探討建筑施工現(xiàn)場安全管理機制

1、2010.10企業(yè)文化ULTUREPATEc探討建筑施工現(xiàn)場安全管理機制因吳勝財施磊淵大連建工集團第五分公司遼寧大連冤揖摘要銥預防建筑施工安全事故的發(fā)生可以通過完善法律法規(guī)加強監(jiān)督管理并對現(xiàn)場施工管理和操作系統(tǒng)的安全人員的教育和培訓不斷改進和完善安全管理機制遙分析研究可能引發(fā)安全事故的各種因素對實施有效的控制防止事故發(fā)生遙揖關鍵詞銥建筑施工安全生產(chǎn)發(fā)生安全事故的根源無疑在施工現(xiàn)場。要有效地預防建筑施工安全事故的發(fā)生一方面要完善法律法規(guī)采

2、用和加強各種有效的監(jiān)督管理更重要的是施工現(xiàn)場管理人員和操作人員進行系統(tǒng)的安全教育和培訓不斷改進和完善安全生產(chǎn)管理機制。要分析研究可能引發(fā)安全事故的各種因素找出其內(nèi)在規(guī)律對主要因素實施有效控制實實在在地防止事故的發(fā)生。1堯建立職業(yè)化安全生產(chǎn)管理人員隊伍依照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)配備專職安全生產(chǎn)管理人員?！督ㄖ┕て髽I(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》(建質(zhì)[2008]91號)明確了建

3、筑施工企業(yè)和項目專職安全生產(chǎn)管理人員的配備標準。在施工現(xiàn)場施工單位能夠按照要求配備相應的安全生產(chǎn)管理人員。但施工現(xiàn)場配備的安全生產(chǎn)管理人員往往受制于施工項目。其日常工作要服從于施工項目的安排其勞動報酬開支于施工項目其工作成效取決于施工項目對其工作的支持力度。這種情況下的安全生產(chǎn)管理往往有著極大的阻力是很難去實現(xiàn)各項安全生產(chǎn)目標和要求的。2堯強化安全生產(chǎn)管理細則的編制《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》明確了施工單位

4、的安全生產(chǎn)職責與責任。在實際工程項目中施工單位對安全生產(chǎn)管理的具體做法一般是:建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系專職安全生產(chǎn)管理人員負責安全生產(chǎn)的日常工作資料人員完成相關安全生產(chǎn)資料工作。此種模式很具有代表性其缺陷是顯而易見的。雖然建立了安全生產(chǎn)組織體系但除了專職安全生產(chǎn)管理人員外其他人員基本不過問安全生產(chǎn)相關事務。對操作人員的安全管理僅限于進行三級教育、進行安全技術交底而且也只能從資料中看出實際是否進行就不得而知了。由于專職安全生產(chǎn)

5、管理人員的權(quán)力往往不能充分體現(xiàn)與其他管理人員的配合也就矛盾重重勞務人員在執(zhí)行安全生產(chǎn)指令時往往打折扣等等。由此看來責任不明確、管理不暢、執(zhí)行不力、流于形式等是施工項目安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)問題的主要原因。3堯規(guī)范施工操作人員勞務行為加快職業(yè)化進程施工過程中操作人員的不安全行為是造成安全事故的重要因素。眾所周知建筑施工操作人員主要是農(nóng)村的青壯勞力。應該說他們是建筑行業(yè)的特殊人群。在專業(yè)上他們一般是從學一門手藝開始進入建筑行業(yè)經(jīng)過多年的摸爬滾打?qū)?/p>

6、建筑施工有了一定的了解和認識顯然這種了解和認識主要是建立在感知或經(jīng)驗甚至是臆斷基礎上的是比較膚淺的。在文化上他們受到的教育一般也是很有限的。對保證建筑施工安全的認識往往非常欠缺。由于思想上的不重視導致行動上的許多不安全行為使得安全生產(chǎn)存在著極大的隱患。因此為了保證建筑施工質(zhì)量和施工安全組織他們對建筑施工的系統(tǒng)知識進行學習和培訓是應該的和必須的。目前實行的施工操作人員執(zhí)業(yè)上崗制度僅限于特殊工種是欠缺的。4堯建立安全生產(chǎn)社會監(jiān)督與核查機制要

7、努力構(gòu)建政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持的安全生產(chǎn)工作格局。應充分認識到群眾和社會的參與和支持是維護建筑施工安全生產(chǎn)的重要力量。要充分發(fā)揮各類協(xié)會、學會、中心等中介機構(gòu)和社會團體的作用構(gòu)建信息、法律、技術裝備、宣傳教育、培訓和應急救援的安全生產(chǎn)支撐體系強化社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督和新聞媒體監(jiān)督。各地區(qū)可以在政府的倡議下成立建筑施工安全生產(chǎn)社會監(jiān)督團體要求任何施工工地都必須接受該團體的監(jiān)督和檢查還可以建立周

8、邊群眾舉報、社會團體核查機制必要時由新聞媒體予以曝光。5堯建立施工現(xiàn)場安全管理預警機制目前施工工地的安全狀態(tài)是不可控的。原因:①只有在進行了各級安全生產(chǎn)大檢查(國家級、省級、市級、縣級)后才發(fā)現(xiàn)哪些施工工地存在較大安全生產(chǎn)隱患。②在施工工地發(fā)生了安全事故后才清楚該工地的實際安全狀態(tài)。③施工企業(yè)和施工項目自身進行的安全檢查要么流于形式要么是對存在的問題整改不力或不予整改。④施工項目安全資料的真實性差。許多安全資料僅僅只是完成了簽字手續(xù)。⑤

