農(nóng)村財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)關(guān)系的探討

1、<p>　　農(nóng)村財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)關(guān)系的探討</p><p>　　中圖分類號(hào)：F323 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-4202（2013）05-000-01 </p><p>　　摘 要 從目前我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，農(nóng)村財(cái)務(wù)隊(duì)伍的水平亟待提升，這是影響我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，本文就來分析一下如何通過提高農(nóng)村財(cái)務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)來促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 </p&

2、gt;<p>　　關(guān)鍵詞 農(nóng)村財(cái)務(wù) 農(nóng)村經(jīng)濟(jì) 可持續(xù)發(fā)展 財(cái)務(wù)隊(duì)伍 </p><p>　　前言：要解決目前我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問題，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，將其聚集到一起，形成新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力不足，影響可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程。 </p><p>　　一、我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織形式與會(huì)計(jì)核算間的關(guān)系 </p><p>　　農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織

3、使制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因，只有經(jīng)濟(jì)組織形式得到改善，競爭力才能得到提升。與西方國家相比，我國的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織形式與會(huì)計(jì)核算的發(fā)展間的關(guān)系并不和諧，亟待改進(jìn)。 </p><p>　　1.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織形式制約著會(huì)計(jì)核算的發(fā)展 </p><p>　　受到不同政治環(huán)境的制約，過去的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織被賦予了不同的政治色彩，經(jīng)濟(jì)職能被弱化，同時(shí)，由于我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平較差，因此，各種核算方式相對處于較低水平

4、，僅限收支與結(jié)存式的流水核算。這些都在一定程度上制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的實(shí)施，對經(jīng)濟(jì)核算的要求也很低。會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍人才素質(zhì)也在一定程度上限制了其發(fā)展，為我國農(nóng)業(yè)帶來了消極后果，從我省的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)債總額80.4億元，其中高息貸款近30億元，資產(chǎn)總額188億元，其中債權(quán)102億元；如果扣除30%的無效債權(quán)，村集體經(jīng)濟(jì)組織家底所剩無幾，在全省1萬多個(gè)村中，有70%以上的村是空殼村，基本上就不再需要組織

5、會(huì)計(jì)核算了。 </p><p>　　2.農(nóng)村會(huì)計(jì)核算受到制約 </p><p>　　農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織形式在一定程度上制約著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，同時(shí)，會(huì)計(jì)核算及核算人員建設(shè)也發(fā)展十分緩慢，二者互相制約。過去幾年間，全國各地開展多了多種合作的模式，但是這種模式卻沒有給農(nóng)民帶來切實(shí)的利益。從其原因來看，主要是缺乏會(huì)計(jì)合算的專業(yè)人事，核算工作不到位，影響會(huì)計(jì)核算的效率。 </p><p&g

6、t;　　二、我國農(nóng)村財(cái)會(huì)隊(duì)伍的現(xiàn)狀 </p><p>　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民出資聯(lián)合建立了新的模式，所以，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織就要建立以資本為核心的會(huì)計(jì)核算，建立與之相適應(yīng)的隊(duì)伍。但是從目前的情況來看，我國農(nóng)村財(cái)會(huì)隊(duì)伍發(fā)展中仍然存在諸多不足。 </p><p>　　1.隊(duì)伍穩(wěn)定性較差 </p><p>　　受到我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展形式的影響，導(dǎo)致基層財(cái)會(huì)隊(duì)伍不穩(wěn)定

7、，具體來說，主要有以下兩點(diǎn)原因?qū)е玛?duì)伍不穩(wěn)。 </p><p>　　1.1 缺乏對農(nóng)村財(cái)務(wù)人員長期高效的系統(tǒng)性管理 </p><p>　　一直以來，對農(nóng)村財(cái)務(wù)人員都沒有系統(tǒng)管理，從客觀角度來說，關(guān)鍵是管理者的意識(shí)問題。很多村級(jí)組織負(fù)責(zé)人選擇會(huì)計(jì)人員不是依賴專業(yè)的判斷，而是憑借關(guān)系，從其原因來看們主要是由于管理力度不足，導(dǎo)致農(nóng)村財(cái)會(huì)人員的道德素質(zhì)較差，影響其工作的質(zhì)量與業(yè)務(wù)水平的提高。 &l

8、t;/p><p>　　1.2 農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的地位與經(jīng)濟(jì)沒有保障 </p><p>　　受到傳統(tǒng)農(nóng)村會(huì)計(jì)人員選任模式多，在會(huì)計(jì)人員對村干部依附性較強(qiáng)，一任領(lǐng)導(dǎo)一任會(huì)計(jì)的不合理現(xiàn)象，尤其是村級(jí)財(cái)務(wù)人員多數(shù)都是兼職，因此，報(bào)酬少，而且常常拖欠，在換屆選舉的時(shí)候缺乏公正、合理的考核，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的社會(huì)地位及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益不穩(wěn)定，使得農(nóng)村財(cái)務(wù)隊(duì)伍極不穩(wěn)定。 </p><p>　　

