芻議企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作

1、<p>　　芻議企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作</p><p>　　摘要：本文作者闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念，分析了當(dāng)前經(jīng)管工作中面對的不利現(xiàn)象，介紹了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的方法。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理 </p><p>　　中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號： </p><p>　　1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念

2、 </p><p>　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指對企業(yè)經(jīng)營的范圍進(jìn)行管理，從而獲取更高價值的一種方式。在企業(yè)管理中財務(wù)管理是獨立的，同時，它也是一門糅合了多個程序的綜合型管理。目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中最大的問題就是管理理念的落后，因此，創(chuàng)新第一步是改變企業(yè)經(jīng)營者和管理者的管理思想。單位的經(jīng)管活動是說為確保單位的資源得以有序的使用，經(jīng)由對單位的所有的經(jīng)濟(jì)活動開展合理的規(guī)劃以及布局等，得知單位管控活動中面對的不利現(xiàn)象，并且積極

3、的應(yīng)對，確保單位的綜合利潤合理而開展的一項經(jīng)管活動的總括。其是單位管控體系中非常關(guān)鍵的一個構(gòu)成要素，單位的經(jīng)濟(jì)管控能力關(guān)系到單位在競爭中的所有的運作工作的品質(zhì)，決定了企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的浪潮中能否具備強(qiáng)大的市場其競爭能力，實現(xiàn)長期穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　2 當(dāng)前經(jīng)管工作中面對的不利現(xiàn)象 </p><p>　　2.1 單位的經(jīng)管體系需要合理的變革 </p&

4、gt;<p>　　現(xiàn)在我們國家的很多單位還是按照過去的那種管控體系來開展活動，經(jīng)由增加資金來對單位的運作面積擴(kuò)張，進(jìn)而獲取更多的利潤，提升單位的綜合水平。不過此類管控體系中有許多的不利現(xiàn)象存在，非常的不先進(jìn)，而且不適合目前的經(jīng)管規(guī)定，假如單位只是單純的擴(kuò)張面積，不關(guān)注經(jīng)管體系的話，此時單位的經(jīng)管活動就非常的無序，進(jìn)而會干擾到單位的進(jìn)步，有時候還會導(dǎo)致非常惡劣的問題，進(jìn)而關(guān)閉。所以，單位要切實的和當(dāng)前的時代背景保持一致，使用

5、集約的管控體系，使用合理的管控措施，提升單位的經(jīng)管能力，進(jìn)而才可以在競爭中獲取發(fā)展。 </p><p>　　2.2 單位的經(jīng)管組織不先進(jìn) </p><p>　　當(dāng)今的經(jīng)管組織非常的不先進(jìn)，進(jìn)而干擾到到單位的經(jīng)管品質(zhì)的提升，干擾到其利潤的增加。第一，單位的管控體系還是按照過去的那種直線職能的模式，不過因為目前的經(jīng)濟(jì)體系不一樣了，過去的組織構(gòu)成很顯然不能適合目前的發(fā)展背景了。第二，單位自身的多

6、個管控體系或是機(jī)構(gòu)互相的融匯，導(dǎo)致單位的各個機(jī)構(gòu)的信息無法精準(zhǔn)的傳遞，特別是經(jīng)管機(jī)構(gòu)獲取的信息經(jīng)常性的存在失誤，干擾到單位的經(jīng)管活動的開展。第三，單位的主管人員的管理領(lǐng)域很寬泛，不過具體的應(yīng)對水平較差，或是對經(jīng)管不是很了解，使得其監(jiān)管體系無法有效地落實。 </p><p>　　2.3 單位的人力資源的管控能力較低 </p><p>　　工作者的安穩(wěn)對于單位的運作有著非常關(guān)鍵的意義。不過，目

7、前許多的單位都不關(guān)注人力資源方面的管控活動，對工作者的培訓(xùn)程度較低，同時還沒有綜合的績效測評體系，所以無法保證工作者不跳槽 ，工作人員經(jīng)常變動。而新上崗的工作人員需要經(jīng)過一段時間的熟悉才能正常的工作，而且對員工的不斷培訓(xùn)也要耗費企業(yè)大繁的資源，工作人員的頻繁變換不但會浪費企業(yè)的資源.而且非常影響企業(yè)正常生產(chǎn)運作的進(jìn)度、效率和質(zhì)量。 </p><p>　　2.4 內(nèi)部控制管理缺位 </p><p

8、>　　企業(yè)經(jīng)營者面對變化迅速的市場環(huán)境不能做出正確的決策是因為企業(yè)經(jīng)營者和管理層在企業(yè)戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理上的意識相對缺乏，所以，經(jīng)濟(jì)管理全面化一直處于一種理想狀態(tài)。在經(jīng)濟(jì)管理的實際操作中，常常會出現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)管控受到約束這樣的問題，財務(wù)管理無法控制整個局面，原因還是管理權(quán)的問題。隨著品牌企業(yè)知名度的提高和銷量的上升，越來越多的企業(yè)都接受了公司的加盟，以下就拿加盟公司的經(jīng)濟(jì)管理來分析，企業(yè)總部對每個加盟公司都會進(jìn)行管理，而實施的管理是

9、由總部的項目管理部來完成，因此，經(jīng)濟(jì)管控的權(quán)利分配就成了實施經(jīng)濟(jì)管理的頭號問題，管控和監(jiān)督缺一不可，這是保證企業(yè)物質(zhì)財產(chǎn)不流失的基本方法。 </p><p>　　3 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的方法 </p><p>　　3.1 設(shè)置健全的企業(yè)組織機(jī)構(gòu) </p><p>　　要想實現(xiàn)強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，必須首先建立健全合理的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。首先要盡量減少企業(yè)備組織機(jī)構(gòu)的

