當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題研究

1、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題研究當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題研究如今的我國(guó)正在現(xiàn)代化建設(shè)的重要時(shí)期，而現(xiàn)代企業(yè)也正是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的重要組成部分同時(shí)在很多的方面都發(fā)揮著重要的作用，而企業(yè)的發(fā)展目的就是為了提高經(jīng)濟(jì)效益從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在其中起著關(guān)鍵的作用，同時(shí)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)和競(jìng)爭(zhēng)力的提高都有著重要的作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系就是在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配、管理以及組織規(guī)律的研究從而讓企業(yè)能

2、夠?qū)ψ陨淼慕?jīng)濟(jì)狀況有一個(gè)更好的了解，這會(huì)在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展決策提供良好的依據(jù)進(jìn)而保證企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中更加順利的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系要與企業(yè)的發(fā)展宗旨相互結(jié)合從而制定出完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理體系之中包含著眾多的職能和內(nèi)容，這些內(nèi)容能夠有效的加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率同時(shí)讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力更上一層樓。而且經(jīng)濟(jì)管理的體系中還要堅(jiān)持一定的原則，首先經(jīng)濟(jì)管理體系的

3、建立和完善一定要符合遵守法律法規(guī)，任何一項(xiàng)制度體系的建立都要在法律的基礎(chǔ)上才能完成，所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中同樣要按照法律的要求進(jìn)行，文件和數(shù)據(jù)也在不斷的增多，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式一定不適合現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展，而且曾經(jīng)的方式不一定能夠?qū)@些經(jīng)濟(jì)管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的分析，而如果在經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)估的過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤將會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展決策，在一定的程度上阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展甚至給企業(yè)造成更加嚴(yán)重的影響，所以這是現(xiàn)階段企業(yè)主要問(wèn)題之一。2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組

4、織模式單一企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步是企業(yè)所追求的目標(biāo)之一，而在企業(yè)之中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效方式之一就是經(jīng)濟(jì)管理組織模式，其是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效方式，但是現(xiàn)在的企業(yè)之中經(jīng)濟(jì)管理組織模式都非常的單一，而這種單一的組織模式非常不適合企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展，如今我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代而想要促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就必須要符合信息化時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理的要求，單一的經(jīng)濟(jì)管理組織模式會(huì)阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與發(fā)展，一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的組織模式方面一