對(duì)外直接投資對(duì)寧波產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)影響研究【畢業(yè)論文】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p><b>　　（20_ _屆）</b></p><p>　　對(duì)外直接投資對(duì)寧波產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)影響研究</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級(jí) 國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)

2、易 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b></p

3、><p>　　經(jīng)濟(jì)全球化正在成為21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主潮流，生產(chǎn)要素正以更快的速度在全球范圍內(nèi)流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)著資源在全球范圍內(nèi)的最優(yōu)配置。中國已于2001年正式加入WTO，這意味著中國將不可逆轉(zhuǎn)地融入到經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮之中，寧波作為中國一大港口城市，也是如此。在此背景下，“走出去”戰(zhàn)略成為寧波堅(jiān)定不移的對(duì)外開放政策的一部分，更是寧波企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。</p><p>　　“走出去”的內(nèi)

4、容很豐富，其中最為重要的內(nèi)容就是開展對(duì)外直接投資。寧波對(duì)外直接投資對(duì)寧波產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整起到至關(guān)重要的重要,影響著寧波產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級(jí)。因此，如何在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下通過對(duì)外直接投資進(jìn)一步調(diào)整寧波產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),成為近些年政府和經(jīng)濟(jì)學(xué)界致力研究的一個(gè)課題。本文針對(duì)寧波企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，詳細(xì)研究寧波對(duì)外直接投資的產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略。探討應(yīng)該如何合理規(guī)劃寧波對(duì)外直接投資的產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮對(duì)外直接投資對(duì)寧波產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)的促進(jìn)作用。</p&g

5、t;<p>　　關(guān)鍵詞：對(duì)外直接投資；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；案例分析</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　In the 21st century, economic globalization is becoming a key trend of economic development in the world and the

6、 movement of production factors is faster and faster. These make resource allocation is optimized over the whole world. Ningbo's entry into WTO in 2001 implies that Ningbo will participate in the process of economic

7、globalization. Under these circumstances the "going out" strategy is taken as a portion of Ningbo's sun alterable policy of opening to the outside world. And it is the esse</p><p>　　The most im

8、portant aspect of "going out" strategy is to develop OFDI. Ningbo's OFDI plays an important role in Ningbo's Industrial Restructuring，affecting the industry structure optimization in Ningbo. Based on th

9、e current development status of Ningbo enterprise, this pare provide a detailed study of Ningbo foreign direct investment strategy of industry choice.</p><p>　　Keywords: Foreign Direct Investment; Industrial

10、 Structure; Case Analysis</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1 與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)的對(duì)外直接投資理論1</p><p>　　1.1 發(fā)達(dá)國家對(duì)外直接投資涉及投資國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的理論分析1</p><p>　　1.2 發(fā)展中國家對(duì)外直接投資涉及投資國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

11、的理論分析2</p><p>　　2 寧波產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和對(duì)外直接投資現(xiàn)狀分析4</p><p>　　2.1 寧波對(duì)外直接投資的現(xiàn)狀分析4</p><p>　　2.1.1 寧波對(duì)外直接投資的規(guī)模4</p><p>　　2.1.2 寧波對(duì)外直接投資的類型5</p><p>　　2.1.3 寧波對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)分析

12、5</p><p>　　2.2 寧波產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演化及現(xiàn)狀分析6</p><p>　　2.2.1 寧波產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演化過程6</p><p>　　2.2.2 寧波產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析7</p><p>　　2.3 發(fā)展對(duì)外直接投資對(duì)寧波產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大意義8</p><p>　　3 對(duì)外直接投資對(duì)投資國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)

13、整效應(yīng)及傳導(dǎo)機(jī)制—正面效應(yīng)10</p><p>　　3.1 資源補(bǔ)缺效應(yīng)10</p><p>　　3.2 技術(shù)尋求效應(yīng)10</p><p>　　3.3 產(chǎn)業(yè)鏈提升效應(yīng)10</p><p>　　3.4 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移效應(yīng)11</p><p>　　4 寧波對(duì)外直接投資典型案例分析—雅戈?duì)柤瘓F(tuán)海外并購案例12<

14、;/p><p>　　4.1 雅戈?duì)柤瘓F(tuán)海外并購案例回顧12</p><p>　　4.2 雅戈?duì)柎舜魏Ｍ獠①彽氖斋@12</p><p>　　4.2.1 彌補(bǔ)了國內(nèi)資源不足12</p><p>　　4.2.2 技術(shù)研發(fā)能力和管理水平得到顯著提高13</p><p>　　4.2.3 使雅戈?duì)柕靡哉虾吞嵘a(chǎn)業(yè)鏈13&l

15、t;/p><p>　　5 通過OFDI提升寧波產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的對(duì)策建議14</p><p>　　5.1 建立高級(jí)產(chǎn)業(yè)的我國對(duì)外直接投資新策略14</p><p>　　5.1.1 合理選擇我國對(duì)外直接投資重點(diǎn)行業(yè)14</p><p>　　5.1.2 注重發(fā)揮發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)14</p><p>　　5.1.3 對(duì)外

16、直接投資產(chǎn)業(yè)方向的選擇14</p><p>　　5.2 對(duì)政府在對(duì)外直接投資的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)方面的政策建15</p><p>　　5.2.1 簡(jiǎn)化企業(yè)對(duì)外直接投資審批程序15</p><p>　　5.2.2 引導(dǎo)企業(yè)選擇合適的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資15</p><p><b>　　結(jié) 論17</b></p>

17、;<p><b>　　參考文獻(xiàn)18</b></p><p>　　隨著當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的到來，使生產(chǎn)要素以更快的速度在全球范圍內(nèi)自由流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)各類資源在全球范圍內(nèi)的最優(yōu)配置，并逐漸消除各種壁壘和阻礙，最終使國與國之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)性和依存性不斷增強(qiáng)。根據(jù)寧波對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局2010年1~9月寧波市對(duì)外直接投資綜合情況分析數(shù)據(jù)顯示，境外企業(yè)（機(jī)構(gòu)）家數(shù)本年累計(jì)數(shù)量

