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文檔簡介
1、<p> 芻議企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作</p><p> 摘要:本文作者闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念,分析了當(dāng)前經(jīng)管工作中面對的不利現(xiàn)象,介紹了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的方法。 </p><p> 關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理 </p><p> 中圖分類號:TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號: </p><p> 1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念
2、 </p><p> 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指對企業(yè)經(jīng)營的范圍進(jìn)行管理,從而獲取更高價值的一種方式。在企業(yè)管理中財務(wù)管理是獨立的,同時,它也是一門糅合了多個程序的綜合型管理。目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中最大的問題就是管理理念的落后,因此,創(chuàng)新第一步是改變企業(yè)經(jīng)營者和管理者的管理思想。單位的經(jīng)管活動是說為確保單位的資源得以有序的使用,經(jīng)由對單位的所有的經(jīng)濟(jì)活動開展合理的規(guī)劃以及布局等,得知單位管控活動中面對的不利現(xiàn)象,并且積極
3、的應(yīng)對,確保單位的綜合利潤合理而開展的一項經(jīng)管活動的總括。其是單位管控體系中非常關(guān)鍵的一個構(gòu)成要素,單位的經(jīng)濟(jì)管控能力關(guān)系到單位在競爭中的所有的運作工作的品質(zhì),決定了企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的浪潮中能否具備強(qiáng)大的市場其競爭能力,實現(xiàn)長期穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。 </p><p> 2 當(dāng)前經(jīng)管工作中面對的不利現(xiàn)象 </p><p> 2.1 單位的經(jīng)管體系需要合理的變革 </p&
4、gt;<p> 現(xiàn)在我們國家的很多單位還是按照過去的那種管控體系來開展活動,經(jīng)由增加資金來對單位的運作面積擴(kuò)張,進(jìn)而獲取更多的利潤,提升單位的綜合水平。不過此類管控體系中有許多的不利現(xiàn)象存在,非常的不先進(jìn),而且不適合目前的經(jīng)管規(guī)定,假如單位只是單純的擴(kuò)張面積,不關(guān)注經(jīng)管體系的話,此時單位的經(jīng)管活動就非常的無序,進(jìn)而會干擾到單位的進(jìn)步,有時候還會導(dǎo)致非常惡劣的問題,進(jìn)而關(guān)閉。所以,單位要切實的和當(dāng)前的時代背景保持一致,使用
5、集約的管控體系,使用合理的管控措施,提升單位的經(jīng)管能力,進(jìn)而才可以在競爭中獲取發(fā)展。 </p><p> 2.2 單位的經(jīng)管組織不先進(jìn) </p><p> 當(dāng)今的經(jīng)管組織非常的不先進(jìn),進(jìn)而干擾到到單位的經(jīng)管品質(zhì)的提升,干擾到其利潤的增加。第一,單位的管控體系還是按照過去的那種直線職能的模式,不過因為目前的經(jīng)濟(jì)體系不一樣了,過去的組織構(gòu)成很顯然不能適合目前的發(fā)展背景了。第二,單位自身的多
6、個管控體系或是機(jī)構(gòu)互相的融匯,導(dǎo)致單位的各個機(jī)構(gòu)的信息無法精準(zhǔn)的傳遞,特別是經(jīng)管機(jī)構(gòu)獲取的信息經(jīng)常性的存在失誤,干擾到單位的經(jīng)管活動的開展。第三,單位的主管人員的管理領(lǐng)域很寬泛,不過具體的應(yīng)對水平較差,或是對經(jīng)管不是很了解,使得其監(jiān)管體系無法有效地落實。 </p><p> 2.3 單位的人力資源的管控能力較低 </p><p> 工作者的安穩(wěn)對于單位的運作有著非常關(guān)鍵的意義。不過,目
7、前許多的單位都不關(guān)注人力資源方面的管控活動,對工作者的培訓(xùn)程度較低,同時還沒有綜合的績效測評體系,所以無法保證工作者不跳槽 ,工作人員經(jīng)常變動。而新上崗的工作人員需要經(jīng)過一段時間的熟悉才能正常的工作,而且對員工的不斷培訓(xùn)也要耗費企業(yè)大繁的資源,工作人員的頻繁變換不但會浪費企業(yè)的資源.而且非常影響企業(yè)正常生產(chǎn)運作的進(jìn)度、效率和質(zhì)量。 </p><p> 2.4 內(nèi)部控制管理缺位 </p><p
8、> 企業(yè)經(jīng)營者面對變化迅速的市場環(huán)境不能做出正確的決策是因為企業(yè)經(jīng)營者和管理層在企業(yè)戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理上的意識相對缺乏,所以,經(jīng)濟(jì)管理全面化一直處于一種理想狀態(tài)。在經(jīng)濟(jì)管理的實際操作中,常常會出現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)管控受到約束這樣的問題,財務(wù)管理無法控制整個局面,原因還是管理權(quán)的問題。隨著品牌企業(yè)知名度的提高和銷量的上升,越來越多的企業(yè)都接受了公司的加盟,以下就拿加盟公司的經(jīng)濟(jì)管理來分析,企業(yè)總部對每個加盟公司都會進(jìn)行管理,而實施的管理是
9、由總部的項目管理部來完成,因此,經(jīng)濟(jì)管控的權(quán)利分配就成了實施經(jīng)濟(jì)管理的頭號問題,管控和監(jiān)督缺一不可,這是保證企業(yè)物質(zhì)財產(chǎn)不流失的基本方法。 </p><p> 3 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的方法 </p><p> 3.1 設(shè)置健全的企業(yè)組織機(jī)構(gòu) </p><p> 要想實現(xiàn)強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平,必須首先建立健全合理的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。首先要盡量減少企業(yè)備組織機(jī)構(gòu)的
10、層次,拓寬明確各組織機(jī)構(gòu)的責(zé)職和任務(wù),提高各組織機(jī)構(gòu)之間的溝通交流能力和處理本職工作的水平。其次,為了增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)外部突發(fā)性變化的能力,可以適當(dāng)增設(shè)臨時性的組織機(jī)構(gòu)輔助處理解決問題,提高企業(yè)運作的靈活性和應(yīng)變能力。同時在企業(yè)內(nèi)部各個部門組織之間建立信息通訊網(wǎng)絡(luò),可以提升企業(yè)內(nèi)部的信息交流能力和協(xié)作處理事情的效率,能夠充分利用每個部門的資源優(yōu)勢,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p> 3.2 建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)
