淺談工段降本增效

1、1淺談工段降本增效黃守云（井巷工程公司二工段）摘要：工區(qū)、工段是楚雄礦冶最基層的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。如何做好降本增效，事關(guān)公司經(jīng)營(yíng)成敗。降本增效成敗取決于工段管理機(jī)制；班組建設(shè)；質(zhì)量管理；員工技能；修舊利廢；節(jié)能降耗。企業(yè)是一種經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其成敗主要看經(jīng)營(yíng)結(jié)果如何。工段作為公司最基層的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，是產(chǎn)生成本創(chuàng)造效益的實(shí)體。如何做好降本增效工作，直接影響著公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。作為一名工段管理人員，對(duì)如何做好工段降本增效工作，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)做

2、好以下工作。一、建立好工段、班組兩級(jí)管理機(jī)制，夯實(shí)盈利平臺(tái)作為工段管理在明確公司下達(dá)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，應(yīng)分析找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑。一般情況下，噸銅成本核定后。必須細(xì)化成本，分解利潤(rùn)目標(biāo)。直接生產(chǎn)成本分解到一線生產(chǎn)班組，間接成本和輔助成本工段控制。作為工段管理重點(diǎn)就是要做好制度化、人性化管理。做好績(jī)效工資、計(jì)件工資分配。杜絕材料的流失和浪費(fèi)，做好節(jié)能降耗、修舊利廢。長(zhǎng)周期的抓好質(zhì)量管理。核心問題是做好績(jī)效分3付給員工。這樣既可以體現(xiàn)技術(shù)高

3、低貢獻(xiàn)大小；同時(shí)也可以激發(fā)員工去學(xué)技術(shù)。工段的創(chuàng)新創(chuàng)效工作也才會(huì)落實(shí)到實(shí)處。從制度上徹底改變員工中長(zhǎng)期流傳的百樣會(huì)百樣累的說法。分配公式：收入=基本工資創(chuàng)新創(chuàng)效工資工段效益工資加班工資—考核扣款。2、生產(chǎn)班組是生產(chǎn)成本的產(chǎn)生者和生產(chǎn)效益的創(chuàng)造者。從一定意義上來說，做好了班組管理就是做好工段的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。對(duì)于存在的問題其一是生產(chǎn)班組傳統(tǒng)的組價(jià)方式過于簡(jiǎn)單，細(xì)化程度不夠。如耙礦耙渣沒有嚴(yán)格劃分坡度和耙距，廢石工程沒有嚴(yán)格劃分巖石性質(zhì)。

4、造成工程性質(zhì)相同，施工難度截然不同的情況，嚴(yán)重影響對(duì)組的積極性。甚至由于施工條件的巨大差異，導(dǎo)致隊(duì)組收入差別過大。影響對(duì)組的穩(wěn)定，情況嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致一個(gè)隊(duì)組解體。其二傳統(tǒng)的組價(jià)方式?jīng)]有全方位的考慮到成本，只關(guān)注隊(duì)組的直接成本。沒有考慮設(shè)備使用中的問題。導(dǎo)致使用與維護(hù)分離，直接成本與間接成本分離。例如采礦隊(duì)組耙齒、耙齒螺絲、滾筒、剎帶也屬于易耗品，如果進(jìn)入隊(duì)組成本消耗量必然大幅下降。如坡度較大或者在底板不平的地方耙礦，如果適當(dāng)?shù)膲|一下渣子，