工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析及對策研究

1、<p>　　工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析及對策研究</p><p>　　摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，國內(nèi)的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)也得到了很大的發(fā)展，但目前我國的工業(yè)企業(yè)沿用的仍然是高產(chǎn)出、高投入的經(jīng)營模式，這種經(jīng)營模式，在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中已難以取得優(yōu)勢。加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制，不僅有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的增長，還有利于提高工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得長足的發(fā)展。 </p&g

2、t;<p>　　關(guān)鍵詞：工業(yè)生產(chǎn)企業(yè) 成本 現(xiàn)狀 對策 </p><p>　　工業(yè)企業(yè)是最早出現(xiàn)的企業(yè)，指的是為了滿足社會的需要，同時(shí)獲得利潤而從事工業(yè)性生產(chǎn)經(jīng)營活動或工業(yè)性勞務(wù)活動、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算并且有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，工業(yè)企業(yè)的目的就是獲取經(jīng)濟(jì)效益，利潤的獲得是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)得以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。 </p><p

3、>　　在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)提高其綜合競爭力的有效途徑之一便是對企業(yè)成本的管理，成本管理是企業(yè)管理中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。對于工業(yè)企業(yè)來說，其產(chǎn)出較大，投入也相對較高，這種高產(chǎn)出的經(jīng)營模式表面上給企業(yè)帶來了豐厚的利潤，但其背后較高的投入，使得企業(yè)最終獲得的利潤不盡人意。因此，企業(yè)應(yīng)做好成本的管理，采用科學(xué)的手段，對企業(yè)成本進(jìn)行管理，在保證相同產(chǎn)出量的情況下，有效控制投入，降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。 </p><p&g

4、t;　　一、企業(yè)成本控制的意義 </p><p>　　企業(yè)成本的管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，合理有效的成本控制，是企業(yè)發(fā)展的有力保證，成本控制對企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的意義，具體表現(xiàn)為： </p><p><b>　?。ㄒ唬p少投入 </b></p><p>　　任何一個(gè)企業(yè)想要運(yùn)轉(zhuǎn)，最重要的一步便是成本的投入，其投入包括人力、物力與財(cái)務(wù)的投

5、入，不同的企業(yè)對人、財(cái)、物的投入各有側(cè)重。企業(yè)進(jìn)行成本控制最終的目標(biāo)就是降低成本的投入，一個(gè)企業(yè)如果做好的成本的控制，合理有效地對其成本加以管理，不但能減少很多不必要的浪費(fèi)，而且在一定程度上減少了企業(yè)的投入，使得企業(yè)可以將剩下來的這部分投入節(jié)約下來，將其投入到更多的生產(chǎn)活動中去。 </p><p><b>　?。ǘ┰黾永麧?</b></p><p>　　隨著科學(xué)技術(shù)

6、的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)效益也在逐步得到提高。在社會必要?jiǎng)趧訒r(shí)間不變的情況下，如果企業(yè)采取先進(jìn)的手段對其人、財(cái)、物進(jìn)行有效地管理，對生產(chǎn)成本的投入進(jìn)行有效的管理，使得企業(yè)在相同的成本投入中創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品，那么這個(gè)企業(yè)將會獲得比其他企業(yè)更為豐厚的利潤。所以說，有效地成本控制是企業(yè)獲得更多利潤的有效途徑。 </p><p>　?。ㄈ┤〉酶偁巸?yōu)勢 </p><p>　　在日益激烈的市場競爭中，一個(gè)企

7、業(yè)要想取得足夠的競爭優(yōu)勢，單憑產(chǎn)品跟形象是難以取得成功的。企業(yè)的產(chǎn)品好，在一定程度上來說雖然可以得到消費(fèi)者的青睞，但是高質(zhì)量的產(chǎn)品往往對企業(yè)生產(chǎn)的要求也更高，這就意味著企業(yè)必須花更多的精力在產(chǎn)品上面，就得投入更多的人、財(cái)、物在上面，這不僅加大了企生產(chǎn)的難度，更重要的是增大了企業(yè)成本的投入，而如果企業(yè)的成本控制工作做得好，那么企業(yè)就可以在有限的投入中生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這不僅使得企業(yè)節(jié)約了資源，也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，使企業(yè)有能力獲取足夠的市

