基于項(xiàng)目成本核算的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理措施分析

1、<p>　　基于項(xiàng)目成本核算的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理措施分析</p><p>　　摘要：近年來，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的逐步深化使醫(yī)院面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在醫(yī)院整體運(yùn)營中，經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，而財(cái)務(wù)管理則是貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作始終的有機(jī)組成部分，這也就決定了項(xiàng)目成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理的必然選擇。由于當(dāng)前我國醫(yī)院項(xiàng)目成本核算機(jī)制尚不完善，如何在做好項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理水平已

2、成為當(dāng)前醫(yī)院面臨的重要課題。本文主要闡述了項(xiàng)目成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理中的重要性，并對基于項(xiàng)目成本核算的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理措施進(jìn)行了探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院；項(xiàng)目成本核算；經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理；措施 </p><p>　　中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01 </p><p>　　項(xiàng)目成本核算是醫(yī)

3、院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，隨著社會(huì)的進(jìn)步、科技的發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進(jìn)一步推進(jìn)，項(xiàng)目成本核算在醫(yī)院實(shí)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理、降低經(jīng)營成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化中發(fā)揮著不可小覷的作用，是提高醫(yī)院整體運(yùn)行水平的有效措施。當(dāng)前我國醫(yī)院項(xiàng)目成本核算體系尚不健全，相關(guān)理論也不完善，這就需要我們在實(shí)踐中加大對項(xiàng)目成本核算機(jī)制的探索和研究力度，加強(qiáng)對成本的管理和控制，以此來提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)醫(yī)院生命力和競爭力，使其更加適應(yīng)醫(yī)療

4、市場發(fā)展需求。 </p><p>　　一、項(xiàng)目成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理中的重要性 </p><p>　　項(xiàng)目成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理中的重要作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：通過項(xiàng)目成本核算能夠全面、及時(shí)、準(zhǔn)確掌握醫(yī)院各個(gè)科室費(fèi)用、材料消耗，直觀地將醫(yī)院經(jīng)營管理的變化情況反映出來，有助于管理者做出科學(xué)的成本控制決策，從而提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理水平，比如某院經(jīng)濟(jì)管理者就對各個(gè)科室的不同成本要素的構(gòu)

5、成比例進(jìn)行了認(rèn)真整理，了解了每個(gè)科室的成本構(gòu)成，最終制定出了不同科室的成本管理目標(biāo)，從而將成本消耗降到了最低水平；通過制定全面的項(xiàng)目成本核算機(jī)制能夠在確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下降低經(jīng)營成本，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，從而使醫(yī)院更加適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)體制要求，強(qiáng)化了醫(yī)院自身在市場經(jīng)濟(jì)這個(gè)大背景下的競爭力；項(xiàng)目成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理中的實(shí)行對財(cái)務(wù)人員、核算內(nèi)容、核算方法以及財(cái)務(wù)處理等都提出了新的要求，這對于提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率和工作質(zhì)量

6、來說具有重要作用。 </p><p>　　二、基于項(xiàng)目成本核算的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理措施 </p><p>　　1.建立健全內(nèi)外組織機(jī)構(gòu) </p><p>　　建立項(xiàng)目成本核算機(jī)制首先就應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)外組織機(jī)構(gòu)，使項(xiàng)目成本核算管理工作朝著規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，這就要求我們深入醫(yī)院實(shí)際，根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求進(jìn)一步理順管理思路，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，對醫(yī)院的收入和支出渠道進(jìn)行

7、統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上，完善有關(guān)政策，制定科學(xué)合理的核算辦法，確保醫(yī)院項(xiàng)目成本核算管理工作的順利運(yùn)行。比如對大型儀器設(shè)備進(jìn)行控制，成立專門設(shè)備中心，對于那些單個(gè)科室利用率較低但又能供其他科室使用的儀器設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的購買、使用、管理和維護(hù)，這樣不僅能夠大大降低采購成本，還能實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源的合理配置和利用。另外，落實(shí)倉庫保管制度、預(yù)算核算制度、登記制度等，實(shí)施考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，以有效提升項(xiàng)目成本核算管理水平

