民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的整體管理研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)興衰的行業(yè)。在我國(guó)，由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目涉及的產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)，從前期策劃、征地、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到銷售和產(chǎn)權(quán)登記，具有開發(fā)周期長(zhǎng)、投資金額大、面臨風(fēng)險(xiǎn)多的特點(diǎn)，不少房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目存在質(zhì)量低下、交房延期等問(wèn)題，這些都突顯出房地產(chǎn)項(xiàng)目管理水平低下的現(xiàn)況。針對(duì)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)，由于在其發(fā)展過(guò)程中存在許多特殊的問(wèn)題，上述問(wèn)題更加突出。本文正是基于這個(gè)背景下針對(duì)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開展的研究。
　　由于房地產(chǎn)開發(fā)

2、項(xiàng)目具有典型的項(xiàng)目特征，利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理相關(guān)理論和技術(shù),針對(duì)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)開展相應(yīng)研究將會(huì)收到良好的應(yīng)用效果。
　　本文根據(jù)作者當(dāng)前實(shí)際工作的需要和長(zhǎng)期從事相關(guān)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，在相關(guān)項(xiàng)目管理理論知識(shí)積累的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體的CQGG的項(xiàng)目，對(duì)民營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的整體管理的一些問(wèn)題進(jìn)行了應(yīng)用研究，并針對(duì)民營(yíng)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的特殊性，通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外管理模式，研究了適合民營(yíng)房地產(chǎn)自身發(fā)展的管理模式；同時(shí)，針對(duì)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)開展房地產(chǎn)項(xiàng)目管

3、理過(guò)程中存在的項(xiàng)目組織管理方面的問(wèn)題，通過(guò)分析該項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目組織管理的需要及項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，提出了根據(jù)不同階段建立適合民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的“兩階段組織管理結(jié)構(gòu)形式”；最后，從費(fèi)用管理角度出發(fā)，利用掙值技術(shù)在CQGG項(xiàng)目管理中的實(shí)際運(yùn)用，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)，在分析了民營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度（工期）、費(fèi)用（成本）、質(zhì)量（功能）三大指標(biāo)數(shù)據(jù)后，為項(xiàng)目管理者有效地控制項(xiàng)目提供了決策參考依據(jù)。
　　本論文對(duì)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)