關(guān)于市政工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考

1、<p>　　關(guān)于市政工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考</p><p>　　摘要：由于施工、監(jiān)理單位受業(yè)主的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，所以必須樹(shù)立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)；另外，合同也規(guī)定了施工、監(jiān)理單位的任務(wù)和義務(wù)，因此，施工、監(jiān)理單位作為項(xiàng)目建設(shè)的重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于單位自身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。本文針對(duì)目前情況，從施工、監(jiān)理的角度談了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一些看法。 &

2、lt;/p><p>　　關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；安全管理 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是參建各方共同努力的結(jié)果，各方做好工程項(xiàng)目管理是一門學(xué)問(wèn)。本人先后在施工、監(jiān)理單位從事市政工程建設(shè)管

3、理工作，對(duì)項(xiàng)目管理也有些思考，下面針對(duì)目前情況，從施工、監(jiān)理的角度談?wù)剬?duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一些看法，與同行朋友分享。 </p><p>　　1、關(guān)于設(shè)計(jì)圖紙方面 </p><p>　　關(guān)于設(shè)計(jì)圖的審核，要注意以下幾方面的問(wèn)題：一是要注意閱讀圖紙的總說(shuō)明書和圖紙當(dāng)中的細(xì)部說(shuō)明是否存在欠缺。二是要關(guān)注一下新老工程在搭接上是否存在欠缺。三是要看看工程圖中，在道路、橋梁、排水幾方面的關(guān)系有無(wú)不協(xié)調(diào)

4、的因素。四是當(dāng)采用新規(guī)范后，要注意到圖紙中是否還留有老規(guī)范的東西，因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)中往往引用先前設(shè)計(jì)的東西。五是如果設(shè)計(jì)院在某項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容有調(diào)整，在審查設(shè)計(jì)圖紙時(shí)要留意此項(xiàng)內(nèi)容是否調(diào)整了。 </p><p>　　對(duì)于施工、監(jiān)理單位而言，在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，一定積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)可以在工程實(shí)施階段圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的把關(guān)發(fā)揮作用，同時(shí)不同崗位的參建人員，可根據(jù)自身的需要了解設(shè)計(jì)圖內(nèi)容，原則是管理層次面越

5、高的人了解的就越宏觀，從事的工作越具體，了解圖紙的程度應(yīng)該越深入。比如說(shuō)從事工程質(zhì)量驗(yàn)收的人，就要仔細(xì)的了解圖紙內(nèi)容，如果圖紙都沒(méi)了解清楚就談不上真正的把關(guān)了。 </p><p><b>　　2、關(guān)于合同管理 </b></p><p>　　工程的質(zhì)量、造價(jià)和工期是工程合同的主要內(nèi)容。在工程施工中首先要了解合同文件中對(duì)質(zhì)量、工期和造價(jià)方面的合同條款。如果質(zhì)量目標(biāo)是合格，

6、在工程驗(yàn)收時(shí)只要滿足驗(yàn)收規(guī)范的要求就可以了，如果有更高的要求，比如要達(dá)到市優(yōu)或省優(yōu)，工程的外觀就要做的更細(xì)一些，工程資料要做的更完善一些。對(duì)工期的約定比較簡(jiǎn)單，但是很重要，如果工程不能如期完工，不只是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)建設(shè)方的工期要求，還要面臨罰款。對(duì)造價(jià)約定的了解也非常重要，工程費(fèi)用的增減都離不開(kāi)對(duì)造價(jià)的約定。 </p><p>　　3、關(guān)于施工項(xiàng)目部及監(jiān)理組人員的組建 </p><p>　　對(duì)于

7、施工項(xiàng)目組的人員組成有個(gè)了解很有必要，如有必要，監(jiān)理方可以要求調(diào)整項(xiàng)目組。按照我現(xiàn)在的理解，工程在施工過(guò)程中，對(duì)施工方而言，分為管理層和作業(yè)層兩個(gè)層面。管理層負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理，它與業(yè)主和監(jiān)理相互協(xié)調(diào)；作業(yè)層是指具體實(shí)施工程的層面，在一個(gè)項(xiàng)目中，作業(yè)層不只一個(gè)，這里指的是頂級(jí)作業(yè)層。我們要弄清楚的是，管理層是不是由作業(yè)層的管理人員組成。如果管理層不來(lái)自于作業(yè)層，監(jiān)理方可要求作業(yè)層的相關(guān)人員參加某些會(huì)議，防止管理層不能把建設(shè)方的要求落實(shí)到作業(yè)

