對外直接投資對寧波自主創(chuàng)新能力影響的研究【畢業(yè)論文】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p><b>　　（20_ _屆）</b></p><p>　　對外直接投資對寧波自主創(chuàng)新能力影響研究</p><p>　　所在學院 </p><p>　　專業(yè)班級 國際經(jīng)濟

2、與貿(mào)易 </p><p>　　學生姓名 學號 </p><p>　　指導教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b><

3、/p><p>　　世界經(jīng)濟的迅速發(fā)展和中國加入WTO后,我國企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。實施“走出去”戰(zhàn)略是黨中央在深刻分析了國際國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢的基礎(chǔ)上做出的重大決策，是關(guān)系我國發(fā)展全局和前途的重大戰(zhàn)略。在整個世界里為了趕上世界著名跨國企業(yè),寧波的企業(yè)必須“走出去”并參與到國際競爭中才能立于不敗之地。在逆向型對外直接投資的過程中，寧波的企業(yè)必須多注意的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新。在今天的經(jīng)濟中，自主創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力。技術(shù)轉(zhuǎn)移

4、和擴散的基本特征之一的跨國公司企業(yè)并購過程的重要來源,也是合并協(xié)同效應,但是這一過程的深入影響轉(zhuǎn)換技術(shù)資源的特點及文化差異、沖突的策略。經(jīng)過20年的發(fā)展,寧波的外國直接投資企業(yè)的向外已取得了一定的進展,但是仍然有許多問題需要解決的技術(shù)創(chuàng)新過程中存在的問題。</p><p>　　關(guān)鍵詞：對外直接投資；技術(shù)創(chuàng)新；技術(shù)轉(zhuǎn)移；技術(shù)聯(lián)盟；技術(shù)傳導機制</p><p><b>　　Abstr

5、act</b></p><p>　　With the rapid development of world economy and China’s entry into WTO, our enterprises face new opportunities and challenges. Implementing the "go global" strategy are major

6、 decisions that analyzed in profound central committee of international based on domestic political and economic situation made in China, that is the relationship between overall development and prospect of graveness str

7、ategy.In order to catch up with the famous multinational companies in the whole world, our enterprises mus</p><p>　　Keywords: foreign direct investment; technical innovation; technical alliance; technology t

8、ransfer; technology transmission mechanism</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1 寧波企業(yè)對外直接投資與自主創(chuàng)新相關(guān)理論研究1</p><p>　　2 對外直接投資與寧波自主創(chuàng)新現(xiàn)狀分析4</p><p>　　2.1 寧波對外直接投資的現(xiàn)狀分析

9、4</p><p>　　2.1.1 寧波對外投資數(shù)額不斷上升4</p><p>　　2.1.2 寧波對外直接投資的區(qū)域選擇情況4</p><p>　　2.1.3 對外直接投資的結(jié)構(gòu)、模式情況4</p><p>　　2.2 寧波自主創(chuàng)新現(xiàn)狀5</p><p>　　2.2.1 企業(yè)缺乏自己的研究機構(gòu)5</

10、p><p>　　2.2.2 科研人才嚴重不足5</p><p>　　2.2.3 科研經(jīng)費投入水平低5</p><p>　　3 寧波企業(yè)對外直接投資促進自主創(chuàng)新的傳導機制7</p><p>　　3.1 對外直接投資促進寧波自主創(chuàng)新的傳導動力7</p><p>　　3.1.1 內(nèi)部動力7</p><

11、;p>　　3.1.2 外部動力7</p><p>　　3.2 對外直接投資促進自主創(chuàng)新的傳導路徑8</p><p>　　3.2.1 技術(shù)的轉(zhuǎn)移與溢出8</p><p>　　3.2.2 技術(shù)轉(zhuǎn)移、溢出和技術(shù)擴散效應的傳導路徑9</p><p>　　3.2.3 逆向投資的負效應9</p><p>　　4 案

12、例分析：雅戈爾集團收購新馬集團11</p><p>　　4.1 跨國并購對雅戈爾自主創(chuàng)新的推動11</p><p>　　4.2 技術(shù)轉(zhuǎn)移、溢出與擴散對雅戈爾自主創(chuàng)新的傳導路徑12</p><p>　　5 寧波企業(yè)對外直接投資及自主創(chuàng)新的對策研究15</p><p>　　5.1 基于政府層面的對策建議15</p><

13、;p>　　5.1.1 完善政府創(chuàng)新體系15</p><p>　　5.1.2 完善財政金融政策15</p><p>　　5.1.3 完善對外直接投資的法律法規(guī)15</p><p>　　5.1.4 提供高質(zhì)量的政府服務支持系統(tǒng)16</p><p>　　5.1.5 加大人才培養(yǎng)16</p><p>　　5.2

14、 基于企業(yè)層面的對策建議16</p><p>　　5.2.1 要擴大投資規(guī)模和增強技術(shù)獲取機制功能的動機16</p><p>　　5.2.2 恰當選擇對外直接投資模式以強化技術(shù)溢出效應17</p><p>　　5.2.3 加強企業(yè)的學習能力、吸收能力和創(chuàng)新能力17</p><p>　　5.2.4 提高人力資本水平17</p&g

15、t;<p>　　5.2.5 加強對發(fā)達國家的直接投資提高科技水平和管理能力18</p><p><b>　　結(jié) 論19</b></p><p><b>　　參考文獻20</b></p><p>　　傳統(tǒng)比較優(yōu)勢理論是指建立在李嘉圖的比較成本理論和赫克歇爾一俄林的資源稟賦理論基礎(chǔ)之上的比較優(yōu)勢理論，這種

16、比較優(yōu)勢是以完全競爭和規(guī)模報酬不變等與現(xiàn)實不符的假設(shè)基礎(chǔ)之上，是一種靜態(tài)比較優(yōu)勢理論。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，這個假設(shè)條件已經(jīng)不復存在?，F(xiàn)今如果一國完全以靜態(tài)比較優(yōu)勢參與國際分工，即完全接受由邊際生產(chǎn)成本狀況確定的國際分工角色，運用本國自然資源優(yōu)勢和廉價勞動力優(yōu)勢參與國際分工，從而獲得較低的附加值，而忽視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，則最終將陷入低附加值循環(huán)，與先進國家的差距不斷擴大，如果說所謂的先天優(yōu)勢是指一國先天存在的資源稟賦和勞動力成本

17、等優(yōu)勢；那么后天優(yōu)勢則是指原本沒有，通過后天培育而形成的優(yōu)勢。后天優(yōu)勢的培育不僅要通過國內(nèi)資源的優(yōu)化配置，還要通過“技術(shù)外溢”和“干中學”效應帶來產(chǎn)業(yè)部門的制度創(chuàng)新，使得先天的比較優(yōu)勢上升到后天的比較優(yōu)勢。“技術(shù)外溢”和“干中學”效應往往成為后進國家參與國際競爭，獲得“后發(fā)優(yōu)勢”的源泉。但如果一國僅僅被動地接受先進國家的技術(shù)外溢，并且在“干中學”中缺乏消化、吸收與創(chuàng)新，則不可避免地陷入由于技術(shù)創(chuàng)新路徑選擇錯誤而導致的比較優(yōu)勢陷阱。后進國

