對工程預(yù)算與成本管理的探討_第1頁
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文檔簡介

1、<p>  對工程預(yù)算與成本管理的探討</p><p>  摘要:工程預(yù)算是確定工程造價、人工、材料和機械消耗的文件,是考核工程投資經(jīng)濟合理的依據(jù),本文作者結(jié)合多年的工作實踐對如何加強施工企業(yè)工程預(yù)算與成本管理進行探討,結(jié)合工程預(yù)算工作的內(nèi)容提出成本控制措施。 </p><p>  關(guān)鍵詞:工程預(yù)算;成本管理;工程造價 </p><p>  中圖分類號:F

2、812.3文獻標(biāo)識碼:A文章編號: </p><p><b>  引言: </b></p><p>  隨著建筑業(yè)的發(fā)展,建筑市場的競爭也越來越激烈,施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須加強施工成本控制,在保證工程質(zhì)量的前提下,把施工成本降到最低限度。根據(jù)成本控制的基本理論和方法,施工成本由施工資源消耗和經(jīng)營管理支LH兩項組成,項目的一切施工活動和經(jīng)營管

3、理水平,都將影響項目成本的升降。在當(dāng)今激烈的市場競爭中承攬到足夠的工程任務(wù),從中獲取最大的利潤,為企業(yè)自身的建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展提供堅實的物質(zhì)保證已成為建筑企業(yè)的共同使命。 </p><p>  1.工程預(yù)算在企業(yè)管理中的重要作用 </p><p>  1.1有利于企業(yè)合理組織施工進程 </p><p>  隨著我國經(jīng)濟市場化改革的不斷深入,施工企業(yè)只有采用先進的管理

4、手段,合理組織項目施工,提高人力、物力、財力的組織管理水平,才能優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù),獲得良好的經(jīng)濟效益,在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。在編制施工建設(shè)計劃和對計劃完成情況進行考核時,工程預(yù)算所提供的工作量和各項工料消耗成本是施工企業(yè)必須重視的參考指標(biāo)之一。同時,編制施工組織設(shè)計也要以工程預(yù)算作為其重要依據(jù),施工組織設(shè)計組合、排列和協(xié)調(diào)施工中的各工序,將其在時間上和空間上進行緊密銜接,力求將總工時壓縮到最少,以保證充分合理利用人力

5、和物力,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù),這也體現(xiàn)了工程預(yù)算技術(shù)性的特征。 </p><p>  1.2有利于企業(yè)加強經(jīng)濟核算和成本控制 </p><p>  工程預(yù)算為企業(yè)進行財務(wù)核算提供了詳細的資料,是施工企業(yè)成本控制的重要依據(jù),使其在每一施工階段都能對成本進行準(zhǔn)確核算和分析,從而制定出相應(yīng)的管理辦法,控制施工成本,順利地完成建設(shè)任務(wù)。工程的預(yù)算造價以及施工企業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算成本都由工程預(yù)算來確定,同

6、時工程預(yù)算又規(guī)定了各項施工耗費定額,為施工企業(yè)進行成本管理提供了依據(jù)。施工企業(yè)按照工程預(yù)算的要求,定額限量管理人工和材料成本,對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟指標(biāo)加強核算,從而不斷降低成本,提高項目的綜合效益。由此可見,工程預(yù)算是施工企業(yè)準(zhǔn)確的進行經(jīng)濟核算、控制施工成本的關(guān)鍵因素。 </p><p>  1.3有利于企業(yè)確定合理的工程報價 </p><p>  為了能為計劃興建的工程選擇一個合適的承建單位,

7、使工程能按期優(yōu)質(zhì)完成,我國近些年來大力推行建設(shè)工程招投標(biāo)制度,并相繼出臺了一系列法律法規(guī)來進行規(guī)范指導(dǎo)。施工企業(yè)要想能在工程招投標(biāo)中勝出,編制有競爭力的工程投標(biāo)文件是其重要的工作之一。而投標(biāo)文件的主要內(nèi)容是工程報價和工料消耗指標(biāo),投標(biāo)工作的關(guān)鍵是報價的準(zhǔn)確可靠。為了提高投標(biāo)文件的競爭力,施工企業(yè)必須以工程預(yù)算為依據(jù),結(jié)合企業(yè)實際情況計算出預(yù)算成本價,以確定合理的工程報價。施工企業(yè)可據(jù)此與建設(shè)單位簽訂工程建設(shè)合同,明確雙方的經(jīng)濟責(zé)任和義務(wù)

8、,以保證項目建設(shè)的順利完成。 </p><p>  2.工程預(yù)算工作的成本控制措施 </p><p>  2.1在投標(biāo)階段,預(yù)算員根據(jù)業(yè)主提供的施工圖計算工程量,套用定額、計算費用、最后編制完成商務(wù)標(biāo)書。這項工作就要求我們必須熟悉掌握定額中工程量的計算規(guī)則及靈活套用定額,這樣才能對投標(biāo)階段瞬息萬變的情況作出迅速反應(yīng)。這也是作為一名預(yù)算員應(yīng)具有的基本技能。在計算完畢之后利用經(jīng)驗數(shù)據(jù)對結(jié)果進行