18、在歷年基礎(chǔ)上增加了12.8%。進(jìn)入21世紀(jì)，跨國投資浪潮的蓬勃發(fā)展，國際直接投資對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)日益顯著。在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的今天，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整可以通過國際間資源的轉(zhuǎn)移和生產(chǎn)要素的流動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，Mark Hiley（1999）指出FDI幫助日本衰退紡織業(yè)向外轉(zhuǎn)移，同時(shí)又促進(jìn)生產(chǎn)要素從紡織業(yè)轉(zhuǎn)移到新的產(chǎn)業(yè)中去。改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)取得了長足的發(fā)展，隨著加入WTO，我國經(jīng)濟(jì)更是進(jìn)入了一個(gè)高速增長期，伴隨著經(jīng)濟(jì)騰飛的正是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)

19、整和升級(jí)，寧波亦是如此。董蓉蓉，崔巖和臧新（2006）實(shí)證比較了日韓對(duì)華投資對(duì)投資國和東道國經(jīng)濟(jì)的關(guān)系和影響的異同點(diǎn)，結(jié)論表明影響均具有正向性，是雙贏而不是威脅性。可見，F(xiàn)DI對(duì)投資國的產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)是有一定的推動(dòng)作用的。寧波對(duì)外直接投資發(fā)展態(tài)勢(shì)良</p><p>　　1 與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)的對(duì)外直接投資理論</p><p>　　1.1 發(fā)達(dá)國家對(duì)外直接投資涉及投資國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的理論分析&

20、lt;/p><p>　?。╨）產(chǎn)品的生命周期理論。1966 年，美國學(xué)者維農(nóng)在《產(chǎn)品周期中的國際投資和國際貿(mào)易》一文中，在壟斷優(yōu)勢(shì)理論的基礎(chǔ)上提出了著名的產(chǎn)品生命周期模型，開創(chuàng)了該理論的先河。后來，維農(nóng)本人又對(duì)該理論作了進(jìn)一步的發(fā)展和完善。該理論主要得出，在產(chǎn)品的生命周期中，經(jīng)歷了從技術(shù)、產(chǎn)品性能和品牌的比較優(yōu)勢(shì)到成本、價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)的消長和轉(zhuǎn)移，而對(duì)外直接投資則通過尋求低廉的生產(chǎn)要素成本和擴(kuò)大市場(chǎng)來幫助企業(yè)保持并延長

21、其比較優(yōu)勢(shì)，并充分獲得比較利益，延長其生命周期，是產(chǎn)品從具有壟斷優(yōu)勢(shì)到完全從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中退出，在這一過程中獲得最大的效益，從而可以降低投資國進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的成本。同時(shí)，生命周期理論是建立在對(duì)美國跨國公司 OFDI 行為的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了大量實(shí)證研究，得出發(fā)達(dá)國家如美國等的對(duì)外直接投資，大多發(fā)生在技術(shù)成熟之后而非擁有壟斷技術(shù)的時(shí)期，主要集中在具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)或部門，但是該理論不能解釋逐漸多元化的國際直接投資，尤其是發(fā)展中國家對(duì)發(fā)達(dá)國家

22、的直接投資。</p><p>　?。?）小島清的邊際擴(kuò)張理論。產(chǎn)品生命周期理論主要分析擁有雄厚的資本和技術(shù)的大型企業(yè)進(jìn)行的 OFDI。但是，隨著西歐、日本以及新興的工業(yè)化國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的崛起，國際直接投資的主體逐漸多樣化出現(xiàn)了許多中小企業(yè)，日本的許多 OFDI 就屬于這種類型，呈現(xiàn)出與美國對(duì)外直接投資不同的特點(diǎn)。20 世紀(jì) 70 年代中后期，日本一橋大學(xué)小島清教授通過考察戰(zhàn)后日本對(duì)外直接投資提出了邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論

23、。該理論利用國際分工的比較優(yōu)勢(shì)原理，分析和解釋了日本典型 OFDI的理論模型，認(rèn)為一國應(yīng)從本國已經(jīng)處于或即將陷于比較劣勢(shì)，而在東道國仍具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)或潛在相對(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)（即邊際產(chǎn)業(yè)）開始對(duì)外直接投資，并依次推進(jìn)，這種模式稱為“小島清模式”。</p><p>　　（3）“雁行模式”理論。日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家赤松要的觀點(diǎn)與小島清的邊際擴(kuò)張理論相似，即一個(gè)國家可以通過對(duì)外直接投資把具有比較劣勢(shì)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去，實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)

24、化升級(jí)。這就是赤松要所主張的 “雁行產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)論”， 隨后經(jīng)過了一系列的發(fā)展，逐漸成為一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的理論分析模式，即“雁行模式”。</p><p>　　1.2 發(fā)展中國家對(duì)外直接投資涉及投資國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的理論分析</p><p>　　技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論。英國里丁大學(xué)坎特威爾教授與他的學(xué)生托蘭惕諾經(jīng)過對(duì)發(fā)展中國家對(duì)外直接投資問題的系統(tǒng)考察，提出了這一理論。他們認(rèn)為，發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)

25、結(jié)構(gòu)的升級(jí)，說明了發(fā)展中國家企業(yè)技術(shù)能力的穩(wěn)定提高和擴(kuò)大。這種技術(shù)能力的提高是一個(gè)逐步積累的過程，是與其 OFDI 的增長直接相關(guān)的。威爾和惕諾認(rèn)為，從歷史上看，技術(shù)積累對(duì)一國發(fā)展的促進(jìn)作用，在發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家沒有本質(zhì)的區(qū)別。技術(shù)創(chuàng)新是一國產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。與發(fā)達(dá)國家相比，發(fā)展中國家的技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)出不同的特征。發(fā)達(dá)國家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)為大量的研究與開發(fā)投入，掌握和開發(fā)尖端的高科技，引導(dǎo)技術(shù)發(fā)展的潮流。而發(fā)展中國家企業(yè)的技術(shù)

