優(yōu)化采購模式實(shí)現(xiàn)降本增效

1、梅山鋼鐵股份有限公司(下稱梅鋼)鑒于原燃料成本在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本中占有很大的比重，降低其采購成本能減少企業(yè)現(xiàn)金流出，降低產(chǎn)品成本。因此，該公司將控制和降低采購成本作為增加效益的一個(gè)重要手段。2003年，在大宗原燃料價(jià)格持續(xù)上漲的情況下，堅(jiān)持“四優(yōu)化、一推廣”的采購原則，把原燃料價(jià)格持續(xù)上漲的壓力轉(zhuǎn)化為持續(xù)降成本的動(dòng)力，取得了良好的效果。2003年上半年，降低采購成本約318777萬元，創(chuàng)造直接效益1840萬元，減少庫存資金占用616萬元

2、，消化報(bào)廢物資160萬元。一、優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)——把握市場，經(jīng)濟(jì)采購，向提高投入產(chǎn)出比要效益梅鋼以市場為導(dǎo)向，正確處理好產(chǎn)量與成本、消耗與成本的關(guān)系，努力在優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)上下功夫，通過做大成本“分母”(產(chǎn)量)和做小成本“分子”(消耗)，實(shí)現(xiàn)了工藝鏈和價(jià)值鏈的“雙優(yōu)化”。2003年，根據(jù)國際礦價(jià)的變化，公司配礦小組及時(shí)對用礦結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在穩(wěn)定梅山鐵精礦配比的基礎(chǔ)上，將巴西礦的配比降至55％，將澳礦的配比提高至11％，通過調(diào)整用礦結(jié)構(gòu)，在生鐵產(chǎn)

3、量穩(wěn)步提高的前提下，上半年用礦成本下降T678萬元，實(shí)現(xiàn)了既增產(chǎn)又降本的目標(biāo)。煉焦生產(chǎn)堅(jiān)持以滿足鋼鐵生產(chǎn)為中心，平衡好焦炭產(chǎn)量、質(zhì)量與成本的關(guān)系，不斷改善配煤結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定和提高煉焦煤的比例，上半年僅通過增加大屯煤炭的4萬噸計(jì)劃，就節(jié)約支出近80萬元。面對廢鋼價(jià)格急劇上揚(yáng)的行情，梅鋼又適當(dāng)調(diào)整廢鋼品種結(jié)構(gòu)，增加壓塊用量，上半年通過增加壓塊用量16萬噸，消化漲價(jià)因素128萬元。在煉鋼用合金采購上，該公司年初就對全年價(jià)格走勢進(jìn)行了分析，根據(jù)價(jià)格

4、將出現(xiàn)較大波動(dòng)的預(yù)期，調(diào)整采購節(jié)奏，年初就適當(dāng)增加庫存量，有效地化解了價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，降低采購成本96萬元。同時(shí)，在熔劑采購上精打細(xì)算，調(diào)整采購資源的區(qū)域布局，平衡好保供與降本的關(guān)系，上半年降低采購成本5621萬元。總之，梅鋼通過優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)，僅2003年上半年，就產(chǎn)生直接、間接效益92301萬元。二、優(yōu)化采購模式——戰(zhàn)略合作，分類采購，向提高性能價(jià)格比要效益梅鋼根據(jù)市場情況，結(jié)合資源需求，對各類原燃料價(jià)格的長期化走勢進(jìn)行了分析，確定了

5、“戰(zhàn)略資源戰(zhàn)略合作、系列化輔材功能考核、買方市場物資招標(biāo)采購、零散物資‘打包’采購”的思路。面對煤炭資源保供與降本的雙重壓力，超前與平項(xiàng)山、焦作等煤礦建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，不僅長期鎖定了戰(zhàn)略資源，降低了保供風(fēng)險(xiǎn)，還獲得了可觀的差價(jià)效益，2003年，僅上半年就獲得折讓優(yōu)惠約130萬元。及時(shí)掌握資源消耗動(dòng)態(tài)和市場信息，完善功能計(jì)價(jià)制度，2003年上半年對53個(gè)品種的耐材輔料進(jìn)行了比質(zhì)比價(jià)采購，降成本282萬元；經(jīng)過市場調(diào)查，改用鞍山捆帶廠的捆