11、管理制度 </p><p> 完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是引導(dǎo)企業(yè)依法規(guī)范的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的重要保障,因此企業(yè)必須建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)濟(jì)管理制度,嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化流程發(fā)布實施制度,要對工作人員進(jìn)行制度宣傳和培訓(xùn),同時要建立嚴(yán)格的監(jiān)督懲罰制度,以確保經(jīng)濟(jì)管理制度能夠有效得到實施。 </p><p> 3.3 調(diào)整和創(chuàng)
12、新企業(yè)經(jīng)營管理方式 </p><p> 市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展變化要求企業(yè)必須能夠依據(jù)市場凋整轉(zhuǎn)變創(chuàng)新經(jīng)營管理方式。首先作為企業(yè)的管理者領(lǐng)導(dǎo)層必須具有敏銳的洞察力,充分掌握市場的發(fā)展動向和規(guī)律,要充分意識到經(jīng)濟(jì)管理對于整個企業(yè)發(fā)展的重要性,重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。其次,要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)設(shè)備和人才,充分利用信息智能化手段,注重在技術(shù)和產(chǎn)品上的刨新和發(fā)展,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品存市場中的競爭力。再次,要摒棄傳統(tǒng)的市場營銷理念
13、方式,采用符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的創(chuàng)新型市場營銷管理手段,創(chuàng)建具備獨特品牌特色的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,取得顧客的支持和信賴,創(chuàng)建自己的品牌企業(yè)。 </p><p> 3.4 確保人力資源的管控有效 </p><p> 人是決定單位是不是可以在當(dāng)前殘酷的競爭中獲取利潤的重要內(nèi)容。任何單位要想獲取優(yōu)秀的利潤,必須得靠人。因此積極的發(fā)展人力資源的管控活動,能夠切實的提升單位的綜合水平。第一,單位要在規(guī)定的時間
14、中組織工作者開展技能訓(xùn)練工作,切實提升其綜合能力,進(jìn)而提升活動的效率。第二,單位還要設(shè)置優(yōu)秀的考核體系。認(rèn)真的監(jiān)督工作者的活動品質(zhì),確保其能夠合理的提升自身的綜合水平。而且,還應(yīng)該設(shè)置合理的福利體系以及社保體系,確保工作者的人身安穩(wěn)等,確保工作者能夠全身心的參加到工作中。 </p><p> 3.5 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制和監(jiān)管的重要性 </p><p> 3.5.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控,對
15、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實施全面監(jiān)督,要保證策略與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)就必須制定內(nèi)部控制管理戰(zhàn)略。內(nèi)部控制管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心部分,市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展讓依靠財務(wù)審計的企業(yè)無法掌控企業(yè)的經(jīng)濟(jì),因此,在財務(wù)管理模式上應(yīng)作出相應(yīng)的改變,比如說設(shè)置預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)范圍、強(qiáng)化內(nèi)控、設(shè)置獎勵機(jī)制等措施,這些都能促進(jìn)財務(wù)管理的開展,讓財務(wù)管理局面趨向全面化。 </p><p> 3.5.2 強(qiáng)化監(jiān)督管理體系。在現(xiàn)在的社會經(jīng)濟(jì)
16、體制中,影響企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不僅日益復(fù)雜,而且越來越不穩(wěn)定,市場競爭更是日趨激烈,如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭實力,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,成為企業(yè)最關(guān)注的問題,新經(jīng)濟(jì)形式下,強(qiáng)化內(nèi)控,實施全面經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督程序,要實現(xiàn)戰(zhàn)略型內(nèi)部控制管理,使得企業(yè)的內(nèi)部控制成為全局性的管理。內(nèi)部控制體系作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要部分,要隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展而不斷完善。建立以財會控制為核心的內(nèi)控機(jī)制,對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào),對企業(yè)經(jīng)營的全過程進(jìn)
17、行組織、計劃、控制、激勵,提高財務(wù)的控制和約束能力,實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算,加大財務(wù)管理的滲透力,拓寬財務(wù)管理的工作領(lǐng)域,促進(jìn)全員和全方位財務(wù)管理局面的形成。 </p><p><b> 4 結(jié)束語 </b></p><p> 當(dāng)今單位的經(jīng)管能力對單位的發(fā)展起到非常關(guān)鍵的意義。現(xiàn)在,我們國家的單位的經(jīng)管活動中還存在很多要應(yīng)對的不利現(xiàn)象,所以,單位要切實的提升管控能力,帶動單
18、位競爭水平的提升,帶動單位朝著更加積極合理的方向發(fā)展邁進(jìn)。 </p><p><b> 參考文獻(xiàn): </b></p><p> [1] 蘇乃光.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理[J].科技風(fēng),2011,(01). </p><p> [2] 田衡.試論當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的研究[J].科技咨詢,2011,(26). </p><p
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