8、層。在工程質(zhì)量管理中，建設(shè)及監(jiān)理方很強(qiáng)調(diào)的事情，實(shí)際上沒(méi)有什么難度，最后沒(méi)有什么結(jié)果，原因就是管理層面出了問(wèn)題，沒(méi)有把建設(shè)方的要求落實(shí)下法，也沒(méi)起到把關(guān)的作用。如果是由頂級(jí)作業(yè)層組成的管理層，在質(zhì)量管理中如果出現(xiàn)管理不到位的情況，也可以要求下一級(jí)作業(yè)層參加會(huì)議。 </p><p>　　監(jiān)理組成員的組成，應(yīng)按合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)、合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)配備相應(yīng)的監(jiān)理人員，監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范

9、》的規(guī)定履行各自的崗位職責(zé)。 </p><p>　　5、關(guān)于文件檔案資料管理 </p><p>　　工程建設(shè)中的資料管理是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，目前非常需要精通資料業(yè)務(wù)的技術(shù)人員，項(xiàng)目中從事資料工作的往往是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，又缺少必要的指導(dǎo)，造成資料與工程進(jìn)度不同步或出現(xiàn)錯(cuò)誤的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。造成這個(gè)問(wèn)題的原因可能是總包方和作業(yè)層的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為做資料比較簡(jiǎn)單，實(shí)際上要精通資料方面的業(yè)務(wù)是件很不容易的事，如

10、果是一個(gè)新手做資料，又沒(méi)有成手指導(dǎo)，是根本做不下去的。 </p><p>　　項(xiàng)目組中能有做資料的成手或能有成手指導(dǎo)很有必要，這個(gè)問(wèn)題應(yīng)引起總包方和作業(yè)層的重視。要想在資料員崗位上能留住業(yè)務(wù)熟練者，適當(dāng)提高這個(gè)崗位的工資可能是一個(gè)辦法。如果出于經(jīng)濟(jì)上的考慮，沒(méi)有安排有經(jīng)驗(yàn)的人做資料，因而拖延了工程交驗(yàn)時(shí)間，所造成的經(jīng)濟(jì)損失可能會(huì)更大些。 </p><p><b>　　6、關(guān)于工程

11、質(zhì)量 </b></p><p>　　質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容較多，這里從施工單位的角度談兩個(gè)方面的看法。從造價(jià)方面而言，工程合理的中標(biāo)價(jià)，以及合理的進(jìn)度款支付條件，對(duì)保證工程的質(zhì)量相當(dāng)重要。如果中標(biāo)價(jià)過(guò)低，或進(jìn)度款支付不合理，一定會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響。但是從合同的角度講，從信譽(yù)的角度講，從對(duì)工程負(fù)責(zé)的角度講，都不能因?yàn)橐陨显蚪档唾|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)成熟的企業(yè)，應(yīng)該守住價(jià)格的低線，這個(gè)問(wèn)題要靠施工企業(yè)在接工程前正

12、確對(duì)待。如果只為接工程，而不顧不合理的約定，那企業(yè)只好承擔(dān)相應(yīng)的后果。一個(gè)成熟的企業(yè)還應(yīng)守住質(zhì)量的低線，如果只圖省錢造成質(zhì)量出了大問(wèn)題，最后的結(jié)果就是企業(yè)將遭受更大的損失。從工期方面看，目前有些工程工期比較緊張，如果工期很緊，要想把工程做精做細(xì)，難度很大。所以為了保證工程質(zhì)量，建設(shè)方要盡可能合理確定工期。 </p><p>　　監(jiān)理單位是受建設(shè)方委托負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理的，監(jiān)理單位應(yīng)重視監(jiān)理水平的提高，高水平、高質(zhì)量的為