6、帶，降低采購成本610元／噸，降低成本支出30萬元；不斷完善考核機(jī)制，擴(kuò)大功能計(jì)價(jià)范圍，對運(yùn)輸帶、鋼包、中包、中包功能耐材、精煉渣與轉(zhuǎn)爐補(bǔ)爐料實(shí)行功能計(jì)價(jià)，降本333萬元；擴(kuò)大招標(biāo)采購，對具備兩家以上供應(yīng)商新的耐材物資采購，全部采用招標(biāo)采購，對21個(gè)品種的輔料與耐材進(jìn)行了招標(biāo)采購，共降本133萬元；對零散物資優(yōu)選供應(yīng)商隊(duì)伍，采用比質(zhì)比價(jià)、“打包”采購，通過規(guī)?；少?，降本節(jié)支6212萬元。梅鋼通過優(yōu)化采購模式，2003年上半年降低采購成

7、本97012萬元。三、優(yōu)化物流渠道——拓展渠道，優(yōu)化物流，向優(yōu)化物流管理要效益梅鋼著眼于優(yōu)化物流管理，實(shí)施了板卷直裝、外輪直靠、礦石直接進(jìn)倉的辦法，提高了供應(yīng)效率和管理水平，降低了物資成本。2003年上半年，公司有關(guān)生產(chǎn)單位和職能部門積極配合，協(xié)調(diào)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)降本增效61867萬元。同時(shí)，借助寶鋼馬跡山港和寶鋼股份碼頭的資源，調(diào)整中轉(zhuǎn)碼頭布局，減少二程礦，降低物流周轉(zhuǎn)成本29297萬元。以上兩項(xiàng)共實(shí)現(xiàn)降本增效91164萬元。萬方數(shù)據(jù)MeF

8、inancial梅山鋼鐵股份有限公司(下稱梅鋼)鑒于原燃料成本在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本中占有很大的比重，降低其采購戚本能減少企業(yè)現(xiàn)金流出，降低產(chǎn)品成本。因此，該公司將控制和降低采購戚本作為增加效益的一個(gè)重要手段。2ω3年，在大33原燃料價(jià)格持續(xù)上漲的情況下“阜持“四優(yōu)化、一推廣“的采購原則，把原燃料價(jià)格持續(xù)上漲的壓力轉(zhuǎn)化為搏續(xù)降成本的功力，取得了良好的效果。2∞3年上半年，降低采購成本約3187.77萬元，創(chuàng)造直接效益184θ萬元，減少庫存資

9、金占用61.6萬元，消化報(bào)廢物資160萬元。翩翩、優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)……把握市場，經(jīng)濟(jì)果購，向提高投λ產(chǎn)出比要頰茹梅鋼以市場為導(dǎo)向，正確處理好產(chǎn)景與戚本、消和與戚本的關(guān)系，努力在優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)上下功夫，通過做大成本“分母“(產(chǎn)最)和做小戚本“分子“(消括)，實(shí)現(xiàn)了工藝鏈和價(jià)值鏈的“雙優(yōu)化“02003年，根據(jù)國際礦價(jià)的變化，公司配礦小組及時(shí)對用礦結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，在穩(wěn)定梅山鐵精礦配比的基礎(chǔ)上，將巳四礦的配比陣烹5.5%，將澳礦的配比提高~11%，通過

10、調(diào)整用礦結(jié)構(gòu)，在生鐵產(chǎn)量穩(wěn)步提高的前提下，上半年用礦戚本下降了678萬元，實(shí)現(xiàn)了既增產(chǎn)又降本的目標(biāo)。煉焦生產(chǎn)嬰持以滿足鋼鐵生產(chǎn)為中心，平衡好焦炭產(chǎn)最、質(zhì)最與戚本的關(guān)系，不斷改善配煤結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定和提高煉焦煤的比例，上半年僅通過增加大屯煤炭的4萬噸計(jì)劃，就節(jié)約支出近80萬元。面對廢鋼價(jià)格急劇上揚(yáng)的行情，梅鋼叉適當(dāng)調(diào)在廢鋼品種結(jié)構(gòu)，增加壓塊用貴，t半年通過增加壓塊用量1.6萬噸，消化漲價(jià)因素12.8萬元。在煉鋼用含金采購上，該公司年初就對全年價(jià)

