建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要理論及方法探討

1、<p>　　建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要理論及方法探討</p><p>　　【摘要】隨著我國(guó)法制化、建設(shè)體制的改革和市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的不斷完善，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理也越來(lái)越受到人們的重視。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理只有充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此，本文就項(xiàng)目的特征、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要理論及方法等問題進(jìn)行深入探討。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】建筑施工現(xiàn)場(chǎng)；主要理論；方法

2、探討 </p><p>　　中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、安全、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。 </p><p>　　建筑施

3、工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)施工管理的核心部分，也是業(yè)主單位的重要的管理內(nèi)容之一，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，各種專業(yè)管理工作之間必須保持既分工、又合作，既影響、又制約的關(guān)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的不協(xié)調(diào)都會(huì)影響建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果，進(jìn)而關(guān)系到最后的經(jīng)濟(jì)效果。所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)綜合、系統(tǒng)、科學(xué)的管理工作，其好壞直接反映出企業(yè)效益和社會(huì)效益。如何保證有效的實(shí)施建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是每一個(gè)管理人員必須深入探討的問題。 </p><p>

4、;　　1. 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn) </p><p>　　建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有獨(dú)特性和唯一性的特征，任何項(xiàng)目所處的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與人、目的均各不相同，在項(xiàng)目的發(fā)展過程中，大量變化是無(wú)法預(yù)見的，所以建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的不確定性是項(xiàng)目的顯著特征。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理還具有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，一般的分為五個(gè)階段：“概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)?！泵總€(gè)階段還具有明確的目標(biāo)、完整的系統(tǒng)組織等。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是

5、為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。包括：范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源，工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。 </p><p>　　我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)是：造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴影響比較大，時(shí)間長(zhǎng)。不確定性和內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大，受外部環(huán)境影響大。 </p><p>　　建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新的

6、原則 </p><p>　　建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新的原則一般而言可以劃歸為三個(gè)方面，1）必須要有利于生產(chǎn)力的高速發(fā)展，只有生產(chǎn)力三要素能夠高效有機(jī)的整合為一體，才能有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行；2）、必須又有利于市場(chǎng)的需求，由于市場(chǎng)的變化是動(dòng)態(tài)的，只有適用市場(chǎng)的變化才能獲得最佳的利益以及動(dòng)態(tài)的社會(huì)利益。也只有真正處理好企業(yè)與項(xiàng)目之間的關(guān)系，才能增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；3）、建筑施工的創(chuàng)新必須要有利于企業(yè)的文化品牌的提升，只有

7、提高管理素質(zhì)和管理水平才能適用市場(chǎng)的千變?nèi)f化。 </p><p>　　3 業(yè)主在建筑施工項(xiàng)目的管理職能 </p><p>　　建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，參與建設(shè)的各方都要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行管理。但各承包單位僅負(fù)責(zé)對(duì)與業(yè)主所簽訂合同的本方任務(wù)的履行過程實(shí)施管理；而業(yè)主則要與咨詢單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、物資供應(yīng)單位簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同，因此，要負(fù)責(zé)從可行性研究開始，直到工程竣工交付運(yùn)行的

8、全過程管理，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理的核心。 </p><p>　　鑒于業(yè)主處于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目管理的核心地位，因此必須運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：安全控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。為了保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理應(yīng)包括以下職能： </p><p>　　(1)決策職能。由于項(xiàng)目的建設(shè)過程是一個(gè)系統(tǒng)工程，因此每

9、一建設(shè)階段的啟動(dòng)都要依靠決策。 </p><p>　　(2)計(jì)劃職能。圍繞項(xiàng)目的全過程、總目標(biāo)，將實(shí)施過程的全部活動(dòng)都納入計(jì)劃軌道，用動(dòng)態(tài)的計(jì)劃系統(tǒng)協(xié)調(diào)與控制整個(gè)項(xiàng)目，保證建設(shè)活動(dòng)協(xié)調(diào)有序地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。只有執(zhí)行計(jì)劃職能，才能使各項(xiàng)工作成為可以預(yù)見和能夠控制的。 </p><p>　　(3)組織職能。業(yè)主的組織職能既包括在內(nèi)部建立項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，又包括在外部選擇可靠的承包單位，實(shí)施建設(shè)

