關(guān)于建筑行業(yè)工程造價(jià)管理與控制的探討

1、<p>　　關(guān)于建筑行業(yè)工程造價(jià)管理與控制的探討</p><p>　　摘要: 隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，建筑行業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，建筑工程被作為一種固定資產(chǎn)，成了新的投資方向。在施工過(guò)程中造價(jià)的變化是必然的，但是，工程造價(jià)的高低，直接反映著投資效益的好壞，也充分體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和管理水平。在工程建設(shè)中，只有把握造價(jià)管理工作這一核心，才能真正降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文在敘述了工程造價(jià)管理的

2、現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析工程造價(jià)管理中的存在的問(wèn)題，提出一些工程造價(jià)的管理與控制措施，從而使工程造價(jià)行業(yè)逐步得到發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。 </p><p>　　關(guān)鍵詞: 工程造價(jià)；造價(jià)管理；造價(jià)控制 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p><b>　　1、引言 </b>&l

3、t;/p><p>　　社會(huì)在不斷的發(fā)展著，我國(guó)現(xiàn)階段取得的成就是舉世共睹的，綜合國(guó)力也得到了大幅度的提升。建設(shè)工程已經(jīng)作為固定資產(chǎn)投資的主要項(xiàng)目部分，其投資大幅度上升，相應(yīng)地，建設(shè)工程造價(jià)管理工作的重要性也顯得越來(lái)越突出。做好工程造價(jià)管理工作，一方面可以直接控制、節(jié)省投資，在一定投資額度情況下，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，可以直接規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，引導(dǎo)建設(shè)市場(chǎng)健康有序的發(fā)展，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 &l

4、t;/p><p>　　工程造價(jià)是指一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)開(kāi)支或?qū)嶋H支出的全部費(fèi)用，工程造價(jià)管理是指項(xiàng)目從立項(xiàng)至竣工交付使用全過(guò)程的造價(jià)確定、控制。工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工和竣工結(jié)算各階段。施工階段是項(xiàng)目決策實(shí)施、建成投產(chǎn)發(fā)揮效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是，施工階段工期長(zhǎng)、資金投入量大、資源消耗量多，不可預(yù)見(jiàn)的因素也多，所以，造價(jià)管理的好壞，直接影響到項(xiàng)目的效益。 <

5、/p><p>　　2、工程造價(jià)的管理及其現(xiàn)狀 </p><p>　　工程造價(jià)管理的兩種含義：一是建設(shè)工程投資費(fèi)用管理。二是工程價(jià)格管理。工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的管理和工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的管理則是為這兩種管理服務(wù)的。作為建設(shè)工程的投資費(fèi)用管理，它屬于工程建設(shè)投資管理范疇。工程建設(shè)投資費(fèi)用管理，是指為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在撰寫(xiě)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的條件下，預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)

6、。談到工程造價(jià)的管理和控制，我們便習(xí)慣地想到是工程預(yù)決算，確實(shí)，就目前的體制和現(xiàn)實(shí)而言，工程造價(jià)的管理和控制工作就是預(yù)決算，就是要根據(jù)圖紙編制工程預(yù)算，施工單位要按照預(yù)算施工，在施工過(guò)程中也會(huì)有新的變化，工程結(jié)束之后，要進(jìn)行決算，最終確定工程的總支出，以便給施工單位結(jié)算款項(xiàng)，決算不認(rèn)可的東西，只能施工單位承擔(dān)。但是，假如設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上不可行或者不是最優(yōu)，預(yù)決算人員存在被動(dòng)地設(shè)計(jì)和施工，這顯然是片面的。工程造價(jià)在我國(guó)長(zhǎng)期存在概算超估算、

7、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的"三超"現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理。所以我們必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題如下： </p><p>　　（1）缺乏科學(xué)的報(bào)價(jià)決策機(jī)制，體現(xiàn)在我們的基礎(chǔ)工作薄弱，預(yù)算編制存在問(wèn)題。（2）有的項(xiàng)目對(duì)工程造價(jià)實(shí)行行政指令直接管理，急于施工，搞面子工程、政績(jī)工程，嚴(yán)重違反工程項(xiàng)目建設(shè)基本程序。（3）很多企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制訂過(guò)于簡(jiǎn)單化

8、和表面化，只是簡(jiǎn)單地憑經(jīng)驗(yàn)在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上降低一個(gè)百分率確定目標(biāo)成本，而忽略了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的要求。缺乏可操作的成本控制依據(jù)。（4）缺乏完善的管理機(jī)制。工程監(jiān)工只安排工作而不考核人員的工作績(jī)效，或者只獎(jiǎng)不罰、獎(jiǎng)罰不到位的做法，嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，也給今后的成本控制工作帶來(lái)消極影響。 </p><p>　　3、工程造價(jià)管理與控制的對(duì)策 </p><p>　　設(shè)計(jì)階段是有效控