9、2.總體基礎(chǔ)過于薄弱 </p><p>　　從當(dāng)前我國農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的組成來看，不論是年齡、學(xué)歷、專業(yè)資格與核算人員組成都存在不足。我國大多數(shù)農(nóng)村財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)年齡較大，缺乏專業(yè)的素質(zhì)；從專業(yè)的資格來看，很少有會(huì)計(jì)證的人員；從核算經(jīng)驗(yàn)來看，幾乎沒有人具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，這都在一定程度上我國農(nóng)村會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)較差，總體基礎(chǔ)十分薄弱。 </p><p>　　3.農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的管理不夠完善 <

10、;/p><p>　　首先，管理主體不清 </p><p>　　一直以來，農(nóng)村財(cái)務(wù)人員一直都沒有被納入到專業(yè)的管理范圍。從目前的情況來看，農(nóng)村會(huì)計(jì)人員的管理主體一直補(bǔ)丁，地區(qū)不同也可能會(huì)產(chǎn)生不同的主體，而且一直是粗放型的管理模式。農(nóng)村會(huì)計(jì)人員任免選用，沒有嚴(yán)格的部門制約，缺乏嚴(yán)格的考核制度，沒有檔案記錄。 </p><p>　　其次，職業(yè)化發(fā)展過于緩慢 </p>

11、;<p>　　農(nóng)村的財(cái)務(wù)人員管理掛歷不夠完善，限制職業(yè)化發(fā)展，在人口眾多的農(nóng)村，農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)的職業(yè)道德觀念淡薄，缺乏職業(yè)感。人才流動(dòng)極強(qiáng)的社會(huì)中，農(nóng)村會(huì)計(jì)人員選擇幾乎都是在本村內(nèi)。 </p><p>　　最后，業(yè)務(wù)培訓(xùn)維持在較低水平 </p><p>　　一直以來，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與基層財(cái)會(huì)隊(duì)伍人員頻繁更換，導(dǎo)致我國農(nóng)村會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育水平一直處于低水平狀態(tài)。農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)知識(shí)不足

12、，從會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)來看，仍然只懂“借”、“貸”的知識(shí)；從人員來看，大齡、無專業(yè)技術(shù)人員，影響業(yè)務(wù)水平。 </p><p>　　三、強(qiáng)化農(nóng)村財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的對策 </p><p>　　1.建立健全農(nóng)村財(cái)會(huì)人員長期的管理機(jī)制 </p><p>　　首先，明確主體，健全管理機(jī)構(gòu) </p><p>　　從相關(guān)法律的規(guī)定來看，要以財(cái)政部門作為管理主體，從

13、我國農(nóng)村管理狀況來看，隸屬農(nóng)業(yè)部門的管理職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置不斷強(qiáng)化，所以，以財(cái)政部門作為業(yè)務(wù)指導(dǎo)主體，農(nóng)業(yè)部門作為人員管理主體，對農(nóng)村會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)管理，有利于收到事半功倍的效果。 </p><p>　　其次，改善管理體制 </p><p>　　立足實(shí)際，國家要從實(shí)際狀況出發(fā)，針對當(dāng)前農(nóng)村財(cái)會(huì)人員的考試與考核制度，國家要適當(dāng)?shù)慕o予補(bǔ)助。農(nóng)村財(cái)務(wù)人員要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，選拔上要實(shí)行優(yōu)勝劣汰，保持財(cái)

14、務(wù)隊(duì)伍水平的提高，打破傳統(tǒng)的管理機(jī)制，提高農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定地位。 </p><p>　　2.建立并完善農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的利益保障 </p><p>　　個(gè)人利益是農(nóng)村會(huì)計(jì)人員行為的出發(fā)點(diǎn)，只有保障期利益，才能使農(nóng)村財(cái)會(huì)工作得到良好的改善。這就要求在財(cái)會(huì)人員選拔上不斷地完善選拔制度；同時(shí)要保障農(nóng)村會(huì)計(jì)人員的補(bǔ)助水平。 </p><p>　　結(jié)束語：總之，作為農(nóng)業(yè)大國，我

15、國的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作更加重要，直接影響我國的經(jīng)濟(jì)水平，對此，必須要引起重視，改善農(nóng)村財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提高專業(yè)水平，從根本上促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理水平的改善。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]欒甫貴.我國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)改革及其啟示.中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì).2008（12）. </p><p>　　[2]宋洪遠(yuǎn)，趙長保.深化中