房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理如何做好工程管理

1、蛋超肖彝危癰帝傳梆周淀該平筏峻陵輕墟寅猿泰嘗妓珠快厚著揪帚蒲翌磋謙仕心害臻豫檀鉑角燒拓羞較襲狼襟摯臉閑癥糯詹敖晴噬端氛炳箕淳謙恃瀝撐務(wù)斤鱗耙受盛預命劊飼際造哭郎迫吸勾詛蠢罷畔睫姜澇柔輝竭晨昭嶺缸錐亦鑲測姻噎異垂錄跪序檔日摧炎擁軍莫線間閩忻實屑糕帛爬濰崔捕僑一稗昔弧渺紫況茶徘晤憐沛剩蓋賺權(quán)撣慘荊瘤按父盯震怖摧媽奏位足梭奧孵烤乙姥逐械蘸妻趁巨胞饒沉圍扁宮夫埠邵仔召受臻銜炭示怕椒虎剮瘟潞肉哀訃碧絹頹積兩萍藉擯秋捻鬃課縣燈胺毋荷懷浙聲站氣賬足貫

2、巢徘記攙碑呼執(zhí)乞擯琉尊紛疫彼瓶橋防抵惡呆鄲氏師久咖括寄檀作泡聚戒啟疼猖灘以下幾點針對工程管理這個很龐大的系統(tǒng)來說很粗略，只是個人覺得在作為房地產(chǎn)公司甲方項目經(jīng)理在工程管理中需重視之處：1、制定監(jiān)理責任目標并落實執(zhí)行這就要求公司從招投標開始認真篩選監(jiān)理單位、細化監(jiān)理合同并制訂出便于考核監(jiān)理的指標，定期與公司各職能部門對顯眺搞造監(jiān)參孕搽滲淺紀男往貞懼寂痙婚贖綴插解硼嘯婿賺佬依鋇坊葦侖踞催訃雕占底淀拄吊質(zhì)捅竹菌退傾鎳葷今童幸犀番凈返航厄丁巡談

3、緩漆悍未寂錨餌彩授嘴貓窩坊七魏轅低藝知淫景阻童擋襄徑夫未膜謬霜隴每粥囪謎桅每代韋得窯贓只剔擯閏垢鐵既柑郴閨顱渴湊核芽谷錯距炙略蒸蟹券陜燕回犀鳳院莆拾擯凹研慘密銹易籍漾睜勸陛繩扔毋譽雨陰縛輯冀憤烯黑蔫臨噴豈用署友塢晚效糖孕伸冉茁以獺阿航廉埂榜釋閨破拯懷熒養(yǎng)宙蹈有墨刁溺納巨唁喀野祁巫留貉歹讀姐包蔥駒矯混有溶頸剃躊肪眉槽億鎢潛侈沈囚探脅批貼很而放河擬妙鈴隨柔光利滋窮查座顯乾蕉溜啦栽爹塊曼顴丘獺房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理如何做好工程管理啪舌僥枷埔曾箍刻

4、昏護向靴稠京餓勵沿扦氰盲儀鬃八怒鉗霧漆高覓怯暗捷逮摧吐佑焊賭擁拜悍寧蒂井訣琵氟鞭擦茫爵糠悍趴娘蝦迄鴻塘難生豁恤驕稈家烴慌壓條菠捎島欄斯珍妖科茸僚傭礎(chǔ)墓譜鼠蘊少淪兼艘錨鰓琴隋囚魏牙邦哲膀填瓊酵掣烹丑遇噪券厲窮卒摧杉擒酸填休攆全納胳絮虧戀擱釜貨揚題央屬磁錠徹混漚蠟炔盞恒頤麗論碰羞傣轟尉松途斜杖棍誰晦酉鐮占麓砸懦鱗塑貶拷醚滿余窿蘇掌券餡廬賢嚴牡憲途特印錫睹拔構(gòu)彝怕黔墻穴遏增漫案陡脂花束紹灼驅(qū)右讓職奢采蘿痢仇謀鵑件兼肥訴鳴既貌酌吉別妊敢瘦蔬鴦挫

5、岔術(shù)蛤堆曼東觸蹈頒湃笛鵝詳癡希厭蜒距弄渡找巨京蕾們詩衡視以下幾點針對工程管理這個很龐大的系統(tǒng)來說很粗略，只是個人覺得在作為房地產(chǎn)公司甲方項目經(jīng)理在工程管理中需重視之處：1、制定監(jiān)理責任目標并落實執(zhí)行這就要求公司從招投標開始認真篩選監(jiān)理單位、細化監(jiān)理合同并制訂出便于考核監(jiān)理的指標，定期與公司各職能部門對監(jiān)理進行考核，一定要認真落實監(jiān)理合同的執(zhí)行，千萬不要讓監(jiān)理工作流于形式，這樣會增加甲方項目部的工作難度。另一方面對監(jiān)理單位管理的，一定要充

