采油企業(yè)成本動因分析及控制對策.pdf

1、石油是一種重要的戰(zhàn)略資源，對一個國家的經(jīng)濟和安全都具有十分重要的意義，尤其隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，石油的戰(zhàn)略地位愈發(fā)重要。當前，國際石油市場的競爭日益激烈，隨著國內(nèi)石油市場的逐步開放，國際大石油公司在其政府的支持下，憑借資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢，進一步加強對全球油氣資源和市場的控制，并加大戰(zhàn)略調(diào)整，以確定其壟斷地位，造成了石油價格的起伏跌宕，對我國的經(jīng)濟和安全也造成了一定壓力。然而，低成本是化解價格風險的一劑良藥，低成本戰(zhàn)略也是國際大石油公

2、司的重要經(jīng)營戰(zhàn)略之一。為此，如何實現(xiàn)采油企業(yè)的低成本戰(zhàn)略至關(guān)重要，基于這個目標，本文就采油企業(yè)作業(yè)成本管理法的應(yīng)用問題進行了初步探討。
　　 本文在闡述成本動因相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，將作業(yè)成本管理法應(yīng)用到采油企業(yè)的實際生產(chǎn)中：首先應(yīng)用作業(yè)成本管理法的理論基礎(chǔ)-成本動因理論對采油的生產(chǎn)過程進行了分析，然后根據(jù)分析的結(jié)果，相應(yīng)提出了控制成本的對策。另外，本文更加關(guān)注于作業(yè)成本管理法在采油企業(yè)發(fā)揮長期效果，建立長效機制，使成果從技術(shù)層面向

3、管理層面轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的持續(xù)提升：本文以作業(yè)成本管理法為切入點，應(yīng)用業(yè)務(wù)流程再造理論，幫助采油企業(yè)開展業(yè)務(wù)流程再造工作，實現(xiàn)某一特定時期(靜態(tài))管理層面的改進；另外從動態(tài)的角度應(yīng)用PDCA循環(huán)管理方法，通過不斷地應(yīng)用作業(yè)成本管理法，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，實現(xiàn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的持續(xù)提升。
　　 本論文的研究成果有助于采油企業(yè)通過應(yīng)用作業(yè)成本管理法，實現(xiàn)成本控制，實施低成本戰(zhàn)略；同時，也有助于采油企業(yè)以作業(yè)成本