10、層次，拓寬明確各組織機(jī)構(gòu)的責(zé)職和任務(wù)，提高各組織機(jī)構(gòu)之間的溝通交流能力和處理本職工作的水平。其次，為了增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)外部突發(fā)性變化的能力，可以適當(dāng)增設(shè)臨時性的組織機(jī)構(gòu)輔助處理解決問題，提高企業(yè)運作的靈活性和應(yīng)變能力。同時在企業(yè)內(nèi)部各個部門組織之間建立信息通訊網(wǎng)絡(luò)，可以提升企業(yè)內(nèi)部的信息交流能力和協(xié)作處理事情的效率，能夠充分利用每個部門的資源優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　3.2 建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)

11、管理制度 </p><p>　　完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是引導(dǎo)企業(yè)依法規(guī)范的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的重要保障，因此企業(yè)必須建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)濟(jì)管理制度，嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化流程發(fā)布實施制度，要對工作人員進(jìn)行制度宣傳和培訓(xùn)，同時要建立嚴(yán)格的監(jiān)督懲罰制度，以確保經(jīng)濟(jì)管理制度能夠有效得到實施。 </p><p>　　3.3 調(diào)整和創(chuàng)

12、新企業(yè)經(jīng)營管理方式 </p><p>　　市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展變化要求企業(yè)必須能夠依據(jù)市場凋整轉(zhuǎn)變創(chuàng)新經(jīng)營管理方式。首先作為企業(yè)的管理者領(lǐng)導(dǎo)層必須具有敏銳的洞察力，充分掌握市場的發(fā)展動向和規(guī)律，要充分意識到經(jīng)濟(jì)管理對于整個企業(yè)發(fā)展的重要性，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。其次，要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)設(shè)備和人才，充分利用信息智能化手段，注重在技術(shù)和產(chǎn)品上的刨新和發(fā)展，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品存市場中的競爭力。再次，要摒棄傳統(tǒng)的市場營銷理念

13、方式，采用符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的創(chuàng)新型市場營銷管理手段，創(chuàng)建具備獨特品牌特色的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，取得顧客的支持和信賴，創(chuàng)建自己的品牌企業(yè)。 </p><p>　　3.4 確保人力資源的管控有效 </p><p>　　人是決定單位是不是可以在當(dāng)前殘酷的競爭中獲取利潤的重要內(nèi)容。任何單位要想獲取優(yōu)秀的利潤，必須得靠人。因此積極的發(fā)展人力資源的管控活動，能夠切實的提升單位的綜合水平。第一，單位要在規(guī)定的時間

14、中組織工作者開展技能訓(xùn)練工作，切實提升其綜合能力，進(jìn)而提升活動的效率。第二，單位還要設(shè)置優(yōu)秀的考核體系。認(rèn)真的監(jiān)督工作者的活動品質(zhì)，確保其能夠合理的提升自身的綜合水平。而且，還應(yīng)該設(shè)置合理的福利體系以及社保體系，確保工作者的人身安穩(wěn)等，確保工作者能夠全身心的參加到工作中。 </p><p>　　3.5 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)管的重要性 </p><p>　　3.5.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控，對

15、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實施全面監(jiān)督，要保證策略與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)就必須制定內(nèi)部控制管理戰(zhàn)略。內(nèi)部控制管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心部分，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展讓依靠財務(wù)審計的企業(yè)無法掌控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，因此，在財務(wù)管理模式上應(yīng)作出相應(yīng)的改變，比如說設(shè)置預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)范圍、強(qiáng)化內(nèi)控、設(shè)置獎勵機(jī)制等措施，這些都能促進(jìn)財務(wù)管理的開展，讓財務(wù)管理局面趨向全面化。 </p><p>　　3.5.2 強(qiáng)化監(jiān)督管理體系。在現(xiàn)在的社會經(jīng)濟(jì)

16、體制中，影響企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不僅日益復(fù)雜，而且越來越不穩(wěn)定，市場競爭更是日趨激烈，如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭實力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為企業(yè)最關(guān)注的問題，新經(jīng)濟(jì)形式下，強(qiáng)化內(nèi)控，實施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督程序，要實現(xiàn)戰(zhàn)略型內(nèi)部控制管理，使得企業(yè)的內(nèi)部控制成為全局性的管理。內(nèi)部控制體系作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要部分，要隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展而不斷完善。建立以財會控制為核心的內(nèi)控機(jī)制，對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)，對企業(yè)經(jīng)營的全過程進(jìn)

17、行組織、計劃、控制、激勵，提高財務(wù)的控制和約束能力，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算，加大財務(wù)管理的滲透力，拓寬財務(wù)管理的工作領(lǐng)域，促進(jìn)全員和全方位財務(wù)管理局面的形成。 </p><p><b>　　4 結(jié)束語 </b></p><p>　　當(dāng)今單位的經(jīng)管能力對單位的發(fā)展起到非常關(guān)鍵的意義。現(xiàn)在，我們國家的單位的經(jīng)管活動中還存在很多要應(yīng)對的不利現(xiàn)象，所以，單位要切實的提升管控能力，帶動單

18、位競爭水平的提升，帶動單位朝著更加積極合理的方向發(fā)展邁進(jìn)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 蘇乃光.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理[J].科技風(fēng)，2011，（01）. </p><p>　　[2] 田衡.試論當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的研究[J].科技咨詢，2011，（26）. </p><p