公立社區(qū)衛(wèi)生服務機構法人治理結構探討

1、<p>　　公立社區(qū)衛(wèi)生服務機構法人治理結構探討</p><p>　　作者簡介：劉永軍，男，博士在讀，中國藥科大學國際醫(yī)藥商學院副教授，碩士生導師，研究方向：藥物經濟學，公立醫(yī)院管理，本文通訊作者；張健，男，滿族，碩士在讀，中國藥科大學國際醫(yī)藥商學院企業(yè)管理專業(yè)研究生，研究方向：公立醫(yī)院管理。 </p><p>　　摘 要：近幾年公立醫(yī)療機構治理結構引發(fā)了諸多探討，其中更多的關注

2、集中在大型公立醫(yī)院，而社區(qū)衛(wèi)生服務機構的治理結構卻少被提及。首先介紹我國社區(qū)衛(wèi)生服務機構管理體制的現狀，之后借鑒我國香港地區(qū)和美國社區(qū)衛(wèi)生服務機構治理結構方面的經驗，建立我國社區(qū)衛(wèi)生服務機構的治理結構模式。 </p><p>　　關鍵詞：公立社區(qū)衛(wèi)生服務機構；法人治理結構；模式探討 </p><p>　　中圖分類號：D9 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2014）0301680

3、3 </p><p>　　1 社區(qū)衛(wèi)生服務機構管理體制現狀 </p><p>　　社區(qū)衛(wèi)生服務是指在一定社區(qū)中，由相關部門向居民提供的預防、醫(yī)療、康復和健康促進為內容的衛(wèi)生保健活動的總稱。社區(qū)衛(wèi)生服務機構是社區(qū)衛(wèi)生服務工作的主要載體，是具有公益性的醫(yī)療衛(wèi)生機構。參照企業(yè)治理結構定義，社區(qū)衛(wèi)生服務機構的治理結構定義為：為實現社區(qū)衛(wèi)生服務的最佳效果，將社區(qū)衛(wèi)生服務機構的所有權和經營權基于信托責

4、任而形成相互制衡關系的結構性制度安排。 </p><p>　　1997年《中共中央、國務院關于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》首次提出城市社區(qū)衛(wèi)生服務的概念，改革城市衛(wèi)生服務體系，積極發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務。十幾年來，我國城市“社區(qū)衛(wèi)生”理念從無到有，城市衛(wèi)生服務迅速發(fā)展，社區(qū)衛(wèi)生機構形成了公立醫(yī)院舉辦、政府和集體舉辦以及社會力量舉辦等多種格局。 </p><p>　　1.1 公立醫(yī)院舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務機

5、構 </p><p>　　這類社區(qū)衛(wèi)生服務機構由三級、二級綜合或?？漆t(yī)院承辦，受公立醫(yī)院管理思維和習慣的影響很嚴重，無法獨立開展社區(qū)衛(wèi)生服務。機構內雖有獨立的賬戶，但不能夠獨立核算、獨立支配政府購買衛(wèi)生服務的補助資金。機構從業(yè)人員享受醫(yī)院平均的獎金福利，激勵約束機制難以發(fā)揮作用。此類社區(qū)衛(wèi)生服務機構更多的關注不是社區(qū)衛(wèi)生服務，而是如何為出資醫(yī)院增加病源。機構的組織結構較為單一，行政管理色彩濃厚，決策、執(zhí)行和監(jiān)督機

6、制不夠健全。 </p><p>　　1.2 公立醫(yī)院轉型和企事業(yè)單位舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務機構 </p><p>　　公立醫(yī)院轉型的社區(qū)衛(wèi)生服務機構主要由一、二級基層醫(yī)院轉制而來；企事業(yè)單位舉辦的主要由廠礦企業(yè)等單位衛(wèi)生室改造后建立。這類機構大多數處于醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務機構并存的狀態(tài)。由于公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務是無利或者微利的，而機構又有創(chuàng)收逐利的動機，再加上“辦醫(yī)院”的思想仍占主流地位，

7、所以其更多的是突出醫(yī)院職能而弱化社區(qū)衛(wèi)生服務。這類社區(qū)衛(wèi)生服務機構雖已實行機構領導負責制，但與獨立法人結構還有很大的距離。 </p><p>　　1.3 社會力量舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務機構 </p><p>　　此類社區(qū)衛(wèi)生服務機構由民營醫(yī)院和門診改建而來，一般由個體承包，主要借助國家給予的各種優(yōu)惠政策，稅費減免來維持經營，具有明顯的營利性。這類機構具有一定的獨立性，但在承擔民事責任、抵御職業(yè)

