探討建筑施工現(xiàn)場管理的策略

1、<p>　　探討建筑施工現(xiàn)場管理的策略</p><p>　　摘要：本文就提出了建筑工程現(xiàn)場施工管理中的常見問題，并對加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的策略進(jìn)行了探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑；施工現(xiàn)場管理；策略 </p><p>　　中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p><b>　　前言 </b

2、></p><p>　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)經(jīng)過內(nèi)部改革也逐步有了建立了較為完善的管理體系。而對于建筑施工現(xiàn)場工作目前來看，還存在一些比如現(xiàn)場管理與監(jiān)督中質(zhì)量及安全上的問題與不足。 </p><p>　　1建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題 </p><p>　　1.1對建筑項目施工的質(zhì)量要求不高 </p><p>　　工程建筑

3、項目施工的整體質(zhì)量的高低很大程度上是取決于有沒有一個很好的質(zhì)量檢查體系。在工程建筑項目施工的過程中，對材料質(zhì)量檢測往往不夠準(zhǔn)確、真實。而材料繁多也造成了對材料逐一檢查的可能性降低。工程建筑項目施工的管理往往忽略了建立一個對材料檢查人員的監(jiān)督體系，如果負(fù)責(zé)檢查項目材料的工作人員玩忽職守，不認(rèn)真執(zhí)行國家的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)指標(biāo)，對材料檢測不到位，那么整個工程的質(zhì)量的保證就成了很大的問題。 </p><p>　　1.2對團(tuán)

4、隊建設(shè)不夠重視 </p><p>　　工程建筑往往是一個大型的工程，在這個大型的工程中，必然會有很多的人員參與其中，而建設(shè)工程的技術(shù)性又要求各個參與人員的分工要有序和相互配合。但是每個員工都是有其自身特色的，每個員工都會有其個人的性格特征，每個員工也都有不同的擅長領(lǐng)域，而且，每個員工的工作能力也是不盡相同的。面對這么多復(fù)雜的情況，這便決定了對每個成員的控制有效性不能提高，所以在整個工程項目中，管理層往往與員工層不

5、能達(dá)成很好的溝通，加上缺乏一個可以供于交流的平臺，這樣一來，整個工程的團(tuán)隊合作便沒有機(jī)會。 </p><p>　　1.3材料使用不夠合理 </p><p>　　在工程建筑項目施工的過程中，要涉及到許多材料，而施工技術(shù)管理中常常對材料的供應(yīng)和采購都不太重視，對工程建筑項目施工過程中所需要的材料的質(zhì)量和數(shù)量都沒有進(jìn)行很好的檢查，也常常會忽略這些材料的分類問題，使得材料因為管理不得當(dāng)而隨意堆放，

6、而不符合材料堆放的場所因為其環(huán)境不符合條件，材料的質(zhì)量往往都不能保證，而且常會發(fā)生材料丟失或是被盜問題，造成工程建筑項目施工材料的不必要浪費(fèi)。 </p><p>　　1.4缺乏安全意識 </p><p>　　在保證整個工程建筑項目順利完工的同時，工程施工的內(nèi)部安全問題同樣也是關(guān)乎整個工程的工作人員生命、財產(chǎn)安全的重大問題，但這個問題常常被管理層所忽略，造成一個管理漏洞。在整個工程建筑項目施

7、工的過程中，沒有建立足夠的安全保護(hù)體系，沒有把安全的理念擺在第一位，對員工的安全教育也不夠到位，沒有專門對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，使得工程內(nèi)部員工的安全意識十分淺薄。 </p><p>　　2建筑施工現(xiàn)場管理問題的對策 </p><p>　　2.1做好施工前的準(zhǔn)備工作，制定科學(xué)的施工組織方案 </p><p>　　在對建筑工程的建設(shè)之前要做好充足的準(zhǔn)備工作，對施工工作的重

8、點和難點進(jìn)行仔細(xì)的分析和討論，讓工程建設(shè)的技術(shù)人員和施工現(xiàn)場的管理人員充分了解工程施工的設(shè)計方案、施工質(zhì)量的控制點，并對此進(jìn)行深入的討論和分析。施工現(xiàn)場的管理人員還要熟悉各項管理工作，保障在工程施工過程中及時發(fā)現(xiàn)存在的操作和管理的不足。對技術(shù)準(zhǔn)備工作的管理，首先要讓工程建設(shè)和施工的工作人員熟悉每個工序的要求，使施工現(xiàn)場的管理人員對施工設(shè)計圖紙了如指掌，并在工程建設(shè)和施工的過程中認(rèn)真貫徹和執(zhí)行。建筑工程施工現(xiàn)場的管理人員還要加強(qiáng)對施工圖紙