8、，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理目標(biāo)。 </p><p>　　2.完善項(xiàng)目成本核算管理體系 </p><p>　　醫(yī)院項(xiàng)目成本核算體系的完善單依靠相關(guān)管理部門無法有效實(shí)現(xiàn)，只有各個(gè)部門、科室、員工之間相互配合、協(xié)同工作才能更好完成這項(xiàng)工作。首先，從基礎(chǔ)工作做起，明確項(xiàng)目成本核算內(nèi)容，對各個(gè)科室的原始成本信息進(jìn)行完備的記錄和校驗(yàn)管理；第二，加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作，進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算，做好醫(yī)療設(shè)備、材料的采購，完備

9、庫存記錄信息，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)效益最大化；第三，明確成本核算內(nèi)容后要按照一貫性、分期核算、實(shí)際成本計(jì)價(jià)、費(fèi)用確認(rèn)比例原則進(jìn)行成本核算工作，由醫(yī)院全體人員參與到項(xiàng)目成本核算管理中，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作，每個(gè)部門、科室應(yīng)配備一名專業(yè)項(xiàng)目成本核算人員，每個(gè)醫(yī)務(wù)人員都應(yīng)對成本核算工作給予支持和配合，并監(jiān)督該工作是否落到實(shí)處。 </p><p>　　3.健全醫(yī)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理系統(tǒng) </p><

10、;p>　　醫(yī)院規(guī)模在不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量也逐漸增多，成本核算量大大增加，為此，醫(yī)院應(yīng)加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，健全經(jīng)濟(jì)經(jīng)營信息管理系統(tǒng)，更新項(xiàng)目成本核算管理軟件，建立醫(yī)院信息化體系，利用網(wǎng)絡(luò)平臺的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性對醫(yī)院經(jīng)營全過程的成本核算信息進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本核算信息的自動(dòng)歸集、存儲(chǔ)、分析、共享，確保項(xiàng)目成本核算精確性；充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)勢，積極推進(jìn)項(xiàng)目成本核算網(wǎng)絡(luò)化和醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，由計(jì)算機(jī)專業(yè)人員參與到醫(yī)療項(xiàng)目成本控制和臨床路徑

11、制定全過程，建立起項(xiàng)目成本核算管理功能模塊，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理的高效化和醫(yī)療服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。 </p><p>　　4.加大財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)力度 </p><p>　　管理人員是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作得以正常開展的保證，而高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍則是項(xiàng)目成本核算管理工作得以科學(xué)、高質(zhì)、高效實(shí)施的前提，因此，必須加大醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)一批懂醫(yī)務(wù)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、精通計(jì)算機(jī)技術(shù)的高素質(zhì)人才，同

12、時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)重視人才培養(yǎng)，通過多樣的培養(yǎng)方式提高經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，加快醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)步伐，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作更加適應(yīng)社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)形勢的需要。 </p><p><b>　　三、結(jié)語 </b></p><p>　　總之，在社會(huì)不斷發(fā)展、醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深化的今天，做好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理工作非常重要，但是同時(shí)我們應(yīng)認(rèn)識到它不是一蹴而就的，而是一個(gè)循序漸進(jìn)

13、的過程，具有規(guī)范性和綜合性特征。項(xiàng)目成本管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理的重要組成部分，只有加強(qiáng)成本的管理和控制，才能有效提升醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力，因此，我們應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中建立健全內(nèi)外組織機(jī)構(gòu)，完善項(xiàng)目成本管理體系，明確成本核算內(nèi)容，加大信息管理系統(tǒng)建設(shè)力度，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： <

14、;/b></p><p>　　[1]張仁華.以項(xiàng)目成本核算為契機(jī)完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理[J].中國醫(yī)院，2010，13（07）：9-13. </p><p>　　[2]黃少瑜，焦貴榮.以全成本核算為切入點(diǎn)提升醫(yī)院經(jīng)營管理水平[J].中醫(yī)藥管理雜志，2012，19（05）：121-122. </p><p>　　[3]董素英.基于成本核算的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理探討[J].