8、風險、保障社區(qū)衛(wèi)生的公益性、內部約束激勵機制等方面還存在不足。其營利的性質決定了這類社區(qū)衛(wèi)生服務機構重視獲得政府的補助資金而輕視公益性的社區(qū)衛(wèi)生服務。 </p><p>　　目前，無論是哪種主體興辦的社區(qū)衛(wèi)生服務機構在治理結構方面都存在著法人代表不明確、公益性彰顯不足、管理混亂不科學和從業(yè)人員激勵機制不健全等問題。為了完善我國城市社區(qū)衛(wèi)生服務，社區(qū)衛(wèi)生服務機構的治理結構改革是不可或缺的。社會力量舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務

9、機構屬于民營企業(yè)，在建立法人治理結構時可以參照公司法人治理結構。而公立醫(yī)院舉辦的和公立醫(yī)院轉型以及企事業(yè)單位舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務機構屬于公立醫(yī)療機構，建立法人治理結構則需要打破“管辦合一”模式，將衛(wèi)生行政管理部門與公立社區(qū)衛(wèi)生服務機構在監(jiān)管與舉辦的行政管理關系上分開。 </p><p>　　2 香港地區(qū)醫(yī)院管理局與美國社區(qū)衛(wèi)生服務機構管理體制 </p><p>　　2.1 香港地區(qū)醫(yī)院管理局

10、 </p><p>　　香港地區(qū)政府設立醫(yī)院管理局來舉辦并管理公立醫(yī)療機構。醫(yī)院管理局將以前香港政府醫(yī)院食物署轄下的公立醫(yī)院及接受政府補助的一批非營利醫(yī)院共同接納管理，其中包括社區(qū)衛(wèi)生服務機構。香港醫(yī)院管理局的定位是按照現代管理原則運行的獨立法人機構，故此醫(yī)院的運作及管理模式是根據現代化管理原則，而非按照政府的行政系統去制訂。 </p><p>　　醫(yī)院管理局的管理架構明確而清晰。行政管理

11、依靠“行政總裁-醫(yī)院聯網總監(jiān)-醫(yī)院行政總監(jiān)（即行政主管）-部門主管”的行政線來完成，監(jiān)督管理則由“醫(yī)院管理局大會-區(qū)域咨詢委員會-醫(yī)院咨詢委員會-醫(yī)院管治委員會”的監(jiān)督線負責。行政總裁最終向醫(yī)院管理局大會負全責。醫(yī)院管理局大會和各委員會的成員都是來自社會各界的人士，有政府代表、企業(yè)家、專業(yè)人士以及社區(qū)代表，而他們都沒有工資報酬，因此沒有任何利益的牽扯，可以公正客觀地代表公眾行使監(jiān)督之責。除了醫(yī)院管理局大會外，所有委員會均屬于咨詢性質，不

12、承擔任何責任。 </p><p>　　醫(yī)院管理局的資金主要依靠政府撥款。政府撥款一般分為三類：一類是維持日常服務的經常性開支；第二類撥款是根據地區(qū)的醫(yī)療需要和變化，以及特定的醫(yī)療項目發(fā)展而另外做出的撥款；第三類則屬單獨的一次性項目，入醫(yī)院建筑或擴建工程、大型醫(yī)療設備引進及信息科技信息系統的改進與維修等。相應的，醫(yī)院管理局也要承擔提供所有公立醫(yī)療服務的責任。 </p><p>　　2.2 美

13、國社區(qū)衛(wèi)生服務機構的治理結構 </p><p>　　美國《公共衛(wèi)生服務法案》第三百三十條的規(guī)定，社區(qū)衛(wèi)生服務機構計劃成為聯邦資助的項目，在美國醫(yī)療水平欠發(fā)達的地區(qū)提供初級的、預防性的醫(yī)療服務。美國的社區(qū)衛(wèi)生服務機構是為醫(yī)療衛(wèi)生資源貧乏地區(qū)居民或低收入者；為移民、季節(jié)性農業(yè)工人及其家人；為無家可歸的成人、家庭和兒童；為公營住房居民提供服務的衛(wèi)生服務機構。 </p><p>　　美國社區(qū)衛(wèi)生服

14、務機構的管理工作由兩個基本部分，一個是確保社區(qū)衛(wèi)生服務機構公益性的董事會，另一個是負責社區(qū)衛(wèi)生服務機構具體運作的執(zhí)行機構。社區(qū)衛(wèi)生服務機構的董事會成員都是沒有薪酬的。董事會成員中多數成員是社區(qū)衛(wèi)生服務機構正在或者是將要為之服務的個人，能夠代表不同種族、不同民族和性別的特定人群。在遴選其他成時要側重那些在社區(qū)事務部門、當地政府、銀行和金融部門、法務部門任職的專業(yè)人士。社區(qū)衛(wèi)生服務機構的行政主管是不經選舉的董事會成員。 　　社區(qū)衛(wèi)生服務機

