施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)探討

1、<p>　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)探討</p><p>　　摘要：一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工,及至竣工驗(yàn)收,資料歸檔管理,整個(gè)流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。施工管理,必須引起高度重視。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：施工；現(xiàn)場(chǎng)；管理 </p><p>　　Abstract: A project fr

2、om the project, planning, design, construction, completion and acceptance to audit, and, data archiving, the entire process, chain, any link can not have the slightest mistake, otherwise the loss is incalculable. Constru

3、ction management must be attached great importance. </p><p>　　Key words: construction site; management; </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 </p><p>　　一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述 </p><p>　　從某方面來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)就

4、是直接建造工程的地點(diǎn)和為工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所工地，又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，保證現(xiàn)場(chǎng)按其預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能高效率、及時(shí)、有秩序地解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。從這個(gè)意義上說(shuō)，施工

5、現(xiàn)場(chǎng)管理也就是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理。 </p><p>　　二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理必要性 </p><p>　　事實(shí)上，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是解放生產(chǎn)力的需要。社會(huì)和市場(chǎng)所需要的建筑產(chǎn)品必須通過(guò)施工建造起來(lái)，即企業(yè)投入生產(chǎn)的各種生產(chǎn)要素只有在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平息息相關(guān)。實(shí)踐表明，企業(yè)只有重視加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

6、，才能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，也才能提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　一般來(lái)講，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。隨著科學(xué)技術(shù)不斷飛速發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來(lái)越多，在土建施工中新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，并得到了推廣應(yīng)用。建筑工業(yè)化水平不斷提高，現(xiàn)場(chǎng)施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，已成為建筑企業(yè)深化改革的一個(gè)重要內(nèi)容。建筑企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，就必須實(shí)現(xiàn)

7、企業(yè)管理現(xiàn)代化。企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的特點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)化、協(xié)作化。現(xiàn)代化大生產(chǎn)，要求整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)環(huán)境實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理只有按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的要求，建立科學(xué)的管理體系，嚴(yán)格的規(guī)章制度及管理程序，才能保證專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作，才符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。 </p><p>　　三、施工管理的工作 </p><p>　　工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料

8、、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程,在此過(guò)程中,許多設(shè)計(jì)中未考慮周全的,或是同實(shí)際情況有出入的問(wèn)題都會(huì)一一凸現(xiàn)出來(lái),甚至同以后使用維護(hù)相關(guān)的問(wèn)題也會(huì)有所暴露,更何況其任一道工序中的缺陷均會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。 </p><p>　　工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,應(yīng)該是個(gè)老生常談的話題,本人結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，僅從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)談一下施工現(xiàn)場(chǎng)管理: </p><p>　　1.技術(shù)準(zhǔn)備。作為一個(gè)工程項(xiàng)目,

9、其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多,一旦在這個(gè)階段出現(xiàn)問(wèn)題的話,那對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量是致命的,將影響到項(xiàng)目的交工驗(yàn)收。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái),從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必

10、須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工長(zhǎng)及工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,另外需要做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。必須做好技術(shù)儲(chǔ)備,針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃,以確保工程質(zhì)量。 </p>&

11、lt;p>　　2.材料問(wèn)題。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目所涉及的面很廣,因此其所需的材料種類(lèi)繁多,并且,經(jīng)常有許多新材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此,針對(duì)材料的問(wèn)題,必須解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題：(1)材料供應(yīng)。符合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌,材質(zhì) 規(guī)格,精心測(cè)算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。(2)材料采購(gòu),面對(duì)品類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單,必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚,尺寸、材質(zhì)、樣品等必須一次到位,以避免材料訂購(gòu)不符,進(jìn)而影響

12、工程進(jìn)度。3.材料分類(lèi)堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報(bào)檢于建設(shè)單位、監(jiān)理單位。整理分類(lèi),根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地,并作好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。4.材料發(fā)放,使用追蹤,清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料,清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用,并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失,或者浪費(fèi)。 </p><p>　　3.施工的問(wèn)題。施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量

13、。對(duì)于進(jìn)度,原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言,現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化,如材料供應(yīng),設(shè)計(jì)變更等所難免,絕對(duì)不能模式化,必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,安排。施工質(zhì)量能否得于保證,最豐要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序,嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢” 制,即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢,通過(guò)層層的檢查,驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。 </p><p>　　4.人員管理的問(wèn)

14、題。從一定意義上來(lái)說(shuō),人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢?首先,必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì)、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須

15、明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。再者,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。 </p><p>　　5.資料管理。一個(gè)項(xiàng)目的管理,除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別,還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收,都必須有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)

16、收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類(lèi)存檔。如有遺漏,將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失,有的影響更是無(wú)法估量。 </p><p>　　6.成品保護(hù)。成品保護(hù)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)可謂至關(guān)重要,如果最后的一道工序完工后,再有任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感,影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù),必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來(lái)防護(hù)。所謂主動(dòng),即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度,比如

17、成品樓地面養(yǎng)護(hù)幾天后才能上人等規(guī)定,所謂被動(dòng),即采取相關(guān)的防碰撞、污染等手段來(lái)保護(hù)成品,比如涂料施工時(shí)在地面上采取遮蓋等措施。 </p><p>　　7.施工安全。主要是關(guān)于防火、禁止亂搭按電線、戴安全帽,腳手架搭設(shè),安全帶等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題,需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組日日抓,天天講,多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然。 </p><p>　　8.后勤保障。主要是讓工人有一個(gè)良好的休息環(huán)境及安全健康的飲食

18、環(huán)境。前面已經(jīng)說(shuō)了,工程是靠工人做出來(lái)的,而不是靠管理人員想出來(lái)的,只有讓工人吃飽了,休息好了,才能充分發(fā)揮他們的作用。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作,是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法,及其優(yōu)化控制的科學(xué),它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工

19、程現(xiàn)場(chǎng)管理,不但可以為施工單位節(jié)省資金,而且也為提高施工效益,強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn): </b></p><p>　　[1]張皓、翟大鵬、吳偉華,論建筑工程施工安全管理的若干問(wèn)題[J].建筑管理現(xiàn)代化,2004(3):32-34. </p><p>　　[2]建設(shè)部主編《建筑施工組織與管理》