18、家如果能在主動接</p><p>　　1 寧波企業(yè)對外直接投資與自主創(chuàng)新相關(guān)理論研究</p><p>　　對于對外直接投資與自主創(chuàng)新的研究主要從兩個大的方面展開：</p><p>　　一是對外直接投資促進技術(shù)進步和自主創(chuàng)新能力的研究。對外直接投資是增強母國技術(shù)創(chuàng)新能力的一個重要途徑，對母國技術(shù)創(chuàng)新路徑有重大影響。冼國明、楊銳（1998）研究了技術(shù)累積、競爭策略和發(fā)展

19、中國家對外直接投資的關(guān)系；發(fā)展中國家對發(fā)達國家的逆向投資，主要是為了獲取某種先進技術(shù)或管理技能以加速技術(shù)累積的速度和動態(tài)效果。尹冰（2004）闡釋了中國企業(yè)對外直接投資與技術(shù)進步的互動關(guān)系。認為中國企業(yè)對外直接投資與技術(shù)進步是互動式推進的過程。技術(shù)獲取型FDI對母國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的影響隨著國家市場規(guī)模大小和對外直接投資政策和貿(mào)易政策差異而變化，技術(shù)尋求型直接投資可以使發(fā)展中國家的跨國企業(yè)通過前向聯(lián)系快速地獲得最新技術(shù)，打破技術(shù)產(chǎn)業(yè)高度化的路徑

20、依賴，快速提高產(chǎn)品的國際競爭力。劉凱敏（2007）考察了中國對外直接投資和全要素生產(chǎn)率之間的正相關(guān)關(guān)系，從對外直接投資的東道國可以學習和積累技術(shù)，特別的中國向美國、歐盟、日本等發(fā)達國家和地區(qū)的投資，可以更加直接地獲取先進的技術(shù)，從而加快中國企業(yè)的技術(shù)進步、為進一步擴大規(guī)模和投資范圍提供必要的技術(shù)支持。龔艷萍和郭鳳華（2008）借鑒CH模型，構(gòu)建了對外直接投資對技術(shù)進步影響的</p><p>　　二是對外直接投資對

21、于母國企業(yè)技術(shù)的提升不明顯。鄒玉娟（2008）通過對中國1986-2006年二十年來對外直接投資增長率和全要素生產(chǎn)率的關(guān)系做了初步的實證研究，發(fā)現(xiàn)兩者之間有一定的同步關(guān)系，但由于現(xiàn)階段中國對外直接投資規(guī)模較小、力度較弱，對外直接投資增長率對全要素生產(chǎn)率增長率的作用并不是十分明顯，但同時也意味著隨著中國企業(yè)“走出去”步伐的加快，中國對外直接投資增長率對全要素生產(chǎn)率增長率的貢獻空間很大。中國企業(yè)還處于自主創(chuàng)新能力較低的模仿學習階段和過程之中

22、，對外直接投資企業(yè)對現(xiàn)金技術(shù)的吸收能力還不是很強，同時，很多對外直接投資企業(yè)還缺乏跨國經(jīng)營的經(jīng)驗，對外直接投資數(shù)額和增長率的提高并不一定能順利實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)的提升和向母國的技術(shù)返流。</p><p>　　中國企業(yè)在“引進”發(fā)達國家技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國的獨特環(huán)境而形成自身特色的技術(shù)創(chuàng)新能力，并據(jù)此同時向發(fā)達國家和發(fā)展中國家市場滲透；并且，一些技術(shù)領(lǐng)先的行業(yè)，已開始實現(xiàn)創(chuàng)新從“引進來”步向“走出去”的戰(zhàn)略演變，并呈現(xiàn)

23、出新建、并購、技術(shù)聯(lián)盟等多種創(chuàng)新戰(zhàn)略態(tài)勢并重的局面。而從企業(yè)的國際化成長來看，中國企業(yè)的國際化成長之路也發(fā)生了明顯的變化，變化的動力不僅來自中國對外開放政策和國際經(jīng)營與技術(shù)環(huán)境等外部環(huán)境的變化，也來自企業(yè)自身創(chuàng)新能力發(fā)展的需要等多種內(nèi)在因素。國內(nèi)不少制造業(yè)企業(yè)，抓住西方發(fā)達國家競爭對手或合作伙伴陷入困境的有機時機，采取并購、控股和組建海外研發(fā)中心的方式，獲取對方的核心技術(shù)和技術(shù)團隊為我所用，在消化、吸收中再創(chuàng)新，取得自主創(chuàng)新能力的跨越式

24、提升。</p><p>　　2 對外直接投資與寧波自主創(chuàng)新現(xiàn)狀分析</p><p>　　2.1 寧波對外直接投資的現(xiàn)狀分析</p><p>　　2.1.1 寧波對外投資數(shù)額不斷上升</p><p>　　根據(jù)商務部發(fā)布的數(shù)據(jù)，2009年寧波對外直接投資額為40632.3萬美元。而2010年，對外直接投資持續(xù)上升，對外直接投資流量達到52117.

25、4萬美元，與去年同期相比增長63.7%。2010年上半年寧波新批準境外企業(yè)和機構(gòu)122家，中方投資額37528.9萬美元，同比增長92.9%，在商務部最新公布的“2010年上半年我國對外直接投資按省市區(qū)排名情況”中超越大連、深圳，首次躍居15個副省級城市首位。2010年上半年寧波市部分企業(yè)開始成為跨國公司，境外投資項目的境內(nèi)主體均為民營企業(yè)，共實施了９個并購項目，總投資額達10747.74萬美元，其中中方投資3177.58萬美元，項目數(shù)

26、比去年全年的并購項目總數(shù)還多2個。 </p><p>　　2.1.2 寧波對外直接投資的區(qū)域選擇情況</p><p>　　2010年底，寧波的對外直接投資企業(yè)共分布在全球的172個國家和地區(qū)，投資覆蓋率為71%。從寧波境外企業(yè)的國別（地區(qū)）分布來看，呈現(xiàn)出比較集中的狀態(tài)。香港、美國、俄羅斯、日本、阿聯(lián)酋、越南、澳大利亞、德國的聚集程度很高，集中了達一半數(shù)目的境外企業(yè)。寧波的大型企

