企業(yè)發(fā)展與人力資源管理

1、現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS85人力資源HumanResources了保證組織人力資源團(tuán)隊(duì)的精干、高效和富有活力，通過自愿離職、再次創(chuàng)業(yè)、待命停職、提前退休及末位淘汰等途徑，讓不再適合于組織戰(zhàn)略或流程的員工直接或間接地退出組織及其機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和戰(zhàn)略目標(biāo)。人才退出的過程是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，因此良好的人才退出機(jī)制也應(yīng)該是各個(gè)環(huán)節(jié)的有效匹配。通常人才的退出機(jī)制是以定期的績效考核為基礎(chǔ)的，對員工的近期工作表現(xiàn)進(jìn)行審核和

2、評價(jià)，然后以考核的結(jié)果為依據(jù)作出相應(yīng)的人事決策，以保持企業(yè)中人員與崗位、崗位與能力的匹配。對于那些本來很有潛力和能力、但是被安置到不適合其發(fā)展的崗位上而失去發(fā)展空間的員工，這時(shí)的退出就是指退出目前的崗位到新的適合其的崗位上去；而對于那些有學(xué)習(xí)能力，由于缺乏必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)而導(dǎo)致績效低下的員工來說，這時(shí)的退出就是離崗培訓(xùn)或在職培訓(xùn)；只有那些績效低下且已經(jīng)沒有潛力和那些與企業(yè)需求不相匹配的員工才會(huì)直接面臨退出企業(yè)的結(jié)果。人才退出機(jī)制關(guān)系到

3、企業(yè)的生存與發(fā)展，在操作過程中如果過于剛性則會(huì)導(dǎo)致矛盾激化，使員工對企業(yè)失去信心。因此，對企業(yè)來說，人才退出過程中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是要降低員工的心理失衡，降低企業(yè)成本。而要做到這一點(diǎn)，就必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型制定相應(yīng)的選取、用、育、留等方面的管理制度，在人崗匹配的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)人才退出上升到企業(yè)管理的層面，將其作為企業(yè)人力資源的正常職能活動(dòng)，保證人才退出的程序化、規(guī)范化、制度化。企業(yè)是一個(gè)由一群有血有肉、有情有

4、意、有信息有知識的大活人構(gòu)成的有機(jī)體。在這個(gè)有機(jī)體中，資源共享，人與人之間互為合作者、互為監(jiān)督者、互為領(lǐng)導(dǎo)者，只有用這種觀點(diǎn)看待自己領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，才能把企業(yè)管理得更好。這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的企業(yè)才會(huì)具有永久的市場競爭力。近年來，隨著改革發(fā)展的不斷深入，很多企業(yè)在人力資源管理方面存在許多薄弱環(huán)節(jié)，有相當(dāng)一部分企業(yè)普遍存在員工的全局觀念淡薄，團(tuán)隊(duì)合作意識不強(qiáng)，工作作風(fēng)不扎實(shí)，工作中缺乏主動(dòng)性、積極性，善于做表面文章，制度落實(shí)力度

5、不夠等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，就新形勢下企業(yè)如何充分發(fā)揮人力資源的作用實(shí)現(xiàn)又快又好、和諧發(fā)展，談幾點(diǎn)認(rèn)識：一、人力資源要得以充分發(fā)揮。企業(yè)在社會(huì)發(fā)展過程中離不開人力資源，人力資源始終是影響企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)通過有效激勵(lì)，使員工內(nèi)在的真實(shí)需求融入企業(yè)發(fā)展過程中，讓職工心甘情愿為企業(yè)效力，充分發(fā)揮人力資本的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。首先，要了解員工內(nèi)在需求，并盡可能滿足。能夠全面了解員工內(nèi)心的真實(shí)

6、需求，也就掌握了員工真正關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，方能對癥下藥。作為上級管理者，要主動(dòng)與下級交流溝通，了解員工最關(guān)心的問題，并給予其一定的幫助，才可能形成有效激勵(lì)。只有真正地理解員工，了解員工的需求和困境，并予以適當(dāng)滿足，才可能為企業(yè)和組織充分效力。理解員工，真心誠意、切實(shí)解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，是一種正面的、有效的激勵(lì)。因此，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造必要的環(huán)境和條件，以滿腔的熱忱，以充分理解的精神，為員工擔(dān)憂解難，為

7、員工的職業(yè)發(fā)展導(dǎo)航鋪路，只有這樣，員工才會(huì)心甘情愿的為企業(yè)工作。其次，營造開放式的環(huán)境，增進(jìn)信任感。信任是每一個(gè)員工都渴望擁有的精神支持，也是員工獲取工作積極性和主動(dòng)性的動(dòng)力源泉。信任能讓員工有被重視的感覺。無論是中高層管理者，還是生產(chǎn)一線的員工，都很關(guān)注“信任”這個(gè)話題。用人不疑，疑人不用。讓員工認(rèn)識到自身工作的重要意義，發(fā)揮自身最大的潛能和優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)層的作用不僅僅是開開會(huì)、發(fā)發(fā)命令、檢查檢查工作就行了，很重要的職責(zé)是幫助員工展現(xiàn)才華