8、場份額，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。 </p><p>　　二、工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及存在問題 </p><p>　　（一）成本控制觀念淡薄 </p><p>　　成本控制對于企業(yè)來說有著極為重要的意義，有效地成本控制對工業(yè)企業(yè)的發(fā)展極為重要，但在不少企業(yè)中，管理層對成本控制的概念不夠重視，成本管理的觀念較為淡薄。他們只是把企業(yè)利潤的增長放在產(chǎn)量的增長上，這在一

9、定程度上造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)，使得企業(yè)的成本難以下降。 </p><p>　　（二）沒有完善的成本控制體系 </p><p>　　就我國工業(yè)企業(yè)目前成本控制體系來說，大多數(shù)企業(yè)的成本控制體系是不夠健全的，不少企業(yè)在對成本進(jìn)行控制的過程中都是對某些突出部分進(jìn)行控制，例如，在生產(chǎn)過城中，某些企業(yè)只是對原材料的量進(jìn)行限制，而對人工及機(jī)器的安排卻不盡合理，使得某些部門人員較多，出現(xiàn)員工因找不到事做

10、而偷懶的現(xiàn)象。沒有完善的成本控制體系，使企業(yè)難以對其成本進(jìn)行系統(tǒng)的控制，造成極大的浪費(fèi)。此外，不少企業(yè)還存在成本控制機(jī)制不健全、控制檢測不到位等問題，這些問題都嚴(yán)重影響了企業(yè)也的成本管理，使成本控制難以發(fā)揮其作用。 </p><p>　?。ㄈ┕芾矸椒ú豢茖W(xué) </p><p>　　隨著技術(shù)的不斷革新，不少企業(yè)也在探索創(chuàng)新的管理方法，就企業(yè)成本控制方面的管理來說，效果卻不盡人意。就目前來說，

11、我國工業(yè)企業(yè)在對企業(yè)進(jìn)行成本的控制管理方面仍存在方法落后等不合理現(xiàn)象。不少企業(yè)較為注重短期經(jīng)濟(jì)效益，采用固定的成本控制方法，忽視了成本變化的規(guī)律，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展；此外，不少工業(yè)企業(yè)都較為依賴成本會計(jì)系統(tǒng)，這種系統(tǒng)較為單一，只注重片面的結(jié)果，并沒有深入反映企業(yè)生產(chǎn)活動的整個(gè)過程，未能給企業(yè)的決策者提供完整有效地信息，最終將會影響企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，給企業(yè)的發(fā)展帶來影響。 </p><p>　　（

12、四）成本控制工作執(zhí)行不到位 </p><p>　　成本控制工作對企業(yè)來說意義重大，其控制過程需要合理的制度來進(jìn)行監(jiān)督，企業(yè)要把成本管理工作細(xì)化，落實(shí)到每一個(gè)工作人員的頭上，這樣才能使成本管理工作達(dá)到效果。但在實(shí)際管理中，任然存在管理不到位、執(zhí)行力度不夠等現(xiàn)象，相關(guān)人員責(zé)任心不夠，發(fā)生事故時(shí)推卸責(zé)任的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 </p><p>　　三、工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)成本控制對策 </p>

13、<p>　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)成本控制意識 </p><p>　　在企業(yè)管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立起成本管理的意識，要重視企業(yè)的成本控制，注重全局的發(fā)展，對企業(yè)的成本管理進(jìn)行系統(tǒng)的分析，做出全方位的研究。企業(yè)成本的管理不僅僅是局限于生產(chǎn)過程中的管理，而是要從產(chǎn)品的需求、原材料的供應(yīng)以及市場的環(huán)境等方面出發(fā)，對相關(guān)的信息及其發(fā)展作出合理的分析，從根本上分析影響成本的要素，進(jìn)而采用相應(yīng)的對策，控制企業(yè)的成本。此外，企