11、格走勢進(jìn)行了分析，根據(jù)價(jià)格將出現(xiàn)較大波動(dòng)的預(yù)期，調(diào)整采購節(jié)奏，年初就適當(dāng)增加庫存最，有效地化解了價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，降低采購戚本96萬元。問時(shí)，在熔劑采購上精打細(xì)算，調(diào)整采購資源的區(qū)域布局，平衡好保供與降本的關(guān)系，上半年降低采購戚本56.21萬總之，梅鋼通過優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)，僅2003年上半年，就產(chǎn)生直接、間接效益923.01萬元。二、優(yōu)化采購模式一一戰(zhàn)附合作，分類果隅，向提高性能價(jià)格比星星般益梅鋼根據(jù)市場情況，結(jié)合資糠需求，對各類原燃料價(jià)格的

12、民期化走勢進(jìn)行了分析，確定了“戰(zhàn)略資服戰(zhàn)略合作、系列化輔材功能考核、買方市場物資招標(biāo)采購、零散物資‘fJ包采購“的思路。面對煤炭資源保供與降本的雙重壓力，超前項(xiàng)山、焦作等煤礦建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，不僅長期鎖定了戰(zhàn)略資掘，降低了保供風(fēng)險(xiǎn)，還獲得了可觀的差價(jià)效益，2ω3年，僅上半年就獲得折讓優(yōu)惠約130萬元。及時(shí)掌握資驚悄耗動(dòng)態(tài)和市場信息，完善功能計(jì)價(jià)制度，2003年上半年對53個(gè)品種的耐材輔料進(jìn)行了比質(zhì)比價(jià)采購，陣成本282萬元經(jīng)過市場調(diào)查

13、，改用鞍山擱帶廠的捆帶，降低采購戚本610元噸，降低戚本支出30萬元不斷完善考核機(jī)制，擴(kuò)大功能計(jì)價(jià)也圍，對運(yùn)輸帶、鋼制、中包、中包功能耐材、精煉樓與轉(zhuǎn)爐補(bǔ)爐料實(shí)行功能計(jì)價(jià)，降本333萬元擴(kuò)大招標(biāo)采購，對具備兩家以上供應(yīng)商新的耐材物資采購，全部采用招標(biāo)采購，對21個(gè)品種的輔料與耐材進(jìn)行了招標(biāo)采購，共降本133萬元對零散物資優(yōu)選供應(yīng)商隊(duì)伍，采用比質(zhì)比價(jià)、“打鈕“采購，通過規(guī)模化采購，降本節(jié)支62.12萬元。梅鋼通過優(yōu)化采購模式，2ω3年上半

14、年降低采購成本970.12萬元。三、優(yōu)化物流渠道……陽腿渠道，優(yōu)化物流，同優(yōu)化物流管理要娘益梅鋼著眼于優(yōu)化物流管理，實(shí)施了板卷直裝、外輪直靠、礦石直接進(jìn)倉的辦法，提高了供應(yīng)效率和管理水平，降低了物資成本。2∞3年上半年，公司有關(guān)生產(chǎn)單位和職能部門積極配合，協(xié)調(diào)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)降本增效618.67萬元。同時(shí)，借助寶鋼馬跡山地和寶鋼股份碼頭的資嘛，調(diào)整中轉(zhuǎn)碼頭布局，減少二程礦，降低物流周轉(zhuǎn)戚本292.97萬元。以k兩項(xiàng)共實(shí)現(xiàn)降本增效911.64萬

15、元。二.....~點(diǎn)軌制帝唰棚咐:因【摘要】在建工程項(xiàng)目會計(jì)核算，是企業(yè)會計(jì)核算的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但是，由于在建工程實(shí)施過程中管理的弱化及會計(jì)核算的不規(guī)范，使得一些企業(yè)利用在建工程控制成本、虛增利潤，造成企業(yè)成本和利潤失真，成為現(xiàn)階段企業(yè)造假的另一重要手段。因此，在在建工程實(shí)施過程中，必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行《企業(yè)會計(jì)制度》的要求強(qiáng)化管理，規(guī)范會計(jì)核算行為，解決會計(jì)核算中存在的各種問題，切實(shí)保護(hù)投資者和債權(quán)人的利益。按照《企業(yè)會計(jì)制度》(下稱《制

