如何真正發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中作用

1、<p>　　如何真正發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中作用</p><p>　　摘要：針對(duì)目前工程建設(shè)中監(jiān)理工作的現(xiàn)狀，通過分析監(jiān)理工作產(chǎn)生問題的原因，提出了建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位管理的具體做法，為工程建設(shè)中更好的發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中的作用，起到指導(dǎo)作用 </p><p>　　關(guān)鍵詞:監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀、工程管理、措施 </p><p>　　中圖分類號(hào)： U415 文獻(xiàn)標(biāo)

2、識(shí)碼： A </p><p>　　我國監(jiān)理的產(chǎn)生：在20世紀(jì)80年代后期，我國對(duì)業(yè)主方建設(shè)工程管理進(jìn)行反思和總結(jié)，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是一項(xiàng)專門的學(xué)問，從而在工程領(lǐng)域中推出了建設(shè)監(jiān)理制度，目得是采用科學(xué)管理技術(shù)，協(xié)助業(yè)主方做好項(xiàng)目管理工作。 </p><p>　　監(jiān)理公司作為甲方委托的第三方工程監(jiān)管單位，代表業(yè)主方對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督到位了，施工質(zhì)量、安全、工期、投資控制就有了保障，否則施工

3、質(zhì)量、安全、工期難以保證，甚至可能造成投資失控。所以監(jiān)理人員除了擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)管的重要責(zé)任，還要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，但是現(xiàn)實(shí)中由于眾多監(jiān)理公司在監(jiān)理市場(chǎng)中惡性競(jìng)爭，為搶占市場(chǎng)隨意壓低監(jiān)理取費(fèi)費(fèi)率，致使中標(biāo)單位監(jiān)理費(fèi)很低，這樣就造成了監(jiān)理單位基于成本考慮，除了幾個(gè)主要監(jiān)理人員，其他大多只是臨時(shí)聘用一些非專業(yè)監(jiān)理人員，從而造成了監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊，個(gè)別人員甚至沒有責(zé)任感；并且有些監(jiān)理單位只顧眼前利益，沒有良好的管理機(jī)制和系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)

4、，這樣很容易造成工程項(xiàng)目的損失。 </p><p>　　如何發(fā)揮監(jiān)理人員的工作積極性，提高他們的工作責(zé)任心，這是業(yè)主方工程項(xiàng)目管理人員協(xié)調(diào)有效資源的重要能力之一，也是工程項(xiàng)目管理好壞的關(guān)鍵所在。就如何能夠發(fā)揮好監(jiān)理在工程管理中作用簡單闡明自己的幾點(diǎn)看法。 </p><p>　　為了能夠發(fā)揮監(jiān)理的的作用，做為業(yè)主方自身首先要做到以下幾點(diǎn)： </p><p>　　1、熟

5、悉監(jiān)理合同：只有熟悉了監(jiān)理合同，才能夠知道監(jiān)理單位在施工前期的監(jiān)理規(guī)劃、施工中的監(jiān)理細(xì)則以及監(jiān)理資料、監(jiān)理在施工過程中管理權(quán)限、職責(zé)；并且掌握和了解監(jiān)理的工作目的、內(nèi)容、職責(zé)、規(guī)章等內(nèi)容，才能有效地對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理,還有監(jiān)理合同要規(guī)范、詳細(xì)，職責(zé)明確，這一點(diǎn)，往往做不到?，F(xiàn)實(shí)中都是按標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理合同，一碰到空格處，除了監(jiān)理費(fèi)用認(rèn)真填寫外，其他處在監(jiān)理合同中都沒有認(rèn)真的填寫：例如對(duì)監(jiān)理的授權(quán)、監(jiān)理需要旁站的工序、監(jiān)理需要提供的報(bào)告（包

6、括何時(shí)提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理資料，如監(jiān)理平行檢驗(yàn)和抽查抽測(cè)資料、分部工程驗(yàn)收簽證等），所以這就要求業(yè)主方在合同會(huì)簽時(shí)，一定要根據(jù)實(shí)際情況及經(jīng)驗(yàn)提出自己對(duì)監(jiān)理的要求和意見。 </p><p>　　2、掌握必要的專業(yè)知識(shí)、規(guī)范及熟悉圖紙：只有這樣樹立自身的威信，做到在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求層層落實(shí)，保證工程施工質(zhì)量、安全符合要求。 </p><p>　　3、應(yīng)具

7、備必要的組織協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)好監(jiān)理與工程參與方的關(guān)系，工程各參與方之間的關(guān)系，對(duì)工程施工中突發(fā)的矛盾、問題及糾紛要有敏銳的觀察能力，并能做出正確的分析判斷，發(fā)生問題時(shí)要迅速恢復(fù)管理程序，使工程正常進(jìn)行。 </p><p>　　4、工作中要做到勤和嚴(yán)：對(duì)施工過程中各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的把關(guān)，嚴(yán)格工程驗(yàn)收程序，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)有規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收，這樣才能使施工質(zhì)量、安全、工期、投資控制有保障。 </p>