14、業(yè)還當(dāng)注意非物質(zhì)產(chǎn)品的成本，比如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意人力資源的管理，企業(yè)人力的投入也是一種成本，另外還有服務(wù)等方面的成本管理。 </p><p>　　成本的控制涉及到企業(yè)的方方面面，因此，要求企業(yè)各層人員，尤其是管理人員要有足夠強(qiáng)的成本控制意識，各個(gè)部門積極配合，從各個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，做好成本管理工作，進(jìn)而降低企業(yè)的成本。 　?。ǘ┩晟瞥杀究刂企w系 </p><p>　　一個(gè)好的成本

15、控制工作離不開完善的控制體系作為指導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)其自身情況建立合理的成本管理體系，以成本控制為核心，建立相應(yīng)的制度，從小事出發(fā)，對日常生產(chǎn)過程中的事務(wù)做出明確的規(guī)定，并要求相關(guān)人員按規(guī)定執(zhí)行，真正落實(shí)責(zé)任，在發(fā)生事故的時(shí)侯有依據(jù)可尋，使企業(yè)的管理工作有序的運(yùn)行。 </p><p>　?。ㄈ┎捎每茖W(xué)合理的管理方法 </p><p>　　對于市場經(jīng)濟(jì)下的工企業(yè)來說，成本的管理工作必須跟上時(shí)代

16、的腳步，特別是對于那些管理理念落后的企業(yè)來說，僅局限于下調(diào)成本是不夠的，也是不可行的，要根據(jù)整個(gè)企業(yè)根本的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，以成本效益理念為核心，不斷從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找出適合本企業(yè)的、適合現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境的成本控制辦法，力求企業(yè)利潤最大化，最大程度上實(shí)現(xiàn)低成本，高收益。 </p><p>　　另外，企業(yè)還可以在優(yōu)化成本控制方式的同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，充分利用現(xiàn)代化的信息手段，來輔助成本控制工作的開展，企業(yè)可以利用計(jì)算

17、機(jī)與人工的結(jié)合來實(shí)施多元化的管理方法，充分節(jié)約資源，使企業(yè)的管理工作達(dá)到事半功倍的效果。 </p><p>　?。ㄋ模﹪?yán)格執(zhí)行成本管理工作 </p><p>　　完善的制度需要有力的執(zhí)行來加以保證，成本控制工作也是如此。工業(yè)企業(yè)的成本控制工作較為復(fù)雜，必須要各個(gè)部門緊密配合，嚴(yán)格執(zhí)行。因此，企業(yè)應(yīng)做好成本管理工作的執(zhí)行及監(jiān)督工作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)有效的執(zhí)行。另外，企業(yè)可以設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲制度，對

18、于嚴(yán)格按制度行事并取得有效成果的個(gè)人和部門給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對于違規(guī)違章的現(xiàn)象給予嚴(yán)厲懲罰，以此來激勵(lì)員工，促進(jìn)成本管理工作的有效執(zhí)行。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語 </b></p><p>　　工業(yè)企業(yè)是整個(gè)經(jīng)營服務(wù)類企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)，其發(fā)展關(guān)系到相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，做好工業(yè)企業(yè)的管理工作顯得尤為重要。工業(yè)企業(yè)的成本控制工作是一個(gè)長期而復(fù)雜的工作，它要求相關(guān)

19、人員要有足夠的管理意識，并且要有從全局出發(fā)，充分考慮市場環(huán)境，著眼于未來的眼光。除此之外，一個(gè)有效的成本管理工作還離不開各部門、各工作人員之間的有效配合，只有大家積極配合，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作，才能使成本管理工作達(dá)到預(yù)期的效果。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]于宏斌.工業(yè)企業(yè)成本控制存在問題研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20