16、度》)的規(guī)定，在建工程是指企業(yè)正在進(jìn)行的、尚未完工的各項(xiàng)工程，包括固定資產(chǎn)新建工程、改擴(kuò)建工程、經(jīng)營租入固定資產(chǎn)的改良支出和大修理工程所發(fā)生的實(shí)際支出、預(yù)付工程款和購入需要安裝的設(shè)備等，這些工程項(xiàng)目按投入或購建的實(shí)際成本單獨(dú)核算。與上述工程有關(guān)的專門借款利息，屬于在在建工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前發(fā)生的，記入在建固定資產(chǎn)的造價(jià)，達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后發(fā)生的，記入當(dāng)期損益；工程竣工、驗(yàn)收交付使用時(shí)，按實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，而大修理工程和經(jīng)營租入

17、固定資產(chǎn)的改良支出工程，完工以后不轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)”科目，不增加固定資產(chǎn)賬面價(jià)值。但在實(shí)際工作中，由于工程管理和會計(jì)核算不夠嚴(yán)格規(guī)范，在建工程核算上仍存在一些問題。一些企業(yè)利用在建工程控制成本，如已完工投入使用的工程仍長期掛在“在建工程”科目不結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，不按規(guī)定及時(shí)足額計(jì)提折舊，造成成本分?jǐn)傆?jì)算不真實(shí)，虛增企業(yè)當(dāng)期利潤，企業(yè)多交所得稅，增加了現(xiàn)金流出和資金成本，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)不實(shí)、潛虧大，使投資者及債權(quán)人難以做出正確的判斷和評價(jià)?？梢?，

18、利用—”—一”—卜“—”—卜”——卜”“”—卜”—_卜”““”—_卜”——卜””“—卜—卜一——卜一”一“—_”—卜一一一一十”一一一一””n“一一”“n四、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)——調(diào)整結(jié)構(gòu)，盤活庫存，向資產(chǎn)的高效流動(dòng)要效益梅鋼提出要以管理的規(guī)范化和工序的有序銜接為抓手，以資產(chǎn)的高效流動(dòng)為標(biāo)志，重新核定物資、備品備件的合理庫存，嚴(yán)格在庫量考核，確保備件庫存量年內(nèi)要下降10％以上，物資庫存要下降200萬元以上，全年零庫存?zhèn)浼贤恳^1500萬

19、元。2003年上半年，一是針對長期積壓或已報(bào)廢的物資材料，確定了“降級使用、對外抵債、資源綜合利用”的思路，對報(bào)廢物資的使用價(jià)值和可用性能進(jìn)行合理評定，消化了160萬元的報(bào)廢資產(chǎn)。二是合理利用社會庫存，擴(kuò)大零庫存管理的品種，將“零庫存”管理物資擴(kuò)大到“燈具”、“回絲”、“化學(xué)危險(xiǎn)品”、“劇毒物品”，不但減少了庫存資金，而且減少了公司的危險(xiǎn)源。同時(shí)在公司相關(guān)部門的配合下實(shí)現(xiàn)了劇毒物品的委托保管和集中采購，零庫存管理降低庫存資金近616萬元

20、。五、推廣技術(shù)采購——產(chǎn)品替代，技術(shù)采購，向技術(shù)進(jìn)步要效益梅鋼有關(guān)單位和部門積極配合，大力推行產(chǎn)品替代和技術(shù)采購工作，為降本增效開辟新渠道。2003年上半年，實(shí)施了氣肥煤替代山西部分低硫肥煤工作，調(diào)入28萬噸氣肥煤，節(jié)約成本支出308萬元；配合工藝改進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)了“硅錳替代”、“鋼芯鋁替代”和“輕燒白云石替代”的供料改進(jìn)，降低成本75萬元。同時(shí)，積極開展板坯的采購或加工，推進(jìn)購銷一體化運(yùn)作。上半年共組織采購板坯1552萬噸，其中一般貿(mào)易

21、采購1316萬噸，板坯來料加工236萬噸，直接效益達(dá)1840萬元。通過推廣技術(shù)采購，降低采購成本383萬元，創(chuàng)造直接效益1840萬元。作者簡介張四寶：上海梅山鋼鐵股份有限公司財(cái)務(wù)部科長，會計(jì)師萬方數(shù)據(jù)MetallurflicalFinancialAccounti[摘要!在建工程項(xiàng)目會計(jì)核算，是企業(yè)會計(jì)核算的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但是，由于在建工程實(shí)施過程中管理的弱化及會計(jì)核算的不規(guī)范，使得一些企業(yè)利用在建工程控制成本、虛增利潤，造成企業(yè)成本和利

