勞動用工狀況調(diào)查分析

1、<p>　　勞動用工狀況調(diào)查分析</p><p>　　摘要：為深入推進集團公司“持續(xù)調(diào)整，優(yōu)化結構”工作部署，進一步挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化人力資源配置，提高用工效率和管理水平，對我公司所屬單位全部崗位人員進行調(diào)查分析，全面了解了公司的用工狀況及存在的主要問題，并提出相應的解決措施。 </p><p>　　關鍵詞：勞動用工；隊伍結構；調(diào)查分析 </p><p>

2、　　中圖分類號：F241 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01 </p><p>　　電力工程技術服務公司隸屬于大慶油田電力集團，2011年在完成所有企業(yè)法人實體清理后，回歸電力集團主體，轉(zhuǎn)型為非法人企業(yè)，并經(jīng)油田公司批復，更名為“大慶油田電力集團電力工程技術服務公司”。 </p><p>　　一、勞動用工總體情況 </p><p>

3、;　　（一）業(yè)務結構情況 </p><p>　　電力工程技術服務公司主營業(yè)務共分為三大板塊： </p><p>　　1.電力工程施工業(yè)務板塊。主要以油田220kV及以下輸變電工程建設和商業(yè)及民用配網(wǎng)的新建、擴建工程等為重點，承擔管理局固定資產(chǎn)投資項目、油田內(nèi)外市場開發(fā)項目、油田公司關聯(lián)交易項目以及電力集團所屬電網(wǎng)的自籌技改項目。 </p><p>　　2.電器設備修

4、造業(yè)務板塊。主要承擔油田高低壓電器設備生產(chǎn)、銷售、檢修和試驗業(yè)務，以及油田高耗能變壓器節(jié)能改造、電機和配電變壓器檢修業(yè)務。 </p><p>　　3.發(fā)電服務業(yè)務板塊。主要為集團所屬電廠做好發(fā)電工程施工、鐵路卸煤和粉煤灰、石膏、爐渣的處理及銷售等服務。 </p><p>　　（二）組織機構情況 </p><p>　　公司機關設置4部1室，直屬機構2個。 </p

5、><p>　　公司下設基層科級單位5個，分別是：送變電分公司，建筑裝飾分公司，電器設備公司，東光科技開發(fā)公司，綜合服務分公司。 </p><p>　　（三）隊伍結構情況 </p><p>　　1.用工情況。截至2012年底，公司正式員工435人（男302人，女133人）。 </p><p>　　2.年齡結構。正式員工中，30歲及以下73人，占17

6、%；31至35歲41人，占9%；36至40歲90人，占20%；41至45歲99人，占23%；46至47歲42人，占10%；48至50歲53人，占12%；51歲及以上人員37人，占9%。 </p><p>　　3.文化結構。正式員工中，研究生以上學歷12人，占3%；大學學歷138人，占32%；大專學歷122人，占28%；中專學歷13人，占3%；技校學歷50人，占11%；高中（含職高）學歷88人，占20%；初中及以下

7、學歷12人，占3%。 </p><p>　　二、勞動用工管理情況 </p><p>　　近年來圍繞勞動力優(yōu)化配置所做的主要工作： </p><p>　　1.積極轉(zhuǎn)型業(yè)務，有效解決人力資源結構性富余和短缺矛盾。2007年以來，公司塑鋼窗、純凈水、濕灰、金屬預制和建筑裝飾工程等業(yè)務相繼退出市場，公司所屬東光科技開發(fā)公司、建筑裝飾分公司等單位逐步出現(xiàn)部分富余人員。與此同時

8、，一些單位的一線熟練技工、汽車駕駛員等崗位存在缺員。為了有效解決這一矛盾，公司積極開展轉(zhuǎn)崗分流培訓，逐步把富余人員轉(zhuǎn)崗到急需崗位，有效緩解了這一矛盾，維護了員工隊伍的穩(wěn)定。其中，金屬預制廠9名員工，經(jīng)過技能培訓，分配到電器設備分公司相應生產(chǎn)崗位，發(fā)揮了積極作用，彌補了該公司對一線操作工人的需求。塑鋼窗廠、純凈水廠、濕灰班等單位的富余員工，在東光科技開發(fā)公司內(nèi)部自行消化，充實到其他業(yè)務單位，有效盤活了富余人力資源。 </p>

