大型建設(shè)項(xiàng)目施工總承包管理創(chuàng)新與實(shí)踐.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 本文對(duì)國(guó)內(nèi)總承包管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而提出了施工總承包管理創(chuàng)新的手段和措施。 本文通過對(duì)多個(gè)大型建筑工程施工實(shí)踐的總結(jié)，對(duì)大型工程項(xiàng)目如何適應(yīng)市場(chǎng)、開展項(xiàng)目施工總承包管理，做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及總包與分包、分包與分包之間的溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)度、質(zhì)量和

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