22、潤失具，成為現(xiàn)階段企業(yè)造假的另一重要手段。因此，在在建工程實(shí)施過程中，必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行企業(yè)會計(jì)制度的要求強(qiáng)化管理，規(guī)范會計(jì)核算行為，解決會計(jì)核算中存在的各種問題，切實(shí)保護(hù)投資者和債權(quán)人的利益。按照《企業(yè)會計(jì)制度H下稱《制度汩的規(guī)定，在建工程是指企業(yè)正在進(jìn)行的、尚未完工的各項(xiàng)工程，包括固定資產(chǎn)新建工程、改擴(kuò)建工程、經(jīng)營租人固定資產(chǎn)的改良支出和大修理工程所發(fā)生的實(shí)際支出、預(yù)付工程款和購入需要安裝的設(shè)備等，這些工程項(xiàng)目按投入或購建的實(shí)際成本單

23、獨(dú)核算。與上述工程有關(guān)的專門借款利息，屬于在在建工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前發(fā)生的，記人在建固定資產(chǎn)的造價(jià)，達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后發(fā)生的，記入當(dāng)期損益工程竣工、股收交付使用時(shí)，按實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，而大修理工程和經(jīng)營租人固定資產(chǎn)的改良支出工程，完工以后不轉(zhuǎn)入“朋定資產(chǎn)“科目，不增加固定資產(chǎn)賬面價(jià)值。但在實(shí)際工作中，由于工程管理和會計(jì)核算不夠嚴(yán)格規(guī)礎(chǔ)，程核算上仍存在一些問題。…將企業(yè)利用在建工程控制成本，如已完工投入使用的工程仍長期掛在“在建

24、工程“科目不結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，不按規(guī)定及時(shí)足額計(jì)提折舊，造成戚本分?jǐn)傆?jì)算不真實(shí)，跟增企業(yè)當(dāng)期利潤，企業(yè)多交所得稅，增加了現(xiàn)金流出和資金戚本，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)不實(shí)、潛虧大，使投資者及債權(quán)人難以做出正確的判斷和評價(jià)?？梢?，利用…←一←..←..←..斗..→……←…←…←…←..→..←..←..←..叫←←…←..←←←←“司←←一←…←卡←“斗←←←←←←←←←←←←←←…←→_.四、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)『一調(diào)整結(jié)構(gòu)，盤活庫存，向資產(chǎn)的高跟流動(dòng)要煎益梅

25、鋼提出要以管理的規(guī)施化和工序的有序銜接為抓于，以資產(chǎn)的高效流動(dòng)為標(biāo)志，重新核定物資、備品備件的合理庫存，嚴(yán)格在庫最考核，確保備件庫存最年內(nèi)要下降10%以上.物資庫存要下降200萬元以上，全年零庫存?zhèn)浼贤恳^15ω萬元。2003年上半年，一是針對長期積服或日報(bào)廢的物資材料，確定了“降級使用、對外抵債、資掘綜合利用“的思路，對報(bào)廢物資的使用價(jià)值和可用性能進(jìn)行合理評定，消化了160萬元的報(bào)廢資產(chǎn)。二是合理利用社會庫存，擴(kuò)大零庫存管理的品

26、種，將“零庫存“管理物資擴(kuò)大到“燈具“、“回絲“、“化學(xué)危險(xiǎn)品“、“劇毒物品不但減少了庫存資金，而且減少了公司的危險(xiǎn)獗。同時(shí)在公司相關(guān)部門的配合下實(shí)現(xiàn)了劇毒物品的委托保管和集中采購，零庫存管理降低庫存資金近61.6萬元。EW:時(shí)機(jī)階腳咄咄五、推廣搜術(shù)采購一平自替代，技術(shù)采購，網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步要姐益梅鋼有關(guān)單位和部門積極配合，大力推行產(chǎn)品替代和技術(shù)采購工作，為降本增效開辟新渠道。2∞3年上半年，實(shí)施了氣肥煤替代山回部分低航肥煤工作，調(diào)人2.8萬