26、創(chuàng)新并沒有很強(qiáng)的研究和開發(fā)能力，主要是利用特有的“學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)”和組織能力，掌握和開發(fā)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)。發(fā)展中國家的對(duì)外直接投資受其國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和內(nèi)生技術(shù)創(chuàng)新能力的影響。在產(chǎn)業(yè)分布上，首先是以自然資源開發(fā)為主的縱向一體化生產(chǎn)活動(dòng)，然后是以進(jìn)口替代和出口導(dǎo)向?yàn)橹鞯囊惑w化生產(chǎn)活動(dòng)。隨著工業(yè)化程度的提高，一些新興工業(yè)化經(jīng)濟(jì)體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯變化，技術(shù)能力也得到迅速提高，此時(shí)的 ODI 已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)</p><

27、;p>　　2 寧波產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和對(duì)外直接投資現(xiàn)狀分析</p><p>　　2.1 寧波對(duì)外直接投資的現(xiàn)狀分析</p><p>　　2.1.1 寧波對(duì)外直接投資的規(guī)模</p><p>　　寧波市外經(jīng)工作始于1982年，當(dāng)年外派勞務(wù)14人。1984年，批準(zhǔn)了第一家境外投資企業(yè)，1988年，第一次承接對(duì)外承包工程。2000年中央提出“走出去”戰(zhàn)略以后，寧波市的外經(jīng)工作實(shí)

28、現(xiàn)了“三個(gè)擴(kuò)展”，即從原來以興辦境外經(jīng)貿(mào)辦事處和外派勞務(wù)為主擴(kuò)展到興辦加工貿(mào)易和各類境外實(shí)業(yè)性項(xiàng)目及拓展國際承包工程為主；從原來以外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)企業(yè)為主擴(kuò)展到全市各個(gè)行業(yè)；從國有、集體企業(yè)為主擴(kuò)展到多種所有制企業(yè)，且民營企業(yè)逐步成為寧波對(duì)外直接投資的主體。到2009年為止，寧波民營企業(yè)投資設(shè)立的境外企業(yè)占投資主體的95%以上。</p><p>　　截止2010年9月，寧波市累計(jì)批準(zhǔn)設(shè)立各類境外企業(yè)和機(jī)構(gòu)845家，中方

29、投資額4.71億美元，分布在75個(gè)國家和地區(qū)。其中，2009年1-9月新批境外企業(yè)和機(jī)構(gòu)77家，中方投資額1.32億美元（寧波市對(duì)外投資情況見表1）。</p><p>　　表1 寧波市對(duì)外投資情況</p><p>　　資料來源：寧波市對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局網(wǎng)站，2011年。</p><p>　　2.1.2 寧波對(duì)外直接投資的類型</p><p>

30、　　就寧波批準(zhǔn)設(shè)立的境外企業(yè)和機(jī)構(gòu)的類型而言，貿(mào)易公司、經(jīng)貿(mào)辦事處仍是最主要的形式。到2010年9月為止，貿(mào)易公司、經(jīng)貿(mào)辦事處為668家，占各類企業(yè)和機(jī)構(gòu)累計(jì)總數(shù)的79%；生產(chǎn)企業(yè)、境外加工貿(mào)易、境外資源開發(fā)、工程公司、研發(fā)中心、增資等類型相對(duì)較少，僅占21%?？梢?，總體說來，寧波企業(yè)“走出去”尚處在較低級(jí)階段（2010年9月寧波境外企業(yè)和機(jī)構(gòu)的類型見表2）。</p><p>　　表2 2010年9月寧波境外企業(yè)

31、和機(jī)構(gòu)的類型</p><p>　　資料來源：寧波市對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作局網(wǎng)站，2011年。</p><p>　　但生產(chǎn)企業(yè)、境外加工貿(mào)易、境外資源開發(fā)、工程公司、研發(fā)中心、增資等類型的對(duì)外直接投資增長速度快于貿(mào)易公司、經(jīng)貿(mào)辦事處等類型。2009年，用于生產(chǎn)企業(yè)、境外加工貿(mào)易、境外資源開發(fā)、工程公司、研發(fā)中心、增資等類型的中方投資額高達(dá)11774萬美元，占當(dāng)年投資總額的80.6%；2010年1-

32、9月，用于生產(chǎn)企業(yè)、境外加工貿(mào)易、境外資源開發(fā)、工程公司、研發(fā)中心、增資等類型的中方投資額大大增長，占同期投資總額的86.4%。</p><p>　　2.1.3 寧波對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)分析</p><p>　　分析寧波ODI的動(dòng)機(jī)必須結(jié)合我國自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。寧波 ODI 的動(dòng)因比較復(fù)雜多樣，但總結(jié)起來主要有三個(gè)大的方面:尋求海外市場(chǎng)；尋求國內(nèi)短缺資源；尋求外國先

33、進(jìn)技術(shù)?！?009年中國企業(yè)對(duì)外投資現(xiàn)狀及意向調(diào)查報(bào)告》顯示，擴(kuò)張市場(chǎng)是中國企業(yè)目前對(duì)外直接投資最主要的目的；居于第二位的是獲取國外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，其他主要投資目的包括降低成本、利用東道國的自然資源、獲取國際知名品牌和回避貿(mào)易壁壘等。</p><p>　?。?）尋求海外市場(chǎng)。自 20 世紀(jì)九十年代初，由于投資過熱導(dǎo)致我國某些行業(yè)和產(chǎn)品生產(chǎn)能力突然大增，而國內(nèi)市場(chǎng)的實(shí)際需求和消費(fèi)能力己接近飽和，進(jìn)而出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的