27、業(yè)可以以市場導向和學習為目標在發(fā)達國家進行投資，而這個目標區(qū)域是歐美日等西方發(fā)達國家。美國的信息也是主力軍，同時出現(xiàn)了一大批的高科技產(chǎn)業(yè)群，如微電子、材料、生物；德國的汽車、機電機械、化工；日本的汽車、化學、鋼鐵等等。在這些國家的投資主要是學習先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，同時還可以學會發(fā)達國家開拓國際市場的經(jīng)驗和技巧，提高品牌的國際地位和價值，獲得國際影響和競爭力，更快的掌握發(fā)達國家的先進技術(shù)，實現(xiàn)跨越發(fā)展，縮短產(chǎn)品的生命周期。</p&g

28、t;<p>　　2.1.3 對外直接投資的結(jié)構(gòu)、模式情況</p><p>　　寧波對外投資的領(lǐng)域呈現(xiàn)多元化的趨勢，涉及的領(lǐng)域十分廣泛，包括信息傳輸、計算機服務業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、采礦業(yè)、制造業(yè)、商務服務業(yè)等行業(yè)在內(nèi)的全方位的經(jīng)營活動,其中商務服務業(yè)、采礦業(yè)、金融業(yè)和批發(fā)零售業(yè)占七成。從2010年底境外企業(yè)的行業(yè)分布看,制造業(yè)和批發(fā)零售業(yè)仍是主要投資領(lǐng)域，約占境外企業(yè)總體的51%左右。從微觀上講，目前寧波

29、企業(yè)的對外投資多以中小型企業(yè)承辦的中小型項目為主。據(jù)統(tǒng)計，目前90%的海外中資企業(yè)投資規(guī)模不到100萬美元。另外，寧波有競爭力的企業(yè)逐步選擇跨國兼并收購的投資方式，份額有所上升。2010年，在海外直接投資中，生產(chǎn)性企業(yè)所占的比重有顯著下降；資源開發(fā)企業(yè)、工程房地產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)所占的比重明顯上升；另外，研發(fā)企業(yè)海外投資的增長幅度很快。這說明寧波市的對外投資發(fā)展正逐漸擺脫對生產(chǎn)性企業(yè)的依賴，海外資源開發(fā)、海外工程建設(shè)、國際物流、海外研發(fā)基

30、地建設(shè)等行業(yè)快速發(fā)展，其增速明顯快于傳統(tǒng)行業(yè)。</p><p>　　2.2 寧波自主創(chuàng)新現(xiàn)狀</p><p>　　2.2.1 企業(yè)缺乏自己的研究機構(gòu)</p><p>　　發(fā)達國家在企業(yè)自主創(chuàng)新中大多建立有企業(yè)自己的科研機構(gòu)，來推動本企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，而寧波，規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)中75％的沒有技術(shù)研發(fā)機構(gòu)，50％的企業(yè)一年都不開展一次創(chuàng)新活動。我國目前的生產(chǎn)

31、、技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)任務更多是由高校承擔的，使大專院?？蒲性核闪耸聦嵣系目萍佳邪l(fā)主體。</p><p>　　2.2.2 科研人才嚴重不足</p><p>　　經(jīng)濟體制改革以來，寧波建立了高新科技園區(qū)，按道理應該成為科技創(chuàng)業(yè)和企業(yè)自主創(chuàng)新的示范區(qū)，但是由于科研人員的不足，使這些科技工業(yè)園區(qū)尚未更好發(fā)揮出應有的作用。低層次人才多，高層次人才少，特別是創(chuàng)新復合型人才更少。常規(guī)人才和從事一般經(jīng)營

32、管理管理人才多，高級管理人才和高科技新興產(chǎn)業(yè)人才少，特別是既有專業(yè)知識、又有較高外語水平的復合型涉外人才可謂鳳毛麟角。公有制單位的人才多，非公有制經(jīng)濟中人才少。此外，人才區(qū)域分布也很不平衡，市區(qū)人才密度相對大，邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)則人才稀缺。人才年齡結(jié)構(gòu)，特別是高級職稱人才年齡偏大等，也是人才資源中存在的結(jié)構(gòu)性問題。</p><p>　　2.2.3 科研經(jīng)費投入水平低</p><p>　　科學研究經(jīng)費

33、(R＆D)投入與自主創(chuàng)新活動密切相關(guān)。發(fā)達國家如美國、日本、歐盟等把科技創(chuàng)新作為國家戰(zhàn)略，其共同特征是，科技研發(fā)投入大，科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率達到70％左右。寧波企業(yè)的研究開發(fā)經(jīng)費支出太低。科研經(jīng)費投入水平低帶來了兩個不良后果，一是自主創(chuàng)新的研發(fā)經(jīng)費嚴重不足；二是引進技術(shù)難以消化吸收，寧波每花1元錢引進技術(shù)，只花0．07元進行消化吸收，在工業(yè)成長期的日本和韓國卻是花5—8元錢進行消化吸收。更為重要的是，根據(jù)國際標準，企業(yè)的科技研發(fā)投

34、入占銷售收入的比重在1％以下將是很難生存的，達到2％只能簡單維持，只有達到5％的企業(yè)才有競爭力。</p><p>　　3 寧波企業(yè)對外直接投資促進自主創(chuàng)新的傳導機制</p><p>　　3.1 對外直接投資促進寧波自主創(chuàng)新的傳導動力</p><p>　　3.1.1 內(nèi)部動力</p><p>　　企業(yè)的創(chuàng)新能力、吸收能力及建立可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)

35、勢成為逆向型投資促進自主創(chuàng)新的內(nèi)部傳導動力。</p><p>　　(1)創(chuàng)新能力。在寧波市場上，直接面對技術(shù)實力雄厚的跨國公司既給寧波企業(yè)造成技術(shù)創(chuàng)新的壓力，也為其技術(shù)創(chuàng)新提供了更有利的條件。首先，跨國經(jīng)營的效果是市場范圍的擴大，刺激企業(yè)擴大了生產(chǎn)規(guī)模，即競爭促進技術(shù)創(chuàng)新作用增強。其次，世界市場分工促進專業(yè)化，企業(yè)依靠傳統(tǒng)的優(yōu)勢更加專注于一定產(chǎn)品或領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，可以使創(chuàng)新的深度加深，產(chǎn)品的新穎程度更高。最后，由

36、于寧波市場高度的一體化，伴隨貿(mào)易，投資活動的技術(shù)交流、轉(zhuǎn)移、擴散更加頻繁，使得技術(shù)創(chuàng)新的知識源和技術(shù)源大為擴充，技術(shù)創(chuàng)新過程的難度相對較低，提高了技術(shù)創(chuàng)新的頻率。</p><p>　　(2)吸收能力。企業(yè)是最重要的市場主體，只有不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)才能提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)也是一組資源的集合，不同的資源集合形成了公司的不同特征，產(chǎn)生了不同的競爭優(yōu)勢，其中戰(zhàn)略性資產(chǎn)是形成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。當公司處于高度競爭的市