15、構董事會在選舉行政主管、確定人事政策以及任免程序、評估社區(qū)衛(wèi)生服務機構運行效率等具體事項上承擔責任。在實踐中，董事會還有其他的責任：確定社區(qū)衛(wèi)生服務機構的宗旨、支持并監(jiān)督行政主管的工作、確保組織計劃的有效性、確保社區(qū)衛(wèi)生服務機構有充足的資源以及績效評估等內容。 </p><p>　　社區(qū)衛(wèi)生服務機構具體運作是依靠執(zhí)行委員會、財務委員會、人事委員會等一系列委員會完成的。其中，執(zhí)行委員會是董事會的執(zhí)行機構，它在董事會

16、的間歇期召開會議，將董事會的決議付諸實施，在董事會因故不能召開會議時，執(zhí)行委員會可以代董事會作出決定，但事后須向董事會報告。 </p><p>　　3 建立我國社區(qū)衛(wèi)生機構治理結構模式 </p><p>　　3.1 治理結構組織機構構成 </p><p>　　圖1 治理結構組織機構構成在建立的治理結構框架下，社區(qū)衛(wèi)生服務機構的主管部門由衛(wèi)生行政管理部門轉變成醫(yī)院管理

17、中心。衛(wèi)生行政管理部門是衛(wèi)生領域的主管部門，負責衛(wèi)生領域的發(fā)展規(guī)劃、資格準入、服務監(jiān)督等職能，對衛(wèi)生事業(yè)進行全面管理。 </p><p>　　醫(yī)院管理中心作為屬地內醫(yī)院的法定所有者，履行政府出資人職責，負責制定公立醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，政府投入等；同時也履行政府辦醫(yī)職責，負責公立醫(yī)院的資產管理、財務監(jiān)管、績效考核等工作，承擔提供所有公立醫(yī)療服務的責任。醫(yī)院管理中心受衛(wèi)生行政管理部門的行業(yè)監(jiān)管，依法貫徹執(zhí)行主管部門制定的

18、政策法規(guī)；落實公共衛(wèi)生服務計劃；在突發(fā)事件或公共衛(wèi)生事件時，醫(yī)院管理中心及所屬醫(yī)院需服從主管部門調度安排；就公眾對公立醫(yī)院服務的需求及所需資源，向政府提供意見；衛(wèi)生行政主管部門建議恰當的公立醫(yī)院服務收費政策；根據衛(wèi)生行業(yè)規(guī)劃統籌公立醫(yī)院的設置和發(fā)展；管理和規(guī)劃公立醫(yī)院以及促進、協助及參與培育工作，培養(yǎng)醫(yī)院或有關服務的人才；負責對公立醫(yī)院考核監(jiān)督，保證其正常地運行。 </p><p>　　醫(yī)院管理中心代國家行使對公

19、立社區(qū)衛(wèi)生服務機構所有者權利，而社區(qū)衛(wèi)生服務機構的管理權下則放給機構的董事會和行政主管。社區(qū)衛(wèi)生服務機構設立董事會，董事會主席由醫(yī)院管理中心指派，其他董事會成員由醫(yī)院管理中心直接任命。董事人選可以是社會名流和社區(qū)活動的積極分子，例如工商界人士、大學教授、政府官員等，任期3年，可以連任。董事人數參照美國社區(qū)衛(wèi)生服務機構董事會規(guī)定，至少9名，最多25名，其中社區(qū)居民代表的人數不得少于總人數的三分之一。董事會代表政府和社會公共利益，行使城市社

20、區(qū)衛(wèi)生服務機構的重大決策權。董事會的職責主要包括：參與制定醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃；審批醫(yī)院重大人事與薪酬政策和財務政策；聘請社區(qū)衛(wèi)生服務機構行政主管并對其績效進行考核；對機構資源的使用情況負有監(jiān)督的職責，并審批醫(yī)院的年度財務預算；醫(yī)院董事會是醫(yī)院內部沖突的最終仲裁者，特別是當醫(yī)院內部醫(yī)生、護士協會與管理層發(fā)生沖突時，董事會負有溝通與協調的職責；對外則代表醫(yī)院形象。董事會每年需定期召開全體董事會議。董事會對醫(yī)院負有最終的法律責任。董事沒有工資報酬