34、產(chǎn)能過剩。由于國內(nèi)產(chǎn)品供過于求，企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)的生存空間非常有限。在中國政府大力倡導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資政策的指引下，一批具有一定實(shí)力和壟斷優(yōu)勢(shì)的大型企業(yè)到境外投資或收購國外企業(yè)，占領(lǐng)國際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營，從而尋求海外市場(chǎng)。</p><p>　?。?）尋求資源。中國是一個(gè)幅員遼闊的大國，許多資源總量居世界前列，但中國人口眾多，相對(duì)于龐大的需求量來說資源相對(duì)貧乏。通過OFDI，可以開發(fā)外國的自然資源，彌補(bǔ)國內(nèi)資源

35、的短缺情況。隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)和居民生活對(duì)石油、天然氣等能源的需求日益增加。但是，由于此類資源的不可再生性，經(jīng)過多年的開采和使用，我國國內(nèi)石油、天然氣資源逐漸枯竭，要大量獲取此類短缺資源將會(huì)越來越困難。因此，通過我國 OFDI 來尋求國內(nèi)發(fā)展所需的資源成為一種可行的也值得探討的路徑。</p><p>　　（3）尋求外國先進(jìn)技術(shù)。任何國家或地區(qū)在參與經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，都需要不斷的去學(xué)習(xí)。企業(yè)在

36、日常經(jīng)營活動(dòng)中，僅僅靠資本引進(jìn)的方式來學(xué)習(xí)國外企業(yè)先進(jìn)的管理技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)，其效率是非常有限的。我國企業(yè)在進(jìn)入國際市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，最大的劣勢(shì)就是缺乏企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心技術(shù)，缺乏持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，這也是絕大部分發(fā)展中國家企業(yè)的劣勢(shì)。企業(yè)通過對(duì)外直接投資，跨國并購發(fā)達(dá)國家企業(yè)，可以通過獲取相關(guān)高新技術(shù)，降低自主研發(fā)成本，縮短與國外企業(yè)的技術(shù)差距，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p>　　2.2 寧波產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

37、的演化及現(xiàn)狀分析</p><p>　　2.2.1 寧波產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演化過程</p><p>　　根據(jù)錢納里的以人均GDP來劃分經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段可以劃分為初級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)階段、工業(yè)化階段和發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)階段，而工業(yè)化階段又可以劃分為初級(jí)階段、中級(jí)階段和高級(jí)階段。鑒于我國特殊的歷史體制背景和寧波自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，我們將寧波的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段劃分為初級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)階段和工業(yè)化階段的3個(gè)子階段。

38、</p><p>　?。?）初級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)階段（1949-1993年）。寧波產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，其間可以分為兩個(gè)時(shí)期：一是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)階段（1949-1978年），由于受政治斗爭(zhēng)和軍事利益為先的戰(zhàn)略思想影響，寧波生產(chǎn)力水平低下，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以第一產(chǎn)業(yè)即農(nóng)業(yè)為主，三次產(chǎn)業(yè)平均結(jié)構(gòu)比例為52.2：12.5：35.3，農(nóng)業(yè)所占比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過工業(yè)所占比重，農(nóng)業(yè)占據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的支配地位；二是工業(yè)化社會(huì)啟動(dòng)階段（19

39、78-1993年），由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起，農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的推廣使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和效益有了很大提高，農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力開始向鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)迅速調(diào)整為23.7：56.9：19.4，第二產(chǎn)業(yè)開始在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位。</p><p>　　（2）工業(yè)社會(huì)階段（1994年-至今）。第二產(chǎn)業(yè)不僅在規(guī)模上迅速壯大，占據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位，而且產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也在不斷優(yōu)化，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不斷更替、升級(jí)。其

40、間可以細(xì)分為如下三個(gè)時(shí)期。</p><p>　　① 工業(yè)化初級(jí)階段（1994-1995年）。寧波第二產(chǎn)業(yè)內(nèi)部主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不斷更替，初步形成了紡織業(yè)、服裝纖維制造業(yè)、電氣機(jī)械及器材制造業(yè)、普通機(jī)械制造業(yè)、金屬制品業(yè)、塑料制品業(yè)、電子通信設(shè)備制造業(yè)和有色金屬冶煉等八大傳統(tǒng)支柱行業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的不斷競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展促使三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例調(diào)整為12.3：58.8：28.9。</p><p>　?、?工業(yè)化中級(jí)階段

41、（1996-2001年）。寧波基本形成了石化、醫(yī)藥、造紙、電子及通訊設(shè)備、普通機(jī)械以及交通運(yùn)輸設(shè)備六大行業(yè)；與此同時(shí)，以電子信息、光機(jī)電一體化、生物醫(yī)藥工程、新材料等為代表的一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速成長，逐步形成了7.6：54.8：37.6即“二、三、一”的比較先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。</p><p>　　③ 工業(yè)化高級(jí)階段（2002年至今）。寧波三次產(chǎn)業(yè)構(gòu)成為6.3：56.9：36.8，基本奠定了傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、臨港重化工業(yè)

42、和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)群的基本格局，工業(yè)地位得以鞏固，與此同時(shí)，第三產(chǎn)業(yè)中的第二、三層次也以非凡的活力飛速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有望從目前的“二、三、一”優(yōu)化為“三、二、一”位序。</p><p>　　2.2.2 寧波產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析</p><p>　?。?）三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。</p><p>　　2003年寧波生產(chǎn)總值為1786.85億元，按可比價(jià)計(jì)算，1999-