37、場環(huán)境或公司采取積極的追趕戰(zhàn)略，需要補充更多的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，但是這類戰(zhàn)略性資產(chǎn)在寧波又無法得到的時候，企業(yè)對外直接投資就應勢而生；同時，當公司具有較強的吸收能力，擁有必需的資源能支持其有效的辨識、獲取和整合新資源時，會促進對外直接投資的實施。</p><p>　　(3)建立競爭優(yōu)勢。隨著全球花進程的加快，技術(shù)正在以前所未有的速度發(fā)展。如果不能建立使自己參與到知識創(chuàng)造的全球網(wǎng)絡能力，那么這樣的企業(yè)在寧波無論在競爭力方

38、面還是在經(jīng)濟和社會發(fā)展方面很難形成競爭優(yōu)勢。</p><p>　　3.1.2 外部動力</p><p>　　(1)競爭驅(qū)動。隨著西方發(fā)達國家跨國公司主導的世界經(jīng)濟全球化的逐漸展開，各國經(jīng)濟正在開始融入生產(chǎn)一體化的網(wǎng)絡之中，發(fā)展中國家不僅面對著擁有先進技術(shù)的發(fā)達國家，同時也需要與發(fā)展中國家在資源尋求、技術(shù)獲取方面競爭。在開放經(jīng)濟的狀況下，寧波企業(yè)不僅在國內(nèi)面臨著來自本土及海外投資企業(yè)的競爭，

39、在國際上面臨著更強大的對手。</p><p>　?。?）東道國市場需求驅(qū)動。市場需求有兩方面：一是消費者有購買欲望；二是消費者有購買產(chǎn)品的支付能力。對外直接投資企業(yè)想要在東道國市場取得認可和得以發(fā)展，首先必須滿足當?shù)叵M者的需求，而發(fā)達國家由于經(jīng)濟發(fā)展水平較高，消費者收入水平高，消費者個人可支配收入較多，因此購買力強，市場需求量大，其消費需求表現(xiàn)出市場較成熟、需求多樣化、消費檔次高等特點。</p>

40、<p>　?。?）科技全球化驅(qū)動?？萍既蚧侵缚萍蓟顒拥哪康暮头秶谌蚍秶鷥?nèi)的廣泛認同，科技活動要素在全球范圍內(nèi)自由流動和合理配置，科技活動的成果全球共享，科技活動的規(guī)則與制度環(huán)境在全球范圍內(nèi)趨一致的發(fā)展過程</p><p>　?。?）產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)聯(lián)驅(qū)動。寧波企業(yè)在發(fā)達東道國投資不可避免要在當?shù)夭少徳?、燃料和中間產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品和提供服務，因而不可避免地要與當?shù)毓毯徒?jīng)銷商建立上下游關(guān)聯(lián)關(guān)系。&

41、lt;/p><p>　?。?）環(huán)境驅(qū)動。發(fā)達東道國社會科教文化發(fā)展完善，勞動力整體素質(zhì)水平較高，從事科學研究和技術(shù)開發(fā)的人員數(shù)量龐大，因此寧波對外投資企業(yè)可以利用東道國的高素質(zhì)科技人才進行研發(fā)活動，從而促進技術(shù)創(chuàng)新和進步。</p><p>　　（6）政策驅(qū)動。在經(jīng)濟全球化的驅(qū)動下，各國政府在貿(mào)易和投資自由化方面達成了共識，降低了跨國經(jīng)營的風險，減少了先進技術(shù)要素轉(zhuǎn)移的若干限制。寧波市政府對投資

42、企業(yè)提供的金融支持也相應降低了企業(yè)投資的風險，進而推動企業(yè)的對外直接投資行為，使其更有實力開展引進先進技術(shù)要素的活動。</p><p>　　3.2 對外直接投資促進自主創(chuàng)新的傳導路徑</p><p>　　3.2.1 技術(shù)的轉(zhuǎn)移與溢出</p><p>　　對外直接投資企業(yè)在東道國所獲得的技術(shù)可以通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移或外部溢出兩種方式向?qū)幉▊鬟f。在內(nèi)部轉(zhuǎn)移中，首先發(fā)生在跨國公司

43、在東道國的子公司（或分公司），然后按照合法途徑和事先的商業(yè)約定向?qū)幉腹具M行轉(zhuǎn)移。寧波企業(yè)可以通過與東道國的技術(shù)領(lǐng)導者建立更緊密的地理關(guān)系，以降低投資者的生產(chǎn)成本，獲得積極的外溢效應。外部溢出的方式是指與投資企業(yè)存在前向或后向關(guān)聯(lián)而形成的技術(shù)溢出或產(chǎn)業(yè)帶動效應。這種效應不僅在東道國當?shù)厥袌龃嬖陉P(guān)聯(lián)企業(yè)群，對于與寧波境內(nèi)的相關(guān)企業(yè)也同樣存在關(guān)聯(lián)鏈條，如配套產(chǎn)品的出口、產(chǎn)品服務等。寧波企業(yè)可以利用與東道國的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，實現(xiàn)知識獲取，以獲得逆

44、向外溢。</p><p>　　3.2.2 技術(shù)轉(zhuǎn)移、溢出和技術(shù)擴散效應的傳導路徑</p><p>　　技術(shù)獲取型對外直接投資促進技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新的提升主要是通過技術(shù)的逆向轉(zhuǎn)移與外溢實現(xiàn)，可以分為微觀、中觀、宏觀三個層次，即企業(yè)層面、產(chǎn)業(yè)層面和國家層面。</p><p>　?。?）企業(yè)層面。對外直接投資是增強企業(yè)技術(shù)能力的一個重要途徑。通過接近創(chuàng)新源、建立合資企業(yè)、

45、并購外國企業(yè)、建立研發(fā)機構(gòu)、參與當?shù)氐募夹g(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡等方式，可以更有效地激勵并增強寧波跨國企業(yè)的技術(shù)提升。跨國公司可以通過國外分支機構(gòu)獲取技術(shù)開發(fā)源，利用當?shù)丶夹g(shù)人員等有利條件，強化母公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。而技術(shù)變化后，跨國公司在資源配置、企業(yè)布局、組織方式等方面都會進行調(diào)整，跨國公司的技術(shù)變化也會以多種方式對企業(yè)外部產(chǎn)生影響。</p><p>　?。?）產(chǎn)業(yè)層面?？鐕镜哪腹臼紫炔糠肢@得新技術(shù)，應用新技術(shù)，通過

46、示范效應，產(chǎn)生技術(shù)擴散效應，其他企業(yè)認識到新技術(shù)的市場效果，逐漸以各種方式掌握相同或類似的技術(shù)，推出同類產(chǎn)品。寧波母公司通過與產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他的合作，可能會與處于同行業(yè)的上下游非對外直接投資企業(yè)產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應，而這種關(guān)聯(lián)會使其對相關(guān)公司的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)和性能提出較高的要求。為此，該母公司可能主動地向產(chǎn)業(yè)內(nèi)落后企業(yè)提供有關(guān)產(chǎn)品信息、技術(shù)標準、技術(shù)培訓或者技術(shù)指導等支持活動，以使落后企業(yè)的技術(shù)水平與之相適應，從而獲得“技術(shù)溢出和技術(shù)擴散”效應。