9、<p>　　2.加強技能培訓，提升員工隊伍素質(zhì)和企業(yè)生產(chǎn)能力。著眼于隊伍思想、技能、業(yè)務素質(zhì)的全面提升，針對部分職工，尤其是新分配的市場化用工知識底子薄、操作技能低、實踐經(jīng)驗少等客觀實際，幾年來相繼開展了“星光學習”、“讀書自學”、“師帶徒”、“五個一”團隊互助式培訓等形式多樣、內(nèi)容豐富、卓有成效的教育培訓活動，拉動了職工素質(zhì)的逐步提升。 </p><p>　　3.重視后備力量，多管齊下促進大學畢業(yè)生

10、快速成長。針對公司專業(yè)技術人才短缺的實際，自2007年起，公司切實加大大學生引進力度，抓好師徒幫帶活動，真正給大學生壓擔子，給任務，讓大學生在萬達變、漠大線路等重點、險重工程建設中接受鍛煉，并鼓勵大學生考取建造師、造價師等執(zhí)業(yè)資格，有力促進了大學畢業(yè)生的成長，彌補了對專業(yè)技術人員的需求。 </p><p>　　三、勞動用工存在的問題 </p><p>　　1.當前隊伍的性別及年齡結構不夠合

11、理。作為從事高強度、高風險作業(yè)的工程施工企業(yè)，女員工的比例相對較高，占員工總數(shù)的31%。人力資源年齡結構也未能形成梯次分布，35歲以下的青年員工僅占26%，員工平均年齡趨于老化，未來存在基層骨干生產(chǎn)力量青黃不接的隱憂。 </p><p>　　2.一線生產(chǎn)操作人員的崗位勝任能力有待提高。以電力工程施工業(yè)務板塊為例，能夠完全勝任崗位工作的一線員工約占66%，一定程度影響了公司施工效率。分析原因，主要是從事變電檢修和線

12、路架設崗位的操作人員多數(shù)為市場化用工和子女合同工，約占69%；學歷層次較低，多數(shù)為技校和高中畢業(yè)，約占75%，且在校時的學習能力和學習成績不高；曾經(jīng)專門學習過電力知識的僅有10人，不足17%。隊伍整體適應崗位的基本文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)沒有達到要求。 </p><p>　　3.員工培訓的工作質(zhì)量仍需加強。特別是對各業(yè)務板塊一線操作工人的技能培訓抓得不夠，培訓的內(nèi)容偏重于理論基礎，缺少實際操作，也沒有做到結合實際，分類

13、施教。 </p><p>　　四、提升用工管理的措施 </p><p>　　1.強化總量調(diào)控、規(guī)范管理。進一步優(yōu)化管理人員、專業(yè)技術人員和技能操作人員三支隊伍結構，確保三支隊伍總量和公司的發(fā)展需要相匹配。 </p><p>　　2.積極改善人力資源結構。為促進公司人力資源在性別、年齡、學歷和專業(yè)結構等方面更趨合理：一要結合各業(yè)務板塊實際，進一步優(yōu)化機構設置和崗位設置

14、，明確各崗位數(shù)量、崗位職責及上崗標準；二要加強員工崗位薪酬管理，完善向一線傾斜的獎金分配制度，嚴肅員工勞動紀律和考勤制度，嚴格艱苦崗位津貼審批，引導員工的擇崗方向，促進二、三線年富力強的男職工向一線生產(chǎn)崗位流動，一線女職工向后線崗位流動。 </p><p>　　3.有計劃做好用工補充工作。積極引進大學畢業(yè)生和年輕生產(chǎn)操作工人，限定新增勞動力投向一線艱苦崗位。 </p><p><b&