43、2003年期間年均增長率為12.8%。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值為112.23億元，比上年增長3.6%；第二產(chǎn)業(yè)增加值為1002.1億元，比上年增長16.9%；第三產(chǎn)業(yè)增加值為673.41億元，比上年增長15.8%。三次產(chǎn)業(yè)增長速度和規(guī)模的不同促使三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷變化，由1980年的29.4：52.7：17.9變化為6.3：56.9：36.8。</p><p>　　第一產(chǎn)業(yè)比重呈下降趨勢(shì)，第二、三產(chǎn)業(yè)比重呈上升趨勢(shì)，而

44、且目前寧波第二產(chǎn)業(yè)是三次產(chǎn)業(yè)中的主體，這正好驗(yàn)證了配第-克拉克的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變規(guī)律。盡管第二、三產(chǎn)業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)中的比重都是越來越大、兩者曲線的走向在短期內(nèi)均為向上，但是從圖中可以清晰看到代表第三產(chǎn)業(yè)的曲線斜率要比代表第二產(chǎn)業(yè)的曲線的斜率大得多，意味著第三產(chǎn)業(yè)的增長速度要比第二產(chǎn)業(yè)的增長速度快得多。因此，一定時(shí)期發(fā)展之后，第三產(chǎn)業(yè)將取代第二產(chǎn)業(yè)而占據(jù)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也將由“二、三、一”演變?yōu)椤叭⒍?、一”?lt;/p>&

45、lt;p>　?。?）第一產(chǎn)業(yè)從生活保障型農(nóng)業(yè)向經(jīng)濟(jì)效益型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。</p><p>　　第一產(chǎn)業(yè)主要包括農(nóng)、林、牧、漁業(yè)，由于林業(yè)長期只占第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的2.9%~3.3%左右，所以在本文分析中忽略不計(jì)林業(yè)。</p><p>　　目前農(nóng)業(yè)是寧波第一產(chǎn)業(yè)中的主體，但是隨著時(shí)間的推移，農(nóng)業(yè)在第一產(chǎn)業(yè)中的比重不斷下降，牧業(yè)走勢(shì)基本維持不變，而代表著更高附加值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的漁業(yè)曲線走勢(shì)卻在不斷上

46、升。與此同時(shí)，農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)作物在農(nóng)業(yè)中的比重越來越大，而糧食作物運(yùn)動(dòng)方向恰好相反。這主要是由于政府在放開農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí)，加大對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的扶持，促使農(nóng)作物種植業(yè)紛紛從傳統(tǒng)的糧食生產(chǎn)轉(zhuǎn)向具有比較優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)。</p><p>　　以上兩點(diǎn)充分說明，寧波第一產(chǎn)業(yè)已成功完成了從生活保障型農(nóng)業(yè)向經(jīng)濟(jì)效益型農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)移。</p><p>　?。?）第二產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)型產(chǎn)業(yè)向臨港型工

47、業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。</p><p>　　第二產(chǎn)業(yè)包括工業(yè)（主要指采掘業(yè)、制造業(yè)、自來水、電力、蒸汽、熱水和煤氣）和建筑業(yè)。2003年寧波第二產(chǎn)業(yè)增加值 為1001.2億元，其中工業(yè)增加值為892.68億元，建筑業(yè)增加值為108.53億元，所以寧波工業(yè)不僅是寧波三次產(chǎn)業(yè)中的主體，也是寧波第二產(chǎn)業(yè)的主體部分。</p><p>　　2.3 發(fā)展對(duì)外直接投資對(duì)寧波產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大意義</

48、p><p>　?。?）通過在工業(yè)發(fā)達(dá)、技術(shù)先進(jìn)的國家和地區(qū)收購企業(yè)或購買股份，直接經(jīng)營或參與經(jīng)營管理，可以吸收其中的先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)有效的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，這有助于提高寧波的整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平，提高企業(yè)經(jīng)營的效率。</p><p>　?。?）近幾年來，寧波一些傳統(tǒng)加工產(chǎn)業(yè)的國際市場(chǎng)已面臨飽和，亞洲金融危機(jī)使寧波的出口增長速度大幅度下降。企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資，不僅可以避開一些國家對(duì)寧波產(chǎn)品所設(shè)置的關(guān)稅和非

49、關(guān)稅壁壘，帶動(dòng)寧波原材料、輔助材料、半成品以及成套設(shè)備的出口，而且可以通過OFDI結(jié)合引進(jìn)新的生產(chǎn)方式幫助寧波更新現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使寧波和東道國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都發(fā)生調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，這是一種雙贏的局面。</p><p>　　（3）通過投資國外資源性行業(yè)，能合理有效地利用國外的自然資源，彌補(bǔ)寧波資源的短缺，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)寧波經(jīng)濟(jì)發(fā)展。</p><p>　　3 對(duì)外直接投資對(duì)投資國

50、的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整效應(yīng)及傳導(dǎo)機(jī)制—正面效應(yīng)</p><p>　　3.1 資源補(bǔ)缺效應(yīng)</p><p>　　一國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,都會(huì)受到關(guān)鍵性短缺資源的制約 ,這時(shí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)就進(jìn)入了瓶頸期。當(dāng)在本國獲取資源成本太高或者根本不可能獲取 ,而通過進(jìn)口貿(mào)易又受到國際供求關(guān)系和市場(chǎng)價(jià)格的影響時(shí) ,則對(duì)外直接投資就成為獲取這些資源以克服本國自然稟賦不足,支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要途徑。通

51、過對(duì)外直接投資 ,獲取必需的資源 ,使國內(nèi)產(chǎn)業(yè)逐步由厚、重粗、大型向輕、薄、短、小型轉(zhuǎn)變后 ,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展減少了對(duì)自然資源的依賴 ,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整就回避了自身資源的缺陷 ,而能發(fā)揮技術(shù)、管理知識(shí)等軟性資源優(yōu)勢(shì)，資源瓶頸逐步消失 ,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)則能在投入資源更新變化的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步向高級(jí)化方向發(fā)展 ,形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整互動(dòng)的良性循環(huán)。</p><p>　　3.2 技術(shù)尋求效應(yīng)</p><p&