47、</p><p>　?。?）國家層面。開展技術(shù)獲取型對外直接投資的企業(yè)的母公司憑借較高的技術(shù)水平和管理經(jīng)驗為寧波的企業(yè)帶來一定的示范效應，寧波的企業(yè)會仿效，或者增加研究開發(fā)投入，或者開展有效的創(chuàng)造性資產(chǎn)獲取型“走出去”戰(zhàn)略，不斷加強提高企業(yè)本身的技術(shù)含量和管理水平。企業(yè)的示范作用會給整個投資國科技的發(fā)展帶來良性循環(huán)，全面帶動寧波技術(shù)進步。此外，專業(yè)人員的培訓和流動也是推動寧波整體技術(shù)進步的原因。無論企業(yè)的以獨資新

48、建還是合資建立或者兼并收購的方式在寧波進行戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求型投資，都無法脫離與東道國人力資源的聯(lián)系，企業(yè)雇用當?shù)氐母咚刭|(zhì)科研人員，以及合資或并購下對原有國外企業(yè)人力資源的沿用，都能讓企業(yè)引入高素質(zhì)技術(shù)人員而提升企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力。</p><p>　　3.2.3 逆向投資的負效應</p><p>　　企業(yè)逆向投資活動的最大負效應在于技術(shù)引進過程中的“模仿效應循環(huán)”，即“引進——模仿——再引進

49、——再模仿”的惡性循環(huán)。逆向投資企業(yè)在實現(xiàn)技術(shù)進步的初級階段采用技術(shù)引進策略雖然是經(jīng)濟的，但對待技術(shù)引進，企業(yè)通常會有兩種不同的應對措施：一是借鑒策略，通?？墒蛊髽I(yè)累積一定的技術(shù)要素，為其后的技術(shù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；二是模仿策略，目的在于對現(xiàn)存先進技術(shù)的運用和成本優(yōu)勢開發(fā)，往往忽略對模仿技術(shù)的改造和創(chuàng)新，停留在引進技術(shù)水平，而當原有引進技術(shù)被邊緣化后，企業(yè)又不得不投入資金重新引進新的技術(shù)或投入更多的資金用于研發(fā)。對于逆向投資企業(yè)來說，這種技術(shù)

50、進步無疑陷入了死循環(huán)，以寧波企業(yè)的水平，僅靠引進技術(shù)作為生存來源只能陷入困境，因此需要在技術(shù)轉(zhuǎn)移和擴散過程中，注意消化吸收，提高自己自主知識產(chǎn)權(quán)能力。</p><p>　　4 案例分析：雅戈爾集團收購新馬集團</p><p>　　雅戈爾集團創(chuàng)建于1979年，經(jīng)過近三十幾年的發(fā)展，逐步確立了以品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)、股權(quán)投資三大產(chǎn)業(yè)為主體，多元并進、專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營格局，成為擁有員工5萬余人的大

51、型跨國集團公司，旗下的雅戈爾集團股份有限公司為上市公司。</p><p>　　2008年，中國男裝企業(yè)巨頭雅戈爾以1.2億美元的凈資產(chǎn)完成了對國際男裝企業(yè)新馬集團的收購。</p><p>　　此次收購在業(yè)界看來是非常有潛力的交易，2008年雅戈爾男裝企業(yè)的上半年年報顯示，通過此次并購，雅戈爾產(chǎn)生的凈資產(chǎn)收益超過1億元人民幣。</p><p>　　4.1 跨國并購對雅

52、戈爾自主創(chuàng)新的推動</p><p>　　雅戈爾并購國外的源頭企業(yè)，不僅可以系統(tǒng)地獲得國外先進技術(shù)及其可持續(xù)的研發(fā)能力，還可以獲得品牌和營銷的渠道，還可以獲得管理的經(jīng)驗和管理的能力，還有利于通過員工的交流、實戰(zhàn)、培訓，提升我們自己的技工隊伍。這樣的話，可以實現(xiàn)整個企業(yè)的技術(shù)水平、制造能力整體的全面提升。</p><p>　　雅戈爾對新馬集團的并購，是在國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢對紡織服裝業(yè)并不有利

53、的大環(huán)境下出手的。但是強大的制造業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢，奠定了雅戈爾在行業(yè)低迷時期出手收購的實力。而低價的收購，將給雅戈爾一個進軍美國市場的最好時機。雅戈爾現(xiàn)在已經(jīng)沉穩(wěn)地踏上了向國際品牌進軍的道路。對新馬集團的收購，使雅戈爾在美歐對中國紡織品種種設(shè)限的環(huán)境下，進一步增強了海外生產(chǎn)和海外銷售的能力。雅戈爾將以開放的胸懷面對競爭，最大程度地降低成本，以占有世界范圍內(nèi)的市場份額。境外并購使雅戈爾縮短了建立國際品牌所需的資源和人才要素。首先，

54、是對全球男裝領(lǐng)域的橫向整合，在經(jīng)過近30年的產(chǎn)業(yè)積累后，已具備了成為全球先進服裝制造基地的先決條件，走向國際化的基礎(chǔ)業(yè)已成熟；其次，雅戈爾拓展海外市場亟需的服裝設(shè)計開發(fā)、海外營銷網(wǎng)絡、國際化管理人才稀缺的矛盾日漸突出，已成為企業(yè)進一步發(fā)展的制約性因素，必須通過海外并購完成人才儲備；同時雅戈爾的產(chǎn)業(yè)鏈需要整體拉動與提升，以更好地參與國際競爭。</p><p>　　從近年來的運營情況看，在雅戈爾收購的企業(yè)中并沒有發(fā)生

55、嚴重的文化、管理等方面的沖突，管理團隊及員工士氣保持穩(wěn)定，這為技術(shù)資源的順利轉(zhuǎn)移奠定了良好基礎(chǔ)。能出現(xiàn)這樣的良好局面，與雅戈爾收購的海外企業(yè)多是其原先在海外市場的中間商或是OEM 委托商有重要關(guān)系。并購雙方從一開始的貿(mào)易關(guān)系或OEM 關(guān)系，發(fā)展到后來緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟，再到最后的收購兼并；因此，在并購發(fā)生之前，文化差異、管理沖突等影響技術(shù)轉(zhuǎn)移的問題基本解決了。還有一點也很重要，即雅戈爾集團非常注重本土化管理，盡可能保持所收購企業(yè)的相對獨立性