9、制造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)提高效益、節(jié)省投資、縮短工期的重要保證。由此，針對(duì)工程造價(jià)中存在的問(wèn)題，我們提出以下對(duì)策： </p><p>　?。?）準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算，嚴(yán)格公正評(píng)標(biāo)定標(biāo)。在制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件的同時(shí)，我們要準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算，認(rèn)真審查標(biāo)底，認(rèn)真檢查，使編標(biāo)的人員要持證上崗，土建、裝飾、編標(biāo)的人員要積極配合、相互溝通，做到分工明確、責(zé)任到人，同時(shí)避免專(zhuān)業(yè)間的脫節(jié)。（2）目前基本建設(shè)

10、項(xiàng)目投資管理部門(mén)都采取分段式的管理方法，與之相適應(yīng)的估算、概算、預(yù)算和結(jié)算也是分段編制的，容易造成投資控制的脫節(jié)，針對(duì)這一點(diǎn)，我們應(yīng)該做到全過(guò)程監(jiān)控。（3）設(shè)計(jì)階段包括初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，設(shè)計(jì)階段應(yīng)是全過(guò)程造價(jià)控制的重點(diǎn)，長(zhǎng)期以來(lái)，建設(shè)單位普遍忽視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，而把管理的主要精力放在工程的實(shí)施階段，在審核施工圖預(yù)算、工程造價(jià)款結(jié)算上算很精細(xì)的賬目。這樣做，盡管有一定的效果，但畢竟只能是事倍功半。所以我們對(duì)設(shè)計(jì)階段引起足夠

11、的重視，以避免造成失誤和浪費(fèi)。（4）我們要嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目建設(shè)的基本程序，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的重要手段。限額設(shè)計(jì)是按上一階段批準(zhǔn)的投資（或造價(jià)）控制下一階段的設(shè)計(jì)，而且在設(shè)計(jì)中以控制工程量為主要內(nèi)容，抓住控制工程造價(jià)的核心，從而達(dá)到克服"三超"的目的。（5）加強(qiáng)工程造價(jià)的管理機(jī)制，我們要使得</p><p>　　4、工程造價(jià)管理與控制中應(yīng)該注意的問(wèn)題 </p>

12、<p>　　針對(duì)工程造價(jià)中存在的問(wèn)題，我們提出了對(duì)策，為了使工程造價(jià)管理與控制更好的發(fā)展，我們?cè)诠こ淘靸r(jià)管理與控制中還要注意一些問(wèn)題。首先，在施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理中，工程造價(jià)管理與工程項(xiàng)目成本管理是兩項(xiàng)重要的工作。運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理，經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，正確處理好工程造價(jià)管理與項(xiàng)目成本管理之間的關(guān)系，使得工程造價(jià)管理與控制達(dá)到預(yù)定的目的，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。其次，施工組織設(shè)計(jì)

13、的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，編制了一份好的施工組織設(shè)計(jì)，往往能縮短工期，提高材料利用效率，控制造價(jià)。所以，施工前，我們要結(jié)合施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)、經(jīng)濟(jì)、可行的施工組織設(shè)計(jì)方案。再次，控制材料用量，合理確定材料價(jià)格，同時(shí)制定合理工期。施工工期是一種有限的時(shí)間資源,工程的質(zhì)量、成本和工期是施工管理的三大主線，所以工期的合理性直接影響著施工質(zhì)量和成本。所以，施工項(xiàng)目

14、管理中的時(shí)間管理非常重要。最后，工程施工過(guò)程中，要加強(qiáng)索賠意識(shí)及熟悉索賠程序, 索賠是施工企業(yè)維護(hù)自己合行程法權(quán)益的一個(gè)重要手段，是施工企業(yè)管</p><p><b>　　5、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　目前，建筑工程造價(jià)行業(yè)也隨著社會(huì)的不斷發(fā)展而進(jìn)步著，但是在發(fā)展的過(guò)程中也難免出現(xiàn)一些新情況、新問(wèn)題，我們應(yīng)該把工程造價(jià)管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化的軌道

15、之中。同時(shí)，工程造價(jià)控制管理涉及到工程建設(shè)的諸多方面，它與工程建設(shè)的全過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相連的，控制工程造價(jià)不僅是領(lǐng)導(dǎo)者和工程技術(shù)人員的職責(zé)，而且是每一位工程建設(shè)參與者份內(nèi)之事。我們提高造價(jià)人員的素質(zhì)，編標(biāo)人員要持證上崗等，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證能力，提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性能，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b>&l

16、t;/p><p>　　[1]彭寧新.對(duì)建筑工程造價(jià)管理的探討．廣東科技，2007. </p><p>　　[2]曾志慶.淺議建筑工程造價(jià)的有效控制．科技信息，2007. </p><p>　　[3]馮玉惠．建筑工程造價(jià)管理措施初探［J］.大陸橋視野，2011. </p><p>　　[4]楊從碧.工程造價(jià)在建設(shè)投資項(xiàng)目中的控制管理[J].廣東建材