52、gt;　　產(chǎn)業(yè)的成長是與國內(nèi)生產(chǎn)要素的充足供應(yīng)、有效的市場(chǎng)需求和必要的技術(shù)依托等因素分不開的 ,而對(duì)外直接投資 ,尤其是對(duì)發(fā)達(dá)國家技術(shù)尋求型的投資 ,是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)良性成長的極為有效的途徑。技術(shù)尋求型OFDI使得投資國企業(yè)在技術(shù)、管理知識(shí)等方面能更直接、快捷地與發(fā)達(dá)國家進(jìn)行交融、溝通和相互反饋，特別是在打破技術(shù)先進(jìn)國對(duì)技術(shù)的壟斷和封鎖方面有更為現(xiàn)實(shí)的意義 ,再通過有效的傳遞機(jī)制，迅速傳遞到母國內(nèi)，能極大地提高國內(nèi)技術(shù)研發(fā)能力和管理水平 ,

53、縮短本國研發(fā)技術(shù)的周期，加快了其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向技術(shù)集約化方向發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐。</p><p>　　3.3 產(chǎn)業(yè)鏈提升效應(yīng)</p><p>　　當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，也不是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。縱觀世界工業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷史都是如此，并且在可預(yù)見的將來，產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)仍將主導(dǎo)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過對(duì)外直接投資，融合國外企業(yè)的產(chǎn)業(yè)管理能力、銷售渠道、設(shè)計(jì)理念和國際化

54、運(yùn)營能力等，這可以彌補(bǔ)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的不足，提高產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同能力，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的合力。</p><p>　　3.4 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移效應(yīng)</p><p>　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí) ,必然伴隨新興產(chǎn)業(yè)的興起和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的逐步衰退,生產(chǎn)要素要從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到新興產(chǎn)業(yè)中 ,這其實(shí)是一個(gè)要素重新組合的過程。如果生產(chǎn)要素不能及時(shí)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中轉(zhuǎn)移出來 ,勢(shì)必使人、財(cái)、物不能轉(zhuǎn)移到新興行業(yè)中 ,削弱了產(chǎn)業(yè)升

55、級(jí)的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ) ,延緩產(chǎn)業(yè)升級(jí)的速度。但是 ,各國出于不同的原因 ,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的退出都會(huì)遇到退出壁壘。這些退出壁壘最主要來自于生產(chǎn)設(shè)備及人力資本的專用性和沉沒成本的存在 ,另外還有政策和法律的原因。在產(chǎn)業(yè)退出壁壘一時(shí)難以消除從而阻礙本國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的情況下 ,通過 OFDI的方式 ,向海外轉(zhuǎn)移尚可利用的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力 ,使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在一國市場(chǎng)順利退出而不致于造成大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)上的負(fù)面影響 ,則既能釋放出沉淀生產(chǎn)要素用于支持新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)

56、展 ,又能獲取高于國內(nèi)的海外投資收益 ,極大地促進(jìn)本國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。</p><p>　　4 寧波對(duì)外直接投資典型案例分析—雅戈?duì)柤瘓F(tuán)海外并購案例</p><p>　　4.1 雅戈?duì)柤瘓F(tuán)海外并購案例回顧</p><p>　　雅戈?duì)柤瘓F(tuán)創(chuàng)建于1979年，經(jīng)過20多年的發(fā)展，逐步確立了以品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)、股權(quán)投資三大板塊為主的多元并進(jìn)，專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營格局。集團(tuán)現(xiàn)擁

57、有凈資產(chǎn)近200億元，員工60000余人，是中國服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，連續(xù)七年穩(wěn)居中國服裝行業(yè)銷售和利潤總額雙百強(qiáng)排行榜首位。在全國設(shè)立了100多家分公司，開設(shè)了300余家自營專賣店，共2000余個(gè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，形成了強(qiáng)大的生產(chǎn)營銷能力。</p><p>　　2008年，美國經(jīng)濟(jì)受次級(jí)貸危機(jī)影響出現(xiàn)衰退跡象，美國服裝業(yè)巨頭KELLWOOD公司下屬的新馬公司當(dāng)年利潤出現(xiàn)了較大的下滑。KELLWOOD公司實(shí)施業(yè)務(wù)重組，意欲

58、剝離男裝部門，雅戈?duì)柅@悉后立即主動(dòng)出擊，在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)成收購意向，整個(gè)并購過程歷時(shí)僅半年，最終以1.2億美元低于凈資產(chǎn)的價(jià)格，成功收購有50多年歷史，世界最大的襯衫制造商之一的新馬公司。由于新馬公司核心業(yè)務(wù)包括為POLO、Calvin Klein等20多個(gè)國際知名品牌代工ODM業(yè)務(wù)，以及擁有Perry Ellis等五個(gè)授權(quán)許可品牌，同時(shí)擁有在意大利、紐約、香港等地的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和資深的國際化管理團(tuán)隊(duì)，諳熟國際品牌的設(shè)計(jì)理念和管理理念，使雅戈

59、爾迅速獲得國際化運(yùn)營階段亟需的設(shè)計(jì)、管理、渠道資源，國際競(jìng)爭(zhēng)能力大大增強(qiáng)。雅戈?duì)柕倪@次成功并購，將對(duì)全行業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整，特別是品牌走出去，起到一個(gè)很好的帶頭作用。</p><p>　　4.2 雅戈?duì)柎舜魏Ｍ獠①彽氖斋@</p><p>　　4.2.1 彌補(bǔ)了國內(nèi)資源不足</p><p>　　近年來，受紡織品貿(mào)易壁壘、人民幣升值、勞動(dòng)力成本提高、資源短缺等一系列不