56、，保留并繼續(xù)使用原管理團隊，而不急于從文化、管理、制度等方面進行整合。其次，通過收購新馬集團，雅戈爾獲得了一定的技術(shù)資源，包括高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)研發(fā)、元器件專利和核心技術(shù)和認證系統(tǒng)以及多個工藝團隊， 這不僅提升了企業(yè)的研發(fā)能力和生產(chǎn)制造水平，幫助企業(yè)順利進入紡織、服裝等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，而且使企業(yè)在技術(shù)標準的制定和產(chǎn)品認證上具有了話語權(quán)，推動企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸。而且，通過并購雅戈爾得到了20多個知名品牌的ＯＤＭ（原始設(shè)計制造商）加工業(yè)務，擁有

57、Nautica、Perry Ellis等五個授權(quán)許可品牌；一個具有數(shù)</p><p>　　加強自主品牌、自主創(chuàng)新，進一步發(fā)揮品牌零售的龍頭作用。遵循服裝行業(yè)發(fā)展從“研發(fā)——制造——營銷”的 “微笑曲線”理論，繼續(xù)加強附加價值較高的兩端的建設(shè)：一是著手建立一個整合營銷企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、面料企業(yè)的聯(lián)合開發(fā)體系，加強研發(fā)投入，不斷推出雅戈爾特色產(chǎn)品，提高產(chǎn)品價值，掌握市場話語權(quán)。二是繼續(xù)加強渠道建設(shè)，提升并逐步統(tǒng)一終端賣

58、場形象，提高平效，增強終端盈利能力。通過加強兩端建設(shè)，一方面使新產(chǎn)品可以通過遍布全國的網(wǎng)點得以迅速推廣，大大縮短從“設(shè)計——產(chǎn)品——市場”的周期；另一方面可以根據(jù)終端客戶管理系統(tǒng)采集市場需求信息，增強研發(fā)設(shè)計的針對性，二者相輔相成，互相帶動，提高公司毛利率水平，促進公司內(nèi)生性的增長。</p><p>　　4.2 技術(shù)轉(zhuǎn)移、溢出與擴散對雅戈爾自主創(chuàng)新的傳導路徑</p><p>　?。?）企業(yè)

59、層面。在并購之前，新馬集團就已經(jīng)是雅戈爾的一個重要客戶，2006年，雅戈爾有7%的產(chǎn)品和原材料銷售收入就來自新馬集團。在收購結(jié)束后，以新馬公司和雅戈爾集團業(yè)務的契合度來說，從業(yè)務量、業(yè)務的互補性和市場的價值來說都是難能可貴的補充和提升，凈資產(chǎn)收購更屬空前。中國制造的強大潛力、民營企業(yè)家對時機的把握，以及雅戈爾的強勢文化，在這一次收購中體現(xiàn)得淋漓盡致。對新馬集團收購的完成，使雅戈爾在美歐對中國紡織品種種設(shè)限的環(huán)境下，進一步增強了海外生產(chǎn)和

60、海外銷售的能力。在整合的基礎(chǔ)上，以雅戈爾對成本的控制能力，并購后的新馬集團將有更大的贏利空間；同時，雅戈爾將以開放的胸懷面對競爭，最大程度地降低成本以占有世界范圍內(nèi)的市場份額。而地處香港的新馬集團，以內(nèi)地文化與海外市場之間搭建了一個極好的過渡橋梁，促進雅戈爾的國際化。雅戈爾與新馬未來的合作，也會使新馬原有強大的接單加工能力、雅戈爾先進制造業(yè)和優(yōu)質(zhì)的勞動力資源結(jié)合而具備更強的競爭力。雅戈爾在海外市場的動作，除了促進海外市場的銷售外，對國內(nèi)

61、市場的品牌形象，也將是一個很好的提升。更為重要的是，新馬集團的加盟使雅戈爾縮短了建立國際品牌所需人才積累的時間</p><p>　?。?）產(chǎn)業(yè)層面。當今世界經(jīng)濟的競爭不是產(chǎn)品之間的競爭，也不是企業(yè)之間的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。雅戈爾目前已形成了從棉花種植到成衣制造及終端銷售的一條完善的垂直產(chǎn)業(yè)鏈，形成了核心競爭能力，但仍需增強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實力，進一步提高產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同能力，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的合力。新馬集團擁有從紡織到品

62、牌管理等多環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)管理能力，尤其是其多個設(shè)計中心、遍布全美的銷售渠道和國際化運營能力更與雅戈爾實現(xiàn)了互補。并購完成后使雅戈爾集團的服裝產(chǎn)業(yè)鏈具備更加強大的優(yōu)勢，從而為今后的產(chǎn)業(yè)競爭打下堅實的基礎(chǔ)。在順利整合新馬業(yè)務后，雅戈爾集團已成為一家擁有60000員工，年產(chǎn)成衣8000萬件，銷售額超過12億美元的世界級企業(yè)。同時憑借分布于意大利、紐約、上海、香港等地的設(shè)計開發(fā)中心和遍布美國的行銷網(wǎng)絡，以及一支具有國際化水準的品牌管理團隊，極大地推

63、動產(chǎn)業(yè)鏈的整體提升。</p><p>　　近年來，受紡織品貿(mào)易壁壘、人民幣升值、勞動力成本提高等一系列不利因素的影響，中國紡織服裝業(yè)正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。作為中國服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，雅戈爾積極尋求因應之策，以境外并購為契機，調(diào)整和提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強自主創(chuàng)新能力，逐步提升品牌價值。新馬集團除了在國內(nèi)有3個生產(chǎn)基地外，還擁有斯里蘭卡、菲律賓等地的生產(chǎn)基地以及良好的國際化管理經(jīng)驗，有效地利用新馬集團的這些全球產(chǎn)業(yè)

64、分布使雅戈爾在化解貿(mào)易壁壘、平衡產(chǎn)能、壓縮成本等方面具有得天獨厚的優(yōu)勢；同時新馬集團擁有20多個國際品牌的ODM業(yè)務，五個授權(quán)許可經(jīng)營的國際品牌，為雅戈爾產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和提升，進一步承接國際高端業(yè)務，迅速實現(xiàn)產(chǎn)品風格國際化創(chuàng)造了有利條件。</p><p>　?。?）國家層面。雅戈爾集團并購成功后，寧波的企業(yè)會仿效，或者增加研究開發(fā)投入，或者開展有效的創(chuàng)造性資產(chǎn)獲取型“走出去”戰(zhàn)略，不斷加強提高企業(yè)本身的技術(shù)含量和

65、管理水平。雅戈爾通過與美國公司科研機構(gòu)的合作和從新技術(shù)外溢中受益，可以提高雅戈爾集團研發(fā)人員的創(chuàng)新能力，這些人員在雅戈爾集團內(nèi)的流動能夠產(chǎn)生新的知識外溢，并通過培訓等機制使這種外溢效應進一步擴大，提高雅戈爾的技術(shù)創(chuàng)新能力和知識吸收能力，同時，這種外溢也會隨人員流動而進一步擴散到其他企業(yè)。而對于國際市場開發(fā)及專業(yè)管理人員，他們的流動同樣可以使寧波更多的企業(yè)獲得管理技術(shù)知識和經(jīng)驗，更好地參與國際市場競爭。雅戈爾成功并購新馬集團后，在溢出效應