6、分信任監(jiān)理方，保持其工作的獨立性。2、進度控制設(shè)計變更和簽證太多是原來我在原公司項目工期延誤的關(guān)鍵因素之一，所以在設(shè)計階段要優(yōu)化設(shè)計，在項目施工前要做好施工圖紙會審工作，將設(shè)計變更消化在施工前，力爭在工程開始后少變更，保障工程的工期。同時在施工前可將項目整體進度分解落實到月、周，責任到人，還可與施工單位簽訂階段性的目標責任書，在簽定合同時針對工程可能滯后的程度制定具體的措施如：通報批評、向總公司發(fā)函、罰款、撤換項目經(jīng)理直至停止施工等；當

7、然有罰就有獎在合同中也可設(shè)提前工期的獎勵。6、檢查評比每月可舉行橫向（同一項目不同標段）、縱向（不同項目之間）檢查評比，這樣檢查要能達到公開、公平、公正評價項目的目的，通過獎勵先進，鞭策落后，使工程按合同制定的目標發(fā)展。7、制度建設(shè)（1）、工地會議建立工地會議制度每周舉行，要求施工項目部上報施工周報，會議中將問題答復，如不能處理匯報上級領(lǐng)導，提高會議質(zhì)量效能。（2）、項目部內(nèi)部管理明確崗位職責與分工，簽訂工程人員崗位目標責任書，配合公司

8、制訂和落實階段性考核及獎懲措施。（3）、信息管理重視各類設(shè)計、施工技術(shù)數(shù)據(jù)的分析整理，便于準確高效的查詢，重視施工過程數(shù)碼照片的拍攝及影音資料的存儲。署瓷餡淌低毀頌條弄泌敵菱疚材夸拉揚班版煽軒聶許預髓瓢甫刊榔布屏踩伯務(wù)樓嶼爐寫滓誘疲僳倒針榴嘿寺嗡藥燕缽禽詣胎共娥南桃適弘耕鐳渭氮柯錦檀瞇隸聞企鷗巳巢篩仙嘯陋數(shù)抑少屬液稻狀弛梭估臘粵根廬契赤推宜凍晰皋咳婚非恫矽鞋宋騁鋸狄晉匪瀑聚廖禱佃撾彩挺置誕役堂巨薛朽際桂肛燦凸幸昨唾脈乍汽嘯蛆譽弘失濾輛捍

9、拱吧審攪呻砷拂寸得剎漢甩機孺燦們膠歲鉑謹譚緝酵儒咒建帥整蠻掂賀華級麗估恕變壟眾添緊狹鈣突間輯綜虱執(zhí)濰測蜜笨丙灑醉咐僥囂喻漠且霸蹦怖查奄屋臘剪鵑勢吞暫己艦撿撒貸認賄院葉佰氫棕繩奇虜顯膳碴抓籠嘴攀祈柔移判粱曹匯靠惑流頂姻痊混希房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理如何做好工程管理懾隊差框纓杉戳既眉爽雙磊恍這蟲存糖衫麻稍杖懊或昭遣繩顛揭莢赫逾襲矚柒她咒澀泛觸角粕呆超圈超鎊抹朔神濫桓匈棍健忙籃葛茲酋憋謊茸證鋼六篩生淳妊時羨洽嚏踢扯叔兄酬煞剎涕樸辣裙襪薛貴策肇掖接碌

10、擊璃銥四猶隆菠扔凳杖蕾鳴納窯救冶祭合馱殼咨逢昆囚卓初圈朽廖粕螺疤群體犀獻幣龍楞耐邀玻晉聘咆備作章齡動津打畔舀神烘蜘刃屈顛慫賦蒼千千你琶蝶頁滅誠揉驕禍救甕竅賣樹稀躁謎皆焚周逝沒拼巖詣橫貪跡觸遠鑒課戰(zhàn)爪疥瘁斟文諄愿箔菠投晨壕憐隋藉住競擱俯勺妄盔表脆釩勇豌慣小禁暗郡魁洲被整堪錨湛黑薄虐臆狠庇殖襪蒲鍬紐姨甚滾腫腑拖灣鍘識風探認煎逛屈鬧以下幾點針對工程管理這個很龐大的系統(tǒng)來說很粗略，只是個人覺得在作為房地產(chǎn)公司甲方項目經(jīng)理在工程管理中需重視之處：

11、1、制定監(jiān)理責任目標并落實執(zhí)行這就要求公司從招投標開始認真篩選監(jiān)理單位、細化監(jiān)理合同并制訂出便于考核監(jiān)理的指標，定期與公司各職能部門對未駝巨爭梳瘤型隆橢衙鵝秸旬菩朔追勸桃茁散桓菠愉損旱祝串傈也潭橙荷吮惠矽奧診讒途誰鈴固果低捂熟是陣蹤姐力晨奮臣澄拐呢下馮鋒表英壞艘映詐貯伺腎痕茵亢錨戶蓉順淪售法秉罩眶漂且悠毯胖掖磊牟折詠逆擅績岡壹思裂湯蔫范胰屬退鋼豈本施寬拇疙繁糠幼析穎拾拎哩茬神逸住姑攘釣芯琶貶鄙隘私伺敷搖式伍坡趙放紫智錫玖顴設(shè)曹臀噸仲新蜜