60、利因素的影響，中國紡織服裝業(yè)正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。作為中國服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，雅戈?duì)柗e極尋求因應(yīng)之策，以境外并購為契機(jī)，巧妙地規(guī)避了貿(mào)易壁壘、國內(nèi)資源短缺等嚴(yán)重問題。新馬集團(tuán)除了在國內(nèi)有3個(gè)生產(chǎn)基地外，還擁有斯里蘭卡、菲律賓等地的生產(chǎn)基地，雅戈?duì)柨梢灾苯釉谶@些基地投入生產(chǎn)，利用當(dāng)?shù)厝肆Y源、原材料等。雅戈?duì)柾ㄟ^此次境外并購 ,獲取必需的資源 ,使其產(chǎn)業(yè)逐步由厚、重粗、大型向輕、薄、短、小型轉(zhuǎn)變，減少了對(duì)自然資源的依賴 ,資源瓶頸逐

61、步消失 ,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)則能在投入資源更新變化的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步向高級(jí)化方向發(fā)展 ,形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整互動(dòng)的良性循環(huán)。</p><p>　　4.2.2 技術(shù)研發(fā)能力和管理水平得到顯著提高</p><p>　　經(jīng)過20多年的發(fā)展，雅戈?duì)栔鸩酱_立了以品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)、股權(quán)投資三大板塊為主的多元并進(jìn)，專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營格局。但是，在技術(shù)研發(fā)能力和管理水平上依然有待提高。新馬集團(tuán)擁有20多個(gè)國際品

62、牌的ODM（海外開發(fā)部）業(yè)務(wù)，五個(gè)授權(quán)許可經(jīng)營的國際品牌，從紡織到品牌管理等多環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)管理能力，尤其是其多個(gè)設(shè)計(jì)開發(fā)中心、遍布全美的銷售渠道、國際化運(yùn)營能力，以及一支具有國際化水準(zhǔn)的品牌管理團(tuán)隊(duì)。雅戈?duì)柾ㄟ^境外并購新馬公司，能更直接、快捷地獲得新馬公司的技術(shù)研發(fā)方面的知識(shí)和管理理念，并通過有效的傳遞機(jī)制，迅速傳遞到國內(nèi)，極大提高了國內(nèi)技術(shù)研發(fā)能力和管理水平 , 縮短本國研發(fā)技術(shù)的周期，加快了其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向技術(shù)集約化方向發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步

63、伐。</p><p>　　4.2.3 使雅戈?duì)柕靡哉虾吞嵘a(chǎn)業(yè)鏈</p><p>　　雅戈?duì)柲壳耙研纬闪藦拿藁ǚN植到成衣制造及終端銷售的一條完善的垂直產(chǎn)業(yè)鏈，形成了核心競(jìng)爭(zhēng)能力，但仍需增強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)力，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同能力，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的合力。新馬集團(tuán)擁有從紡織到品牌管理等多環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)管理能力，尤其是其多個(gè)設(shè)計(jì)中心、遍布全美的銷售渠道和國際化運(yùn)營能力更與雅戈?duì)枌?shí)現(xiàn)了互補(bǔ)。并購?fù)瓿珊?/p>

64、使雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的服裝產(chǎn)業(yè)鏈具備更加強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，從而為今后的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在順利整合新馬業(yè)務(wù)后，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)已成為一家擁有60000員工，年產(chǎn)成衣8000萬件，銷售額超過12億美元的世界級(jí)企業(yè)。同時(shí)憑借分布于意大利、紐約、上海、香港等地的設(shè)計(jì)開發(fā)中心和遍布美國的行銷網(wǎng)絡(luò)，以及一支具有國際化水準(zhǔn)的品牌管理團(tuán)隊(duì)，極大地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的整體提升。</p><p>　　5 通過OFDI提升寧波產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的對(duì)策建議</

65、p><p>　　5.1 建立高級(jí)產(chǎn)業(yè)的我國對(duì)外直接投資新策略</p><p>　　5.1.1 合理選擇我國對(duì)外直接投資重點(diǎn)行業(yè)</p><p>　　我國現(xiàn)階段面臨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的任務(wù)，而制造業(yè)的對(duì)外直接投資能更有效地實(shí)現(xiàn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)。因此，我國當(dāng)前對(duì)外直接投資的產(chǎn)業(yè)選擇應(yīng)從以資源開發(fā)業(yè)為主轉(zhuǎn)向以制造業(yè)為主，加大制造業(yè)對(duì)外投資的力度。</p>

66、;<p>　　5.1.2 注重發(fā)揮發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)</p><p>　　對(duì)優(yōu)勢(shì)型對(duì)外直接投資而言， 應(yīng)選擇能夠發(fā)揮產(chǎn)業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)。迄今為止，我國已建立了較為完整的工業(yè)體系， 工業(yè)制成品在我國出口中占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位。雖然我國的工業(yè)制造業(yè)發(fā)展水平同發(fā)達(dá)國家相比尚有較大差距，但同一些發(fā)展中國家相比，我國在紡織、食品、冶煉、化工、醫(yī)藥、電子等產(chǎn)業(yè)上形成了一定的比較優(yōu)勢(shì)。此外，我國還擁有大量成熟的

67、適用技術(shù)，如家用電器、電子、輕型交通設(shè)備的制造技術(shù)、小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)以及勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)技術(shù)， 這些技術(shù)和相應(yīng)的產(chǎn)品已趨于標(biāo)準(zhǔn)化， 并且與其他發(fā)展中國家的技術(shù)階梯度較小，易于為他們所接受。因此目前我們的對(duì)外直接投資重點(diǎn)應(yīng)放在生產(chǎn)能力過剩、擁有成熟的適用技術(shù)或小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的制造業(yè)上。</p><p>　　5.1.3 對(duì)外直接投資產(chǎn)業(yè)方向的選擇</p><p>　　我國目前的對(duì)外直接投資還處于

