù)部科長,會計師萬方數(shù)據(jù)MetallurflicalFinancialAccounti[摘要!在建工程項目會計核算,是企業(yè)會計核算的一項重要內(nèi)容。但是,由于在建工程實施過程中管理的弱化及會計核算的不規(guī)范,使得一些企業(yè)利用在建工程控制成本、虛增利潤,造成企業(yè)成本和利
22、潤失具,成為現(xiàn)階段企業(yè)造假的另一重要手段。因此,在在建工程實施過程中,必須嚴格按照現(xiàn)行企業(yè)會計制度的要求強化管理,規(guī)范會計核算行為,解決會計核算中存在的各種問題,切實保護投資者和債權(quán)人的利益。按照《企業(yè)會計制度H下稱《制度汩的規(guī)定,在建工程是指企業(yè)正在進行的、尚未完工的各項工程,包括固定資產(chǎn)新建工程、改擴建工程、經(jīng)營租人固定資產(chǎn)的改良支出和大修理工程所發(fā)生的實際支出、預(yù)付工程款和購入需要安裝的設(shè)備等,這些工程項目按投入或購建的實際成本單
23、獨核算。與上述工程有關(guān)的專門借款利息,屬于在在建工程達到預(yù)定可使用狀態(tài)前發(fā)生的,記人在建固定資產(chǎn)的造價,達到預(yù)定可使用狀態(tài)后發(fā)生的,記入當(dāng)期損益工程竣工、股收交付使用時,按實際成本結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn),而大修理工程和經(jīng)營租人固定資產(chǎn)的改良支出工程,完工以后不轉(zhuǎn)入“朋定資產(chǎn)“科目,不增加固定資產(chǎn)賬面價值。但在實際工作中,由于工程管理和會計核算不夠嚴格規(guī)礎(chǔ),程核算上仍存在一些問題。…將企業(yè)利用在建工程控制成本,如已完工投入使用的工程仍長期掛在“在建
24、工程“科目不結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn),不按規(guī)定及時足額計提折舊,造成戚本分攤計算不真實,跟增企業(yè)當(dāng)期利潤,企業(yè)多交所得稅,增加了現(xiàn)金流出和資金戚本,導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)不實、潛虧大,使投資者及債權(quán)人難以做出正確的判斷和評價??梢?,利用…←一←..←..←..斗..→……←…←…←…←..→..←..←..←..叫←←…←..←←←←“司←←一←…←卡←“斗←←←←←←←←←←←←←←…←→_.四、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)『一調(diào)整結(jié)構(gòu),盤活庫存,向資產(chǎn)的高跟流動要煎益梅
25、鋼提出要以管理的規(guī)施化和工序的有序銜接為抓于,以資產(chǎn)的高效流動為標(biāo)志,重新核定物資、備品備件的合理庫存,嚴格在庫最考核,確保備件庫存最年內(nèi)要下降10%以上.物資庫存要下降200萬元以上,全年零庫存?zhèn)浼贤恳^15ω萬元。2003年上半年,一是針對長期積服或日報廢的物資材料,確定了“降級使用、對外抵債、資掘綜合利用“的思路,對報廢物資的使用價值和可用性能進行合理評定,消化了160萬元的報廢資產(chǎn)。二是合理利用社會庫存,擴大零庫存管理的品
26、種,將“零庫存“管理物資擴大到“燈具“、“回絲“、“化學(xué)危險品“、“劇毒物品不但減少了庫存資金,而且減少了公司的危險獗。同時在公司相關(guān)部門的配合下實現(xiàn)了劇毒物品的委托保管和集中采購,零庫存管理降低庫存資金近61.6萬元。EW:時機階腳咄咄五、推廣搜術(shù)采購一平自替代,技術(shù)采購,網(wǎng)技術(shù)進步要姐益梅鋼有關(guān)單位和部門積極配合,大力推行產(chǎn)品替代和技術(shù)采購工作,為降本增效開辟新渠道。2∞3年上半年,實施了氣肥煤替代山回部分低航肥煤工作,調(diào)人2.8萬
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