大型城市綜合體施工總承包管理研究.pdf

1、本篇論文根據(jù)施工總承包管理理論，結(jié)合大型城市綜合體工程的特點(diǎn)，從施工企業(yè)的層面出發(fā)，對(duì)大型城市綜合體施工總承包管理體系及其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了深入研究。
　　論文圍繞大型城市綜合體施工總承包管理，針對(duì)大型城市綜合體開發(fā)項(xiàng)目專業(yè)分包眾多的特點(diǎn)，與傳統(tǒng)的“項(xiàng)目經(jīng)理部”模式進(jìn)行比較，提出了采用新的、切合實(shí)際的“總承包管理部”模式對(duì)專業(yè)分包從技術(shù)協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)控、安全管理、資料與信息管理、合同管理、物資材料管理進(jìn)行系統(tǒng)全面管理，從而確保

2、工程整體進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。研究以筆者親自參與的中億豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司施工總承包的蘇州中心廣場(chǎng)大型城市綜合體工程為例，緊密結(jié)合筆者所在的總承包管理部所做的施工總承包管理工作進(jìn)行探究。在國(guó)家法規(guī)和法律允許的范圍內(nèi)，結(jié)合大型城市綜合體的特點(diǎn)，基于現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理理論，采用“總承包管理部”模式對(duì)大型城市綜合體項(xiàng)目進(jìn)行施工總承包管理，同時(shí)針對(duì)施工總承包實(shí)施過程中的突出問題提出了相應(yīng)的對(duì)策和措施，本文主要研究?jī)?nèi)容如下:

3、　　1、分析了大型城市綜合體施工總承包管理的突出特征及其對(duì)總承包管理模式提出的更新的要求。
　　2、針對(duì)大型城市綜合體施工總承包管理的特殊要求，提出了“總承包管理部”模式。在本篇論文中，對(duì)分包單位的責(zé)權(quán)、關(guān)系以及總承包管理部的職能和性質(zhì)都進(jìn)行了細(xì)致的分析，再結(jié)合大型城市綜合體的特點(diǎn)，提出了一種新的、切合實(shí)際的“總承包管理部”模式，并與傳統(tǒng)的“項(xiàng)目經(jīng)理部”模式進(jìn)行比較，通過實(shí)踐證明“總承包管理部”模式在大型城市綜合體項(xiàng)目的實(shí)施過程中

4、具有優(yōu)越性。
　　3、結(jié)合筆者工程實(shí)踐的親身經(jīng)歷，論述了“總承包管理部”模式應(yīng)用的控制方法、實(shí)施原則和管理流程等內(nèi)容，為保證“總承包管理部”模式的有效實(shí)施，制定了相應(yīng)的對(duì)策措施。運(yùn)用“總承包管理部”模式對(duì)各專業(yè)分包進(jìn)行施工總承包管理的過程中，通過實(shí)踐和理論相結(jié)合，采用工作流程圖對(duì)大型城市綜合體施工總承包管理中的突出問題進(jìn)行了分析，并且針對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的對(duì)策措施，為順利完成各管理目標(biāo)起到了重要的推動(dòng)作用。
　　社會(huì)