淺談工段降本增效

1、1淺談工段降本增效黃守云（井巷工程公司二工段）摘要：工區(qū)、工段是楚雄礦冶最基層的安全生產(chǎn)經(jīng)營單位。如何做好降本增效，事關(guān)公司經(jīng)營成敗。降本增效成敗取決于工段管理機制；班組建設(shè)；質(zhì)量管理；員工技能；修舊利廢；節(jié)能降耗。企業(yè)是一種經(jīng)濟實體，其成敗主要看經(jīng)營結(jié)果如何。工段作為公司最基層的安全生產(chǎn)經(jīng)營單位，是產(chǎn)生成本創(chuàng)造效益的實體。如何做好降本增效工作，直接影響著公司的經(jīng)營目標實現(xiàn)。作為一名工段管理人員，對如何做好工段降本增效工作，個人認為應(yīng)做

2、好以下工作。一、建立好工段、班組兩級管理機制，夯實盈利平臺作為工段管理在明確公司下達的安全生產(chǎn)經(jīng)營目標后，應(yīng)分析找出實現(xiàn)目標途徑。一般情況下，噸銅成本核定后。必須細化成本，分解利潤目標。直接生產(chǎn)成本分解到一線生產(chǎn)班組，間接成本和輔助成本工段控制。作為工段管理重點就是要做好制度化、人性化管理。做好績效工資、計件工資分配。杜絕材料的流失和浪費，做好節(jié)能降耗、修舊利廢。長周期的抓好質(zhì)量管理。核心問題是做好績效分3付給員工。這樣既可以體現(xiàn)技術(shù)高

3、低貢獻大小；同時也可以激發(fā)員工去學技術(shù)。工段的創(chuàng)新創(chuàng)效工作也才會落實到實處。從制度上徹底改變員工中長期流傳的百樣會百樣累的說法。分配公式：收入=基本工資創(chuàng)新創(chuàng)效工資工段效益工資加班工資—考核扣款。2、生產(chǎn)班組是生產(chǎn)成本的產(chǎn)生者和生產(chǎn)效益的創(chuàng)造者。從一定意義上來說，做好了班組管理就是做好工段的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理。對于存在的問題其一是生產(chǎn)班組傳統(tǒng)的組價方式過于簡單，細化程度不夠。如耙礦耙渣沒有嚴格劃分坡度和耙距，廢石工程沒有嚴格劃分巖石性質(zhì)。

4、造成工程性質(zhì)相同，施工難度截然不同的情況，嚴重影響對組的積極性。甚至由于施工條件的巨大差異，導致隊組收入差別過大。影響對組的穩(wěn)定，情況嚴重時會導致一個隊組解體。其二傳統(tǒng)的組價方式?jīng)]有全方位的考慮到成本，只關(guān)注隊組的直接成本。沒有考慮設(shè)備使用中的問題。導致使用與維護分離，直接成本與間接成本分離。例如采礦隊組耙齒、耙齒螺絲、滾筒、剎帶也屬于易耗品，如果進入隊組成本消耗量必然大幅下降。如坡度較大或者在底板不平的地方耙礦，如果適當?shù)膲|一下渣子，