66、、學習效應、示范效應、關(guān)聯(lián)效應、競爭效應等作用下影響寧波企業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至寧波整體技術(shù)水平。</p><p>　　5 寧波企業(yè)對外直接投資及自主創(chuàng)新的對策研究</p><p>　　5.1 基于政府層面的對策建議</p><p>　　5.1.1 完善政府創(chuàng)新體系</p><p>　　寧波應努力構(gòu)建和完善擁有自主知識產(chǎn)權(quán)體系，尤其應重視對創(chuàng)新人才的培

67、養(yǎng)。很多專門技術(shù)是無法通過技術(shù)引進獲得的，寧波用通過完善政府創(chuàng)新體系來使企業(yè)擁有更多的自主知識產(chǎn)權(quán)以避免形成對發(fā)達國家的技術(shù)依賴。寧波初步形成了以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)業(yè)化為目的、官產(chǎn)學研資介結(jié)合互動的區(qū)域創(chuàng)新體系，這個體系調(diào)動了有利于開展自主創(chuàng)新工作的一切力量，釋放了推動深圳自主創(chuàng)新工作的巨大能量。寧波特別注重資源整合，引來、催生了大量科研成果、技術(shù)發(fā)明和產(chǎn)業(yè)化項目，同時使有效資源和有效人才，在寧波這個有效的環(huán)境下得到充分利用，促

68、成了創(chuàng)新體系的形成。</p><p>　　5.1.2 完善財政金融政策</p><p>　　擴大中央財政對實施“走出去”戰(zhàn)略的支持力度，增加財政投入，以支持企業(yè)對新行業(yè)領(lǐng)域市場的開拓并提供公共服務。對“走出去”的企業(yè)提供優(yōu)惠貸款，建立對外投資基金，或者采取減免稅收的政策，對投資海外的企業(yè)實行一定年限的稅收減免。如對返銷產(chǎn)品特別是運回的資源產(chǎn)品，應免征進口稅，對作為投資帶動出口的設(shè)備產(chǎn)品應免

69、征出口關(guān)稅，同時完善進一步國際稅收制度，維護對外投資者的利益。另外，尤其要重視給予民營企業(yè)更多的政策支持，充分發(fā)掘出民營企業(yè)對外直接投資的巨大潛力，從而使民營企業(yè)成為對外直接投資的主力軍?？梢赃m度放寬外匯管理政策，在目前人民幣經(jīng)常性收支項目自由兌換的既定前提下，允許投資項目的外匯自由出入。</p><p>　　5.1.3 完善對外直接投資的法律法規(guī)</p><p>　　在鼓勵和支持企業(yè)“走

70、出去”方面，寧波應進一步完善系列的法律法規(guī)，既要為寧波對外直接投資企業(yè)提供最大程度上的支持，又要確保政府利益的最大化。從寧波已出臺的有關(guān)對外投資法規(guī)看，多是針對企業(yè)出國前的審批管理等，而沒有完整的對出國后行為管理的對外投資法規(guī)，當前中國對外直接投資還缺乏一部綱領(lǐng)性、權(quán)威性的法案，法律法規(guī)的不健全難以適應當前境外投資發(fā)展的要求，并成為寧波對外直接投資健康有序發(fā)展的一大制約因素。因此，政府應該盡快建立并健全寧波對外直接投資的整體法案，以法律

71、性文件取代政策性文件的主導地位，把企業(yè)的對外直接投資行為納入法治化軌道，使寧波的對外投資有法可依，規(guī)范、健康的發(fā)展。對外投資法規(guī)和政策透明度的提高，將有效鼓勵我國企業(yè)的海外投資和其他跨國經(jīng)營活動，保障他們的權(quán)益。</p><p>　　5.1.4 提供高質(zhì)量的政府服務支持系統(tǒng)</p><p>　　提供政府服務支持，如提高境外投資審批手續(xù)的透明度和規(guī)范性，降低企業(yè)的審批成本；成立對外直接投資信

72、息部門，為對外投資的企業(yè)提供技術(shù)信息服務；加大對跨國企業(yè)的融資支持，減輕對外直接投資企業(yè)的納稅負擔。政府要為企業(yè)對外投資提供信息和各種服務，使企業(yè)海外投資更加便利，從而更有效率的開展對外投資。在信息時代，誰掌握的信息多和快，誰就能搶先攻占國際市場，在競爭中占據(jù)主動。目前我國感受國際信息沖擊的時間普遍比西方國家晚3-6個月，使我國企業(yè)一直處于追趕狀態(tài)，難以開拓自己的領(lǐng)先領(lǐng)域。為此，政府部門應加強信息服務，及時為國內(nèi)企業(yè)提供各國和各地區(qū)的法

73、律法規(guī)、稅收政策、市場狀況和企業(yè)資信等投資信息。</p><p>　　5.1.5 加大人才培養(yǎng)</p><p>　　對外直接投資除了政策和資金支持外，還缺乏相應的人才，特別是管理人才一直是寧波經(jīng)濟發(fā)展的軟肋。企業(yè)要走出去，就必須要有有思想、有膽魄的管理人才，必須有會計、金融、國際法、語言等專業(yè)人才。目前，寧波在這方面的人才還是比較缺乏，政府應該加大這方面的投入，積極培養(yǎng)這方面的人才。<

74、;/p><p>　　5.2 基于企業(yè)層面的對策建議</p><p>　　5.2.1 要擴大投資規(guī)模和增強技術(shù)獲取機制功能的動機</p><p>　　根調(diào)查，寧波領(lǐng)先企業(yè)為了獲取先進技術(shù)和品牌資產(chǎn)而實施海外經(jīng)營的只占16%；在海外的業(yè)務環(huán)節(jié)選擇方面，研發(fā)環(huán)節(jié)也只占全部的16%，這使得寧波企業(yè)在激烈的國際競爭中難以取勝，難以采用先進的設(shè)備和進行有效地研究與開發(fā)，更不足于成為

75、逆向溢出的有效載體和渠道來轉(zhuǎn)移國外R&D資源。因此，寧波企業(yè)應該改變投資策略，增大投資規(guī)模，培養(yǎng)企業(yè)在外的競爭實力，更有效地促進與國外企業(yè)的聯(lián)系、融合和增大技術(shù)的吸收效率。然而，由于技術(shù)效應產(chǎn)生的滯后性，將這些積極的動機轉(zhuǎn)化為技術(shù)學習、技術(shù)吸收、技術(shù)創(chuàng)新、國內(nèi)關(guān)聯(lián)效應等一系列活動的延伸還需要一定的時間。作為一個提升企業(yè)技術(shù)水平的有效途徑，寧波企業(yè)應該立足本土的實際條件，從長期的戰(zhàn)略考慮，加強技術(shù)獲取的投資動機，主動獲取世界最新技

