戰(zhàn)略發(fā)展前景下的企業(yè)人力資源管理

1、<p>　　戰(zhàn)略發(fā)展前景下的企業(yè)人力資源管理</p><p>　　【摘要】基于戰(zhàn)略發(fā)展前景下的人力資源管理，能夠準確的反映企業(yè)運行的本質，更好的掌握人力資源管理體系的關鍵環(huán)節(jié)，并針對企業(yè)人力資源管理和發(fā)展過程中存在的問題提出相應的解決措施，更好的體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，以此保證企業(yè)人力資源管理的科學性和有效性。文章分析了戰(zhàn)略發(fā)展前景下企業(yè)人力資源管理存在的問題，并提出了加強企業(yè)人力資源管理的有效措施，旨在為

2、企業(yè)的人力資源管理人員提供一定的參考。 </p><p>　　【關鍵詞】戰(zhàn)略發(fā)展前景 企業(yè) 人力資源管理 </p><p><b>　　一、前言 </b></p><p>　　戰(zhàn)略人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主要特征，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：如何體現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略性？如何保證人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的適應性？如何定位人力資源管理者的戰(zhàn)

3、略職能？戰(zhàn)略人力資源管理如何推動企業(yè)的變革與發(fā)展？只有掌握戰(zhàn)略發(fā)展前景下人力資源管理的戰(zhàn)略性特點，才能夠針對企業(yè)人力資源管理中存在的問題，提出針對性的解決措施進行處理，進而提高企業(yè)人力資源管理的水平與效率，為企業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。因此，文章針對戰(zhàn)略發(fā)展前景下企業(yè)人力資源管理的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。 </p><p>　　二、戰(zhàn)略發(fā)展前景下企業(yè)人力資源管理存在的問題分析 </p>

4、<p>　?。?）戰(zhàn)略發(fā)展前景下，企業(yè)人力資源管理缺乏合理的規(guī)劃。根據相關調查表明，截至2010年底，實施與開展戰(zhàn)略性人力資源管理的企業(yè)中，僅僅只有23%左右的企業(yè)對戰(zhàn)略性人力資源管理進行了規(guī)劃，并在規(guī)劃的過程中針對戰(zhàn)略布局存在的問題進行解決，大多數(shù)的企業(yè)并沒有對人力資源管理進行科學、合理的規(guī)劃，導致企業(yè)發(fā)展和人力資源管理工作之間存在很大的不對稱性，戰(zhàn)略設計和人力資源管理中相關環(huán)節(jié)與機制在實施支持與匹配力度不足，影響了企業(yè)的

5、整體發(fā)展。 </p><p>　?。?）戰(zhàn)略發(fā)展前景下，企業(yè)人力資源管理缺乏對關鍵業(yè)務運行機制以及流程管理的理解。根據相關調查表明，2005-2010年，我國開展人力資源管理以及戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)中，有43%左右的企業(yè)并沒有認識到關鍵領域與環(huán)節(jié)的重要性，超過53%的人力資源管理資金投入到了人力資源日常管理中，對于重要領域和環(huán)節(jié)的資金投入量一直維持在30%作嘔。這種缺乏對人力資源管理內在運行機制、關鍵業(yè)務機制與流程重視

6、的現(xiàn)象，導致企業(yè)人力資源管理的運行機制缺乏長效、持久的發(fā)展?jié)摿?，并不能夠及時的補充輔助功能，人力資源管理工作缺乏創(chuàng)新，這對于人力資源管理水平的提高以及企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的。 </p><p>　　（3）戰(zhàn)略發(fā)展前景下， 企業(yè)人力資源管理缺乏對人力資源需求層次以及績效產生原理的理解。根據相關調查表明，截至2010年，我國企業(yè)對于績效管理體系規(guī)劃、設計方面投入相對有限，僅僅為2006年水平的1.3倍左右，這與國外