10、項(xiàng)目不同階段、不同內(nèi)容的建設(shè)任務(wù)。 </p><p>　　4 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中業(yè)主的管理理論以及主要方法 </p><p>　　4.1 建筑施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段業(yè)主的管理理論 </p><p>　　業(yè)主在設(shè)計(jì)階段的管理工作，主要是四個(gè)方面：一是對(duì)設(shè)計(jì)單位的管理，包括提供資料，協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位工作，控制工程的投資、進(jìn)度和總體質(zhì)量水平，監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)度和審查設(shè)計(jì)內(nèi)容，二是設(shè)計(jì)所需的

11、自然環(huán)境資料等，是由不同專業(yè)的科研、勘察、評(píng)價(jià)、咨詢單位完成的，業(yè)主對(duì)這些單位的管理；三是設(shè)計(jì)所需的外部協(xié)作條件，是分屬不同主管部門管理的，業(yè)主要將外部條件協(xié)作單位的供應(yīng)協(xié)定、技術(shù)條件取得后，轉(zhuǎn)交給設(shè)計(jì)單位；四是設(shè)計(jì)文件的上報(bào)和審批，通過一系列的審批手續(xù)，最后要取得規(guī)劃設(shè)計(jì)許可證(俗稱“開工證”)，以便進(jìn)行正式施工。 </p><p>　　4.2 業(yè)主在施工階段管理的新思路及亮點(diǎn) </p><

12、p>　　建筑施工項(xiàng)目中業(yè)主的主要管理職能：(1)負(fù)責(zé)籌集建設(shè)資金，提出項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、廠址選擇、落實(shí)建設(shè)條件；(2)審定工程設(shè)計(jì)，設(shè)備、施工工程和監(jiān)理的招標(biāo)方案，確定中標(biāo)單位；(3)審定工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目概算；審定施工組織設(shè)計(jì)和總工期；(4)審定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和年度投資計(jì)劃；年度建設(shè)計(jì)劃；(5)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的重大問題。 </p><p>　　從建筑施工管理角度來(lái)看，針對(duì)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)大的實(shí)際情況，

13、專門制定了值班制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有管理人員值班，能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理；加強(qiáng)隧道監(jiān)控測(cè)量工作，現(xiàn)場(chǎng)按要求布設(shè)地標(biāo)沉降觀測(cè)點(diǎn)，并安排專人進(jìn)行測(cè)量和記錄；制定了制度、措施，定人定崗，建立責(zé)任追究制度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，編制應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演練，現(xiàn)場(chǎng)配足防洪、防火應(yīng)急設(shè)備。 </p><p>　　4.3 實(shí)施階段的造價(jià)控制 </p><p>　　建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)

14、值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段工程施工費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60％左右。因此，工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的直接影響很大。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理主要包括招標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更審查和結(jié)算管理4個(gè)環(huán)節(jié)。 </p><p>　　4.4 工程管理智能化構(gòu)建 </p><p>　　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人，明確責(zé)

15、任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　從質(zhì)量管理角度來(lái)看，項(xiàng)目堅(jiān)持質(zhì)量控制從源頭抓起，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，嚴(yán)格控制各種材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，做到了材料先檢測(cè)后采購(gòu)，工程先試驗(yàn)后開工，施工與試驗(yàn)同步的質(zhì)量監(jiān)控制度；施工過程中，他們嚴(yán)格技術(shù)交底制度，要求項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)施工隊(duì)及工班分別進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底，真正將技術(shù)交底到每一個(gè)施工工人手中，并對(duì)其中重要部分和復(fù)雜的工藝認(rèn)真講解，現(xiàn)場(chǎng)指揮，讓

16、工人真正明白每一道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作要求。 </p><p>　　4.5文明施工與環(huán)境保護(hù) </p><p>　　建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)不同部門、不同作業(yè)層的具體工作將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔。 </p><p><b>　　5

17、.結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　總之，項(xiàng)目管理普遍涉及到多個(gè)目標(biāo)的要求，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，應(yīng)該注重實(shí)踐中的分析問題能力，結(jié)合理論知識(shí)，形成一套行之有效的管理方法，并再通過實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)它的科學(xué)性。這樣才能降低管理風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生最大且直接的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]徐

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