房地產(chǎn)企業(yè)如何做好機電施工項目的管理

1、<p>　　房地產(chǎn)企業(yè)如何做好機電施工項目的管理</p><p>　　摘要：當(dāng)今我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在機遇面前也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了保證開發(fā)項目工程的質(zhì)量，就必須做好全方位的項目管理，而其中房地產(chǎn)企業(yè)機電施工項目的管理是房地產(chǎn)項目工程管理的重中之重。本文結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)機電施工項目管理方面的經(jīng)驗，總結(jié)探討了機電工程施工項目管理的必要性和解決方案。 </p><p>　　關(guān)鍵詞

2、：機電施工；項目管理；房地產(chǎn)企業(yè) </p><p><b>　　一、引言 </b></p><p>　　現(xiàn)代機電施工項目管理相對復(fù)雜，涉及層面廣，工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程安全三方面的管理貫穿于項目全過程，如何做好機電施工項目的管理尤為重要。如某商住樓，建筑面積為27000平方米，主體高56.600米，地上18層，地下2層，在其機電施工項目建設(shè)過程中，及時有效的項目管理

3、最為關(guān)鍵，是確保建筑項目平穩(wěn)連續(xù)運行的有效途徑。為了確保機電施工項目的順利運行，房地產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況不斷創(chuàng)造新的項目管理手段，引入新的管理技術(shù)，并將其應(yīng)用于具體的機電施工項目中。 </p><p>　　二、房地產(chǎn)企業(yè)在機電施工項目管理中的常見問題及對策 </p><p>　　1、現(xiàn)代機電施工項目的信息化管理 </p><p>　　第一，現(xiàn)代機電施工項目項

4、目涉及多方面利益如地方政府、建設(shè)單位、工程監(jiān)管單位、工程設(shè)計單位、上級管理機關(guān)等等單位利益，機電施工項目管理涵蓋了合同管理、財務(wù)管理、施工管理、機械材料管理和預(yù)算管理等多個管理層面，可見，現(xiàn)代機電施工項目信息化管理平臺應(yīng)該綜合考慮有關(guān)單位的功能需求和利益，構(gòu)建一個涵蓋現(xiàn)場施工管理實踐、知識管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控、情報管理、工程協(xié)調(diào)管理等多個功能模塊的信息化平臺，同時該系統(tǒng)能夠應(yīng)用于多個不同的實踐主體，自動生存管理相關(guān)數(shù)據(jù)，最終實現(xiàn)工程相關(guān)信息資

5、源的綜合管理。 </p><p>　　第二，現(xiàn)代機電施工項目建設(shè)過程中，外在因素如地質(zhì)條件和氣候條件常常影響工程的建設(shè)進(jìn)度和工程資源的需求量，擴(kuò)大工程建設(shè)成本，使得實際建設(shè)成本大于預(yù)期成本。機電施工項目信息化系統(tǒng)應(yīng)該將這些外在因素包含在內(nèi)，設(shè)立施工參數(shù)設(shè)置功能，使得有關(guān)人員能夠根據(jù)外在環(huán)境狀況自定義相關(guān)施工參數(shù)，使得成本分析結(jié)果更加準(zhǔn)確，以便于房地產(chǎn)企業(yè)對于機電施工項目進(jìn)行更為貼切的管理。 </p>

6、<p>　　第三，現(xiàn)代機電施工項目建設(shè)過程中，除工程安全和工程質(zhì)量外，項目管理者最重視工程進(jìn)度和工程成本。信息化系統(tǒng)需要構(gòu)建能夠?qū)⒐こ踢M(jìn)度和工程成本管理有機聯(lián)系起來的模塊，使得管理者能夠及時了解工程建設(shè)特定階段的實際成本，并對比分析實際成本與預(yù)計成本，從而得出更符合實際的工程控制方法和更好的估算下一階段的工程成本。其次，項目管理與現(xiàn)場施工直接相關(guān)，因而信息化系統(tǒng)界面應(yīng)具備簡單、易操作等屬性，降低數(shù)據(jù)輸入量，給出各項數(shù)據(jù)輸入操

7、作提示，同時設(shè)置操作內(nèi)容檢驗功能來降低操作錯誤率。從而以此來對機電施工項目進(jìn)行更為合理的控制，避免不必要的工程變更和現(xiàn)場簽證。 </p><p>　　2、嚴(yán)格把控施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量管理 </p><p>　　管理機電施工項目的建設(shè)過程，第一便是對于原材料及施工設(shè)備的管控，對其進(jìn)行檢驗、接收與入場。材料接收前，專業(yè)技術(shù)人員均需對其質(zhì)量、規(guī)格及型號進(jìn)行全面的檢驗，對于材料合格證件、質(zhì)量檢

8、驗合格單檢驗不及格的不給予接收入場，而不管材料來源于自身企業(yè)的采購還是施工單位的供應(yīng)。并且對入場的材料數(shù)量進(jìn)行清點，并按型號規(guī)格存放。機械設(shè)備在施工過程中擔(dān)當(dāng)重要的角色，而對于機電施工項目中用到的所有設(shè)備尤其是大型機器或者重要的大規(guī)模的建材，均需要在性能、規(guī)格，材質(zhì)型號、國家要求的出廠質(zhì)量合格證等方面符合國家的相關(guān)要求與規(guī)定，并且也要符合本機電施工項目的設(shè)計要求。在各種機械、配件、材料入場過程中需經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗接收，在各種機械入場時，需