7、企業(yè)之間存在很大的差異。同時，許多企業(yè)尚未創(chuàng)建具有創(chuàng)新能力的績效考核體系，也沒有創(chuàng)建具有激發(fā)和激勵員工作用的環(huán)境與文化氛圍，這就導致員工的工作積極性和主動性不強，進而為企業(yè)創(chuàng)造的效益也非常有限。 </p><p>　　三、戰(zhàn)略發(fā)展前景下加強企業(yè)人力資源管理的有效措施 </p><p>　?。?）加強對企業(yè)人力資源的合理規(guī)劃。為了保證企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，企業(yè)應該對戰(zhàn)略發(fā)展前景

8、下的企業(yè)人力資源進行科學、合理的規(guī)劃，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：首先，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理，戰(zhàn)略性人才對企業(yè)非常重要，對企業(yè)的發(fā)展具有一定的推動作用，在對人力資源的管理進行開發(fā)、整合之前，應該做好充分的準備工作，將戰(zhàn)略發(fā)展的目標以及要求作為前提，進行人力資源開發(fā)和管理活動，除了對員工的管理之外，還應該充分的發(fā)揮員工的價值，在提高企業(yè)人才能力與素質的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃的前提與基礎；其次，重視崗

9、位分析，人力資源管理規(guī)劃的基礎是崗位分析，這樣能夠為人力資源的規(guī)劃、員工培訓、績效管理、工作評價以及其他環(huán)節(jié)提高可靠的支持，因此應該充分的認識到崗位分析的重要性，并對崗位的設置現(xiàn)狀進行收集與分類，并對崗位工作的工作量進行調查與確立，進而為不同的崗位設置不同的職責，并配備具有相應能力的職工，這樣才能夠認真的貫徹于落實企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展前景下的人力資源管理規(guī)劃工作。 </p><p>　　（2）充分認識人力資源管理戰(zhàn)略實施

10、關鍵領域、運行機制的重要性，并不斷的創(chuàng)新。戰(zhàn)略發(fā)展前景下，企業(yè)應該加強辨識、分解以及控制人力資源管理戰(zhàn)決實施的關鍵領域和運行機制，并根據企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及要求，對自身的運行機制、關鍵領域的流程進行規(guī)劃和管理，進而為企業(yè)人力資源管理以及企業(yè)的戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。目前，許多企業(yè)的人力資源管理運行機制表現(xiàn)出許多類似于權宜之計的趨勢，缺乏對運行機制以及關鍵領域的創(chuàng)新，例如，戰(zhàn)略人力資源管理實踐模式，該種人力資源管理模式的實踐

11、性和操作性非常強，并堅持“以人為本”的理念，將企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的關鍵領域、內在運行機制等聯(lián)系起來，并制定與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的人力資源運行機制、實踐系統(tǒng)以及戰(zhàn)略目標，進而為企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢，以此實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　?。?）加強企業(yè)人力資源管理機制的創(chuàng)新。 企業(yè)應該以創(chuàng)新動機、創(chuàng)新機制的激發(fā)為出發(fā)點，并根據需求層次理論進行績效考核體系與制度的創(chuàng)建，同時以績效考核體系的創(chuàng)新性與激勵性

12、，為企業(yè)創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境與企業(yè)文化氛圍，這已經成為戰(zhàn)略發(fā)展前景下評定企業(yè)成長速度以及發(fā)展?jié)摿Φ闹饕笜酥?。因此，企業(yè)應該充分的認識到人力資源管理機制創(chuàng)新的重要性，根據企業(yè)的實際狀況，運用需求層次理論、價格杠桿以及市場機制等多種驅動與激勵手段，最大限度的激發(fā)員工以及部門的積極性和主動性，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。 </p><p><b>　　四、結束語 </b></p>&

13、lt;p>　　總而言之，戰(zhàn)略發(fā)展前景下的人力資源管理工作，應該針對企業(yè)人力資源管理工作存在的問題，提出針對性的改進措施，以此保證企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一致性，進而實現(xiàn)企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]杜進軍.企業(yè)人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉變研究[J].經濟師，2011，（9