68、起步階段，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的層次還比較低，因此不可能盲目地要求第三產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為對(duì)外直接投資的重點(diǎn)。但是，這些產(chǎn)業(yè)代表了我國未來對(duì)外直接投資產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)的發(fā)展方向，在推動(dòng)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)方面大有可為。特別是高新技術(shù)行業(yè)， 其海外投資能夠及時(shí)追蹤、獲取國外最新技術(shù)成果，分享國際技術(shù)資源，帶動(dòng)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)學(xué)習(xí)型對(duì)外直接投資而言，投資的重心應(yīng)落在技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)， 特別是那些高新技術(shù)含量大、產(chǎn)品附加值高的行業(yè)。這符合對(duì)外直接投資的輻射

69、效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度同質(zhì)化要求。</p><p>　　5.2 對(duì)政府在對(duì)外直接投資的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)方面的政策建</p><p>　　5.2.1 簡(jiǎn)化企業(yè)對(duì)外直接投資審批程序</p><p>　　對(duì)外直接投資管理機(jī)構(gòu)存在著審批程序復(fù)雜化的問題，由于很多審批文件是互為因果的，有時(shí)候到商務(wù)部辦理手續(xù)，商務(wù)部要求有國家外匯局的批件；到國家外匯局辦理審批手續(xù)，國家外匯局要求有國家發(fā)改

70、委的批文；到了國家發(fā)改委，又要求有商務(wù)部的批件。要想辦成一件事，得來回折騰很多次，很多好的投資機(jī)會(huì)，也在這種折騰中流失。因此，政府簡(jiǎn)化投資審批程序還任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)前，在統(tǒng)一的對(duì)外直接投資管理機(jī)構(gòu)還沒建立起來之前，各職能部門之間可以加強(qiáng)信息化建設(shè)，啟用境外投資網(wǎng)上申辦系統(tǒng)，使企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)就可以在各職能部門之間辦理投資核準(zhǔn)手續(xù)，以進(jìn)一步簡(jiǎn)化投資審批程序，提高工作效率。</p><p>　　5.2.2 引導(dǎo)企業(yè)選擇合

71、適的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資</p><p>　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在微觀管理領(lǐng)域自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，是保證經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的基礎(chǔ)。但是企業(yè)追求利潤最大化動(dòng)機(jī)下的直接投資行為可能與寧波市的整體利益相沖突，比如說，對(duì)企業(yè)來講合理的產(chǎn)業(yè)投資決策如果從宏觀的政府角度來看對(duì)于政府目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就未必是一致的決策，反之，有利于政府實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)投資決策對(duì)企業(yè)來講也未必是正確的決策，也就是說有些產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目可以帶來正的外部

72、經(jīng)濟(jì)性（促進(jìn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，優(yōu)化本國對(duì)外直接投資產(chǎn)業(yè)格局），有些投資項(xiàng)目卻可以帶來負(fù)的外部經(jīng)濟(jì)性（不利于母國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，破壞本國對(duì)外直接投資總體的產(chǎn)業(yè)格局）。很多時(shí)候企業(yè)并不知道哪些產(chǎn)業(yè)適合自己進(jìn)行對(duì)外直接投資，投資哪些項(xiàng)目能為自己帶來利益。為了寧波ODI產(chǎn)業(yè)格局的建立，寧波市政府需要完善境外投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)政策，健全投資鼓勵(lì)政策體系，應(yīng)該通過實(shí)施相應(yīng)的政策來對(duì)企業(yè)的對(duì)外直接投資活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)，促使企業(yè)在獲得最大利潤的

73、同時(shí)，寧波市的宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，從而達(dá)到雙贏的局面。寧波市政府應(yīng)該對(duì)行業(yè)境外投資的首選國家及地區(qū)、首選投資產(chǎn)品等做出指導(dǎo)性安排，引導(dǎo)企業(yè)選擇符合自身實(shí)際的產(chǎn)業(yè)和目的地進(jìn)行投資。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化這一大時(shí)代背景下，寧波將更加積極地參與到國際分工和國際競(jìng)爭(zhēng)之中，更加廣泛地融入到經(jīng)濟(jì)全球化

74、當(dāng)中。本文把寧波對(duì)外直接投資作為促進(jìn)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一種途徑，這對(duì)于寧波實(shí)現(xiàn)新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整有著積極意義。從宏觀層面來說，合理選擇對(duì)外直接投資的產(chǎn)業(yè)是寧波宏觀經(jīng)濟(jì)政策目標(biāo)所要求的。寧波屬于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展中城市，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化是當(dāng)前的重要任務(wù)，在對(duì)外直接投資的產(chǎn)業(yè)選擇上應(yīng)體現(xiàn)國家宏觀政策的這一目標(biāo)。而從微觀層面來說，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是以追求利潤最大化為目標(biāo)的，而只有結(jié)合的國情和國家利益的海外投資活動(dòng)才使長久的收益最大。通過本

75、文以上章節(jié)的研究，我們可以得出以下結(jié)論：</p><p>　?。?）對(duì)外直接投資是寧波提升國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)重要和有效的途徑。具體可以通過市場(chǎng)尋求效應(yīng)，資源補(bǔ)缺效應(yīng)、技術(shù)尋求效應(yīng)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移效應(yīng)等來傳導(dǎo)；</p><p>　?。?）通過案例分析進(jìn)一步證實(shí)了寧波OFDI 對(duì)寧波產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整產(chǎn)生巨大作用，可以通過合理配置寧波資源，配合寧波產(chǎn)業(yè)調(diào)整的步伐引導(dǎo)寧波的OFDI。</p&

76、gt;<p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1]斯蒂芬·海默. 國內(nèi)企業(yè)的國際化經(jīng)營：對(duì)外直接投資的研究[D]. 美國：麻省理工學(xué)院，1960.</p><p>　　[2]雷蒙德·弗農(nóng)(Raymond Vernon). 產(chǎn)品周期中的國際投資與國際貿(mào)易[D].美國：哈佛大學(xué)，1966.</p><

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