8、<p>　　二、在具體工作中，要做到以下幾點(diǎn)： </p><p>　　1、建立信任機(jī)制，相信監(jiān)理的公正性,并且也有能力解決好實(shí)際問題。在合同范圍內(nèi)要充分地放權(quán)給監(jiān)理，相信他們，并在日常的工作中加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的檢查和督促，按合同辦事，把責(zé)任和權(quán)力劃分清楚。 </p><p>　　2、在工程進(jìn)行時(shí)，甲方應(yīng)當(dāng)尊重監(jiān)理工作人員的人格，屬于監(jiān)理工作范疇 的，甲方不要予以干涉，甲方不得干擾監(jiān)理單

9、位正常工作；同時(shí)甲方也要監(jiān)督監(jiān) 理，防止其自作主張，為所欲為，和承包商勾結(jié)，坑害甲方的權(quán)益。 </p><p>　　3、維護(hù)監(jiān)理的威信，即使監(jiān)理有錯(cuò)，當(dāng)著施工方也不要馬上給予評(píng)價(jià)，可 以與監(jiān)理溝通好后再處理。 </p><p>　　4、給予監(jiān)理簽署工程進(jìn)度付款的權(quán)利，無總監(jiān)簽字及簽署意見，一律不得付款。 </p><p>　　5、甲方應(yīng)該尊重監(jiān)理的工作成果，并積極采

10、納監(jiān)理的合理化建議。 </p><p>　　6、甲方對(duì)施工單位有關(guān)工程的指示應(yīng)通過監(jiān)理傳達(dá)，發(fā)現(xiàn)問題不要直接找 施工單位，發(fā)文件給監(jiān)理，要求監(jiān)理去處理，檢查整改意見和結(jié)果。這樣既可以 樹立甲方的威信，增強(qiáng)監(jiān)理的責(zé)任心，又可以起到監(jiān)督作用。 </p><p>　　7、甲方對(duì)監(jiān)理需要旁站的工序、提供的報(bào)告進(jìn)行不定時(shí)檢查和抽查，通過對(duì)監(jiān)理工作的日常檢查或抽查，比如簡單易行的抽檢——檢查監(jiān)理日志與

11、旁站記錄，對(duì) 同一工序的記載是否一致，記錄是否詳實(shí)等，如果內(nèi)容不一致就可以說明一些問題，對(duì)存在的問題要當(dāng)面指出，甲方勤到施工現(xiàn)場(chǎng)，但要在現(xiàn)場(chǎng)多看少說，形式上全力維護(hù)監(jiān)理的權(quán)力和威信，有問題單獨(dú)找監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不稱職的監(jiān)理人員，不要猶豫及時(shí)批評(píng)教育，對(duì)不稱職的監(jiān)理要求監(jiān)理單位及時(shí)更換。 </p><p>　　8、要定期進(jìn)行溝通， 做好與監(jiān)理單位的溝通，對(duì)工程上出現(xiàn)的如質(zhì)量缺陷、施工技術(shù)方案的決定、工程進(jìn)度拖延，以及其他

12、協(xié)調(diào)事宜，甲方要積極組織召開有關(guān)各方參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，解決問題。 </p><p>　　9、對(duì)工程上出現(xiàn)的如質(zhì)量缺陷、施工技術(shù)方案的決定、工程進(jìn)度拖延，以及其他協(xié)調(diào)事宜，業(yè)主要積極組織召開有關(guān)各方參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，并可以邀請(qǐng)有關(guān)專家參加會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，不能以為委托了監(jiān)理，一切都是監(jiān)理的事。業(yè)主要真正負(fù)起總責(zé)來 </p><p>　　10、獎(jiǎng)罰分明，恩威并施 </p>

13、<p>　　在具體工作中要有對(duì)監(jiān)理的明確管理和考核制度，要依靠監(jiān)理，但不依賴監(jiān)理，要對(duì)監(jiān)理的人員、規(guī)章制度、工作流程、溝通協(xié)調(diào)能力上進(jìn)行必要的考核，并與監(jiān)理費(fèi)用掛鉤，督促監(jiān)理的工作做到規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。對(duì)于積極主動(dòng)工作，能切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展的監(jiān)理就要獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)于在工程進(jìn)行期間發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位無法完成監(jiān)理工作的或是監(jiān)理工作不到位的， 應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)求更換有關(guān)人員，甚至更換監(jiān)理單位，絕不能姑息養(yǎng)奸，留下后患。工地上不允

14、許有賄賂事件發(fā)生，輕則將當(dāng)事人退場(chǎng)，重則取消與該監(jiān)理單位的合作。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　通過對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)總結(jié)、分析，指出了現(xiàn)行工程監(jiān)理行業(yè)中存在的問題深層次原因，在分析問題產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，提出了改變建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)揮好工程監(jiān)理作用的具體措施，為建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的有效管理、充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的作

15、用提供了參考 </p><p>　　[1] 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì).建設(shè)工程監(jiān)理概論.北京：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社． </p><p>　　[2] 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T 50319—2013 中國建筑工業(yè)出版社出版 </p><p>　　[3] 建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)監(jiān)督管理手冊(cè)．肖備 北京：中國建筑工業(yè)出版社,2005 </p><p>　　[4]