施工總承包管理模式的監(jiān)理實(shí)踐與研究_第1頁(yè)
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1、施工施工總承包管理模式的承包管理模式的監(jiān)理實(shí)踐與研究踐與研究1前言工程總承包在發(fā)達(dá)國(guó)家,以其業(yè)主傾向、資源配置、綜合效益和發(fā)展趨勢(shì)等諸多優(yōu)勢(shì),逐漸成為工程發(fā)包的主流模式。工程總承包單位按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、造價(jià)、工期等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程管理由“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”所組成?!八目亍笔枪こ坦芾淼暮诵膬?nèi)容,其中的“安全控制”又是工程管理的“心臟”,包括安全的質(zhì)量,安全的工期,安全的造價(jià)及安全的施工生產(chǎn)四方面的內(nèi)容。施工總承包單位是

2、施工建設(shè)的主角,是“導(dǎo)航站”,總承包綜合管理能力的高低將直接決定一個(gè)工程項(xiàng)目的施工成敗。因此,如何促進(jìn)總承包提高綜合管理能力是業(yè)主和監(jiān)理必須面臨、亟待解決的問(wèn)題。廣州白云國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目采用業(yè)主—監(jiān)理—施工總承包—專業(yè)承包商四級(jí)管理模式,項(xiàng)目建立“由業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理推動(dòng)組織、總包總負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)任”的統(tǒng)籌管理機(jī)制。在總承包監(jiān)督管理方面,突出監(jiān)理對(duì)施工總承包項(xiàng)目部管理、施工總承包管理和配合服務(wù)管理。2施工總承包項(xiàng)目部管理21監(jiān)督管理控制條件

3、211按照ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立健全的工程施工質(zhì)量保證體系,建立和完善工程施工管理規(guī)章制度、嚴(yán)格的安全生產(chǎn)操作規(guī)程和操作性強(qiáng)的崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核辦法,做到組織嚴(yán)密、領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到人、制度落實(shí)、成效顯著。212工程質(zhì)量安全管理教育制度落實(shí),領(lǐng)導(dǎo)重視,全體工作人員具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí),主動(dòng)接受項(xiàng)目部、工程質(zhì)量安全監(jiān)督站和工程監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查,切實(shí)貫徹“安全質(zhì)量第一,預(yù)防為主,綜合防治”的方針,工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。

4、213認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”,對(duì)工程質(zhì)量安全實(shí)施全過(guò)程控制,質(zhì)量安全檢查記錄齊全、規(guī)范,數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。2.2.3質(zhì)量控制(權(quán)重20%)2.2.3.1工程控制測(cè)量及監(jiān)測(cè)是否達(dá)到相關(guān)要求,或測(cè)量、監(jiān)測(cè)工作是否有誤,監(jiān)測(cè)方案和監(jiān)測(cè)周報(bào)、月報(bào)是否及時(shí)上報(bào)。2.2.3.2承包商是否按規(guī)定程序辦理工程變更,變更設(shè)計(jì)圖或變更設(shè)計(jì)手續(xù)是否齊全,是否有未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和業(yè)主的同意,擅自進(jìn)行變更施工。2.2.3.3是否執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”,是否有未經(jīng)監(jiān)理同意就擅

5、自進(jìn)行下一道工序施工的。2.2.3.4承包商的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收人員工作是否認(rèn)真、負(fù)責(zé)任。2.2.3.5原材料進(jìn)場(chǎng)是否及時(shí)向監(jiān)理申報(bào),送檢、臺(tái)帳是否詳實(shí);2.2.3.6工地試驗(yàn)設(shè)備或?qū)嶒?yàn)室是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。2.2.3.7各分包對(duì)自身及其它專業(yè)單位成品保護(hù)工作是否及時(shí)、完善。2.2.3.8業(yè)主人員、監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)分包商的質(zhì)量問(wèn)題、不安全苗頭承包商是否跟蹤整改落實(shí)。2.2.3.9隱蔽工程檢查是否合格;樣板驗(yàn)收是否能一次性通過(guò)。2.2.3.10是否發(fā)生

6、質(zhì)量事故,或結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量差。2.2.4安全及文明施工(權(quán)重20%)2.2.4.1安全生產(chǎn)管理制度:安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育制度、安全資金使用制度、安全檢查制度、傷亡事故報(bào)告制度;安全資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理:安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全主任及安全員證件、企業(yè)資質(zhì)、分包單位及人員資質(zhì)、材料供應(yīng)及設(shè)備租賃單位資質(zhì)等是否齊全。2.2.4.2消防保衛(wèi)管理是否違規(guī);是否有消防預(yù)案與演練;施工現(xiàn)場(chǎng)是否出現(xiàn)消防事故。2.2.4.3安全技術(shù)管理:各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)

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