8、、挖掘潛能、提升工作績效。無論是上級對下級，還是領(lǐng)導(dǎo)對員工，都要充分信任。如果員工能勝任某一項(xiàng)工作，那就讓他去做，為其提供廣闊的空間，將其放置在能夠充分展現(xiàn)自我才能的地方，讓他有機(jī)會(huì)做他們做得很好的工作，充分發(fā)揮潛能和優(yōu)勢，做到人盡其才。最后，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)職工的凝聚力。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)卻是一種強(qiáng)大的力量。一個(gè)企業(yè)是否有競爭能力，關(guān)鍵看是否能把職工都捏在一塊，群策群力，水乳交融。在員工中之所以會(huì)存在大局觀念不強(qiáng)，以自

9、我為中心，甚至挖企業(yè)的墻角，主要是因?yàn)閺膬?nèi)心深處沒有融入這個(gè)大集體，有不被重視甚至冷落的感覺，自然就不會(huì)全心全意地為企業(yè)做貢獻(xiàn)。因此，管理工作要做實(shí)做細(xì)，尤其要注重細(xì)節(jié)管理，讓員工深切感受到組織的重視、尊重和關(guān)心，增強(qiáng)歸屬感，也就同時(shí)增強(qiáng)了責(zé)任感。這樣，整個(gè)團(tuán)體同心合作，各級管理者之間、管理者與上下級之間團(tuán)結(jié)共事，人人都能發(fā)揮所長，互補(bǔ)不足，企業(yè)才有新鮮的活力，所從事的事業(yè)才會(huì)蒸蒸日上。二、構(gòu)建人才退出機(jī)制。企業(yè)人才退出機(jī)制是企業(yè)根據(jù)業(yè)

10、務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，在企業(yè)中持續(xù)實(shí)現(xiàn)人崗匹配、能力與績效、績效與薪酬的匹配，以定期的績效考核結(jié)果為依據(jù)，對那些達(dá)不到要求的人員依據(jù)不同程度采取降職、調(diào)崗、離職培訓(xùn)、解雇和退休等的一種人力資源管理方式。實(shí)施人才退出機(jī)制，是為企業(yè)發(fā)展與人力資源管理胡德明山西忻州供電分公司034000【文章摘要】隨著改革發(fā)展的不斷深入，很多企業(yè)人力資源管理薄弱，結(jié)合實(shí)際談?wù)勅绾纬浞职l(fā)揮人力資源以及構(gòu)建人才退出機(jī)制來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。【關(guān)鍵詞】發(fā)揮；人力資源；構(gòu)建；

11、人才退出【參考文獻(xiàn)】1、裴春秀《人力資源退出機(jī)制研究》求索2、趙曙明《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》中國人民大學(xué)出版社現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESS85人力資源HumanResources了保證組織人力資源團(tuán)隊(duì)的精干、高效和富有活力，通過自愿離職、再次創(chuàng)業(yè)、待命停職、提前退休及末位淘汰等途徑，讓不再適合于組織戰(zhàn)略或流程的員工直接或間接地退出組織及其機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和戰(zhàn)略目標(biāo)。人才退出的過程是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，因此良好的人才退出

12、機(jī)制也應(yīng)該是各個(gè)環(huán)節(jié)的有效匹配。通常人才的退出機(jī)制是以定期的績效考核為基礎(chǔ)的，對員工的近期工作表現(xiàn)進(jìn)行審核和評價(jià)，然后以考核的結(jié)果為依據(jù)作出相應(yīng)的人事決策，以保持企業(yè)中人員與崗位、崗位與能力的匹配。對于那些本來很有潛力和能力、但是被安置到不適合其發(fā)展的崗位上而失去發(fā)展空間的員工，這時(shí)的退出就是指退出目前的崗位到新的適合其的崗位上去；而對于那些有學(xué)習(xí)能力，由于缺乏必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)而導(dǎo)致績效低下的員工來說，這時(shí)的退出就是離崗培訓(xùn)或在職培訓(xùn)

13、；只有那些績效低下且已經(jīng)沒有潛力和那些與企業(yè)需求不相匹配的員工才會(huì)直接面臨退出企業(yè)的結(jié)果。人才退出機(jī)制關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，在操作過程中如果過于剛性則會(huì)導(dǎo)致矛盾激化，使員工對企業(yè)失去信心。因此，對企業(yè)來說，人才退出過程中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是要降低員工的心理失衡，降低企業(yè)成本。而要做到這一點(diǎn)，就必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型制定相應(yīng)的選取、用、育、留等方面的管理制度，在人崗匹配的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)人才退出上升到企業(yè)管理的層面

