構(gòu)建良好發(fā)展平臺 提高農(nóng)民組織化程度

1、<p>　　構(gòu)建良好發(fā)展平臺 提高農(nóng)民組織化程度</p><p>　　摘要： 近年來，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織在農(nóng)村大量涌現(xiàn)，不僅促進了農(nóng)民增收，也大大提高了農(nóng)民的組織化程度。本文分析了前場鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題，并針對這些問題提出了相應的對策，希望對專業(yè)合作組織的發(fā)展提供有益的參考。 </p><p>　　關(guān)鍵詞： 農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織；現(xiàn)狀；存在問題；對策建議

2、 </p><p>　　中圖分類號： F321 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/j.cnki.jlny.2016.07.020 </p><p><b>　　1發(fā)展現(xiàn)狀 </b></p><p>　　前場鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，在2014年年底累計發(fā)展到31個，包括農(nóng)民專業(yè)合作社22個，農(nóng)民專業(yè)協(xié)會9個。其中，畜牧業(yè)11個（從

3、事生豬產(chǎn)業(yè)有9個，黑山羊產(chǎn)業(yè)2個），擁有注冊商標的合作社1個，通過農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證的合作社1個；被農(nóng)業(yè)主管部門認定為示范社的有1個；建立黨支部9個。農(nóng)民專業(yè)合作社成員數(shù)有823人，專業(yè)大戶18戶，農(nóng)民專業(yè)合作社帶動非成員農(nóng)戶數(shù)1773戶，統(tǒng)一組織銷售農(nóng)產(chǎn)品總值1498.9萬元。 </p><p><b>　　2存在問題 </b></p><p>　　2.1宣傳力度小，缺

4、乏合作意識 </p><p>　　由于相關(guān)部門及工作人員對農(nóng)民合作組織的認識不到位，所以重視程度也不夠，宣傳力度明顯不足，許多農(nóng)民對專業(yè)合作經(jīng)濟組織不是很了解，所以農(nóng)民不太愿意參加到合作經(jīng)濟組織中來，缺乏合作意識。 </p><p>　　2.2發(fā)展步伐緩慢，帶動能力不強 </p><p>　　一是組織雖有形式，但卻沒有真正運轉(zhuǎn)，僅停留在掛牌成立的層面，甚至有的只是為

5、了爭取到國家的扶持資金而成立；二是內(nèi)容上比較單一，只是提供一些基本的信息技術(shù)服務，缺乏提高經(jīng)濟效益及附加值的服務，產(chǎn)業(yè)鏈短，難以形成較強的輻射帶動作用；三是合作組織發(fā)展步伐慢，規(guī)模小，缺乏經(jīng)濟實力，與市場的融合度較差。 </p><p>　　2.3品牌建設滯后，市場竟爭力弱 </p><p>　　多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的工作重心僅是對農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)初加工及銷售，多數(shù)沒有品牌意識，品牌知名度

6、低，甚至沒有品牌，在產(chǎn)品的包裝、認證、品牌的建設等方面都存在較大的不足，導致在市場上缺乏競爭力。 </p><p>　　2.4融資渠道單一，發(fā)展動力不足 </p><p>　　一方面農(nóng)業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟組織資金來源主要是農(nóng)民的集資，由于各地的經(jīng)濟情況差異較大，所以很難集到充足的發(fā)展資金，融資渠道單一，限制組織的進一步發(fā)展。另一方面，政府的財政扶持無法滿足農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展需求，這兩方面

7、因素導致農(nóng)業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟組織的自我積累能力相對較弱，發(fā)展后勁不足。 </p><p>　　2.5制度不健全，管理不規(guī)范 </p><p>　　組織的運行必須要有好的制度加以保障，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織在發(fā)展過程中，在制度建設方面是短板，雖然建立了一些制度，但執(zhí)行力度不夠，導致制度約束力不強，在管理上隨意性較強，權(quán)利義務不明了，導致管理效率低下，難以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。利益分配不均，各打各的算

8、盤，有利大家上，無利大家退，團結(jié)合作意識不強，沒有體現(xiàn)能者多勞、多勞多得。科技意識不強、常規(guī)品種當家，沒有敢干，敢為人先的創(chuàng)新精神，新品種、新試驗、新成果轉(zhuǎn)化慢，跟風嚴重，缺乏創(chuàng)新精神。 </p><p><b>　　3對策及建議 </b></p><p>　　3.1加強宣傳培訓，營造良好的發(fā)展氛圍 </p><p>　　管理部門要充分利用現(xiàn)代

9、的通訊設備進行廣泛的宣傳，向干部群眾宣傳農(nóng)民專業(yè)合作組織的相關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)知識，使干部群眾提高認識，從而引起重視，提高農(nóng)民合作及參與意識。另外，要加大培訓力度，開展合作理論及合作政策的培訓，提高專業(yè)合作經(jīng)濟組織在市場上的競爭能力，強化管理水平，創(chuàng)建良好的發(fā)展空間。 </p><p>　　3.2加大扶持力度，創(chuàng)造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境 </p><p>　　農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展過程中資金的保障

10、是十分重要的，資金的缺乏會嚴重制約合作經(jīng)濟組織的發(fā)展，所以要加大資金的扶持力度，一是在財政上安排專項資金，確保合作組織的發(fā)展資金能準確、及時到位，促進合作組織在技術(shù)推廣、品牌建設、品種引進等方面的發(fā)展，提高組織的專業(yè)服務能力；二是在項目上進行扶持，對于合作組織的信息、技術(shù)、新品種方面的需求要加大扶持力度，對于農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織參與農(nóng)業(yè)項目的實施給予大力的支持；三是加強信貸支持，協(xié)調(diào)金融部門，結(jié)合當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展及專業(yè)合作經(jīng)濟組織的實際情

11、況，簡化審續(xù)、特事特辦。 </p><p>　　3.3規(guī)范運行機制，構(gòu)建健康的發(fā)展平臺 </p><p>　　制度是發(fā)展的保障，合作經(jīng)濟組織在發(fā)展的過程中離不開制度的約束，所以必須要加強制度建設，建立健全管理制度，規(guī)范運行機制，在組織成員、機構(gòu)、管理等方面都要制度化，加強規(guī)范，引導合作經(jīng)濟組織發(fā)展從追求數(shù)量向注重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。要建立明晰的產(chǎn)權(quán)制度，健全組織機構(gòu)，公開財務管理，堅持“民辦、民管、

12、民受益”的原則，明確組織成員的權(quán)利和義務，突出農(nóng)民主體，按照農(nóng)民意愿，獨立自主開展合作。 </p><p>　　3.4切實履行職責，提供良好服務 </p><p>　　協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、畜牧等部門，整合資源優(yōu)勢，統(tǒng)一安排和調(diào)配，大力扶持農(nóng)民專業(yè)合作組織，提供優(yōu)質(zhì)的服務。縣鄉(xiāng)兩級涉農(nóng)部門要認真研究發(fā)展中出現(xiàn)的問題，并在政策咨詢、信息收集和發(fā)布等方面提供服務幫助。要加強對農(nóng)民專業(yè)合作組織的

13、引導，指導農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織實施農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理和農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售、經(jīng)營和發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]張樹川，劉永功.制約我國農(nóng)民合作經(jīng)濟組織發(fā)展的深層思考――以萊陽蔬菜業(yè)為例[J].經(jīng)濟問題，2004，（08）. </p><p>　　[2]黃祖輝，徐旭初.大力發(fā)