9、對其三證進(jìn)行檢查，并且需在進(jìn)行安裝前嚴(yán)格依照施工操作規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)密性與強度的測驗。等全部檢測合格后才可以使用。而任何不合格的材料、器材均不予入場，更不可以枉自使用。 </p><p>　　3、注重工程施工與安裝管理及其施工工序協(xié)調(diào)控制 </p><p>　　在管理機電施工項目建設(shè)過程中，因為影響施工質(zhì)量的因素十分多，所以在對其施工工藝與質(zhì)量進(jìn)行管理中需分別對可能引發(fā)反作用的環(huán)境因素進(jìn)行制定科

10、學(xué)有效的管控方案。尤其針對施工現(xiàn)場，需創(chuàng)造出一種文明施工的良好環(huán)境氛圍，在施工過程中將材料有序的放置，以使施工道路的通暢，進(jìn)而為其施工質(zhì)量與技術(shù)的管理打下良好的根基。并且對于施工工序的優(yōu)化管控是對機電施工項目質(zhì)量及技術(shù)管理的核心內(nèi)容，若要科學(xué)合理的對其對行管理，需要做到下面四個方面：第一，對于工藝的施工流程需按設(shè)計嚴(yán)格執(zhí)行，它不但是施工現(xiàn)場操作的根本依據(jù)，并且也是確保工序施工質(zhì)量的根本保證；第二，對施工工序的重要環(huán)節(jié)要重點把關(guān)，確定質(zhì)量

11、控制點，以此保證施工工序的強化性管理，進(jìn)而確保施工質(zhì)量的良好管理；第三，對機電施工項目施工質(zhì)量及技術(shù)的管理中需對施工環(huán)境、環(huán)節(jié)、方法、原料、機械、人員實行全過程監(jiān)管，也只有將上術(shù)所有的因素進(jìn)行系統(tǒng)有效的管控才能夠確保各個工序的施工質(zhì)量及技術(shù)達(dá)到要求；第四，對于管理施工質(zhì)量及技術(shù)得出的結(jié)果及時檢查，進(jìn)而確定該施工技術(shù)及質(zhì)量管理活動的效果是否滿足預(yù)定的目標(biāo)，并且依據(jù)所反饋的信息對其施工管理進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證機電施工項目全程中</p&g

12、t;<p>　　4、現(xiàn)代機電施工項目的技術(shù)管理 </p><p>　　在機電施工項目要開展建設(shè)之前，必須對其工程項目的設(shè)計圖進(jìn)行審查，并且對其它相關(guān)專業(yè)的圖紙也要仔細(xì)審看，標(biāo)出設(shè)計圖紙中所存在的問題與錯誤，進(jìn)而在圖紙的內(nèi)部審核中進(jìn)行討論解決。同時，在管理機電施工項目建設(shè)時，由于施工方案的不同對施工的質(zhì)量及工程項目建設(shè)周期有著極大的作用，為了確保機電施工項目施工的正常開展，節(jié)約成本，縮短施工時間，需督

13、促施工單位對施工方案進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。而對于施工方案的優(yōu)化主要有對施工平面圖的布置的優(yōu)化、對施工順序的安排的優(yōu)化、機電施工項目施工方法的確定的優(yōu)化。而對施工線路有優(yōu)化能夠有效的縮短工期、優(yōu)化施工結(jié)構(gòu)、合理安排資金流動、降低工程項目造價；對施工順序的安排的優(yōu)化是在審核施工單位上報的施工進(jìn)度與擬定施工方案時需思考的問題，施工工序的合理化使得資源能夠合理流動并提高施工的效率；機電施工項目施工方法的確定是根據(jù)施工工藝、機電施工項目結(jié)構(gòu)等所決定的。

14、 </p><p><b>　　三、結(jié)束語 </b></p><p>　　綜上所述，現(xiàn)代機電施工項目現(xiàn)場管理涉及管理事項多而復(fù)雜，機電施工項目常常還遭受其他外部因素如政策處理、氣候因素、施工難度、運輸狀況、地質(zhì)條件、資金狀況等等影響，需要管理者踏實穩(wěn)定的工作，不能忽視任何一個環(huán)節(jié)，不能抱有僥幸心態(tài)，及時調(diào)整管理戰(zhàn)略，做好一切準(zhǔn)備工作和管理問題應(yīng)對策略。機電施工項目高質(zhì)

15、量高效率的管理需要房地產(chǎn)企業(yè)全體工作人員的共同努力和相互協(xié)作。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 王中偉. 關(guān)于建筑機電安裝技術(shù)的探討 [J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（07）. </p><p>　　[2] 邱勇. 建筑企業(yè)機電設(shè)備安裝管理存在的問題及解決策略 [J].科技與企業(yè)，2012（02）

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