76、術(shù)。</p><p>　　5.2.2 恰當選擇對外直接投資模式以強化技術(shù)溢出效應</p><p>　　可通過國際企業(yè)并購、聯(lián)盟、合資與項目合作等方式獲取企業(yè)所需的技術(shù)資源；利用其資金、生產(chǎn)力量、銷售渠道等優(yōu)勢。應重視和逐步開展境外企業(yè)的研發(fā)活動：一是通過在寧波的境外企業(yè)自身的R&D活動，可進一步拓寬投資技術(shù)的適應性和競爭力；可根據(jù)寧波當?shù)厥袌鲂枰_發(fā)新產(chǎn)品，更多地占領(lǐng)當?shù)厥袌?；寧?/p>

77、R&D活動還可以利用當?shù)氐募夹g(shù)人才等資源。二是通過在技術(shù)水平先進的發(fā)達國家境外企業(yè)的R&D活動，可更好地獲取技術(shù)的外溢效應。充分利用境外企業(yè)接近當?shù)丶夹g(shù)資源的優(yōu)勢，實現(xiàn)跟蹤先進技術(shù)的目的。在此基礎(chǔ)上，一方面可以開發(fā)新產(chǎn)品，占領(lǐng)當?shù)厥袌觥Ａ硪环矫孢€可以充分利用內(nèi)部市場，進行技術(shù)轉(zhuǎn)移和擴散，以便利用寧波的低成本優(yōu)勢，延長技術(shù)生命周期；還可以使境外R&D的成本獲得補償；可以帶動母公司及其他子公司技術(shù)水平的提高。<

78、/p><p>　　5.2.3 加強企業(yè)的學習能力、吸收能力和創(chuàng)新能力</p><p>　　企業(yè)能否獲取先進知識，取決于企業(yè)自身的學習能力和吸收能力。一般來說，企業(yè)借助海外機構(gòu)獲取知識包括三個相關(guān)的階段：海外分支機構(gòu)獲得知識階段、向母公司傳遞知識階段和母公司消化吸收階段。企業(yè)在任何一個階段積累形成的知識學習能力，都直接影響著知識轉(zhuǎn)移的有效性。只有那些綜合能力強的企業(yè)，才能在技術(shù)尋求型對外直接投資

79、中獲得所需的先進知識。總之，寧波企業(yè)只有在完全消化吸收國外的先進技術(shù)基礎(chǔ)上，并進行不斷創(chuàng)新，才能完全擺脫不斷從國外引進技術(shù)的被動局面，增加企業(yè)乃至整個行業(yè)的競爭力，在全球價值鏈上不斷攀升。</p><p>　　5.2.4 提高人力資本水平</p><p>　　技術(shù)本身作為一種知識，人是知識的載體，知識只有通過人們對它的應用才能體現(xiàn)出來。寧波企業(yè)目前獲得先進技術(shù)主要是逆向投資的發(fā)達國家。然而

80、，寧波企業(yè)自身的科研和技術(shù)實力所限，對人才的投資力度根式遠遠不夠。寧波企業(yè)應該大力加強對企業(yè)內(nèi)部人才的技能、文化、思想意識等各方面的培訓力度，從而改善和提高員工自身的素質(zhì)和學習積極性；同時，完善人才聘用制度，用優(yōu)厚的待遇和廣闊的個人發(fā)展空間吸引適合本企業(yè)發(fā)展的一批懂相關(guān)技術(shù)且富有創(chuàng)新精神的國際化優(yōu)秀人才，并向發(fā)達國家派出員工學習，為企業(yè)的國際化經(jīng)營提供人力資源保障。更重要的是要合理制訂創(chuàng)新計劃，努力采取各種措施推動自主創(chuàng)新的進行，擴大創(chuàng)

81、新研發(fā)投入，加強創(chuàng)新激勵機制建設(shè)，縮小與發(fā)達國家的技術(shù)差距。企業(yè)還要吸引、培養(yǎng)和保護國際化人才，積累充足的人力資本。</p><p>　　5.2.5 加強對發(fā)達國家的直接投資提高科技水平和管理能力</p><p>　　這些國家有良好的投資環(huán)境，道德風險相對較小，最主要的是這些貨架有先進的生產(chǎn)、管理技術(shù)和豐富的營銷經(jīng)驗。信息技術(shù)革命的興起，發(fā)達國家作為全球科學研究和先進技術(shù)的領(lǐng)導者，特別是美

82、國在計算機、生物工程、新材料、航天航空等方面的領(lǐng)先地位。發(fā)達國家的寧波提高科技水平和管理能力的理想場所。隨著區(qū)域性一體化組織的建立，也可享受其在吸收外來投資方面的種種優(yōu)惠待遇。寧波在自身一些條件的限制下，可與歐美一些高科技企業(yè)進行合資合作，進行有選擇的直接投資。</p><p><b>　　結(jié) 論</b></p><p>　　在世界經(jīng)濟一體化發(fā)展的今天，寧波企業(yè)應該

83、積極進行對外直接投資，這是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，而在對外直接投資中創(chuàng)造條件進行自主刨新應成為寧波企業(yè)對外直接投資的主要目的，在對外直接投資中進行自主創(chuàng)新是寧波企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的捷徑一</p><p>　　文章基于寧波企業(yè)對外直接投資的現(xiàn)狀分析，提出了一些思想觀點和實踐框架。</p><p>　　(1)寧波企業(yè)的對外直接投資應實現(xiàn)跨越式發(fā)展，由現(xiàn)在的以擴大出口為主要目的過渡到以技術(shù)刨

84、新為目的，加快企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新將成為企業(yè)提升國際競爭力的關(guān)鍵。</p><p>　　(2)寧波企業(yè)在對外直接投資中進行技術(shù)創(chuàng)新有著自身獨有的優(yōu)勢、劣勢，也面臨著空前的機遇與臣大的挑戰(zhàn)，在這種情況下，建立技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟應成為寧波企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的最佳途徑選擇。</p><p>　　(3)寧波的典型案例雅戈爾團和裕人集團的成功發(fā)展給了我們一些啟示，企業(yè)要走出去才能發(fā)展與壯大，在對外直接投資過程中應

85、該注重技術(shù)劍新，一方面積極與東道唇的跨國公司進行合作，另一方面要通過各種途徑進行自主技術(shù)創(chuàng)新，這是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。</p><p>　　誠然，研究寧波企業(yè)對外直接投資與技術(shù)創(chuàng)新是嶄新的工作，在理論框架和研究方法上存在著諸多的不足，如上研究者的學術(shù)視野和水平的限制，有些自己滿意的觀點，也許在經(jīng)濟學大師看來還很幼稚，但是研究的前景是很廣闊的，需要進行深入的探討。</p><p>&l

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