14、，將其作為企業(yè)人力資源的正常職能活動(dòng)，保證人才退出的程序化、規(guī)范化、制度化。企業(yè)是一個(gè)由一群有血有肉、有情有意、有信息有知識的大活人構(gòu)成的有機(jī)體。在這個(gè)有機(jī)體中，資源共享，人與人之間互為合作者、互為監(jiān)督者、互為領(lǐng)導(dǎo)者，只有用這種觀點(diǎn)看待自己領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，才能把企業(yè)管理得更好。這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的企業(yè)才會(huì)具有永久的市場競爭力。近年來，隨著改革發(fā)展的不斷深入，很多企業(yè)在人力資源管理方面存在許多薄弱環(huán)節(jié)，有相當(dāng)一部分企業(yè)普遍存在

15、員工的全局觀念淡薄，團(tuán)隊(duì)合作意識不強(qiáng)，工作作風(fēng)不扎實(shí)，工作中缺乏主動(dòng)性、積極性，善于做表面文章，制度落實(shí)力度不夠等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，就新形勢下企業(yè)如何充分發(fā)揮人力資源的作用實(shí)現(xiàn)又快又好、和諧發(fā)展，談幾點(diǎn)認(rèn)識：一、人力資源要得以充分發(fā)揮。企業(yè)在社會(huì)發(fā)展過程中離不開人力資源，人力資源始終是影響企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)通過有效激勵(lì)，使員工內(nèi)在的真實(shí)需求融入企業(yè)發(fā)展過程中，讓職工心甘情愿為企業(yè)效力，

16、充分發(fā)揮人力資本的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。首先，要了解員工內(nèi)在需求，并盡可能滿足。能夠全面了解員工內(nèi)心的真實(shí)需求，也就掌握了員工真正關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，方能對癥下藥。作為上級管理者，要主動(dòng)與下級交流溝通，了解員工最關(guān)心的問題，并給予其一定的幫助，才可能形成有效激勵(lì)。只有真正地理解員工，了解員工的需求和困境，并予以適當(dāng)滿足，才可能為企業(yè)和組織充分效力。理解員工，真心誠意、切實(shí)解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，是

17、一種正面的、有效的激勵(lì)。因此，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造必要的環(huán)境和條件，以滿腔的熱忱，以充分理解的精神，為員工擔(dān)憂解難，為員工的職業(yè)發(fā)展導(dǎo)航鋪路，只有這樣，員工才會(huì)心甘情愿的為企業(yè)工作。其次，營造開放式的環(huán)境，增進(jìn)信任感。信任是每一個(gè)員工都渴望擁有的精神支持，也是員工獲取工作積極性和主動(dòng)性的動(dòng)力源泉。信任能讓員工有被重視的感覺。無論是中高層管理者，還是生產(chǎn)一線的員工，都很關(guān)注“信任”這個(gè)話題。用人不疑，疑人不用。讓員工認(rèn)識到自身工作的重要意義，發(fā)揮自

18、身最大的潛能和優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)層的作用不僅僅是開開會(huì)、發(fā)發(fā)命令、檢查檢查工作就行了，很重要的職責(zé)是幫助員工展現(xiàn)才華、挖掘潛能、提升工作績效。無論是上級對下級，還是領(lǐng)導(dǎo)對員工，都要充分信任。如果員工能勝任某一項(xiàng)工作，那就讓他去做，為其提供廣闊的空間，將其放置在能夠充分展現(xiàn)自我才能的地方，讓他有機(jī)會(huì)做他們做得很好的工作，充分發(fā)揮潛能和優(yōu)勢，做到人盡其才。最后，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)職工的凝聚力。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)卻是一種強(qiáng)大的力量。一個(gè)

19、企業(yè)是否有競爭能力，關(guān)鍵看是否能把職工都捏在一塊，群策群力，水乳交融。在員工中之所以會(huì)存在大局觀念不強(qiáng)，以自我為中心，甚至挖企業(yè)的墻角，主要是因?yàn)閺膬?nèi)心深處沒有融入這個(gè)大集體，有不被重視甚至冷落的感覺，自然就不會(huì)全心全意地為企業(yè)做貢獻(xiàn)。因此，管理工作要做實(shí)做細(xì)，尤其要注重細(xì)節(jié)管理，讓員工深切感受到組織的重視、尊重和關(guān)心，增強(qiáng)歸屬感，也就同時(shí)增強(qiáng)了責(zé)任感。這樣，整個(gè)團(tuán)體同心合作，各級管理者之間、管理者與上下級之間團(tuán)結(jié)共事，人人都能發(fā)揮所長

20、，互補(bǔ)不足，企業(yè)才有新鮮的活力，所從事的事業(yè)才會(huì)蒸蒸日上。二、構(gòu)建人才退出機(jī)制。企業(yè)人才退出機(jī)制是企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，在企業(yè)中持續(xù)實(shí)現(xiàn)人崗匹配、能力與績效、績效與薪酬的匹配，以定期的績效考核結(jié)果為依據(jù)，對那些達(dá)不到要求的人員依據(jù)不同程度采取降職、調(diào)崗、離職培訓(xùn)、解雇和退休等的一種人力資源管理方式。實(shí)施人才退出機(jī)制，是為企業(yè)發(fā)展與人力資源管理胡德明山西忻州供電分公司034000【文章摘要】隨著改革發(fā)展的不斷深入，很多企業(yè)人力資源管