9、反復(fù)檢驗以確定其正確性,能夠快速、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的編制取費標(biāo)書,這是預(yù)算工作能否順利進行的前提條件。 </p><p>  2.2在程中標(biāo)的一個月內(nèi),預(yù)算員要根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖、施工組織設(shè)計方案重新完成工程量的計算、套用定額、計取費用,同時將詳細的定額子目以及物價上漲引起的造價提高預(yù)計范圍等數(shù)據(jù)文件一起提供給項目決策人,并以此作為簽訂總承包施工合同的重要依據(jù)。承包合同中形式的選擇直接關(guān)系到承、發(fā)包雙方的權(quán)利、

10、責(zé)任、利益、義務(wù)和風(fēng)險的分擔(dān),在合同簽訂前項目負責(zé)人依據(jù)預(yù)算員預(yù)先提供的數(shù)據(jù)仔細分析出工程的主要獲利點及風(fēng)險程度,這樣在權(quán)衡利弊之后得出鋼筋的預(yù)算收人量比實際的用量要大,成為今后工程的主要盈利部分,但是由于建材市場千變?nèi)f化材料漲跌無常的現(xiàn)象,在合同中提出了包干部分的鋼筋、混凝土施工期間每月平均信息價與投標(biāo)價的差額與投標(biāo)時信息價比例超過5%時,超過部分進行調(diào)整,現(xiàn)場簽證、變更按實結(jié)算的條款。建筑工程、給排水、電氣工程、通風(fēng)空調(diào)工程、排風(fēng)系

11、統(tǒng)工程由于其施工項目繁多、技術(shù)復(fù)雜、現(xiàn)場施 作法多變的特點,決定采用固定單價承包、工程量按實結(jié)算的方式,這就從根源上札絕了因招標(biāo)工程量清單缺項、漏項所導(dǎo)致的雙方在結(jié)算時扯皮現(xiàn)象。 </p><p>  2.3預(yù)算員在已重新編制的施工圖預(yù)算和已簽訂的工程總承包合同的基礎(chǔ)上進行工程初期的成本預(yù)測,也就是將預(yù)算文件進行費用分劈,得出人工費、材料費、機械費及其它費用。這里特別要說明的是材料費,以主體結(jié)構(gòu)為例,主要材料為鋼

12、筋、混凝土、模板,其費用總和占總成本的60%左右,所以要將這些材料的預(yù)算數(shù)量、單價匯總成電子表格,根據(jù)成本預(yù)測作出系統(tǒng)的成本計劃。在每個施工階段前下發(fā)到工地各個部門的負責(zé)人手中,為他們在現(xiàn)場工程量的控制提供依據(jù)。與此同時現(xiàn)場施工進程中的實際消耗量與成本計劃中的計劃用量進行比較,這樣對比后支出與收人同時顯示,盈虧金額也就一目了然。成本分析得出結(jié)果后,預(yù)算員與項目上的施工部門、物資部門、財務(wù)部門共同查找盈虧的原因,及時糾正總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)為下一

13、個施工環(huán)節(jié)打下良好的基礎(chǔ)。在工程完工后預(yù)算員就要根據(jù)合同有關(guān)結(jié)算的條款,將現(xiàn)場簽證及變更編制結(jié)算文件報送業(yè)主。經(jīng)審批后再次對結(jié)算文件進行費用分劈,循環(huán)上一過程,最后總收入與竣工后現(xiàn)場實際支出相對比作出竣工后成本總分析,得出具體準(zhǔn)確的盈虧金額,完成主體結(jié)構(gòu)的總成本核算。 </p><p>  2.4工程造價的最后一關(guān)就是竣工結(jié)算。工程完工后由于預(yù)算員對工程的某個細小部位不是十分了解,而一些較為復(fù)雜的工程圖紙不可能面

14、面俱到,逐一標(biāo)明。因此在工程量計算階段就必須深入工地與現(xiàn)場人員一起核對、記錄、丈量才能將結(jié)果計算得準(zhǔn)確無誤。作為一名預(yù)算員不僅要深人工地掌握實際,還需要深入市場了解建筑材料的品種及價格,做到胸中有數(shù),及時向業(yè)主申報因價差導(dǎo)致的造價提高金額。 </p><p>  這四個步驟充分概括了預(yù)決算工作的主要內(nèi)容。從中可見工程項目的成本控制與管理內(nèi)容廣泛,也是預(yù)算工作的重心。它貫穿于工程施工的全過程,從項目中標(biāo)簽約開始到施

15、工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,我們所作的一切工作都服務(wù)于成本管理。成本預(yù)測為成本確立了行為目標(biāo),成本控制才有針對性,不進行成本控制,成本預(yù)測也就失去了存在的意義。兩者相輔相成,合理的、規(guī)律的成本控制工作為工程實現(xiàn)盈利起到?jīng)Q定性作用。3.結(jié)束語 </p><p>  預(yù)算是一項十分繁雜而細致的工作,它要求預(yù)算編制人員一定要有嚴肅認真、一絲不茍的態(tài)度,要有耐心、有恒心。所以作為一名預(yù)算

16、合同人員要不斷地擴大視野通過學(xué)習(xí)相關(guān)的工程技術(shù)、政策、法規(guī)來鞏固和提高自身綜合技能。做到統(tǒng)觀全局,對建材市場走向做到心中有數(shù),對定額做到舉一反三,靈活運用,為工程項目的成本控制鋪平道路,為企業(yè)的發(fā)展注入自己的一份力量。 </p><p><b>  參考文獻: </b></p><p>  [1]王菁 工程項目成本管理的反思 [期刊論文] -施工企業(yè)管理2005(0

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