9、監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)的監(jiān)督力不從心或者監(jiān)督不力。淵下轉(zhuǎn)48頁冤管理縱橫輨輴讂萬方數(shù)據(jù)2010.10企業(yè)文化ULTUREPATEc應該承認施工工地的安全生產(chǎn)形勢是嚴峻的。心存僥幸、事不關己高高掛起是許多施工人員的真實心態(tài)。如果能實現(xiàn)對每個施工工地的安全狀態(tài)的可控主動地去消除或較大地減少施工人員的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)那么發(fā)生安全事故的可能性將會大大減少。6堯結(jié)語不斷創(chuàng)新和完善施工工地安全管理機制加快建筑施工操作人員職業(yè)化進程實實在在地

10、減少發(fā)生安全事故的可能性有效地控制安全事故的發(fā)生是建筑施工行業(yè)面臨的重大課題。任重道遠只有經(jīng)過不懈的努力才能實現(xiàn)預定的安全生產(chǎn)目標不斷地降低安全事故率為構(gòu)建和諧社會發(fā)揮重要作用。7援工程質(zhì)量形成于施工項目每個施工項目質(zhì)量的總和代表企業(yè)的整體質(zhì)量水平遙優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)在市場競爭取勝的法寶。只有抓好所有工程項目的質(zhì)量管理.提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平才能在市場競爭中立于不敗之地。而質(zhì)量保證體系是實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。企業(yè)只有

11、按照IS09000標準建立的質(zhì)量保證體系編制施工方案要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行關鍵也在企業(yè)和項目兩個層次。企業(yè)要注重提高各級管理人員的質(zhì)量意識發(fā)揮總工程師和技術負責人的重要作用建立以總經(jīng)理為指揮、總工程師全面負責、各級質(zhì)量、技術管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實施的監(jiān)管體系培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析有針對性地制定對策和改進措施。監(jiān)管質(zhì)量體系的有效

12、運行。作為項目層次的管理層項目經(jīng)理部對公司又是執(zhí)行層要在對公司質(zhì)量方針目標提供保證的同時還要依據(jù)合同對甲方質(zhì)量提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術負責人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長組成的質(zhì)量管理系統(tǒng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配健全和落實各項管理制度形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。在施工質(zhì)量形成的全過程。堅持高標準嚴要求堅持“三檢制”和隱蔽驗收制度每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量評

13、定。使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程才能保證項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。8援管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重遙施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程特點及質(zhì)量通病確定質(zhì)量目標編寫施工組織設計制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關措施明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關措施中要加強質(zhì)量檢查其結(jié)果要定量分

14、析得出結(jié)論?！敖?jīng)驗”則加以總結(jié)各專業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。孔等措施時，優(yōu)先采用固砂劑防砂技術，共采用11口，極大的減少了在防砂方面的費用投入，目前11口井除61026井高含水暫閉外其余井均正常生產(chǎn)。措施實施淵二冤1、加強優(yōu)化注汽工作，提高注汽質(zhì)量2010年在提高注汽質(zhì)量方面，主要是從優(yōu)化注汽參數(shù)入手，按照水平井與直井的區(qū)別，分區(qū)塊確定不同的注汽強度（

15、注汽強度=注汽量有效厚度），針對各個區(qū)塊針對以往的注汽量采取了不同的調(diào)整。自2010年開始從油井的厚度、井別、射孔層數(shù)等影響因素入手，18月水平井優(yōu)化22井次，平均單井注汽量4669下調(diào)至3677噸，直井優(yōu)化79井次，平均單井注汽量3393噸下調(diào)至2700噸，共計減少注汽量7.6558萬噸，預計注汽優(yōu)化后累計產(chǎn)油將達到11.12萬噸，油汽比有優(yōu)化前的0.327增加到0.374，增長0.047。措施實施淵三冤2010年從油井管理方面，針對

16、作業(yè)運行銜接這個構(gòu)成要因，加強了計劃的制定及實施的時效性，首先從排計劃上做好準備工作，每旬6號增加了三礦旬度預備會，由地質(zhì)工程技術人員提出待轉(zhuǎn)井進行單井分析，優(yōu)選后的井在從計劃會上進行安排作業(yè)隊伍、注汽鍋爐等運行銜接工作。通過以上3種措施的實施，2010年18月份共作業(yè)交井667井次，與去年對比增長了67井次，平均月增長5井次。措施實施淵四冤2010年從井控管理入手，做好汽竄井的統(tǒng)計分析預防工作。通過汽竄統(tǒng)計表作業(yè)設計汽竄治理這三位一體

17、的管理模式，做好井控安全管理工作。2010年18月在對汽竄井進行措施后未發(fā)生井控事故，在管理方面通過降低汽竄程度，分時避開汽竄井次，分類利用汽竄正效應的情況下，共發(fā)生汽竄現(xiàn)象111井次，汽竄增加油量373噸。與去年同期對比汽竄井次減少了50井次，汽竄對油井的影響明顯減少。五堯?qū)嵤┬Ч?、綜合遞減指標完成通過采取的一系列措施，2010年單家寺稠油18月自然完成37.1486萬噸，措施完成27953噸。綜合遞減為9.1%。超過預定值9.5%