9、的研究和分析，著力管理施工中的重點部分，加強(qiáng)各項施工管理工作的分析，使施工過程在嚴(yán)格的管理下進(jìn)行。在正式的施工開始前，要做好組織工作，對工程的材料，所用的機(jī)器，采用的技術(shù)，施工的過程和質(zhì)量控制等方面做好準(zhǔn)備工作，實現(xiàn)工程的整體化。此外，還要施工情況還要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，不斷地優(yōu)化工程的施工方案，在整個施工過程中，嚴(yán)格落實組織方案。 </p><p>　　2.2施工現(xiàn)場材料管理 </p&g

10、t;<p>　　建筑工程現(xiàn)場施工所用的材料費(fèi)用約占工程造價的50%～70%，因此在建筑工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。 </p><p>　　（1）材料準(zhǔn)備充足，及時供應(yīng) </p><p>　　因為施工的需要，所有施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地準(zhǔn)備原材料。材料的及時供應(yīng)就是為了配合施工企業(yè)準(zhǔn)確地儲備，提供所需原材料的品牌材質(zhì)、規(guī)格。為了避免拖沓，我們要精心測算出材料消

11、耗速度，并通知材料商準(zhǔn)備下一批材料，準(zhǔn)時供貨。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，通知材料商供貨。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握建材方面的法律法規(guī)及相關(guān)文件，以方便日后出現(xiàn)各種安全問題，方便管理及查驗。 </p><p>　?。?）優(yōu)選材料采購管理人員 </p><p>　　由于材料采購單種類繁多，為避免材料訂購與設(shè)計不相符，使得工程進(jìn)度被拖延，必須將品牌、數(shù)量、產(chǎn)地和

12、規(guī)格等一一地標(biāo)識清楚做到材質(zhì)、尺寸以及模板等一次到位。例如我們需要招收或者適量配備具有一定文化水平，有著較高政治覺悟和良好的思想道德素質(zhì)，同時又有較好的專業(yè)水平與職業(yè)能力，有事業(yè)心和責(zé)任心的采購管理人員。 </p><p>　?。?）材料檢驗，嚴(yán)格把關(guān) </p><p>　　對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)。所

13、以，材料管理部門在材料驗收入庫時，必須向材料供應(yīng)商索要《防偽備案證明》，存檔保管，特別要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各種材料分類堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。 </p><p>　　2.3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 </p><p>　　施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是建筑企業(yè)管理的重要部分，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，其首要

14、任務(wù)是保證施工活動能夠高效率、有秩序地進(jìn)行，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。 </p><p>　?。?）項目進(jìn)行中應(yīng)采用圖紙會審制度 </p><p>　　項目工程在開工之前，圖紙如果沒有經(jīng)過會審，施工堅決不予允許；為保證圖紙上不存在漏、錯、碰、缺以及會審等問題，各方都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，采用圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以此使圖紙會審不流于形式。 </p><p>　　（2）嚴(yán)格按施工工藝操

15、作 </p><p>　　這個階段產(chǎn)生的。在施工過程，施工工藝應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求來操作，保證做到重點工序的重點控制。 </p><p>　　2.4施工現(xiàn)場安全管理 </p><p>　　安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用。因此，我們應(yīng)該建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定相應(yīng)的檢查計劃、認(rèn)真落實安全檢查工作、保證安全生產(chǎn)的必要措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格完善組

16、織設(shè)計工作。除此之外，項目負(fù)責(zé)人和管理人員要經(jīng)常對施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；對安全崗位責(zé)任制度、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查；對項目安全性做出定量評價。同時，為避免安全隱患的發(fā)生，應(yīng)嚴(yán)格檢查安全帽、網(wǎng)罩、接電、現(xiàn)場布置、高空作業(yè)、防火防雷、機(jī)械設(shè)備、特殊施工、特殊工種、警示標(biāo)志等，并對此做出具體的規(guī)定，做好整改與檢查。為做好針對各個部門以及每個環(huán)節(jié)的檢查和整改，項目經(jīng)理、管理人員應(yīng)該首先到工地檢查施工安全，做到對安全工

17、作的及時檢查。另外應(yīng)通過制定具體的考核獎罰制度，以防止個別施工負(fù)責(zé)人只管施工、不抓安全。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，要嚴(yán)格把關(guān)，及時糾正，嚴(yán)懲安全生產(chǎn)違法行為。 </p><p><b>　　3結(jié)語 </b></p><p>　　總之，施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的綜合管理工作，施工過程中會出現(xiàn)管理安全制度不落實、管理材料不足、管理質(zhì)量不完善等問題。所以，我們應(yīng)該提前做好管

18、理措施，從而保障工程的每一個環(huán)節(jié)都順利地進(jìn)行，使工程能夠按期完成。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]柯昕.建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題及對策[J] . 科技咨詢，2011﹙21﹚ </p><p>　　[2]王衛(wèi)華.建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施探討[J] .經(jīng)營與管理，2013﹙20﹚ </p