13、業(yè)主服務(wù)。目前監(jiān)理單位的工作，一方面要注重驗(yàn)收的環(huán)節(jié)不要疏忽，另一方面就是要加強(qiáng)預(yù)檢環(huán)節(jié)，進(jìn)行事前、事中控制避免問(wèn)題的產(chǎn)生。另外工程建設(shè)當(dāng)中造成疏忽的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，比如，某高架橋施工時(shí)為交通監(jiān)控設(shè)施預(yù)埋的鏍栓規(guī)格不對(duì)，后來(lái)交通監(jiān)控進(jìn)場(chǎng)后才發(fā)現(xiàn)，處理起來(lái)難度很大；有一個(gè)為小區(qū)配套的道路工程，因?yàn)樾^(qū)預(yù)留的窨井位置不對(duì)。造成類似問(wèn)題的發(fā)生，一方面的原因是施工方在管理上出現(xiàn)了疏忽，二是監(jiān)理方?jīng)]有起到把關(guān)的作用。 </p><

14、;p><b>　　7、關(guān)于工期 </b></p><p>　　工期是工程建設(shè)中很重要的控制目標(biāo)。這里主要談兩方面看法。一方面工程建設(shè)特別是市政工程受天氣的影響很大，從這個(gè)角度講，要注意兩點(diǎn)，一是在天氣好的條件下，要注意抓進(jìn)度，二是在排工期時(shí)要留有余地；另一方面由于受工程范圍內(nèi)障礙物拆遷等外界客觀條件影響工期，作為施工單位應(yīng)會(huì)合理提出工期索賠，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)事實(shí)予以認(rèn)可。 </p&

15、gt;<p>　　8、關(guān)于費(fèi)用及投資控制 </p><p>　　作為施工單位成本控制主要發(fā)生在投標(biāo)、施工階段。確定合理的投標(biāo)價(jià)是成本控制的第一步，不搞價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)，不以低于成本價(jià)投標(biāo)，在施工階段加強(qiáng)控制成本，如在采購(gòu)材料時(shí)多詢價(jià)、在施工中避免返工浪費(fèi)、進(jìn)度安排采用流水作業(yè)、費(fèi)用索賠等；作為監(jiān)理單位要嚴(yán)格按照合同監(jiān)理，避免投資的不合理增加給業(yè)主帶來(lái)?yè)p失。 </p><p>&l

16、t;b>　　關(guān)于安全管理 </b></p><p>　　堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，做到無(wú)方案不施工、無(wú)安全技術(shù)措施不施工、方案未經(jīng)審批不施工（主要涉及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)的審批），監(jiān)理單位要重點(diǎn)審查施工安全技術(shù)措施。 </p><p>　　10、項(xiàng)目管理以人為本 </p><p>　　在工程項(xiàng)目管理中，關(guān)于技術(shù)層面的東西

17、，關(guān)于管理層面的東西談的比較多，這方面的內(nèi)容是重要，值得探討和研究。其實(shí)還有一方面更重要的內(nèi)容被關(guān)注的不夠，那就是如何使每一個(gè)參與工程建設(shè)的人，能夠發(fā)自內(nèi)心的要把事情做好。這個(gè)問(wèn)題涉及的內(nèi)容很多，也很復(fù)雜，在這里只是簡(jiǎn)單談?wù)効捶ā?</p><p>　　不從關(guān)愛(ài)的角度講，僅僅出于為了把事情做好，使干活的人有個(gè)好心情很重要，如果一個(gè)人心情不好，就不會(huì)真正把事情做好。老板想讓員工有好心情，要注意兩點(diǎn)，一個(gè)是發(fā)自內(nèi)心的

18、尊敬員工，二是如果有可能，可以給員工高一點(diǎn)的工資?，F(xiàn)在有些技術(shù)人員，生活壓力很大，干活的民工更辛苦，長(zhǎng)年在外，吃住條件都很差，有些人長(zhǎng)年夫妻分居，沒(méi)有假期，每天工作時(shí)間很長(zhǎng)，真的很值得關(guān)心和同情。 </p><p>　　從員工的角度講，要有責(zé)任感，接受了老板的工作，拿了老板的工資，就應(yīng)該主動(dòng)把老板交給的工作做好，不論你覺(jué)的工資多么低，只要你接受了，就應(yīng)該把事情做好。 </p><p>