21、，但是董事需要完成對醫(yī)院的監(jiān)管任務。 </p><p>　　社區(qū)衛(wèi)生服務機構的日常管理由董事會社會招聘的行政主管負責。招聘的行政主管為專職管理人員，不承擔衛(wèi)生醫(yī)療任務，只對本社區(qū)衛(wèi)生服務機構管理工作負責。董事會對醫(yī)院實行財務預算制的管理方式。在董事會確定了年度的衛(wèi)生醫(yī)療規(guī)劃后，醫(yī)院運行具體所需要的權力都給行政主管行使，包括人事任免權。對于行政主管的考核，不能純粹依照大型醫(yī)院行政主管的考核方式。由于社區(qū)衛(wèi)生服務機構

22、承擔的是社區(qū)居民健康教育、預防、保健、康復、計劃生育技術服務和一般常見病、多發(fā)病的診療服務，對于行 政主管的外部考核應該從社區(qū)居民的總體健康水平和疾病治愈兩個方面設定指標，機構運行效率和行政主管個人考核指標主要參照大型醫(yī)院行政主管的考核方法。 </p><p>　　社區(qū)衛(wèi)生服務機構成立監(jiān)事會。監(jiān)事會由政府代表、職工代表和社區(qū)居民代表組成，成員任期3年，不得連任。監(jiān)事會成員不能同時在董事會中任職。監(jiān)事會的主要職責是

23、對董事會和行政主管的行為進行監(jiān)督，并提出改進意見。 </p><p>　　3.2 治理結構內部運行機制 </p><p>　　醫(yī)院管理中心財務采用“收支兩條線”的管理辦法，資金來源主要由政府撥款，也可以接受社會捐款，所有收益按規(guī)定上交財政。醫(yī)院管理中心根據衛(wèi)生行政主管部門的地區(qū)衛(wèi)生規(guī)劃舉辦社區(qū)衛(wèi)生服務機構。公立社區(qū)衛(wèi)生服務機構日常運營、突發(fā)衛(wèi)生事件處理以及提供大規(guī)模公共衛(wèi)生服務的資金主要靠

24、醫(yī)院管理中心支持。當增加基建或是采購大型醫(yī)療設備等時，社區(qū)衛(wèi)生服務機構需要向醫(yī)院管理中心申請專項資金。社會資本投資興建的社區(qū)衛(wèi)生服務機構在基建、大型醫(yī)療設備采購以及日常運營的資金依靠自有資金，而處理突發(fā)衛(wèi)生事件以及提供大規(guī)模公共衛(wèi)生服務時的資金則由醫(yī)院管理中心負責。為保證民營社區(qū)衛(wèi)生服務機構的公益性，醫(yī)院管理中心有權利對其基礎建設、設備采購和衛(wèi)生服務監(jiān)督管理。 </p><p>　　社區(qū)衛(wèi)生服務機構的管理工作交付

25、給董事會負責。董事會確定機構的宗旨、制訂工作計劃并進行監(jiān)督。行政主管依照董事會的指示負責社區(qū)衛(wèi)生服務機構的日常運營，并接受董事會的監(jiān)督。行政主管實行年薪制，激勵政策在任命時須書面化記錄，并報醫(yī)院管理中心備案；如果行政主管不能完成既定計劃，董事會有權隨時解聘，并另行招聘。 </p><p>　　監(jiān)事會的主要職責是對董事會和行政主管的行為進行監(jiān)督。對董事會或行政主管等管理人員的行為有疑問時，監(jiān)事會有權利要求其進行解釋

26、或改進工作。如情節(jié)嚴重，監(jiān)事會須上報醫(yī)院管理中心，由醫(yī)管中心做出裁決。 </p><p><b>　　4 結語 </b></p><p>　　社區(qū)衛(wèi)生服務機構的治理結構改革對確立其在醫(yī)療體系中的地位、完善其社區(qū)衛(wèi)生服務功能、發(fā)揮城市居民健康保障作用是至關重要的。本文參照香港地區(qū)和美國的模式并結合我國的實際情況對社區(qū)衛(wèi)生服務機構的治理結構建立做了一次嘗試，希望對城市社區(qū)

27、衛(wèi)生服務體系的完善有一定的參考價值。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]周建裕，劉典恩，單杰，等.城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構治理結構法人化的必要性[J].中國衛(wèi)生事業(yè)管理，2012，（9）：1720. </p><p>　　[2]馮蕾.權與責香港醫(yī)管啟示錄[J].中國醫(yī)院行政主管，2008，（14）. <

28、;/p><p>　　[3]馬勇，周建裕，劉典恩，丁鳳深，侯曉云.中美社區(qū)衛(wèi)生服務機構法人治理結構比較研究[J].醫(yī)學與哲學（A），2012，（10）. </p><p>　　[4]段玉平，劉典恩，周建裕，代海巖，李明.實現城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構法人化的路徑和方式[J].中國衛(wèi)生事業(yè)管理，2013，（01）. </p><p>　　[5]黃健.三級甲等醫(yī)院實行現代醫(yī)院法人治